#笔记# 组织结构设计的原则
3.正规化
在对人员和活动进行差异化(分散化)和一体化之间进行平衡的一种方法是正规化。
正规化是指组织决策制定、沟通和控制中被详细定义了的结构和系统。这些机制通常清楚说明了人员和活动相互独立的地点和方式，以及它们是如何被整合的。
正式设计组织内的权力线是实现正规化的一种常用方法。一个企业的权力线说明了谁向谁汇报。
大多数正式组织还倾向于强调命令统一。命令统一要求一个员工应该只有一个上级。
大多数正式系统还经常限制管理者的控制幅度。控制幅度是指向一个给定的管理者汇报的员工人数。
这种做法的逻辑是，正常情况下一个管理者监管的员工越少，管理者就能越紧密地监视和控制他们。但是有几个因素会影响控制幅度的效率。首先一个重要的因素是任务的性质。通常，下属的工作越常规，有效的控制幅度越宽；如果下属拥有可测量的和常规的任务，管理者就能够有效地监管更多的下属。影响有效控制幅度的另一个因素是下属的能力。一般来说，下属的能力越强，他们所需要的紧密监管就越少——这样，有效的控制幅度就会越大。同样地管理者的能力，也会影响控制的有效幅度。管理者越强，他们能够有效应付的控制幅度也就越宽。

———希特管理学

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#让爱成长山村支教第三季大凉山支教点支教日记#
《遇见 陪伴 感动》支教之行第五天，全校共到70名孩子。与支教教师于千千万万人之中相遇在阳光志愿者联盟，这注定是一种缘分。我们相互陪伴着度过每一个夜晚，每个人都是独立的个体，有不同的个性，身处不同的环境…但因同一个支教梦想，小团队的每一个人都在发生细微的改变，我们互相懂得去帮助、体谅、关爱他人，希望这支友爱的队伍能继续相互取长补短，开心度过接下来的每一天。与孩子，一张张稚嫩的脸庞，一个个求知的眼神，无一不是令人心醉神迷的。和你们在一起，是多么幸运，因为有你们的陪伴，每一天都是快乐的。https://t.cn/EGYfnji