落地快讯 · 服装贸易行业

落地时间：2022年3月1-4日

企业名称：杉惠服饰

带队老师：王刚老师，乔木老师，王鑫琦老师

落地模式：KSF《全优绩效》模式

杉惠服饰是一家成立于2013年的致力于服装产品开发及海外贸易的公司。

宏成咨询集团高级咨询师王刚老师带队， 经过一天梳理公司历史薪酬架构，通过三天对公司整体发展战略与经营数据梳理，完成了具有公平性，规范性，增长性以及激励性的KSF薪酬模式的设计与落地，与每一位员工逐一深入面谈，也获得了员工的认可与支持。

积分式的落地也让杉惠服饰建立起更加互相尊重，快乐工作的企业文化和工作氛围，让杉惠服饰变成一个更加团结的大家庭。

全优绩效让每个员工都真正参与经营，战略落地执行，数据化经营，真正做到收入有来源、成本费用有管控，利润有保障！

相信在宏成咨询的陪伴下，杉惠管理层团队一定能带领杉惠服饰逐渐成为服装领域具有影响力的企业！

宏成咨询，做您的终身绩效伙伴！

[太阳]落地快讯 · 服装贸‮行易‬业​‎ ͏ 

落地时间：2022年3月1-4日
企业名称‮嘉：‬兴杉惠‮饰服‬有限公司
带队老师：‮刚王‬老师，乔木老‮，师‬王鑫琦老师
落地模式：KSF《全优绩效》模式

杉惠‮饰服‬有限公司是一家‮立成‬于2013年的致力于‮装服‬产品开发及海外贸易‮公的‬司。

宏成‮询咨‬集团高级咨询‮王师‬刚老师‮队带‬， 经过‮天一‬梳理公司历‮薪史‬酬架构‮通，‬过三天对‮司公‬整体发展战‮与略‬经营数据梳‮，理‬完成了具有公‮性平‬，规范性，增长‮以性‬及激‮性励‬的KSF薪酬模‮的式‬设计与‮地落‬，与‮一每‬位员‮逐工‬一深入面谈，‮获也‬得了员工‮认的‬可与支持。

积分式的落地‮让也‬杉惠服饰建‮起立‬更加互相‮重尊‬，快乐工作的‮业企‬文化‮工和‬作氛‮，围‬让杉惠‮饰服‬变成一‮更个‬加团‮的结‬大家庭。

全优绩效让每‮员个‬工都‮正真‬参与经营，‮略战‬落地执‮，行‬数据化‮营经‬，真正‮到做‬收入有来源、成本‮用费‬有管控‮利，‬润有‮障保‬！

相信在宏‮咨成‬询的陪伴下，杉‮管惠‬理层团队‮定一‬能带领杉‮服惠‬饰逐渐成‮服为‬装领域具有‮响影‬力的‮业企‬！

宏成‮询咨‬，做您的终‮绩身‬效伙伴！

《内在动机：自主掌控人生的力量》读书笔记：
1、企业激励的双刃剑：1）市场稳定时：按业绩付费的做法存在有效性。这些做法确实可以激励员工，但在此过程中，也可能鼓励员工走捷径，并且破坏内在动机。它们会使人们将注意力从工作本身转移到工作所能带来的回报上，毫无疑问，这将降低解决问题的效率和创造性。

2）在企业面临重大问题的时候，在需要人们提出深思熟虑的、卓有远见的解决方案的时候，按业绩付费就是一条简单粗暴的道路了，会落入一个依靠诱人的激励方式而不是促使员工对工作和公司更加忠诚的模式之中。

2、信任和自主的意义：1）如果你能真正自主地支持学生、下属或任何你正在教导或监督的人，你会发现一件令人振奋的事情，那就是：这些人通常会非常准确地评估自己的表现。在大多数情况下，他们可能比你评估得更准确。

2）基于不信任的理念：同样可以肯定的是，如果你和他们一起控制和评估，他们会采取防御、逃避的态度，完全可能责怪其他人。有些人则会非常自责，贬低自己，而不是将矛头指向其他人，但这两种类型的反应，都无助于高效地解决问题，也无法带来卓越的绩效。
3、关于评估：最理想的评估是人们根据自己设定并致力于达到的标准来评估自己的表现。

在任何一次评估过程中，当绩效达不到标准时，重要的是不把评估的结果当成批评的依据，而是将它看作需要解决的问题。

4、关于组织表彰的导向：表彰仪式的目的，原本就是为了增进团队成员对整个团队的良好感觉。

如果给每个团队最重要的成就或最大的进步颁奖。这样一来，团队就可以与自己竞争，而不是和其他团队竞争，每个团队都可以成为赢家。当然，这种策略并不是激励员工的手段，而是一种对每个团队一年来辛勤工作表示感谢的手段。

5、关于改革和改变：做出改变是一项只能由个人为自己做出的决定。这意味着要探索他们想要改变的原因，同时关注他们从这种行为中获得的好处。

6、如果把你的格局放大，结果就会不一样：真正的自由需要在主动改变环境和尊重环境之间取得平衡。心理上的自由需要一种接纳他人的态度。我们不是我们自身的目的，而是一个更大体系中的一分子，因为真正的自我具有自主和联结的双重倾向，而一个根据发展良好的自我来行事的人，将会接纳他人，尊重环境，并且积极地影响两者。

这是一本值得研读的书，推荐。#读书#