阿里巴巴京东和拼多多三家电商平台获客成本对比曲线图。京东这是怎么了？
自从2019年年中开始，刘强东不知道用了什么魔法秘籍，获客成本急速下滑，居然可以和拼多多打平。看来最近几年，京东用了“高筑墙广积粮缓称王”的策略，开源节流。有了前面的厚积薄发，最近京东的竞争力才会变得如此强悍。
企业急于开拓市场，会持续加大获客投入，导致获客成本水涨船高，获客成本可以说是一杯香甜的毒药，越喝越上瘾，越喝伤害越大，到最后还停不下来。
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“开源节流”，对于多数企业来说，绝对是发展过程中不可或缺的重要一环。
“开源”，是获得更多的客户，拿到更多的订单；
“节流”，是拓宽采购渠道，降低采购成本。
为此，电老虎网重磅推出了“全国销售采购合作伙伴”计划，将行业内的多家企业拉入到同一个圈层内。在这个圈层内，采购商可以发布采购需求，供应商则可以及时给到产品报价，打破行业内的沟通壁垒，采购商与供应商各取所需，真正实现资源互补、资源共享。
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