#车市热门[超话]#宝马宣布，在充满挑战的2021财年，宝马集团成功完成各项业绩目标，全年收益、税前收入和净利润等多项财务指标创下历史新高。同时，宝马集团在可持续发展等相关领域也圆满达成目标：其中，宝马集团新能源产品销量在2021年全球总销量中占比猛增至13%，而且其盈利能力大大增强。宝马集团董事长齐普策表示：“2021年的业务发展证明宝马集团的转型已经初见成效。我们坚持既定战略，在正确的时间向市场提供正确的产品。同时，我们的团队紧密协作，共克时艰。对于宝马集团而言，大刀阔斧实现转型与漂亮的财务业绩完全可以并行不悖。”

【普公音】企业管理实践中，出于责任、不自信等因素，领导者都可能产生对下属团队的不信任。

出于责任的不信任是很常见的。大多是因为目标过高、标准过严、压力过大等因素导致的。
总是觉得所属团队缺少能力，责任心欠缺，极有可能不能完成目标，从而影响企业市场竞争地位。

这样的心理被强化之后，自己总是会出手干预目前体系下的运营，甚至在团队真的出现一些问题时，直接上手接管一些具体工作。并认为这是自己应该有的行为，否则，会出大问题，也不可能实现目标。

团队中的一些关键人被自己紧盯，很在意这些关键人的一举一动，尤其是自己特别在意的东西，不能出现瑕疵，一旦出现，自己就很紧张，担心自己的一些不好的推断会实现，会给企业造成麻烦。

不仅是“旁观”，更多是由领导者发起的一些讨论，在各种讨论中发现自己需要的东西，但更多是找毛病，找改进依据。

出于责任，很多时候，自己会及时贡献自己认为正确的经验和方法。
希望更多讨论者能够快速理解、接纳、实施，并能够及时反馈结果。

若是团队成员不能及时跟进工作，没有反馈，尤其是关键人不能及时反馈，将会引起组织讨论的领导者的不悦和紧张感，担心出事情，不能及时完成目标。
是高管的怕追责，是老板的怕失去市场与客户等等。

那么为何不自信也会构成对下属不信任？这与领导者的人才价值观、用人格局有关。

若是希望下属成长并替代自己，至少是部分替代的话，那么下属的每一点超越自己的行动与结果都会令这样的领导者高兴，这是正常的人才价值观，也是用人格局的表现。
这有利于公司形成争做替代者的人才良性发展局面，更有利于企业快速进步。

可是超越与替代的出现，也会让一些领导者紧张，这不是出于上述责任因素，而是不自信导致的。

害怕自己更多被替代，自己也不能及时转换能力适应企业发展要求，因此紧张--不自信—不信任的逻辑线变得很清晰，导致实际管理过程中一些领导者对下属团队的不信任的用人局面。
总是会挑毛病，有些可能是对的，但更多会错，导致紧张氛围，伤害了企业正常工作状态，产生不健康气氛。

无论是出于责任、还是不自信导致了不信任，都需要理性认知。
能认知这一问题，便可以对症下药。

郑敬普 2022年3月16日6:33 https://t.cn/RI7nYAL

#币圈[超话]#昨日白盘思路被和谐了，只能通过这种方式传递真是麻了，2530多头目标超额完成。以太现价2600附近激进者可以接日内空单，目标2550－2500附近；破位依旧看2400附近；大饼昨天还算给力也是700点的空间看了我的思路至少500点没有问题。激进者现价39300做空，目标先看到38800－38300附近；破位继续看37000－36000附近；
注意，操作上带好止盈止损！！！
铁子们，震荡行情少做多看就当给自己放个假！早点休息，明天见！
#比特币超话##以太坊超话##区块链#