管理者的“三画”

画圈：定边界、定规则、定标准
首先，管理者要为团队及其成员明确职责，哪些事情能做，哪些事情不能做，职权范围有多大；其次，要为团队制定规则，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明；第三，管理者要为团队成员设定工作标准、明确工作要求，以便过程督导和绩效考核。

画饼：明需求、给愿景、搞激励
管理者还要了解每位团队成员的需求层次和能力状态，做到量体裁衣、对症下药。需求层次有五个：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。通常，已被满足的需求不再具有激励意义。能力层级也有五个：知识、规范、技巧、技能、变通。激励的前提是胜任，要不断提升团队成员的能力层级。

管理者要与团队成员分享愿景、在目标上结盟。愿景，长期来说，就是努力的方向，短期来说，就是目标。管理者要善于畅想未来、创造愿景，使每个人受到鼓舞，并使团队成员始终保持前进的动力。激励团队成员保持高昂的士气，向目标迈进。通过团队目标的达成，帮助团队成员实现个人目标。

画叉：做判断、找原因、提建议
管理大师西蒙说过，管理就是决策。在企业的经营实践中，管理者经常要对团队成员的提案做判断，或同意，或否决。作为上级，不能只是简单粗暴地否决提案，还需要给出否决的原因，不然，下级一定不服气。不但要给出原因，上级还要提出建议。上下级的每一次沟通，都是上级培育下级的时机。在实践中去发现问题、分析问题，进而解决问题，下级的能力就会不断提升。

效率始于简单！管理者要不断提升自己的概念技能，不断简化管理，抓住事物的本质，才能带好团队，管好企业。

#心理咨询#

#聚焦HUT#
【我校召开2022年工会委员和分工会主席工作会议】

3月14日上午，校工会在崇德楼201会议室先后召开我校工会委员和分工会主席工作会议。第三届工会委员会全体委员、分工会主席分别出席会议，校党委副书记、工会主席王利华主持会议并讲话。

会上，工会负责人分别就《湖南工业大学2022年工会工作要点》《湖南工业大学2021年工会经费决算和2022年工会经费预算》向会议作了报告，与会人员就上述两项议题进行了认真讨论，并提出了一些建设性意见。会议认为，《2022年工会工作要点》对全年工作安排考虑全面、重点突出、切合实际；《2021年工会经费决算和2022年工会经费预算》做到了经费收支基本平衡、开支合理、符合工会经费的使用原则。经与会人员举手表决，会议一致通过了《湖南工业大学2022年工会工作要点》《湖南工业大学2021年工会经费决算和2022年工会经费预算》。

王利华对工会工作提出三点要求：一要做到把工会工作融入到单位党建工作整体安排之中，把工会活动融入到单位党建思想引领的总体部署之中，把工会事业融入到教书育人全过程全方位之中；二要突出思想引领、拥护“两个确立”、做到“两个维护”，突出建功立业、实现岗位育人，突出活动载体、彰显工会活力，突出维权帮扶、关注职工权益；三要增强教职工旗帜鲜明跟党走的信念，增强教职工服务学校发展的动力，增强提升部门的影响力和形象，增强单位团队的凝聚力和创新力，增强教职工对工会这个“大家庭”的吸引力、同心力，激励教职工同心干事业、一起向未来。

【县委第二巡察组进驻县司法局、县住建局】11日下午，县委第二巡察组召开巡察县司法局、县住建局党组工作动员会。会议要求，要提高政治站位，做保障政策落实的重要引领者，做引领发展突围的重要示范者，做加强党的建设的重要推动者；要强化政治监督，准确把握政治巡察的监督重点、监督路径和监督标准；要强化政治担当，一方面，被巡察单位要旗帜鲜明支持配合县委巡察组工作，另一方面，县委巡察组要不遗余力的展现巡察铁军队伍形象。