【#优化营商环境进行时 包你满意# 市公安局 十三项举措便民利企】3月9日，市公安局从治安管理、案件办理、行政审批、综合业务四个方面推出《优化法治化营商环境十三项便民利企举措》为我市提升营商环境质量和企业、群众的获得感贡献力量。
1、全市旅馆业等从业单位提出复业或暂停营业申请的，受理部门可通过电话、微信等方式核实后，予以办理。
2、采取网上受理方式审批、办理民用爆炸物品《购买证》《运输证》等事项；办理《爆破作业人员许可证》、注册爆破作业单位或人员管理卡的，批准并制证后通过快递方式送达；疫情防控期间，开展爆破作业人员网上培训、考核，不组织集中培训、考核。
3、办理银行业金融机构安防设施验收、保安公司设立以及新开办旅馆业、印章业等需要实地查验、审核的审批事项，采取先行受理，待疫情防控形势缓解后第一时间进行查验、审核。
4、联合邮政管理局、交通运输局，进一步加大对寄递物流行业的监管力度，敦促企业严格落实法人内部治安保卫“第一责任人”职责，全面完善“人防、物防、技防”和疫情防控措施，确保寄递物流行业正常运转。
5、非法集资案投资群体可以通过24小时警局包头公安综合服务平台中非法集资接报案平台进行快速报案、证据上传，提升证据搜集速度和效率。
6、对企业经营者和关键岗位工作人员涉嫌经济犯罪的，慎用羁押性强制措施。在坚持严格依法办案的同时，要根据案件情况把握方式方法，注重保障民营企业的合法生产经营活动顺利进行。严格依法使用强制措施，发现错拘错捕等执法过错问题的，必须依法纠正。
7、在办理经济犯罪案件过程中，对涉案企业的账目、账户、资金、财产慎用查封、冻结、扣押等强制措施。对企业经营性涉案财物，在不影响侦查活动的前提下，允许企业继续合理使用，并采取必要的保值保管措施。对已经查封、扣押、冻结的企业财产，尽快进行审查，与案件无关的，及时解除措施。
8、挂牌运行市公安局优化营商环境服务中心，设立助企便民服务热线6862292/6862151，受理企业、群众咨询求助，线上帮助指导企业、群众办理公安政务服务事项，解决突出问题。
9、全面推行公安政务服务“网上办、掌上办”，实行“不见面审批”，建成并稳定运行“互联网+公安政务服务”平台，接入自治区“蒙速办”和支付宝应用平台，上线公安事项235项，全程网办159项，实现群众办事一次也不跑。
10、推行办事、办件“双向投递”服务，通过快递邮寄方式接收办事相关申请材料，审批后邮寄到群众手上，部分涉企服务事项实现“一次不用跑”。
11、每周固定一天时间为辖区职工和企业提供法律咨询、法律援助等综合性法律服务，解决企业及职工急难愁盼问题；根据企业需要，为辖区企业提供保安人员岗前培训，指导开展消防、反恐、治安演练。
12、针对企业安全生产的“小案”警情，从“快”字入手，提升涉企“盗抢骗”犯罪快侦快破能力，为企业生产生活创造良好的治安环境。
13、建立企业和重点项目风险隐患排查预警机制，总结梳理涉企案件的共性问题，发布典型案例，帮助企业和项目防范风险，提升维权能力。（记者：梁彦强）
1、全市旅馆业等从业单位提出复业或暂停营业申请的，受理部门可通过电话、微信等方式核实后，予以办理。
2、采取网上受理方式审批、办理民用爆炸物品《购买证》《运输证》等事项；办理《爆破作业人员许可证》、注册爆破作业单位或人员管理卡的，批准并制证后通过快递方式送达；疫情防控期间，开展爆破作业人员网上培训、考核，不组织集中培训、考核。
3、办理银行业金融机构安防设施验收、保安公司设立以及新开办旅馆业、印章业等需要实地查验、审核的审批事项，采取先行受理，待疫情防控形势缓解后第一时间进行查验、审核。
4、联合邮政管理局、交通运输局，进一步加大对寄递物流行业的监管力度，敦促企业严格落实法人内部治安保卫“第一责任人”职责，全面完善“人防、物防、技防”和疫情防控措施，确保寄递物流行业正常运转。
5、非法集资案投资群体可以通过24小时警局包头公安综合服务平台中非法集资接报案平台进行快速报案、证据上传，提升证据搜集速度和效率。
6、对企业经营者和关键岗位工作人员涉嫌经济犯罪的，慎用羁押性强制措施。在坚持严格依法办案的同时，要根据案件情况把握方式方法，注重保障民营企业的合法生产经营活动顺利进行。严格依法使用强制措施，发现错拘错捕等执法过错问题的，必须依法纠正。
7、在办理经济犯罪案件过程中，对涉案企业的账目、账户、资金、财产慎用查封、冻结、扣押等强制措施。对企业经营性涉案财物，在不影响侦查活动的前提下，允许企业继续合理使用，并采取必要的保值保管措施。对已经查封、扣押、冻结的企业财产，尽快进行审查，与案件无关的，及时解除措施。
8、挂牌运行市公安局优化营商环境服务中心，设立助企便民服务热线6862292/6862151，受理企业、群众咨询求助，线上帮助指导企业、群众办理公安政务服务事项，解决突出问题。
9、全面推行公安政务服务“网上办、掌上办”，实行“不见面审批”，建成并稳定运行“互联网+公安政务服务”平台，接入自治区“蒙速办”和支付宝应用平台，上线公安事项235项，全程网办159项，实现群众办事一次也不跑。
10、推行办事、办件“双向投递”服务，通过快递邮寄方式接收办事相关申请材料，审批后邮寄到群众手上，部分涉企服务事项实现“一次不用跑”。
11、每周固定一天时间为辖区职工和企业提供法律咨询、法律援助等综合性法律服务，解决企业及职工急难愁盼问题；根据企业需要，为辖区企业提供保安人员岗前培训，指导开展消防、反恐、治安演练。
12、针对企业安全生产的“小案”警情，从“快”字入手，提升涉企“盗抢骗”犯罪快侦快破能力，为企业生产生活创造良好的治安环境。
13、建立企业和重点项目风险隐患排查预警机制，总结梳理涉企案件的共性问题，发布典型案例，帮助企业和项目防范风险，提升维权能力。（记者：梁彦强）
【周厚健卸任海信集团控股有限公司董事长，副董事长林澜将接任，他比周厚健小1岁】一向低调的周厚健，在退休时也选择了极为低调的方式。在3月12日下午海信召开的例行月度经济分析会上，周厚健正式卸任海信集团控股有限公司董事长一职。副董事长林澜将接任。自去年11月传出海信“换帅”误读以来就一直备受关注的海信接班问题，也由此尘埃落定。
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
1982年，刚刚从山东大学电子系毕业的周厚健便进入青岛电视机厂工作，由此开启了在海信长达40年的职业生涯。1992年，周厚健正式升任厂长，成为引领海信前行的掌舵人。在他的带领下，海信从一家地方电视机厂，成长为千亿级跨国电子信息产业集团。2021年，海信实现营业收入1755亿元，同比增长24%，创历史新高。
由国际营销“一号人物”林澜接班，或许预示着海信未来将在国际化上进一步提速。
01
周厚健：
30年带领海信完成“三大跨越”
对海信来说，周厚健足以称得上奠基者。出任厂长时，周厚健年仅35岁。在长达30年的掌舵时间里，周厚健对海信的影响是全方位的，从对技术的笃信，到低调稳健的个人作风，无一不深深烙印在了海信的企业文化中。但若从企业发展的长时段角度观察，周厚健带领海信在多元化、国际化以及体制机制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意义。
刚掌舵海信不久，周厚健就知道，海信要做大做强就不能固守城池，从单一产品到多元化布局是必经之路。
“索尼公司就是靠不断上新项目迅速发展起来的，松下亦是如此，家电产品层出不穷。海信要发展也必须走这一步，向高科技发展。”1995年的一次内部会议上，周厚健曾如是说。
此后，海信开始在变频空调、手机以及媒体产品等其他家电和消费电子领域发力，并在2006年完成了对科龙的并购，进一步完善了白电产品线。与此同时，海信还在2000年前后将触角延伸至B2B产业，在智能交通、光通信等新兴领域进行了布局。
如今，海信已经成为国内家电产品线最全的企业，几乎涵盖从黑电到白电到厨电的全品类，旗下品牌包括海信、科龙、容声、gorenje等。B2B产业中，智能交通、光通信业务板块已经成为行业隐形冠军，智能医疗等近十年内新布局的业务也开始崭露头角。
业务版图持续扩张的同时，周厚健也将目光瞄准了更加广阔的全球市场。
事实上，在周厚健接棒之前，走出国门就是海信的愿景。“在世界地图上点一个点”，是周厚健的上一任在告别时对周厚健和海信的寄望。30年后，周厚健做到了。如今的海信已经在海外设立了55个海外公司和办事处、11个研发机构、18个工业园区和生产基地。对日本东芝电视等国外老牌家电企业发起的并购已经成为中国企业全球化的经典案例，完成了从出口到并购、从输出产品到输出管理的国际化升级扩张之路。
在海信的国际化进程中，周厚健一直坚持自主品牌出海。2021年，海信实现海外收入731亿元，在集团总收入中占比达42%，其中自主品牌收入占比超过80%。
很多人对周厚健的印象是“技术狂”，但很多人并不知道的是，周厚健也是一位大胆的改革派。在他掌舵的30年间，海信不断冲破体制机制的束缚，不断释放出更强的企业活力。
1992年，刚刚升任厂长的周厚健便为了降成本、裁冗员进行了大刀阔斧的改革。1994年，在质疑和反对声中，周厚健将企业品牌由“青岛”改为“海信”，青岛电视机厂也因此被海信集团取代，由此真正拉开了海信从计划经济时代的工厂，向市场经济时代的现代企业转变的序幕。
此后，周厚健相继在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，对员工实施股权激励，提高了经营效率。就在2020年，海信进一步深化所有制改革，推进了集团层面混改，进一步释放了企业活力。
02 林澜：海信国际营销的“一号人物”
虽然公众对林澜的名字感到陌生， 但在海信内部，林澜是一位已经“服役”了超过15年的“老兵”，是海信国际化业务的“一号人物”。
公开资料显示，林澜生于1958年，与1957年生的周厚健算是同龄人，历任西门子咨询公司(现为英国 AMEC 公司)动力系统软件开发部经理，GE 动力系统公司高级项目经理、高级工程师。
林澜与海信的缘分始于海信对科龙的并购。2002年，林澜受老同学顾雏军邀请加入科龙，负责科龙香港公司投资、科龙顺德总部研发、生产、采购和海外业务。《海信史》中提到，“直到顾雏军被抓，科龙面临倒闭，林澜仍然靠着几个海外大客户维持公司运转。”
也许正是这种职业精神，让林澜成为科龙高管中极少数被海信继续任用的人之一。2006年底，海信完成对科龙的收购之后，周厚健就将此前任职科龙副总裁的林澜纳入麾下，任海信集团副总裁，并将国际营销的担子交给了他。也正是在2006年，周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并正式成立国际营销公司。
某种意义上，林澜是海信收购科龙所获得的最大收获。科龙的海外市场一直做得很好，而海信之所以发起对科龙的并购，目的之一便是为海信国际化铺路。如果说周厚健是为海信国际化谋划蓝图和做战略决策的人，那林澜就是冲锋一线的实施者。
从各个国家市场渠道的建立，到海外研发体系的搭建，再到近年来对东芝电视、gorenje等海外企业的跨国并购，都是由林澜一手推动完成的。他将过去中国企业国际化道路上的很多“不可能”，变为了“可能”。
比如，海信之所以能在自主品牌出海，这条被认为最难走的国际化道路上快速突围，源于林澜的“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从“高质中价，优质服务”的定位做起。到今天，海信自主品牌已经在欧美高端市场获得越来多认可，并成功将万元以上的激光电视产品卖到了美国。
再比如，林澜负责搭建了海信智能电视的海外内容平台，让海信成为首个搭建全球一体化运营平台的中国电视品牌，海信智能电视在海外市场的竞争力进一步提升。
毫不夸张地说，没有林澜，就没有今天全球布局的海信。就连周厚健都曾评价说：“海信真正的国际化，是林总带着走出来的。”
在国际化上持续加码无疑将是海信未来最重要的发力方向。2021年10月，海信就曾在媒体开放日上公开表示，预计海外收入最快在3年时间内超过国内。而在2021年底召开的海信国际化战略专题会上，B2B产业出海被确定为海信未来国际化的重点突破领域。相信林澜的接棒，将给海信国际化增添极大助力。 （相关链接https://t.cn/A66c298u）
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带tag 快zhuanhui字
越是漫长的坚持，越能带给我们最永久的幸福。一个缺乏耐心的人，永远都不可能成为一名强者。要想出人头地，有所成就，就必须忍住那些扎在心头的芒刺，将其化为前进的动力。忍字不是心头的那把刀，而是刀下那颗耐心。忍住一时之气，苦撑到底，方能博得成功。要记住：越是忍住泪水，越会变成幸福的良药。
带tag 快zhuanhui字
越是漫长的坚持，越能带给我们最永久的幸福。一个缺乏耐心的人，永远都不可能成为一名强者。要想出人头地，有所成就，就必须忍住那些扎在心头的芒刺，将其化为前进的动力。忍字不是心头的那把刀，而是刀下那颗耐心。忍住一时之气，苦撑到底，方能博得成功。要记住：越是忍住泪水，越会变成幸福的良药。
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