#全员任务#春天当然要来一场说走就走的徒步旅行啊。 远离城市喧嚣，来深山吸氧。
青城后山徒步穿越。世上本没有路，走的人多了就有了，记本次开荒之路。
从早上10点正式开始到晚上7点半，全程182公里，说实话我也是很佩服自己的。
路线：王婆岩--泰安古镇--青城后山
从刚开始正常的山路，到满是岩石，过河，石头很滑，一不小心就掉溪水里，溪水冰凉刺骨，期间队友互相帮忙，不至于让队友掉进溪水。
穿过岩石路就到了一片原始森林，有一段路我掉队了，有段路有点阴森的感觉，这一段我自己走的，心里慌的一逼，一步三回头，快速往前赶，以至于滑倒了一次。
不过还是赶上了先驱部队。蕞后就是经过雪地竹林啦，穿过雪地后就到底了青城后山，别看文字表达的如此简单，请看我一身泥土，就知道我经历了什么。
这次的徒步，准备不充分，一双鞋就暴露了我是一个菜鸟。各位千万别学我呀。（不过还是很开心的）
冲锋衣、速干衣、登山杖、登山鞋、登山包、水、补充能量的食物、雨具这些都是必备品，当然还有一些必备品啦。
30岁单身未婚的我爱上了这种在路上的感觉，认识不同的人，看不一样的景，不断的突破自己，战胜自己，在路上寻找自己。
期待下一次不一样的风景。非常感谢此次行程的徒友们，一路的鼓励和支持，友爱互助。
青城后山徒步穿越。世上本没有路，走的人多了就有了，记本次开荒之路。
从早上10点正式开始到晚上7点半，全程182公里，说实话我也是很佩服自己的。
路线：王婆岩--泰安古镇--青城后山
从刚开始正常的山路，到满是岩石，过河，石头很滑，一不小心就掉溪水里，溪水冰凉刺骨，期间队友互相帮忙，不至于让队友掉进溪水。
穿过岩石路就到了一片原始森林，有一段路我掉队了，有段路有点阴森的感觉，这一段我自己走的，心里慌的一逼，一步三回头，快速往前赶，以至于滑倒了一次。
不过还是赶上了先驱部队。蕞后就是经过雪地竹林啦，穿过雪地后就到底了青城后山，别看文字表达的如此简单，请看我一身泥土，就知道我经历了什么。
这次的徒步，准备不充分，一双鞋就暴露了我是一个菜鸟。各位千万别学我呀。（不过还是很开心的）
冲锋衣、速干衣、登山杖、登山鞋、登山包、水、补充能量的食物、雨具这些都是必备品，当然还有一些必备品啦。
30岁单身未婚的我爱上了这种在路上的感觉，认识不同的人，看不一样的景，不断的突破自己，战胜自己，在路上寻找自己。
期待下一次不一样的风景。非常感谢此次行程的徒友们，一路的鼓励和支持，友爱互助。
纪要｜牧原股份电话会纪要
Q：公司智能化设备现在的渗透比例情况如何？未来目标是怎么样的？
A：公司的猪舍分为几个阶段，有些改造简单，有些相对复杂，计划是全覆盖，比如清粪机器人现在推广的稍微慢一些。19 年非洲猪瘟以后开始大量改造，最终一定是全覆盖。
Q：去年的冻肉库存是否销售完？盈利情况怎么样？今年会不会再做库存？
A：肉食品公司不是针对价格做库存，主要是下游客户有冻肉的需求。冻肉保存期 6 个月， 销售是比较理想，物理性质、品质不会有明显的变化。冻肉保存时间过长，会导致质量下降， 口感方面都有影响。
Q：种猪成本上升幅度相对高一点，原因是什么？
A：一方面有疫情的影响，另一方面种猪场的管理在快速建设的过程中，与育肥生产中的衔接，可能没有那么理想，本来是 230-240 天配种，有可能第一次发情没有赶上；也有可能多准备了一些种猪，但实际没有那么多种猪去使用。随着发展速度放慢，这些问题都能得到改善。
Q：原材料价格上涨，公司的目标成本会有调整吗？
A：成本目标是不考虑粮食价格大幅度的波动，设定 13 元/公斤的成本目标，主要是考虑的是生产成绩改善和目标。这波粮价上涨，实际上是赶不上 2020 年那一波，只是当时猪价比较高，大家不关注。对养殖企业的冲击，相对比饲料厂小，养殖企业一头猪的成本是 6 个月原材料成本的平均，不能只关注短期的价格涨跌。
Q：产能利用率优化空间怎么样？
A：静态情况下，设计产能 10 万头的场，正常年份、相对比较好的状态下，年出栏 9-9.2 万头是非常好的情况。
Q：屠宰板块的盈利情况怎么样，比如现在运营成熟的厂是什么情况？
A：21 年屠宰是亏损 1.5 亿左右，一是多个新厂在建，二是猪价一直下跌、库存拖累，三是管理上的问题。今年的利润目标没有具体设定，通过 1-2 年，每头猪的屠宰利润做到 20-30 元/头，后续再通过优化，进一步提高利润水平。200 万头屠宰厂，投资 3.5-4 个亿，如果产能利用率有 70-80%，20-30 元/头的头均利润对应的投资回报率已经比较好了。
Q：土地储备是否够用？
A：当前最重要的矛盾是钱够不够用，不是土地。未来的项目储备，要再有数量级的变化的可能性已经比较小了。
Q：屠宰业务的长期规划和目标？
A：产能接近我们的养殖量，南方的一些区域养殖量相对较小，可能不会配套屠宰厂。
Q：食品业务有没有远期的规划？
A：暂时还没有计划，先走好第一步，把现有的 9 个屠宰厂运营好，第二步是有利润地卖出
Q：成本管理最好的养殖场，大概是多少？
A：成本分布区间在 12-18 元/公斤。
Q：内乡综合体的成本情况怎么样？
A：理论上，更好的生物安全防护、综合运营效率，成本应该更低，但现在暂时还做不到， 潜力很大。一个综合体，等于 21 个 10 万头猪场，这是我们第一个投产的楼房猪舍，未来的潜力应该是比较好的，会成为成本最低的。
Q：今年公司的饲料里，用陈粮的情况怎么样？
A：饲料配方可以做品种切换，陈粮政策性拍卖，去年稻谷量用的是比较多的，因为公司的响应是最快的。今年 3 月底也会投放稻谷，小麦也会。21 年买的稻谷 2500 元/吨，同期的玉米价格 2800-2900 元/吨。当然替代的比例肯定做不到 100%。
Q：仔猪销售情况怎么样？销售价格有什么变化趋势？
A：有价无市，1-2 月的销售量很少，价格可能不能作为有效的参考性。
Q：断奶仔猪成本情况怎么样？
A：350 元/头，落地成本 160-180 元/头。
Q：对待非瘟疫苗的态度怎么样？
A：行业内小试、中试的结果目前还没有看到。如果通过国家严格审批之后，我们肯定会仔细考虑。
Q：公司薪酬情况怎么样？
A：公司 1 月人均薪酬比 12 月薪酬提升了 100 多元。针对利润的奖励，几乎没有或者很少。但饲养员的工资整体水平并不低，但还是挺难吸引年轻人来养猪的。
Q：今年的屠宰量情况？
A：今年估计超过 1000 万头，具体量还要再看。
Q：资本开支目标是否有变化？今年的产能建设目标是怎么样的？
A：走一步看一步，多多少少会建一些，主要还是资金的问题。
Q：疫苗兽药费用情况怎么样？
A：大概 70-80 元/头，比非瘟前是下降的。#投资##价值投资日志[超话]#
Q：公司智能化设备现在的渗透比例情况如何？未来目标是怎么样的？
A：公司的猪舍分为几个阶段，有些改造简单，有些相对复杂，计划是全覆盖，比如清粪机器人现在推广的稍微慢一些。19 年非洲猪瘟以后开始大量改造，最终一定是全覆盖。
Q：去年的冻肉库存是否销售完？盈利情况怎么样？今年会不会再做库存？
A：肉食品公司不是针对价格做库存，主要是下游客户有冻肉的需求。冻肉保存期 6 个月， 销售是比较理想，物理性质、品质不会有明显的变化。冻肉保存时间过长，会导致质量下降， 口感方面都有影响。
Q：种猪成本上升幅度相对高一点，原因是什么？
A：一方面有疫情的影响，另一方面种猪场的管理在快速建设的过程中，与育肥生产中的衔接，可能没有那么理想，本来是 230-240 天配种，有可能第一次发情没有赶上；也有可能多准备了一些种猪，但实际没有那么多种猪去使用。随着发展速度放慢，这些问题都能得到改善。
Q：原材料价格上涨，公司的目标成本会有调整吗？
A：成本目标是不考虑粮食价格大幅度的波动，设定 13 元/公斤的成本目标，主要是考虑的是生产成绩改善和目标。这波粮价上涨，实际上是赶不上 2020 年那一波，只是当时猪价比较高，大家不关注。对养殖企业的冲击，相对比饲料厂小，养殖企业一头猪的成本是 6 个月原材料成本的平均，不能只关注短期的价格涨跌。
Q：产能利用率优化空间怎么样？
A：静态情况下，设计产能 10 万头的场，正常年份、相对比较好的状态下，年出栏 9-9.2 万头是非常好的情况。
Q：屠宰板块的盈利情况怎么样，比如现在运营成熟的厂是什么情况？
A：21 年屠宰是亏损 1.5 亿左右，一是多个新厂在建，二是猪价一直下跌、库存拖累，三是管理上的问题。今年的利润目标没有具体设定，通过 1-2 年，每头猪的屠宰利润做到 20-30 元/头，后续再通过优化，进一步提高利润水平。200 万头屠宰厂，投资 3.5-4 个亿，如果产能利用率有 70-80%，20-30 元/头的头均利润对应的投资回报率已经比较好了。
Q：土地储备是否够用？
A：当前最重要的矛盾是钱够不够用，不是土地。未来的项目储备，要再有数量级的变化的可能性已经比较小了。
Q：屠宰业务的长期规划和目标？
A：产能接近我们的养殖量，南方的一些区域养殖量相对较小，可能不会配套屠宰厂。
Q：食品业务有没有远期的规划？
A：暂时还没有计划，先走好第一步，把现有的 9 个屠宰厂运营好，第二步是有利润地卖出
Q：成本管理最好的养殖场，大概是多少？
A：成本分布区间在 12-18 元/公斤。
Q：内乡综合体的成本情况怎么样？
A：理论上，更好的生物安全防护、综合运营效率，成本应该更低，但现在暂时还做不到， 潜力很大。一个综合体，等于 21 个 10 万头猪场，这是我们第一个投产的楼房猪舍，未来的潜力应该是比较好的，会成为成本最低的。
Q：今年公司的饲料里，用陈粮的情况怎么样？
A：饲料配方可以做品种切换，陈粮政策性拍卖，去年稻谷量用的是比较多的，因为公司的响应是最快的。今年 3 月底也会投放稻谷，小麦也会。21 年买的稻谷 2500 元/吨，同期的玉米价格 2800-2900 元/吨。当然替代的比例肯定做不到 100%。
Q：仔猪销售情况怎么样？销售价格有什么变化趋势？
A：有价无市，1-2 月的销售量很少，价格可能不能作为有效的参考性。
Q：断奶仔猪成本情况怎么样？
A：350 元/头，落地成本 160-180 元/头。
Q：对待非瘟疫苗的态度怎么样？
A：行业内小试、中试的结果目前还没有看到。如果通过国家严格审批之后，我们肯定会仔细考虑。
Q：公司薪酬情况怎么样？
A：公司 1 月人均薪酬比 12 月薪酬提升了 100 多元。针对利润的奖励，几乎没有或者很少。但饲养员的工资整体水平并不低，但还是挺难吸引年轻人来养猪的。
Q：今年的屠宰量情况？
A：今年估计超过 1000 万头，具体量还要再看。
Q：资本开支目标是否有变化？今年的产能建设目标是怎么样的？
A：走一步看一步，多多少少会建一些，主要还是资金的问题。
Q：疫苗兽药费用情况怎么样？
A：大概 70-80 元/头，比非瘟前是下降的。#投资##价值投资日志[超话]#
苏群专栏：大战76人 篮网“新三巨”能不能凑齐？
我已经迫不及待想看到篮网“新三巨头”的表演，但这一天何时来到呢，能不能赶得上3月11日在费城的巨头大战？
首先在76人那边，哈登联手恩比德应该明天就会实现，据信他会第一次代表76人出战森林狼队。但篮网这边，杜兰特的复出时间，西蒙斯的恢复程度，还有待进一步确认。距离3月11日尽管还有半个月，但“新三巨”第一场联手的时间完全取决于西蒙斯。
唯一能确定的是欧文出战没问题，即使纽约没放开疫苗政策，他也能出战，因为这是篮网连续客场的第三场。对篮网来说，一心盼着纽约市赶紧放开政策，等着市长亚当斯宣布决定。
无论NBA还是纽约市政府，对待新冠的态度已经较过去有非常大的改变，这和欧美大环境是一致的。NBA总裁肖华公开说，他对目前纽约的政策不感冒，既然不让没打疫苗的本地球员上场，为什么又允许没打疫苗的外地球员打球呢？而纽约市长亚当斯也说，当初决定这个政策时，自己没在办公室，现在自己也希望尽快取消禁令，但前提是不能再让疫情反弹，纽约封城。
而在欧洲，今天英格兰宣布取消所有禁令，更早之前，丹麦、瑞典、冰岛、波兰和斯洛伐克也已经放开，意大利宣布4月1日起全面放开。可以预见纽约放开的时间会在最近几周，这对篮网意义重大，假设在3月中旬放开，欧文就可以在主场出战。他们在最后15场球10主5客，欧文原先只能打其中4场，因为5个客场中还包括一个不能打的与尼克的比赛。
杜兰特的恢复也很乐观，他已经连续缺阵17场比赛，纳什虽然没有给出具体的复出时间，但透露杜兰特已经进入复出前的最后一步：高强度的合练。
纳什介绍说：“通常来讲，球员复出前要经历几次高强度的训练，所以经过三次典型的满负荷训练，才能确保复出后不会发生意外。他们（杜兰特和西蒙斯）各自处在不同的恢复阶段。”
杜兰特已经有过一次满负荷训练，但由于过去的伤病史，篮网会格外谨慎。纳什说，在接下来三场比赛中，杜兰特会随时复出。今天篮网一个巨头都没有，以23分之差惨败给凯尔特人，接下来三场分别对雄鹿和猛龙，盛传他可能在北京时间周日对雄鹿复出，纳什认为有这样的可能，但保守一点说，应该是往后三场比赛。
其实篮网等杜兰特这么久，过去15战2胜13负，也不差这两天。
能不能在76人篮网大战那天看到“新三巨”，关键在西蒙斯。
虽然西蒙斯没什么伤，但恢复过程比杜兰特还要复杂，因为他已经8个月没有打球。以我个人的判断，他复出的时间很可能在3月中旬，也许能赶上对76人的比赛。
判断西蒙斯复出的时间，可以参照每年新赛季开始前的集训，9月底报到、集中，投入大约一周到10天的高强度训练，然后开始5场左右的季前赛，全部过程需要超过半个月。那10天用来拉体能，按当年巴特尔在马刺队的经历，那种体能训练会把你练得呕吐。有了足够的体能，就能进入战术训练，那个时间通常很短，因为在拉体能的阶段，自己回家就要熟记各种战术，体能阶段过去，就开始季前赛，考验你平时有没有用功。
对西蒙斯来说，加入篮网重新开始职业生涯，难度大于往常结束休假到训练营报到，因为这是全新的环境。篮网不可能把战术全部推倒重来，西蒙斯需要主动熟记新的打法；篮网又要让队伍适应西蒙斯的特点，毕竟他到时候是主控，组织前锋。赛季期间，边打边重新适应，这对所有人都是高难度挑战。
西蒙斯也许能赶上大战老东家，不过他想不想上场才更重要，而这一点非常神秘，难以预料。
我们知道西蒙斯拒绝替76人打球，主要的理由是“精神状态不适合”，这听起来是一个借口，但鉴于西蒙斯沉默寡言，平时话很少，我们不能武断地否定。由于他和经纪人的刻意自我保护，很少有人了解过去8个月西蒙斯是怎么度过的。
为了确保能拿到工资，西蒙斯去费城报到，勉强训练，被里弗斯赶出训练场，说他根本没好好练的意愿和状态。每天晚上10点，他都会收到球队给他发的第二天日程安排，几点训练、看录像、比赛，他就按要求去打卡，打完卡没呆多久就走。费城的训练设施对他开放，但西蒙斯不愿意见到教练和队友，让76人过去的一位教练给他找了新的地方，自己带着训练师练，你说这样的强度能有多大呢？
但即使这样的训练也难保不被外人看到，毕竟那是对外开放的健身房和篮球馆，有一次发现被拍照发到网上，他就躲到一个更隐秘的地方。随着交易截止日临近，怎么躲也没用了，他只好回到76人的训练馆，毕竟那里媒体不允许擅自进入。
实际上，西蒙斯将自己和76人完全隔绝，也等于跟所有的队友绝交。这就是为什么丹尼·格林说，塞思·库里、德拉蒙德跟西蒙斯关系都不好。何止这两位呢？我相信西蒙斯变成了装在套子里的人，跟所有人都断绝了来往。从这样一种状态，到投入一个新的集体，重新建立新的社交关系，仅仅半个月够吗？
这不仅是西蒙斯职业生涯的全新开始，也是篮网队的一次关机重启，从球队利益来看，3月11日大战76人非常具有标志意义，不管能不能赢球，他们必须表现成一个赢家，而不是被抢劫而需要同情的一方。
用哈登换西蒙斯，是NBA交易史上极其特殊的案例，因为双方都被死结缠住，唯一能解开矛盾的办法，就是互换球星，互利双赢。在这方面，马总和蔡老板是果断的，因为他们还想拯救这个赛季。
现在看来，杜兰特、纳什、马总都还有足够的号召力。塞思·库里加盟后，获得了更多的机会，德拉季奇被买断后，第一时间投奔了篮网，他公开说都是因为纳什，那是他在太阳队开启NBA职业生涯的师傅。
对哈登来说，也不存在后不后悔的问题。的确，在他下决心离开时，篮网的一切都是晦暗的，混乱不堪：杜兰特长时间不打，欧文不肯打疫苗，各种伤病。他一到费城，还没有出过场，篮网突然云开雾散，什么好事都来了：杜兰特要复出，欧文要解禁，德拉季奇加盟。
但我相信哈登是经过深思熟虑的，对他来说，时间不等人，他不可能把自己的未来寄托于变幻莫测的大形势。老话说，哀莫大于心死，他对篮网死了心，才会做这么大胆的决定。一旦决定已下，就要为其负责。
所以，3月11日也是哈登的全新开始，面对“新三巨”有可能齐全的篮网，他必须拿出最好的表现，来证明自己是对的。#看直播上白鲨直播[超话]#
我已经迫不及待想看到篮网“新三巨头”的表演，但这一天何时来到呢，能不能赶得上3月11日在费城的巨头大战？
首先在76人那边，哈登联手恩比德应该明天就会实现，据信他会第一次代表76人出战森林狼队。但篮网这边，杜兰特的复出时间，西蒙斯的恢复程度，还有待进一步确认。距离3月11日尽管还有半个月，但“新三巨”第一场联手的时间完全取决于西蒙斯。
唯一能确定的是欧文出战没问题，即使纽约没放开疫苗政策，他也能出战，因为这是篮网连续客场的第三场。对篮网来说，一心盼着纽约市赶紧放开政策，等着市长亚当斯宣布决定。
无论NBA还是纽约市政府，对待新冠的态度已经较过去有非常大的改变，这和欧美大环境是一致的。NBA总裁肖华公开说，他对目前纽约的政策不感冒，既然不让没打疫苗的本地球员上场，为什么又允许没打疫苗的外地球员打球呢？而纽约市长亚当斯也说，当初决定这个政策时，自己没在办公室，现在自己也希望尽快取消禁令，但前提是不能再让疫情反弹，纽约封城。
而在欧洲，今天英格兰宣布取消所有禁令，更早之前，丹麦、瑞典、冰岛、波兰和斯洛伐克也已经放开，意大利宣布4月1日起全面放开。可以预见纽约放开的时间会在最近几周，这对篮网意义重大，假设在3月中旬放开，欧文就可以在主场出战。他们在最后15场球10主5客，欧文原先只能打其中4场，因为5个客场中还包括一个不能打的与尼克的比赛。
杜兰特的恢复也很乐观，他已经连续缺阵17场比赛，纳什虽然没有给出具体的复出时间，但透露杜兰特已经进入复出前的最后一步：高强度的合练。
纳什介绍说：“通常来讲，球员复出前要经历几次高强度的训练，所以经过三次典型的满负荷训练，才能确保复出后不会发生意外。他们（杜兰特和西蒙斯）各自处在不同的恢复阶段。”
杜兰特已经有过一次满负荷训练，但由于过去的伤病史，篮网会格外谨慎。纳什说，在接下来三场比赛中，杜兰特会随时复出。今天篮网一个巨头都没有，以23分之差惨败给凯尔特人，接下来三场分别对雄鹿和猛龙，盛传他可能在北京时间周日对雄鹿复出，纳什认为有这样的可能，但保守一点说，应该是往后三场比赛。
其实篮网等杜兰特这么久，过去15战2胜13负，也不差这两天。
能不能在76人篮网大战那天看到“新三巨”，关键在西蒙斯。
虽然西蒙斯没什么伤，但恢复过程比杜兰特还要复杂，因为他已经8个月没有打球。以我个人的判断，他复出的时间很可能在3月中旬，也许能赶上对76人的比赛。
判断西蒙斯复出的时间，可以参照每年新赛季开始前的集训，9月底报到、集中，投入大约一周到10天的高强度训练，然后开始5场左右的季前赛，全部过程需要超过半个月。那10天用来拉体能，按当年巴特尔在马刺队的经历，那种体能训练会把你练得呕吐。有了足够的体能，就能进入战术训练，那个时间通常很短，因为在拉体能的阶段，自己回家就要熟记各种战术，体能阶段过去，就开始季前赛，考验你平时有没有用功。
对西蒙斯来说，加入篮网重新开始职业生涯，难度大于往常结束休假到训练营报到，因为这是全新的环境。篮网不可能把战术全部推倒重来，西蒙斯需要主动熟记新的打法；篮网又要让队伍适应西蒙斯的特点，毕竟他到时候是主控，组织前锋。赛季期间，边打边重新适应，这对所有人都是高难度挑战。
西蒙斯也许能赶上大战老东家，不过他想不想上场才更重要，而这一点非常神秘，难以预料。
我们知道西蒙斯拒绝替76人打球，主要的理由是“精神状态不适合”，这听起来是一个借口，但鉴于西蒙斯沉默寡言，平时话很少，我们不能武断地否定。由于他和经纪人的刻意自我保护，很少有人了解过去8个月西蒙斯是怎么度过的。
为了确保能拿到工资，西蒙斯去费城报到，勉强训练，被里弗斯赶出训练场，说他根本没好好练的意愿和状态。每天晚上10点，他都会收到球队给他发的第二天日程安排，几点训练、看录像、比赛，他就按要求去打卡，打完卡没呆多久就走。费城的训练设施对他开放，但西蒙斯不愿意见到教练和队友，让76人过去的一位教练给他找了新的地方，自己带着训练师练，你说这样的强度能有多大呢？
但即使这样的训练也难保不被外人看到，毕竟那是对外开放的健身房和篮球馆，有一次发现被拍照发到网上，他就躲到一个更隐秘的地方。随着交易截止日临近，怎么躲也没用了，他只好回到76人的训练馆，毕竟那里媒体不允许擅自进入。
实际上，西蒙斯将自己和76人完全隔绝，也等于跟所有的队友绝交。这就是为什么丹尼·格林说，塞思·库里、德拉蒙德跟西蒙斯关系都不好。何止这两位呢？我相信西蒙斯变成了装在套子里的人，跟所有人都断绝了来往。从这样一种状态，到投入一个新的集体，重新建立新的社交关系，仅仅半个月够吗？
这不仅是西蒙斯职业生涯的全新开始，也是篮网队的一次关机重启，从球队利益来看，3月11日大战76人非常具有标志意义，不管能不能赢球，他们必须表现成一个赢家，而不是被抢劫而需要同情的一方。
用哈登换西蒙斯，是NBA交易史上极其特殊的案例，因为双方都被死结缠住，唯一能解开矛盾的办法，就是互换球星，互利双赢。在这方面，马总和蔡老板是果断的，因为他们还想拯救这个赛季。
现在看来，杜兰特、纳什、马总都还有足够的号召力。塞思·库里加盟后，获得了更多的机会，德拉季奇被买断后，第一时间投奔了篮网，他公开说都是因为纳什，那是他在太阳队开启NBA职业生涯的师傅。
对哈登来说，也不存在后不后悔的问题。的确，在他下决心离开时，篮网的一切都是晦暗的，混乱不堪：杜兰特长时间不打，欧文不肯打疫苗，各种伤病。他一到费城，还没有出过场，篮网突然云开雾散，什么好事都来了：杜兰特要复出，欧文要解禁，德拉季奇加盟。
但我相信哈登是经过深思熟虑的，对他来说，时间不等人，他不可能把自己的未来寄托于变幻莫测的大形势。老话说，哀莫大于心死，他对篮网死了心，才会做这么大胆的决定。一旦决定已下，就要为其负责。
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