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对书名好奇，后来知道是一个物理学的概念。冰变成水就是一个相变过程。作者引入这个概念，是为了探讨什么样的环境能培养出改变世界的奇思狂想。

作者把创新人才分为P型和S型，一种是通过对专业领域的钻研，如发现治疗癌症的靶向药物，改变行业未来，一种是通过组织管理方式的革新，提高生产效率和竞争力，成就伟大企业。这两种人才的培养都需要和公司常规的管理体系分开运作，提供足够宽容的试错成本。

大公司容易墨守成规，遵循旧有的管理模式和获利方法以低风险换取回报，因此奇思狂想容易被扼杀。创业公司环境更好，但是公司体量小，承担风险能力差，不预计成本支持奇思狂想，资金容易出问题，企业也会死。因此要在两者之间寻求平衡点，即冰要变成水，又没有变成水的那个状态，这样才能在维持既有盈利的基础上成就奇思狂想。在这个过程中，新思想阵营要和传统阵营互不干扰，不敌对，同时要能实现沟通，因为产出创意后，还需要包装、销售一系列环节，才能获利。

书中引用了很多研究报告，如根据对人脑容量的研究发现，当集体的人数维持在150人左右，人处理人际关系的能力达到顶点，创造力是最强的，作者认为公司管理同样适用。管理跨度越大，创造力越强。如公司每名经理管理100个人，此时没有人会花时间进行办公室政治活动，都更专注于在事业上做出成绩。如果每名经理管理2人，人们会盯紧上升职位，更重视和同事政治活动，想比钻研专业技能来说。

书中论述观点主要通过举例，有一些看法值得思考。但总得来说形式大于内容，逻辑不够严谨，有些地方“词不达意”，不推荐。

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