【甲骨文是如何一步步败走中国的？】
2019 年 5 月上旬，甲骨文对中国研发中心（CDC）进行了一场“瘦身”。约有 1600 名员工的 CDC，裁员 900 多人，其中超过 500 人来自北京研发中心。甲骨文在中国北京、深圳、上海、南京和苏州均设有研发中心，北京研发中心人数居首。
被裁岗位大多数是研发岗，销售等岗位依然保留，但也不排除下一步被裁的可能。
受裁员风波影响的甲骨文员工对此并不意外。他们中大多数人，都认为自己的工作内容和成果不被公司重视。
PingWest 品玩从甲骨文几位现员工和前员工中获知，甲骨文会迅速处理掉中国区边缘的研发工作。
大裁员被视作甲骨文事实上撤出中国的一个信号，这在意料之中。受“去 IOE”的影响，甲骨文的数据库业务在中国区节节败退。
“去 IOE”最早由甲骨文曾经的客户阿里巴巴发起。2008 年，前微软亚洲研究院常务副院长的王坚加入阿里巴巴，任首席架构师。他向快速发展中的阿里巴巴提出了一个计划，研究和打造自己的专利软件，或者用开源方案减少对 IBM 小型机（I），Oracle 数据库（O）和 EMC 高端存储（E）的依赖。此前，由这三者共同构成的一个从软件到硬件的企业数据库系统，几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。
仅仅 5 年，阿里巴巴就完成了这一计划。在阿里巴巴核心的技术堆栈中，IBM、甲骨文和 EMC 的技术难寻踪迹。王坚如今是阿里巴巴的 CTO 和浙江省的人大代表。
2014 年，中国政府在国内银行采取“去 IOE”策略，推动相关国内公司的股票高涨。
最近几年，甲骨文的业务表现都不好。一位四年前离开甲骨文中国的高级技术人员告诉 PingWest 品玩，为了美化财报和迎合华尔街的分析师，甲骨文不得不裁员。
危机已经潜伏了很长时间。随着大数据和云计算在中国的加速崛起，越来越多企业开始用云服务取代传统的数据中心。
甲骨文的 CEO 拉里·埃里森直到 2013 年才意识到问题的严重性，他开始推动整个公司朝云服务转变，把公司标语口号从“软硬件工作合作无间”改成了“集成的云应用和平台服务”，重点突出云计算业务的核心地位。
由于在云计算市场姗姗来迟，甲骨文在中国的市场份额，和美国以及国内其他竞争对手相比几乎可以忽略不计。尽管甲骨文中国副总裁吴承杨曾表示，2015 年，甲骨文依然是中国数据库解决方案领域的领导者。
“我们依然活着。”吴在 2016 年一个大会演讲时开玩笑道。
但是，数据库市场正在萎缩。据 Gartner 统计，商业数据库市场容量在 2014 年时接近 300 亿美元，但到 2021 年将下降至 220 亿美元。如今，开源和基于云的数据库正在迎头赶上。
作为一家公司，甲骨文依然会存活下去，但它在中国市场快走到了尽头。
中国公司正在替换掉来自甲骨文等公司的老旧系统，其中一个原因是节省维护费用。
中国科技公司一直抱怨，这些软件供应商的价格机制非常让人困惑以及不透明。其他原因包括，得不到足够的本地化支持，以及规模化方面的限制。在中国，科技行业发展非常迅速。科技公司需要规模化以服务更多的用户，这意味着老旧的解决方案难以满足需求。
但中国科技公司放弃了甲骨文这一类供应商的主要原因，部分原因也是出于政治上的考量。中美在知识产权保护上持续增加的摩擦，以及科技禁运的风险（正如华为当下所经历的），已经困扰国内的科技公司很长时间。
如今，国内科技公司已经摆脱了“国外科技更加先进”的迷信，转而支持国内的解决方案。国内的解决方案对国内的科技公司来说相对安全，更容易嵌入到原有的系统，当然相对来说也更便宜。一般来说，这种做法也符合科技行业现在的主流理念，比如独立研发、数据安全等。
发起了“去 IOE”革命的阿里巴巴，开发了自己的云计算服务，以及开源许多解决方案。包括国有企业在内的许多中国公司，都成了阿里巴巴的云计算服务客户，进一步增强了这家公司在技术领域的领导地位。
甲骨文曾经研究过“去 IOE”潮流，但却得出“中国公司只不过在重复造轮子”这样的结论，并且让客户选择它更成熟的技术方案。
赛迪网一篇文章援引IDC 的报告称，目前中国份额最多的三家云服务供应商，均是中国公司。2018 年上半年，阿里巴巴占据了整个市场 43% 的市场份额，连续三年维持第一。
根据阿里巴巴提供的数据，约 50% 的中国上市公司以及 80% 的初创企业是阿里云的付费客户。腾讯云以 26% 的份额排名第二，而中国电信占据了 11% 的市场份额。
IDC的 报告中还提到，甲骨文的份额被归在“其他”，和其他参与者一起占据着极少的市场份额。
很长一段时间里，由于曾经世界一流的科技巨头所实行的高标准招聘制度，甲骨文中国的员工在中国科技职场圈里都非常吃香。那时中国科技产业刚开始展现潜力，但市场上没有足够多的优秀科技从业者。许多中国名校毕业的计算机和电子工程相关领域的硕士，都倾向于加入甲骨文，以获得更高的工资和更好的生活保证。
那样的时光早已远去，国内许多科技公司已经培养出了好几代科技从业者。他们长期在移动互联网和人工智能革命的前线拼搏。突然间，甲骨文曾经花费了主要精力在开发和维护老旧技术的员工，在市场上不再受欢迎。
如果将甲骨文最近的裁员与其他美国公司的裁员进行比较，就会发现上述模式的合理性。
早在 2012 年，国内智能手机行业开始繁荣之际，摩托罗拉就裁掉了北京办公室的大部分研发人员。许多被裁员工现在都在小米等公司担任重要职位。
同样的情况也发生在2015年雅虎北京办公室的前雇员身上。当时，这家美国科技公司关掉了北京研发中心，受波及的雅虎员工非常受一波新成立的互联网初创公司的欢迎，以至于他们走出原来的办公室几步，就能找到一个新安排的招聘现场。
但现在，甲骨文的情况大不相同。中国的科技产业发展如此之快，以至于背后支持的风险资本一度无法跟上。甲骨文前员工遭遇厄运的另一个原因是，就业市场认为他们不适合中国快节奏的科技行业。
五月，被解雇的一名甲骨文前员工在 V2EX 上写，他从事技术客户服务已经快三年了，甲骨文提供了一个宽松的工作环境，这让他不再擅长编程。“我对解雇补偿金很满意。”他写道，“然而，当我想到贷款，就感到非常低落，我的人生计划已经被改写了。”
2019 年 5 月上旬，甲骨文对中国研发中心（CDC）进行了一场“瘦身”。约有 1600 名员工的 CDC，裁员 900 多人，其中超过 500 人来自北京研发中心。甲骨文在中国北京、深圳、上海、南京和苏州均设有研发中心，北京研发中心人数居首。
被裁岗位大多数是研发岗，销售等岗位依然保留，但也不排除下一步被裁的可能。
受裁员风波影响的甲骨文员工对此并不意外。他们中大多数人，都认为自己的工作内容和成果不被公司重视。
PingWest 品玩从甲骨文几位现员工和前员工中获知，甲骨文会迅速处理掉中国区边缘的研发工作。
大裁员被视作甲骨文事实上撤出中国的一个信号，这在意料之中。受“去 IOE”的影响，甲骨文的数据库业务在中国区节节败退。
“去 IOE”最早由甲骨文曾经的客户阿里巴巴发起。2008 年，前微软亚洲研究院常务副院长的王坚加入阿里巴巴，任首席架构师。他向快速发展中的阿里巴巴提出了一个计划，研究和打造自己的专利软件，或者用开源方案减少对 IBM 小型机（I），Oracle 数据库（O）和 EMC 高端存储（E）的依赖。此前，由这三者共同构成的一个从软件到硬件的企业数据库系统，几乎占领了全球大部分商用数据库系统市场份额。
仅仅 5 年，阿里巴巴就完成了这一计划。在阿里巴巴核心的技术堆栈中，IBM、甲骨文和 EMC 的技术难寻踪迹。王坚如今是阿里巴巴的 CTO 和浙江省的人大代表。
2014 年，中国政府在国内银行采取“去 IOE”策略，推动相关国内公司的股票高涨。
最近几年，甲骨文的业务表现都不好。一位四年前离开甲骨文中国的高级技术人员告诉 PingWest 品玩，为了美化财报和迎合华尔街的分析师，甲骨文不得不裁员。
危机已经潜伏了很长时间。随着大数据和云计算在中国的加速崛起，越来越多企业开始用云服务取代传统的数据中心。
甲骨文的 CEO 拉里·埃里森直到 2013 年才意识到问题的严重性，他开始推动整个公司朝云服务转变，把公司标语口号从“软硬件工作合作无间”改成了“集成的云应用和平台服务”，重点突出云计算业务的核心地位。
由于在云计算市场姗姗来迟，甲骨文在中国的市场份额，和美国以及国内其他竞争对手相比几乎可以忽略不计。尽管甲骨文中国副总裁吴承杨曾表示，2015 年，甲骨文依然是中国数据库解决方案领域的领导者。
“我们依然活着。”吴在 2016 年一个大会演讲时开玩笑道。
但是，数据库市场正在萎缩。据 Gartner 统计，商业数据库市场容量在 2014 年时接近 300 亿美元，但到 2021 年将下降至 220 亿美元。如今，开源和基于云的数据库正在迎头赶上。
作为一家公司，甲骨文依然会存活下去，但它在中国市场快走到了尽头。
中国公司正在替换掉来自甲骨文等公司的老旧系统，其中一个原因是节省维护费用。
中国科技公司一直抱怨，这些软件供应商的价格机制非常让人困惑以及不透明。其他原因包括，得不到足够的本地化支持，以及规模化方面的限制。在中国，科技行业发展非常迅速。科技公司需要规模化以服务更多的用户，这意味着老旧的解决方案难以满足需求。
但中国科技公司放弃了甲骨文这一类供应商的主要原因，部分原因也是出于政治上的考量。中美在知识产权保护上持续增加的摩擦，以及科技禁运的风险（正如华为当下所经历的），已经困扰国内的科技公司很长时间。
如今，国内科技公司已经摆脱了“国外科技更加先进”的迷信，转而支持国内的解决方案。国内的解决方案对国内的科技公司来说相对安全，更容易嵌入到原有的系统，当然相对来说也更便宜。一般来说，这种做法也符合科技行业现在的主流理念，比如独立研发、数据安全等。
发起了“去 IOE”革命的阿里巴巴，开发了自己的云计算服务，以及开源许多解决方案。包括国有企业在内的许多中国公司，都成了阿里巴巴的云计算服务客户，进一步增强了这家公司在技术领域的领导地位。
甲骨文曾经研究过“去 IOE”潮流，但却得出“中国公司只不过在重复造轮子”这样的结论，并且让客户选择它更成熟的技术方案。
赛迪网一篇文章援引IDC 的报告称，目前中国份额最多的三家云服务供应商，均是中国公司。2018 年上半年，阿里巴巴占据了整个市场 43% 的市场份额，连续三年维持第一。
根据阿里巴巴提供的数据，约 50% 的中国上市公司以及 80% 的初创企业是阿里云的付费客户。腾讯云以 26% 的份额排名第二，而中国电信占据了 11% 的市场份额。
IDC的 报告中还提到，甲骨文的份额被归在“其他”，和其他参与者一起占据着极少的市场份额。
很长一段时间里，由于曾经世界一流的科技巨头所实行的高标准招聘制度，甲骨文中国的员工在中国科技职场圈里都非常吃香。那时中国科技产业刚开始展现潜力，但市场上没有足够多的优秀科技从业者。许多中国名校毕业的计算机和电子工程相关领域的硕士，都倾向于加入甲骨文，以获得更高的工资和更好的生活保证。
那样的时光早已远去，国内许多科技公司已经培养出了好几代科技从业者。他们长期在移动互联网和人工智能革命的前线拼搏。突然间，甲骨文曾经花费了主要精力在开发和维护老旧技术的员工，在市场上不再受欢迎。
如果将甲骨文最近的裁员与其他美国公司的裁员进行比较，就会发现上述模式的合理性。
早在 2012 年，国内智能手机行业开始繁荣之际，摩托罗拉就裁掉了北京办公室的大部分研发人员。许多被裁员工现在都在小米等公司担任重要职位。
同样的情况也发生在2015年雅虎北京办公室的前雇员身上。当时，这家美国科技公司关掉了北京研发中心，受波及的雅虎员工非常受一波新成立的互联网初创公司的欢迎，以至于他们走出原来的办公室几步，就能找到一个新安排的招聘现场。
但现在，甲骨文的情况大不相同。中国的科技产业发展如此之快，以至于背后支持的风险资本一度无法跟上。甲骨文前员工遭遇厄运的另一个原因是，就业市场认为他们不适合中国快节奏的科技行业。
五月，被解雇的一名甲骨文前员工在 V2EX 上写，他从事技术客户服务已经快三年了，甲骨文提供了一个宽松的工作环境，这让他不再擅长编程。“我对解雇补偿金很满意。”他写道，“然而，当我想到贷款，就感到非常低落，我的人生计划已经被改写了。”
2018年 南京
2019年 七日.三地 天津✈️哈尔滨✈️上海
天津结冰的海河遇上太阳闪闪发光超好看 还有酱汁奇特的煎饼果子/糖画/吹糖人/麻花 都值得一尝
上海南京路步行街的m&m店和乐高店的设计真的很有feel 拍照一流。但是天气不好加上要赶飞机 只能看到雾蒙蒙的外滩 下次有缘再见吧
哈尔滨其实这次的旅行是为了满足上次在南京没有看到大雪的心愿（虽然这次好像也没实现？）
第一次睡东北的炕头 有点上火
第一次在零下二十度吃冰棍 网上说马迭尔冰棍挺出名了 但吃了感觉也一般般 没有那种惊艳
在姗姗家自己做冰糖葫芦 裹上糖在外面放5分钟拿进屋就能吃了 还真方便
在滑雪场玩雪圈 那个爽 无法形容[怄火] 第一次滑雪 挺好玩的 但走路的时候感觉自己是个半身不遂的老人
图九说中了这次旅行最大的感受[太阳]
旅游的意义都蕴藏在沿途的风光中
and we are young&wild
2019年 七日.三地 天津✈️哈尔滨✈️上海
天津结冰的海河遇上太阳闪闪发光超好看 还有酱汁奇特的煎饼果子/糖画/吹糖人/麻花 都值得一尝
上海南京路步行街的m&m店和乐高店的设计真的很有feel 拍照一流。但是天气不好加上要赶飞机 只能看到雾蒙蒙的外滩 下次有缘再见吧
哈尔滨其实这次的旅行是为了满足上次在南京没有看到大雪的心愿（虽然这次好像也没实现？）
第一次睡东北的炕头 有点上火
第一次在零下二十度吃冰棍 网上说马迭尔冰棍挺出名了 但吃了感觉也一般般 没有那种惊艳
在姗姗家自己做冰糖葫芦 裹上糖在外面放5分钟拿进屋就能吃了 还真方便
在滑雪场玩雪圈 那个爽 无法形容[怄火] 第一次滑雪 挺好玩的 但走路的时候感觉自己是个半身不遂的老人
图九说中了这次旅行最大的感受[太阳]
旅游的意义都蕴藏在沿途的风光中
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#上海身边事# 【大虹桥最大商业体开业 打造世界一流商务区】上海虹桥离世界一流商务区又近了一步，日前，虹桥核心区域超大面积购物中心写字楼龙湖虹桥天街正式对外营业。根据上海最新规划，“十三五”期间，虹桥商务区逐步朝着长三角城市群联动发展新引擎和世界一流水准商务区的发展目标迈进。该购物项目的开业，将与大虹桥会展项目行程差异化定位，共同打造未来西上海的新商圈。https://t.cn/RM7lyuw
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