又一次在老妈的提醒下，想起今天是老爸的生日...
每年老爸生日的早上，老妈都会发个消息提醒我打电话给老爸。老爸经常吐槽，“你其实不记得我的生日吧，是不是你妈又偷偷提醒你了[哼]。”我：“.....当然记得。”（其实很心虚，因为过得都是农历生日，所以根本就没有注意过哪一天生日，就连自己的生日都没太注意。每次都是老妈来提醒我，老爸的生日、我的生日、奶奶的生日）

有趣啊美貌啊，这些都只是花架子，我见过很多这样的人，他们本质上心虚得很，忙于用一些一目了然的优点，去换取强有力的庇护。可是情绪稳健，对己对人都敢担责任的人，却是见一个少一个的。而正因为有了这么多冠冕堂皇的人，才让我们倍感珍惜那些温暖善意的存在。历历往事，就当锤炼，也获得不同程度的效益，我当如这香料，感受这岁月的锤捣，且将我磨的愈细愈碎，香也愈久浓烈。杨绛先生常言“彩云易散，乌云又何尝能永远占领天空。乌云蔽天的岁月是不堪回首的，可是停留在我记忆里不易磨灭的，倒是那一道含蕴着光和热的金边。”
就让宽容如一束阳光洒进心里，再由眼睛绽放出花儿来，看这自然万物，依旧各有各自的可爱之处。

｜图 杏子摄

#企业管理# 英年早退，也许是企业发展的损失。

昨天，接到一个老大哥的电话，告诉我他明年就退休了，让我没事找他喝茶。我愣了一下，没反应过来。他明年也不过五十二岁，而且经营的是自己的医药公司，不存在退休的问题啊？

我问他，是不是准备把公司交给儿子？可他儿子今年好象才24岁，是不是年轻了点？

老大哥叹了口气，说他儿子才瞧不上他这种古董生意，喜欢往高科技里钻，自己是觉得越来越跟不上时代发展，原来的老观念、老方法、老资源创造不了什么新价值了。公司他正在做些处理，转给一个合作伙伴，自己彻底养鱼浇花。

我认识这个老大哥十五年了，他的医药公司已经有二十年历史。当年他可是这行业里的风云人物，擅长操盘，也是资本运作的高手，一手挽救过几个濒临倒闭的药企。

我印象里，他十年前就是某高校EMBA的特聘教授，是少数理论课里能讲出真东西的老师。他曾告诉我，二零零九年一年，他做了二十七场讲座，参加了十几个论坛，结果大病一场，之后就推掉了所有活动，专心经营自己的企业。

很难想象，五十二岁，经验、阅历、能力最巅峰的时候，他竟然要退休了。

再想想周围，这样的例子真的不少。五十岁左右退下管理岗位的大把。有的四十六七岁隐居山野，有的干脆移居海外，还有个四十三岁的新生代房企高管，去年改行当了畅销书作家。

除了极少数真的是给年轻人腾位置，我想真正的原因，大多数都是跟不上飞速发展的技术、经济、商业模式，在重大决策、在用人放权、甚至是运营架构上都会有误判，特别是经济变革发生之时，晚节不保常常萦绕心头，挥之不去。

但反过来想，大批优秀的管理者在当打之年离职，对本就缺管理人才的中国企业真的有利吗？上点儿岁数以后的管理者真的跟不上企业发展的脚步吗？高龄管理者的再就业只能靠创业了吗？

前文的老大哥曾说，很多企业当下重模式不重管理，虽然管理能出效益，但来得太慢，企业没等到效益出来，商业模式先走死了。快钱当头，也就只有管，没有理。

也许急流勇退的中老年高管们，对未来并不是心虚，而是律己。