请原谅我的慵懒吧，昨天由着性子懒了一把[笑cry]
2013年4月12日 星期五距离中考还有60天
看到你好好地回到家，也就放心了，体育模拟一切安好！
你说你又刷新了自己的记录，你的表现赢得了评委老师的好评和在场同学们的喝彩。看来下周三的体育中考应该是信心满满。老人们都说小孩子的运气都是受老天爷特别恩厚的，我祝福我家的小孩能够心想事成！[心]
吃饭时，你爸说了一对男女学生在公开场合并排走的现象，并表示自己不赞同的意见，而你却加以反驳，你觉得这都是正常现象。你爸反问你：“你也这样？”你点头了，我有点囧，这一切难道意味着你的长大？我说：“什么时期做什么事，必须遵循规律。”你看了我一眼也点了点头，“爸妈，在一起走个路也不是你们想象的那种恋爱啊！”
我们都知道你的情感小故事，这都是正常之事，爸妈只愿你正确处理。我们大人对你这个年龄的孩子只是做善意的提醒和引导罢了，关键还得靠自己，你说对吧？
2013年4月12日 星期五距离中考还有60天
看到你好好地回到家，也就放心了，体育模拟一切安好！
你说你又刷新了自己的记录，你的表现赢得了评委老师的好评和在场同学们的喝彩。看来下周三的体育中考应该是信心满满。老人们都说小孩子的运气都是受老天爷特别恩厚的，我祝福我家的小孩能够心想事成！[心]
吃饭时，你爸说了一对男女学生在公开场合并排走的现象，并表示自己不赞同的意见，而你却加以反驳，你觉得这都是正常现象。你爸反问你：“你也这样？”你点头了，我有点囧，这一切难道意味着你的长大？我说：“什么时期做什么事，必须遵循规律。”你看了我一眼也点了点头，“爸妈，在一起走个路也不是你们想象的那种恋爱啊！”
我们都知道你的情感小故事，这都是正常之事，爸妈只愿你正确处理。我们大人对你这个年龄的孩子只是做善意的提醒和引导罢了，关键还得靠自己，你说对吧？
说案：河南男子娶3个老婆，生下3个孩子，3个女人竟住在1公里之内
妻妾俱全的“齐人之福”早已经是封建社会过去式，一夫一妻才是现代社会的婚姻制度，但河南男子张路却娶了3个女人，让她们为自己怀孕生娃，更离谱的是，他将3个女人的住所安排在距离不到1公里的两个小区内。
结婚是人生大事，一定要在婚前充分了解所选择的伴侣必要情况，如果发现存在半点隐瞒欺骗，都应该提高警惕心，调查清楚，再考虑是否步入婚姻。今天聊到的这个案例，如果女当事人能够多几分谨慎，或许张路这个男人的诡计就不会得逞了。
2018年4月，一个叫谢畅的女子向江苏昆山警方报案，她说自己的丈夫张路涉嫌重婚，除了她之外还跟另外两个女人领了结婚证，请求警方查明真相为她们讨还公道。
几个月后，警方在昆山的一个小区将犯罪嫌疑人张路抓获，随着张路的落网，他跟三个女人领证结婚的犯罪真相也浮出了水面。
张路是个80后，出生于河南洛阳，家境不好，从小父母在外打工，他留守在家跟着爷爷生活，或许是这段贫穷的经历让张路特别渴望过上好日子，高中毕业没几年，张路就跟一个叫做张琴的女子结婚了，婚后，夫妻有了一个儿子，并一起到江苏昆山打拼创业。
但到昆山后，张路就迷上了网络游戏，与张琴的感情也越来越差，2012年，儿子8岁大的时候，两人离婚，事实上在离婚前张路就因为玩游戏和女孩王雨认识，两人经常一起去网吧玩，渐渐发展为恋人关系，2015年，王雨怀孕，张路就和她在江苏昆山民政局领了结婚证。
也是那一年，张路跟几个合伙人在昆山开了一家房产中介公司，张路主要负责了二手房的业务。行情好的时候，张路很是赚了一些钱，后来王雨的孩子出生了，是个女儿，张路有儿有女，事业家庭都顺心，是公司所有同事羡慕的对象。
但张路却是个不知足的，2015年10月，也就是张路跟王雨结婚3个月后，在上海工作的女子谢畅找到了张路的公司，表示想在昆山买套房，她成了张路盯上的第二个女人。
谢畅是安徽阜阳人，比张路小1岁，在上海打拼多年攒下了几十万，就想着买个房，此前她从来没有考虑过结婚，但遇见张路之后便被他的甜言蜜语哄得动了心思。
原来，张路个子高，长相看着老实憨厚，话不多，但聊起房子的事显得特别专业，这就让谢畅对他很有好感，他又对谢畅说自己一直单身，家境好，有家族企业要继承，方方面面都给谢畅营造了一种“这个男人很值得、很优质”的假象。
不仅如此，张路还编造了一个父亲要他家族联姻娶一个他不认识的女孩，但他只喜欢谢畅要和家族对抗到底的谎言，让谢畅深深感动，彻底爱上了他，2016年4月，谢畅怀孕，便开始谈婚论嫁。谢畅希望到张路老家去见他的父母，张路也确实带她去了。
但两人只在洛阳待了一天，张路就急匆匆说要回昆山。就这一天也足以让谢畅了解到张路父母根本就不是生意人，所谓的家族企业也不存在，她起初很生气，可一想到两人的感情和孩子，便原谅了他，想着两人能好好过日子一起赚钱就可以。
没想到2016年6月16日两人在河南洛阳领证时，谢畅又发现了张路另一件隐瞒她的事，张路一直对她说自己从未结婚，可当地婚姻登记信息显示，张路早年有过婚史，也就是他和张琴那段婚姻！面对这事，谢畅再次选择了原谅。
如果当时谢畅能因为张路隐瞒欺骗她的这几件事多怀疑他几分，再多调查一下，或许就可以在孩子出生前便发现张路的重婚事实，及时止损了。
但谢畅没有，这就给了张路继续犯罪的机会，由于跟谢畅相恋后，市场上二手房行情开始下滑，张路就满脑子琢磨着弄钱，2016年年底，另一个在上海工作的女客户黄倩找到他们的公司，也表示想在昆山买房，张路又盯上了这个“猎物”，用同样招数骗得她与自己相恋。
2017年2月，谢畅的孩子出生了，但她发现孩子出生后张路就前所未有地忙起来，再也不像之前那样关心自己，她不知道的是，就在她的孩子满1个月之后，黄倩也怀上了张路的孩子。
张路游走于三个女人之间，在他的安排下，王雨和黄倩住在一个小区，谢畅则住在对面的小区，相距还不到1公里。
黄倩怀孕了，自然跟张路说起结婚的事，张路坚持要去她的老家安徽阜阳领证，对此黄倩没意见，2017年6月2日，两人登记。
也就是说，张路在2015年、2016年、2017年分别和王雨、谢畅、黄倩在江苏昆山、河南洛阳、安徽阜阳领了证，让三个女人为他生孩子，他长期做房产中介，对当时全国各地民政局婚姻状况没实现全国联网的情况很清楚，就抓住了这个漏洞犯罪。
张路的行为已经触犯《刑法》第二百五十八条的规定构成重婚罪，根据本条，有配偶而重婚的，或者明知他人有配偶而与之结婚的，处二年以下有期徒刑或者拘役。张路不仅重婚，还在此期间从谢畅、黄倩处要了不少钱。
和谢畅在一起时，张路曾劝她卖了名下的一套房，得到100多万，大部分钱都被他以要做生意为由拿走；和黄倩在一起时，张路又以各种理由问她借钱，还劝黄倩去网上贷款，骗人又骗钱不说，最可耻的是他还让每个女人都为他怀孕生孩子，让她们相信他对自己是真心的负责的。
2017年3月初，“第二位妻子”谢畅发现了张路手机上与黄倩的聊天信息，判断丈夫有外遇，顺着这条线索调查，查到了对面小区张路曾有过的一套房子，发现里面住着的王雨也和张路领了结婚证，这才逐步揭开了张路的重婚犯罪事实。
谢畅、王雨和黄倩三个女人有了联系，张路自然没法继续欺骗她们了，他躲了起来，但最终仍是被昆山警方抓获。
值得一提的是，落网后的张路虽然承认了自己和三个女人领结婚证的事实，却说自己文化水平不高，不知道这样触犯法律，这显然是扯谎，与案情证据不符。2019年4月26日，昆山市人民法院认为张路有配偶而与他人结婚，行为构成重婚罪，依法判处其有期徒刑一年六个月。
不管是原《婚姻法》还是现行《民法典》，都明确规定了这3种情形的婚姻无效：
（一）重婚；
（二）有禁止结婚的亲属关系；
（三）未到法定婚龄。
也就是说，谢畅和黄倩可以选择向法院申请宣告她们与张路的婚姻无效，法院经审查确认事实，可依法作出其婚姻无效的判决，这意味着她们与张路自始至终不具有婚姻关系，可恢复未婚的法律状态，而王雨，她可以以张路重婚、夫妻感情破裂为由起诉离婚，根据法律的规定，她作为无过错方还可以在离婚时请求损害赔偿。
王雨当然不会和这样一个男人继续在一起，2018年5月便和他离婚了。
张路不仅坐牢，还欠了一堆债，三个女子也都和他断绝了关系，三个“家”自然也都不属于他了，当然作为孩子生父，他的抚养义务是逃避不了的，但要想和这几个受害女子再续前缘是绝不可能，这个把婚姻当称游戏、肆意欺骗他人感情的狂徒最终为他的罪行付出了代价。
张路能玩这种把戏，与三个女人结婚生孩子，甚至胆大到把三个女人安排在两个相邻的小区住，无非是利用了此前个人婚姻信息一直没能够全国联网共享的漏洞，要知道，从2019年2月开始个人婚姻登记信息在全国真正地实现了联网，像他一样想利用这点重婚的人，无隙可寻了。
妻妾俱全的“齐人之福”早已经是封建社会过去式，一夫一妻才是现代社会的婚姻制度，但河南男子张路却娶了3个女人，让她们为自己怀孕生娃，更离谱的是，他将3个女人的住所安排在距离不到1公里的两个小区内。
结婚是人生大事，一定要在婚前充分了解所选择的伴侣必要情况，如果发现存在半点隐瞒欺骗，都应该提高警惕心，调查清楚，再考虑是否步入婚姻。今天聊到的这个案例，如果女当事人能够多几分谨慎，或许张路这个男人的诡计就不会得逞了。
2018年4月，一个叫谢畅的女子向江苏昆山警方报案，她说自己的丈夫张路涉嫌重婚，除了她之外还跟另外两个女人领了结婚证，请求警方查明真相为她们讨还公道。
几个月后，警方在昆山的一个小区将犯罪嫌疑人张路抓获，随着张路的落网，他跟三个女人领证结婚的犯罪真相也浮出了水面。
张路是个80后，出生于河南洛阳，家境不好，从小父母在外打工，他留守在家跟着爷爷生活，或许是这段贫穷的经历让张路特别渴望过上好日子，高中毕业没几年，张路就跟一个叫做张琴的女子结婚了，婚后，夫妻有了一个儿子，并一起到江苏昆山打拼创业。
但到昆山后，张路就迷上了网络游戏，与张琴的感情也越来越差，2012年，儿子8岁大的时候，两人离婚，事实上在离婚前张路就因为玩游戏和女孩王雨认识，两人经常一起去网吧玩，渐渐发展为恋人关系，2015年，王雨怀孕，张路就和她在江苏昆山民政局领了结婚证。
也是那一年，张路跟几个合伙人在昆山开了一家房产中介公司，张路主要负责了二手房的业务。行情好的时候，张路很是赚了一些钱，后来王雨的孩子出生了，是个女儿，张路有儿有女，事业家庭都顺心，是公司所有同事羡慕的对象。
但张路却是个不知足的，2015年10月，也就是张路跟王雨结婚3个月后，在上海工作的女子谢畅找到了张路的公司，表示想在昆山买套房，她成了张路盯上的第二个女人。
谢畅是安徽阜阳人，比张路小1岁，在上海打拼多年攒下了几十万，就想着买个房，此前她从来没有考虑过结婚，但遇见张路之后便被他的甜言蜜语哄得动了心思。
原来，张路个子高，长相看着老实憨厚，话不多，但聊起房子的事显得特别专业，这就让谢畅对他很有好感，他又对谢畅说自己一直单身，家境好，有家族企业要继承，方方面面都给谢畅营造了一种“这个男人很值得、很优质”的假象。
不仅如此，张路还编造了一个父亲要他家族联姻娶一个他不认识的女孩，但他只喜欢谢畅要和家族对抗到底的谎言，让谢畅深深感动，彻底爱上了他，2016年4月，谢畅怀孕，便开始谈婚论嫁。谢畅希望到张路老家去见他的父母，张路也确实带她去了。
但两人只在洛阳待了一天，张路就急匆匆说要回昆山。就这一天也足以让谢畅了解到张路父母根本就不是生意人，所谓的家族企业也不存在，她起初很生气，可一想到两人的感情和孩子，便原谅了他，想着两人能好好过日子一起赚钱就可以。
没想到2016年6月16日两人在河南洛阳领证时，谢畅又发现了张路另一件隐瞒她的事，张路一直对她说自己从未结婚，可当地婚姻登记信息显示，张路早年有过婚史，也就是他和张琴那段婚姻！面对这事，谢畅再次选择了原谅。
如果当时谢畅能因为张路隐瞒欺骗她的这几件事多怀疑他几分，再多调查一下，或许就可以在孩子出生前便发现张路的重婚事实，及时止损了。
但谢畅没有，这就给了张路继续犯罪的机会，由于跟谢畅相恋后，市场上二手房行情开始下滑，张路就满脑子琢磨着弄钱，2016年年底，另一个在上海工作的女客户黄倩找到他们的公司，也表示想在昆山买房，张路又盯上了这个“猎物”，用同样招数骗得她与自己相恋。
2017年2月，谢畅的孩子出生了，但她发现孩子出生后张路就前所未有地忙起来，再也不像之前那样关心自己，她不知道的是，就在她的孩子满1个月之后，黄倩也怀上了张路的孩子。
张路游走于三个女人之间，在他的安排下，王雨和黄倩住在一个小区，谢畅则住在对面的小区，相距还不到1公里。
黄倩怀孕了，自然跟张路说起结婚的事，张路坚持要去她的老家安徽阜阳领证，对此黄倩没意见，2017年6月2日，两人登记。
也就是说，张路在2015年、2016年、2017年分别和王雨、谢畅、黄倩在江苏昆山、河南洛阳、安徽阜阳领了证，让三个女人为他生孩子，他长期做房产中介，对当时全国各地民政局婚姻状况没实现全国联网的情况很清楚，就抓住了这个漏洞犯罪。
张路的行为已经触犯《刑法》第二百五十八条的规定构成重婚罪，根据本条，有配偶而重婚的，或者明知他人有配偶而与之结婚的，处二年以下有期徒刑或者拘役。张路不仅重婚，还在此期间从谢畅、黄倩处要了不少钱。
和谢畅在一起时，张路曾劝她卖了名下的一套房，得到100多万，大部分钱都被他以要做生意为由拿走；和黄倩在一起时，张路又以各种理由问她借钱，还劝黄倩去网上贷款，骗人又骗钱不说，最可耻的是他还让每个女人都为他怀孕生孩子，让她们相信他对自己是真心的负责的。
2017年3月初，“第二位妻子”谢畅发现了张路手机上与黄倩的聊天信息，判断丈夫有外遇，顺着这条线索调查，查到了对面小区张路曾有过的一套房子，发现里面住着的王雨也和张路领了结婚证，这才逐步揭开了张路的重婚犯罪事实。
谢畅、王雨和黄倩三个女人有了联系，张路自然没法继续欺骗她们了，他躲了起来，但最终仍是被昆山警方抓获。
值得一提的是，落网后的张路虽然承认了自己和三个女人领结婚证的事实，却说自己文化水平不高，不知道这样触犯法律，这显然是扯谎，与案情证据不符。2019年4月26日，昆山市人民法院认为张路有配偶而与他人结婚，行为构成重婚罪，依法判处其有期徒刑一年六个月。
不管是原《婚姻法》还是现行《民法典》，都明确规定了这3种情形的婚姻无效：
（一）重婚；
（二）有禁止结婚的亲属关系；
（三）未到法定婚龄。
也就是说，谢畅和黄倩可以选择向法院申请宣告她们与张路的婚姻无效，法院经审查确认事实，可依法作出其婚姻无效的判决，这意味着她们与张路自始至终不具有婚姻关系，可恢复未婚的法律状态，而王雨，她可以以张路重婚、夫妻感情破裂为由起诉离婚，根据法律的规定，她作为无过错方还可以在离婚时请求损害赔偿。
王雨当然不会和这样一个男人继续在一起，2018年5月便和他离婚了。
张路不仅坐牢，还欠了一堆债，三个女子也都和他断绝了关系，三个“家”自然也都不属于他了，当然作为孩子生父，他的抚养义务是逃避不了的，但要想和这几个受害女子再续前缘是绝不可能，这个把婚姻当称游戏、肆意欺骗他人感情的狂徒最终为他的罪行付出了代价。
张路能玩这种把戏，与三个女人结婚生孩子，甚至胆大到把三个女人安排在两个相邻的小区住，无非是利用了此前个人婚姻信息一直没能够全国联网共享的漏洞，要知道，从2019年2月开始个人婚姻登记信息在全国真正地实现了联网，像他一样想利用这点重婚的人，无隙可寻了。
【带团队，必须做到五要五不要】作为一名基层管理者，你应该怎么去带团队？今天跟大家分享，带团队的：五要、五不要原则！
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。 https://t.cn/Ry6bvy9
五要原则
一、要带头
作为领导、团队负责人，做事情就要身先士卒、以身作则。员工做不到的事情，你要先做到，否则你就没有资格要求员工也做到。
所以部门的主管、经理，专业一定要过硬，做事情要身先士卒，而不是做一个甩手掌柜，两只手抱在一起，吩咐员工做那个、做这个，这是极其错误的。
特别是中基层的干部，一定要带着员工一起干，不要有官僚主义的倾向。
二、要关心员工
作为领导，要主动去关心员工，不要把自己看得高高在上，要走进员工的内心，得到情感上的认同。
这样，你才能够领导你的员工，如果你在专业上不够硬，又不能在情感上与员工建立好链接，员工就不会认同你，更不会追随你。
三、要负责
作为领导，要有责任担当的意识，负起责任。
作为部门负责人，你跟员工之间最大的区别就是，你的责任心比员工更强。只有这样，你才能够获得领导的重用和栽培，才有资格去带领员工。
如果你的责任心不够，做事马虎，你就没有资格去领导团队。
作为部门负责人，要对部门的结果负责，对员工的成长负责，对员工的错误负责，要盯住组织的目标，这些都是你责任心的表现。
四、要结果
作为部门负责人，永远要盯着部门的结果，凭结果去获得尊严。
如果你负责的团队没有产出结果，没有向公司提供结果，你就没有资格去带领团队。
永远记住，你跟员工之间的区别是：
第一，你的专业比员工强；
第二，你人格的高度比员工高；
第三，你比员工更关心他们的成长，
第四，你的结果导向意识更高。
五、要信守承诺
作为部门负责人，说话一定要谨慎，不要随便许诺，说到必须做到。
1、向上承诺：向上级领导认领工作的时候，要有承诺意识。
执行力的起点就是承诺，承诺什么时候做到，做不到怎么办。如果做不到，就要向团队乐捐100元的水果基金，这就叫承诺。
2、向下承诺：带领团队的时候，要有承诺意识。
当你有向上承诺的时候，你才能够让你的员工承诺。在给员工布置工作的时候，才能要求员工也才能什么时候做完，做不完该怎么办。
五不要原则
一、不要自傲
德鲁克说：现代管理的基础并非基于权力，而是基于团队之间背靠背的信任。
所以作为部门负责人，不要把自己的权力看得很重，不要觉得自己高高在上。
权力不是你管理员工的理由，你能否让员工认同你、追随你，靠的是你与员工之间背靠背的信任。
好的管理是，你能够让员工发自内心地热爱工作，遵守纪律，围绕组织目标，一起努力，实现结果。
所以不要自傲，永远记住，做领导是先服务于人，后管理于人。
二、不要放任
什么叫不放任？就是你交办给员工的工作，不能交办完，就等结果，一定要去检查和监督。
IBM的董事长郭士纳说，员工不会做你期望的，只会做你检查和监督的。
所以你发出的任何工作指令，不要希望员工会给你好结果，不要放任员工，一定要有检查、有监督、有秩序。
通过每天的晨会，让员工报告各自的工作进展，这就是一种检查。或者通过周咨询会，追踪上周的工作结果，布置下周的工作计划，这就是节点管控。
如果没有节点管控，就相当于是放任管理。放任的结果就是，很多工作没能达到领导的预期。
三、不要纵容
做领导，千万不要做滥好人，要敢于得罪员工。
如果员工犯错误、违纪，一定要遵循事不过三原则。
第一次可以原谅员工，因为员工第一次不知道公司的规则，没有经验，这叫不知道。
第二次又犯同样的错误，人不可能每次都完美地做好结果，人无完人，这叫不小心。
第三次还犯这个错误，就是不敬畏规则。作为管理者，一定要追究责任。
如果你不敢追究责任，纵容员工。接下来，你所有的制度就失去严肃性，员工犯错误就没有成本，不用付出任何代价。那么，就没有人为公司的目标负责了。
所以作为领导者，该硬的时候，一定要硬。前两次机会是给人情、给面子、给关爱，第三次一定要杀一儆百，追究责任，不纵容。
做领导，要在情感上拉近与员工的距离，但是事不过三的原则要跟员工讲清楚，保持员工对规则的敬畏。
四、不要理由
作为部门管理者，你跟员工之间的最大差别是，你比员工更负责任。
所以，你在领导面前，绝对不要有任何理由，要有足够的职业化精神。只有这样，你才有资格要求员工也不找任何理由。
更不要在员工面前推委责任，谈其他部门的错误，在公司内部传播负能量。一定不要在员工面前讲没有格局的话，失掉作为领导者的威严。
因此，不要理由原则包含两个层面：
1、对上级领导汇报工作时候，没有任何理由，错就是错。员工的错也是自己的责任，不要推诿给你的员工。
2、对你的员工也要打造这种文化，不要任何理由，只要结果。
五、不要自私
如果部门负责人很自私，就很容易形成自我保护，形成部门壁垒、本位主义。就会导致跟其他部门配合不好，导致本部门的工作结果不好。
请记住，你的工作是为结果负责，为你的内部客户负责，为你的外部客户负责。
另外，部门负责人如果自私自利，也会带不好团队。
那么，不自私体现在哪里？就是要把利益让给员工，不要抢员工的功劳，为员工点赞。
在打造团队的时候，也要打造好团队精神。让所有员工都不要自私，要有团队精神，高效配合， 高效链接。 https://t.cn/Ry6bvy9
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