【中国科学院广州地球化学研究所等提出西太平洋板块俯冲起始-发育-成熟新模型】中国科学报：中国科学院广州地球化学研究所研究员李洪颜、中国科学院院士徐义刚和李翔博士，以及美国南佛罗里达大学教授Jeffrey G. Ryan、西北大学教授张超，研究提出了西太平洋板块俯冲起始-发育-成熟新模型。相关研究近日发表于《自然-通讯》（Nature Communications）。
板块构造理论是固体地球科学的基石，虽然它的提出已经超过了50年，但是板块俯冲如何开始-发育-成熟这一关键科学问题仍然没有得到很好的解答。此前研究认为西太平洋伊豆-小笠原-马里亚纳（IBM）俯冲带的形成是地球上自发式起始俯冲的典范，表现为太平洋板块在重力作用下的垂向下沉。
研究人员分析了IODP 352航次钻取的小笠原群岛弧前玻安岩的B-Sr-Nd-Pb-Hf同位素和主-微量元素（~ 51.3-50.3 Myr；U1439和U1442），识别出早期形成的低硅玻安岩源区含有俯冲太平洋板块下洋壳辉长岩的熔体，无沉积物和蚀变玄武岩贡献，而晚期形成的高硅玻安岩源区却含有沉积物和蚀变玄武岩的流体。
该研究揭示出IBM板块俯冲起始表现为太平洋板块侧向挤入到原菲律宾板块之下，而非之前认为的垂向下沉。新的研究揭示最早期的低角度俯冲导致俯冲板块表面的沉积物和蚀变玄武岩被刮削增生到初生海沟位置，因此最早发生熔融的板块物质是下洋壳辉长岩（熔融温度900至950 ℃），当高角度俯冲开始，增生楔物质被俯冲，但是因为俯冲板块与初生地幔楔界面温度降低，新俯冲的沉积物和蚀变玄武岩无法发生熔融，仅能发生脱水（最高温度780至840°C）交代低硅玻安岩残余地幔并激发其进一步熔融形成高硅玻安岩。
伴随俯冲带的进一步发育，新的俯冲板块物质被源源输入，初生地幔楔被降温，50 Myr之后，岩浆活动向西跃迁～80 km至Mukojima和Hahajima岛（48-46 Myr），44 Myr之后岛弧发育成熟。研究发现初始俯冲板块熔融-脱水过程无蛇纹岩的贡献，明显区别于成熟岛弧。在成熟岛弧，俯冲板块在弧前深度低温脱水导致上覆地幔蛇纹岩化，蛇纹岩化地幔被俯冲侵蚀进入深部俯冲隧道 (> 80 km)，蛇纹岩分解释放流体导致弧火山作用。
该研究揭示了IBM起始俯冲可能是全球板块构造调整背景之下的被动产物。
该研究工作得到了国家自然科学基金、中科院战略先导专项B和南方海洋科学与工程广东省实验室（广州）项目的联合资助。论文的B同位素数据在中国科学院广州地球化学研究所公共技术服务中心元素与同位素分析平台完成测试。
板块构造理论是固体地球科学的基石，虽然它的提出已经超过了50年，但是板块俯冲如何开始-发育-成熟这一关键科学问题仍然没有得到很好的解答。此前研究认为西太平洋伊豆-小笠原-马里亚纳（IBM）俯冲带的形成是地球上自发式起始俯冲的典范，表现为太平洋板块在重力作用下的垂向下沉。
研究人员分析了IODP 352航次钻取的小笠原群岛弧前玻安岩的B-Sr-Nd-Pb-Hf同位素和主-微量元素（~ 51.3-50.3 Myr；U1439和U1442），识别出早期形成的低硅玻安岩源区含有俯冲太平洋板块下洋壳辉长岩的熔体，无沉积物和蚀变玄武岩贡献，而晚期形成的高硅玻安岩源区却含有沉积物和蚀变玄武岩的流体。
该研究揭示出IBM板块俯冲起始表现为太平洋板块侧向挤入到原菲律宾板块之下，而非之前认为的垂向下沉。新的研究揭示最早期的低角度俯冲导致俯冲板块表面的沉积物和蚀变玄武岩被刮削增生到初生海沟位置，因此最早发生熔融的板块物质是下洋壳辉长岩（熔融温度900至950 ℃），当高角度俯冲开始，增生楔物质被俯冲，但是因为俯冲板块与初生地幔楔界面温度降低，新俯冲的沉积物和蚀变玄武岩无法发生熔融，仅能发生脱水（最高温度780至840°C）交代低硅玻安岩残余地幔并激发其进一步熔融形成高硅玻安岩。
伴随俯冲带的进一步发育，新的俯冲板块物质被源源输入，初生地幔楔被降温，50 Myr之后，岩浆活动向西跃迁～80 km至Mukojima和Hahajima岛（48-46 Myr），44 Myr之后岛弧发育成熟。研究发现初始俯冲板块熔融-脱水过程无蛇纹岩的贡献，明显区别于成熟岛弧。在成熟岛弧，俯冲板块在弧前深度低温脱水导致上覆地幔蛇纹岩化，蛇纹岩化地幔被俯冲侵蚀进入深部俯冲隧道 (> 80 km)，蛇纹岩分解释放流体导致弧火山作用。
该研究揭示了IBM起始俯冲可能是全球板块构造调整背景之下的被动产物。
该研究工作得到了国家自然科学基金、中科院战略先导专项B和南方海洋科学与工程广东省实验室（广州）项目的联合资助。论文的B同位素数据在中国科学院广州地球化学研究所公共技术服务中心元素与同位素分析平台完成测试。
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为进一步推动学生社团健康发展，更好发挥育人功能，校友李翔（05203）与中国科大团委和对外联络与基金事务处合作，在中国科大教育基金会设立“双一流”学生社团专项经费。该项目隶属于立德树人版块，用于支持经过长期发展、具有积极向上组织理念、综合实力强、师生认可较高的学生社团和具有较大影响力、得到校内师生广泛赞誉的学生社团活动项目。自成立以来，该基金目前已支持校学生民族乐团、合唱团、学生足球协会、学生科学考察探险协会等多个一流学生社团及二十多个一流活动项目。
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我的运动轨迹#小米运动#
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柳传志是中国最知名的企业家之一。他创办了世界500强公司联想集团。现在柳传志是联想控股的董事长。在联想控股的内部活动上，柳传志把自己75年的感悟，通过三个问题分享出来。微信公众号“联想控股微空间”发表了柳传志的谈话内容。
柳传志说，所有的事，都能归结到下面这三个亘古不变的问题上：我是谁，从哪儿来，要到哪儿去。“要到哪儿去”是每个人给自己设定的方向或者说目标。“我是谁”指的是，要了解自己，知道自己有没有能力达到这个目标。“从哪儿来”这个问题，决定了一个人的际遇。
结合他自己的经历，在“从哪儿来”这个问题上，柳传志觉得自己非常幸运，因为赶上了改革开放这样的一个大环境。他称之为“这是上天赐给我们的”。
想清楚自己“要到哪儿去”这个问题，而且要符合实际，其实很不容易。在改革开放之前，因为是计划经济，所以，一个人没有必要想要去哪儿这个问题。因为国家都给你规划好了。一切都已经被安排好了。柳传志自己真正开始想这个问题，也是在改革开放之后，当时他还没有创办公司，他开始思考，自己最大的人生价值是什么，能做成什么事情。
但是，也不能把目标定得太死，“要在不同情况下调整”。
有人问柳传志，是应该坚持初心还是应该顺势而为。他的回答是，初心是大方向，比如要从北京到洛杉矶。确定了大方向之后，要考虑怎么去，如果是坐船，那要考虑中间要停靠几次，可以从什么地方补给。
柳传志说：“有些人认为自己很聪明，看到什么都做，但做一半就不行了再换一个，最后什么事情也做不好。其实应该第一步踩住了以后，立刻就要看原来定的方向对不对。给自己，也给公司留出调整的空间，一步步进行调整，不能一下子把现有的摊子都打乱。”
所以，可以理解为在坚持初心的大方向下，根据实际情况，灵活调整自己的方法。
然后，柳传志说，对于“我是谁”这个问题，要不断深刻反复认识，不断提醒这一点。
创业之后不久，柳传志就给自己定了一条规矩：坚决不做改革的牺牲品。每一次改革，都会有很多人倒下去。他需要去研究这些人倒下去的原因。柳传志说，这实际上就是对“我是谁”的认识。
写联想创业史的《联想风云》中有一个细节。创业早年，有一次税务机关要处罚联想，当时公司的很多同事都认为这个决定不公平，想要去跟政府争辩。柳传志知道之后，让公司交了罚金，然后跟同事说：“你得知道自己是谁。”处在当时的环境下，认识到自己是谁，有没有能力去争辩，就很重要。
柳传志说：“大家应该好好想想，自己到底是谁？到底想做什么？未来的目标和你现在这个能力相比，到底有多大的区别，你还要做哪些积淀等等，这些事其实经常想一想，是有好处的……想完了以后再做，总比船到桥头自然直要好。”
有一句流行的俏皮话说，听过很多道理，依然过不好这一生。在柳传志看来，之所以会这样，还是因为没有想这几个问题。先要想清楚要往哪儿去，别人的道理，只是一种解决方法，这些方法是不是适合你的问题，要想明白。此外，人家说的方法，也得跟“我是谁”这个问题结合起来，这些方法是不是跟你的能力、性格匹配。
柳传志说：“从道理里面选择那些跟你有关的、用得上的方法，懂一大堆没什么用的道理，那只能叫谈资。”
他举了一个自己的例子。1994年在联想遇到困难时，柳传志看了作家唐浩明的书《曾国藩》。他从曾国藩身上总结出了三点。分别是：精神上屡败屡战；有自知之明，比如曾国藩和左宗棠关系不好，但是曾国藩还是能分析出左宗棠的优点，然后再对比自己的弱点；复盘，曾国藩每打一仗，每遇到难事，都会点上一炷香，盘腿默默想一遍。这三点，柳传志也都跟自己做公司的经验结合，用到了实际经历中。
总之，“得明白自己是谁，从哪儿来，你的实际能力能不能实现你的目标，中间有没有死扣，这些事联系起来思考，才能决定最后能不能到达你想要去的地方。”
以上就是企业家柳传志对这三个问题“我是谁，从哪儿来，要到哪儿去”的解释。他认为，思考清楚这三个问题，就可以弄明白跟个人发展相关的很多事。希望对你能有启发。
本期内容改写自：
《柳传志：我是谁，从哪儿来，要到哪儿去》
见于：
联想控股微空间
轮值主编：李雨白
撰稿：李翔、刘杨、安歌
讲述：孙潇
~~祝君安
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柳传志是中国最知名的企业家之一。他创办了世界500强公司联想集团。现在柳传志是联想控股的董事长。在联想控股的内部活动上，柳传志把自己75年的感悟，通过三个问题分享出来。微信公众号“联想控股微空间”发表了柳传志的谈话内容。
柳传志说，所有的事，都能归结到下面这三个亘古不变的问题上：我是谁，从哪儿来，要到哪儿去。“要到哪儿去”是每个人给自己设定的方向或者说目标。“我是谁”指的是，要了解自己，知道自己有没有能力达到这个目标。“从哪儿来”这个问题，决定了一个人的际遇。
结合他自己的经历，在“从哪儿来”这个问题上，柳传志觉得自己非常幸运，因为赶上了改革开放这样的一个大环境。他称之为“这是上天赐给我们的”。
想清楚自己“要到哪儿去”这个问题，而且要符合实际，其实很不容易。在改革开放之前，因为是计划经济，所以，一个人没有必要想要去哪儿这个问题。因为国家都给你规划好了。一切都已经被安排好了。柳传志自己真正开始想这个问题，也是在改革开放之后，当时他还没有创办公司，他开始思考，自己最大的人生价值是什么，能做成什么事情。
但是，也不能把目标定得太死，“要在不同情况下调整”。
有人问柳传志，是应该坚持初心还是应该顺势而为。他的回答是，初心是大方向，比如要从北京到洛杉矶。确定了大方向之后，要考虑怎么去，如果是坐船，那要考虑中间要停靠几次，可以从什么地方补给。
柳传志说：“有些人认为自己很聪明，看到什么都做，但做一半就不行了再换一个，最后什么事情也做不好。其实应该第一步踩住了以后，立刻就要看原来定的方向对不对。给自己，也给公司留出调整的空间，一步步进行调整，不能一下子把现有的摊子都打乱。”
所以，可以理解为在坚持初心的大方向下，根据实际情况，灵活调整自己的方法。
然后，柳传志说，对于“我是谁”这个问题，要不断深刻反复认识，不断提醒这一点。
创业之后不久，柳传志就给自己定了一条规矩：坚决不做改革的牺牲品。每一次改革，都会有很多人倒下去。他需要去研究这些人倒下去的原因。柳传志说，这实际上就是对“我是谁”的认识。
写联想创业史的《联想风云》中有一个细节。创业早年，有一次税务机关要处罚联想，当时公司的很多同事都认为这个决定不公平，想要去跟政府争辩。柳传志知道之后，让公司交了罚金，然后跟同事说：“你得知道自己是谁。”处在当时的环境下，认识到自己是谁，有没有能力去争辩，就很重要。
柳传志说：“大家应该好好想想，自己到底是谁？到底想做什么？未来的目标和你现在这个能力相比，到底有多大的区别，你还要做哪些积淀等等，这些事其实经常想一想，是有好处的……想完了以后再做，总比船到桥头自然直要好。”
有一句流行的俏皮话说，听过很多道理，依然过不好这一生。在柳传志看来，之所以会这样，还是因为没有想这几个问题。先要想清楚要往哪儿去，别人的道理，只是一种解决方法，这些方法是不是适合你的问题，要想明白。此外，人家说的方法，也得跟“我是谁”这个问题结合起来，这些方法是不是跟你的能力、性格匹配。
柳传志说：“从道理里面选择那些跟你有关的、用得上的方法，懂一大堆没什么用的道理，那只能叫谈资。”
他举了一个自己的例子。1994年在联想遇到困难时，柳传志看了作家唐浩明的书《曾国藩》。他从曾国藩身上总结出了三点。分别是：精神上屡败屡战；有自知之明，比如曾国藩和左宗棠关系不好，但是曾国藩还是能分析出左宗棠的优点，然后再对比自己的弱点；复盘，曾国藩每打一仗，每遇到难事，都会点上一炷香，盘腿默默想一遍。这三点，柳传志也都跟自己做公司的经验结合，用到了实际经历中。
总之，“得明白自己是谁，从哪儿来，你的实际能力能不能实现你的目标，中间有没有死扣，这些事联系起来思考，才能决定最后能不能到达你想要去的地方。”
以上就是企业家柳传志对这三个问题“我是谁，从哪儿来，要到哪儿去”的解释。他认为，思考清楚这三个问题，就可以弄明白跟个人发展相关的很多事。希望对你能有启发。
本期内容改写自：
《柳传志：我是谁，从哪儿来，要到哪儿去》
见于：
联想控股微空间
轮值主编：李雨白
撰稿：李翔、刘杨、安歌
讲述：孙潇
~~祝君安
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