【陈旭东被任命为IBM大中华区总经理】
3月14日消息,IBM公司今天宣布任命陈旭东担任IBM大中华区总经理,向IBM亚太区总经理Paul Burton汇报。陈旭东自1993年至2017年在联想集团任职,领导过联想个人电脑、智能手机等业务,在市场销售、渠道管理、商务运营、质量管理、区域管理等方面具有经验。(界面新闻)
3月14日消息,IBM公司今天宣布任命陈旭东担任IBM大中华区总经理,向IBM亚太区总经理Paul Burton汇报。陈旭东自1993年至2017年在联想集团任职,领导过联想个人电脑、智能手机等业务,在市场销售、渠道管理、商务运营、质量管理、区域管理等方面具有经验。(界面新闻)
#阿比西尼亚猫[超话]#
“做难事必有所得”
这句话看到确实非常暖心,并不知道该如何形容。我之前兼职在中文网做过写手,现在依然在运营个人的随笔公众号已经快8年了。
文章这个东西,在这个短视频的时代,其实有点out of date。所以慢慢从分享感想,渐渐变成了自我修心记录的载体,也慢慢不再期望文字或会对人启发,长文能完整读完已经难得。
看到有人被启发,被inspire,并在此之上,产生新的思想。确实是件十分令人开心的事。
“激发创作!”
“做难事必有所得”
这句话看到确实非常暖心,并不知道该如何形容。我之前兼职在中文网做过写手,现在依然在运营个人的随笔公众号已经快8年了。
文章这个东西,在这个短视频的时代,其实有点out of date。所以慢慢从分享感想,渐渐变成了自我修心记录的载体,也慢慢不再期望文字或会对人启发,长文能完整读完已经难得。
看到有人被启发,被inspire,并在此之上,产生新的思想。确实是件十分令人开心的事。
“激发创作!”
#林孝埈[超话]#
对于超话大主持的几点建议,以下建议都是基于以下两点原则:
A. 超话大主持不可用个人号担任(个人号有三分钟热度风险且容易被其个人言论影响舆情);
B. 超话大主持的核心运营需采取分立原则,且互相监督,公开透明。
基于以上两条原则,我提出对于超话大主持竞选的机制分析与建议:
1. 目前四位候选人,1号及3号候选人为个人号,不适用第一条原则;
2. 2号及4号为官方号,原则1符合,但是2及4都并未公布核心运营个人陈述,站子皮下运营不公开,不适用第二条原则;
3. 建议:建立一个新的官方管理站,作为大主持人统筹超话管理,1号及3号有充足的在线时间,可共同加入官方管理站作为核心管理试用期,接受大家考核监督,同时官方管理站成立临时管理组对核心管理及各职能部门进行招聘推进,招聘过程全程接受大家报名投稿监督,由粉丝评选,待所有招聘完毕以后,临时管理组退出,移交给大家选出的正式管理组,2号和4号可以作为小主持人管理超话。
以上是我的几点建议与分析,欢迎大家共同探讨可行性。
对于超话大主持的几点建议,以下建议都是基于以下两点原则:
A. 超话大主持不可用个人号担任(个人号有三分钟热度风险且容易被其个人言论影响舆情);
B. 超话大主持的核心运营需采取分立原则,且互相监督,公开透明。
基于以上两条原则,我提出对于超话大主持竞选的机制分析与建议:
1. 目前四位候选人,1号及3号候选人为个人号,不适用第一条原则;
2. 2号及4号为官方号,原则1符合,但是2及4都并未公布核心运营个人陈述,站子皮下运营不公开,不适用第二条原则;
3. 建议:建立一个新的官方管理站,作为大主持人统筹超话管理,1号及3号有充足的在线时间,可共同加入官方管理站作为核心管理试用期,接受大家考核监督,同时官方管理站成立临时管理组对核心管理及各职能部门进行招聘推进,招聘过程全程接受大家报名投稿监督,由粉丝评选,待所有招聘完毕以后,临时管理组退出,移交给大家选出的正式管理组,2号和4号可以作为小主持人管理超话。
以上是我的几点建议与分析,欢迎大家共同探讨可行性。
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