我们常常羡慕别人这样那样的好,而对自己的欠缺耿耿于怀。其实没有一个人的人生是完整无缺的。不要常去羡慕别人如何,仔细想想,你会发现自己所拥有的其实已经很多了,没有绝对完美的人生,珍惜已拥有的吧。而缺失的那一部分,虽不可爱,却也是你生命的一部分,接受它且善待它,人生会快乐豁达许多。 #999封情话#
之前,同事跟我说男的对女生没意思的话,不会跟女生聊天的。所以她准备约对方出来告白,行则在一起,不行就算了。
而我觉得,女生对经常聊天的男生很有可能会产生一些情感上的依赖。但男生更多的其实是在消遣时间。
不要用聊天去觉得对方对你态度是好与坏,这是最不理智的。现实的确是,同事告白失败了。
而我觉得,女生对经常聊天的男生很有可能会产生一些情感上的依赖。但男生更多的其实是在消遣时间。
不要用聊天去觉得对方对你态度是好与坏,这是最不理智的。现实的确是,同事告白失败了。
刘强东还是对兄弟们下手了!刘强东曾经说要把员工当一辈子的兄弟,结果转身就取消快递员底薪!但谁能想到,在没有底薪的情况下,居然有快递员将原本9000的月薪,做到9万,翻了十倍,这里面究竟有什么猫腻呢?就连董明珠雷军都争相模仿。
其实京东物流曾经一直被视为要拖垮京东的项目,每年光给快递员交的五险一金高达几十亿,自创立起连续亏损了14年,仅2018一年就亏了28亿。刘强东也说:“再这样下去,公司顶多再撑两年。”
不得已,刘强东只好想了一个办法,就是打破大锅饭,把快递员变成创业者,不仅取消快递员的底薪,而且还大幅提高揽件提成。让能力强、勤奋的快递员拿得更高,淘汰好吃懒作的员工,以此来彻底激活员工的潜力和状态。
让人没想到的是,效果非常好,广州有一名叫黄少波的快递员,只用了一个月,工资就从9000涨到了9万,总揽件数达13万件,基本全部是揽件提成,还被刘强东点名表扬。
就这样,京东物流从此变成了一个更高效的物流平台,实现扭亏为盈。这就是典型的创客合伙人模式。
而且呢,不只是大公司可以用,中小型公司也照样可以用,就比如我们公司的业务团队也是这样做的,效果非常好:
最开始我们以较高的底薪去招聘优秀的人才,比如4000底薪+5%的提成,用三个月的时间去培养他们,帮他们都能做出业绩来。
三个月后,跟员工讲,你们想不想赚得更多一些?那你来成为我们的合伙人,合伙人是没有底薪的,但是提成给你翻三倍,刚开始大家都觉得不靠谱,只有小部分人愿意尝试,结果没想到月底有人竟拿到了8万的奖金,其他员工彻底就疯了,都要加入合伙计划。这样一来,不仅彻底激活员工的潜力,管理难度也降低了,而且公司资产也变轻了。
当然创客合伙的模式不只在公司里可以用,不管你是开连锁店的、还是开工厂的,各个行业都可以用,就比如除了京东,还有水果行业的百果园、餐饮行业的喜家德水饺、海底捞、以及永辉超市、华为都在用它来低成本、低风险的扩张和裂变。
就拿百果园来说,刚开始创业时7年赔了2个亿,核心员工全跑光了!但自从老板把员工变成创客后,结果绝处逢生,接连开了5000家水果店,年赚200多亿!光会员就超过了7000w,成为水果行业的独角兽!它是这样做的:
第一:每开一家新门店,都由3方员工来投资,其中大区经理投3%,负责选址;片区经理投资17%,负责片区门店帮扶;店长投资80%,负责新门店经营管理。
第二:总部不收管理费、加盟费,也不赚产品差价,总部还帮你承担新门店3年内的亏损。所以每年的利润总部会分走30%,门店三方投资者按照比例分其余的70%
第三:门店是否能快速扩张,以及门店经营的好坏,基本取决于店长,百果园从哪里来的5000个优秀店长呢?其实百果园总部有一个硬性规定:每家门店每年必须培养出一个新店长,当然了老店长可以在徒弟的新店享有10%的利润分红。
第四:退出机制:百果园为了鼓励优秀老店长去做新店,告诉他们:如果你的门店经营的盈利了,你们又想赚更多的钱,你可以选择退出该门店股份,公司会一次性三倍的收益补偿你,而且把你最初投资的成本也退回给你。这时你拿到了几十万,公司还把你升职为片区经理或者大区拓展,你就拥有了3%或者17%的投资权,可以去投资更多的门店。
所以百果园一开始就为员工设定了人才成长赛道,只要你进入了百果园,就有机会从一个员工,成长为店长、片区管理者、大区加盟商,因此有上进心的人一旦进来就不愿意离开了。
马云曾经也说:雇佣制将被淘汰,未来是合伙创业的时代。不管你是企业规模的大小,你都可以把员工变成创客,这样你就是带着一帮合伙人、创业者在干,而不是一群打工者。那员工一定会拼命干业绩,最后实现双赢。
所以老板千万不要只局限于用自己的钱去做公司,可能自己干老了,企业都长不大!要学会用社会的人,钱,资源,不断地裂变和扩张。
其实京东物流曾经一直被视为要拖垮京东的项目,每年光给快递员交的五险一金高达几十亿,自创立起连续亏损了14年,仅2018一年就亏了28亿。刘强东也说:“再这样下去,公司顶多再撑两年。”
不得已,刘强东只好想了一个办法,就是打破大锅饭,把快递员变成创业者,不仅取消快递员的底薪,而且还大幅提高揽件提成。让能力强、勤奋的快递员拿得更高,淘汰好吃懒作的员工,以此来彻底激活员工的潜力和状态。
让人没想到的是,效果非常好,广州有一名叫黄少波的快递员,只用了一个月,工资就从9000涨到了9万,总揽件数达13万件,基本全部是揽件提成,还被刘强东点名表扬。
就这样,京东物流从此变成了一个更高效的物流平台,实现扭亏为盈。这就是典型的创客合伙人模式。
而且呢,不只是大公司可以用,中小型公司也照样可以用,就比如我们公司的业务团队也是这样做的,效果非常好:
最开始我们以较高的底薪去招聘优秀的人才,比如4000底薪+5%的提成,用三个月的时间去培养他们,帮他们都能做出业绩来。
三个月后,跟员工讲,你们想不想赚得更多一些?那你来成为我们的合伙人,合伙人是没有底薪的,但是提成给你翻三倍,刚开始大家都觉得不靠谱,只有小部分人愿意尝试,结果没想到月底有人竟拿到了8万的奖金,其他员工彻底就疯了,都要加入合伙计划。这样一来,不仅彻底激活员工的潜力,管理难度也降低了,而且公司资产也变轻了。
当然创客合伙的模式不只在公司里可以用,不管你是开连锁店的、还是开工厂的,各个行业都可以用,就比如除了京东,还有水果行业的百果园、餐饮行业的喜家德水饺、海底捞、以及永辉超市、华为都在用它来低成本、低风险的扩张和裂变。
就拿百果园来说,刚开始创业时7年赔了2个亿,核心员工全跑光了!但自从老板把员工变成创客后,结果绝处逢生,接连开了5000家水果店,年赚200多亿!光会员就超过了7000w,成为水果行业的独角兽!它是这样做的:
第一:每开一家新门店,都由3方员工来投资,其中大区经理投3%,负责选址;片区经理投资17%,负责片区门店帮扶;店长投资80%,负责新门店经营管理。
第二:总部不收管理费、加盟费,也不赚产品差价,总部还帮你承担新门店3年内的亏损。所以每年的利润总部会分走30%,门店三方投资者按照比例分其余的70%
第三:门店是否能快速扩张,以及门店经营的好坏,基本取决于店长,百果园从哪里来的5000个优秀店长呢?其实百果园总部有一个硬性规定:每家门店每年必须培养出一个新店长,当然了老店长可以在徒弟的新店享有10%的利润分红。
第四:退出机制:百果园为了鼓励优秀老店长去做新店,告诉他们:如果你的门店经营的盈利了,你们又想赚更多的钱,你可以选择退出该门店股份,公司会一次性三倍的收益补偿你,而且把你最初投资的成本也退回给你。这时你拿到了几十万,公司还把你升职为片区经理或者大区拓展,你就拥有了3%或者17%的投资权,可以去投资更多的门店。
所以百果园一开始就为员工设定了人才成长赛道,只要你进入了百果园,就有机会从一个员工,成长为店长、片区管理者、大区加盟商,因此有上进心的人一旦进来就不愿意离开了。
马云曾经也说:雇佣制将被淘汰,未来是合伙创业的时代。不管你是企业规模的大小,你都可以把员工变成创客,这样你就是带着一帮合伙人、创业者在干,而不是一群打工者。那员工一定会拼命干业绩,最后实现双赢。
所以老板千万不要只局限于用自己的钱去做公司,可能自己干老了,企业都长不大!要学会用社会的人,钱,资源,不断地裂变和扩张。
✋热门推荐