领导管人13计,计计都是必杀技!

普通人研究搞事,所以没钱
高手研究搞人,所以发财

一个厉害的老板,要让员工在做事上超越你,而你要在搞人上超越员工

领导心太软,没有原则底线,就会被员工欺负

领导心太狠,没有人情味,员工就会离职

那到底怎么管人最有效?

这篇文章跟大家分享一下管理14计:

1.渔翁得利

人性都是有惰性的,尤其创业元老,赚到钱后,极容易进入养老状态

这时领导者要懂得启用新人上来,给老人造成威胁

从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争,公司发展越快

当内部竞争大于外部竞争时,公司就会淘汰外部对手

当内部竞争小于外部竞争时,公司就会被外部对手淘汰

通过竞争瓦解内部势力,防止某个下属势力过大,对公司造成威胁

2.自罚立威

曹操军队马踏麦田,曹操为严明军纪,亲自削发自罚,并告知三军,如在损坏麦田,斩首示众

众将士无不心生恐惧
所以,领导者要学会自罚立威

领导者要敢于拿自己开刀,拿能人开刀,拿老臣开刀,才能树立权威

3.用钱立信

商鞅在秦国推行新法时,很多百姓半信半疑,于是商鞅立木于南门,承诺移木至北门者,赏五十金

后有人将木头移至北门,果然获五十金,从此百姓彻底相信了商鞅

领导者要想获得团队信任,最有效的方式就是钱上动真格的

能10号发奖金不要拖到15号,能早上发工资不要等到晚上发

给钱的速度越快,团队越相信你

4.火炉法则

一群人在一起要想高效运转,最重要的核心是有一套游戏规则

每个人必须遵守这个游戏规则,如果有人违反,就要严格重罚

这就是火炉法则,任何人,任何时候,只要伸手就要被烫伤

5.球队定律

一个团队在一起是一支球队,而不是一个家庭

家庭是以爱为导向,你永远不能开除你的家人,一开除,感情就受影响

而一支球队是以进球为导向,谁进不了球,谁就要坐冷板凳,甚至开除

谁不成长,谁就是背叛
谁不贡献价值,谁就是无情

6.又拉又打

带团队要一手激发欲望,一手控制欲望

团队里的功臣需要奖赏,但一味奖赏,对方的欲望就会不断膨胀,最后就会失控

对于功臣和能臣,要一边拉还要一边打,岗位要能左能右,还要能上能下

你一味宠着谁,谁就会成为你的威胁

所以隔三差五就要敲打几下,敢授权还要敢收权

敢提拔还要敢下放

让下属永远感觉伴君如伴虎

他们什么时候把你吃透了,也就是你遭殃的时候

7.军令如山

当众布置工作时,一定要干脆果断,可以私下商量,但不可当众置疑

即使决策是错的,也要按错的执行,不可下属一提意见,就朝令夕改

任何决策,都不可能让所有人满意

这就像交通限号,无论限单号还是双号,总有一方是不满意的

任何决策,永远以公司发展为导向,以强者有动力为导向

至于弱者的感受,永远不要在意,因为你无论怎么做,人们都不会满意的

8.望梅止渴

曹操行军途中,士兵口干舌燥,曹操告知三军“前方有大片梅林,又酸又甜”,立刻军心大振

要想激发员工的干劲,领导者要学会画饼

人的欲望来自两个途径

当下的回报
未来的希望

而当下的回报,带给人的动力永远是有限的,而对未来希望,动力才是无限的

这就像你谈恋爱时,没得到前,动力永远是最强的

但得到之后呢,动力立刻下降一大半

9.抓大放小

水至清则无鱼,人至察则无友

一个优秀的领导,并不是要事事精明。而是要抓大放小,大事要清醒,小事要糊涂

只要不是决定公司未来生死存亡的事,宁可输也不要争着赢

每个人的成长都是有成本的,你事无巨细,下属就无法进步

不聋不瞎,不配当家
结婚前,睁大双眼
结婚后,睁只眼,闭只眼

10.过程管控

授权不等于弃权

任务实施过程中,要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控

不是什么都管,也不是什么都不管

篮球场上,教练并不会管你怎么带球,怎么投篮,但在关键时刻,教练会立刻暂停

这就是过程管控,在每一个事件的重要关口,进行有效追踪

下属不会反感,同时又最大化保障了结果

11.动若烛火

遇到浑身是刺又能力很强的下属,心中要动若烛火,表面不动声色

先动之以情,再晓之以理,最后再施之以兵

没有征服不了的人才,只有还没有被你感动的人才

先用感情和利益感动他,在用权威和制度打服他

顺序不能错

12.先扬后抑

批评下属要掌握技巧、注意分寸

切不可直来直去,而应采取先扬后抑之策,给巴掌之前要先送一个甜枣

三明治沟通法,先表扬,在讲问题,最后在认可

13.洗耳恭听

决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行

领导者切忌盲目做决定,要先倾听下属的声音,离炮火最近的人,往往给的建议最实用

领导者要有一张好嘴巴,更重要的是要有一双好耳朵

一切痛苦,都因为不懂人性
一切贫穷,都因为不懂商战
#企业管理#

领导管人13计,计计都是必杀技!

普通人研究搞事,所以没钱
高手研究搞人,所以发财

一个厉害的老板,要让员工在做事上超越你,而你要在搞人上超越员工

领导心太软,没有原则底线,就会被员工欺负

领导心太狠,没有人情味,员工就会离职

那到底怎么管人最有效?

这篇文章跟大家分享一下管理14计:

1.渔翁得利

人性都是有惰性的,尤其创业元老,赚到钱后,极容易进入养老状态

这时领导者要懂得启用新人上来,给老人造成威胁

从而让双方鹬蚌相争
人才越竞争,公司发展越快

当内部竞争大于外部竞争时,公司就会淘汰外部对手

当内部竞争小于外部竞争时,公司就会被外部对手淘汰

通过竞争瓦解内部势力,防止某个下属势力过大,对公司造成威胁

2.自罚立威

曹操军队马踏麦田,曹操为严明军纪,亲自削发自罚,并告知三军,如在损坏麦田,斩首示众

众将士无不心生恐惧
所以,领导者要学会自罚立威

领导者要敢于拿自己开刀,拿能人开刀,拿老臣开刀,才能树立权威

3.用钱立信

商鞅在秦国推行新法时,很多百姓半信半疑,于是商鞅立木于南门,承诺移木至北门者,赏五十金

后有人将木头移至北门,果然获五十金,从此百姓彻底相信了商鞅

领导者要想获得团队信任,最有效的方式就是钱上动真格的

能10号发奖金不要拖到15号,能早上发工资不要等到晚上发

给钱的速度越快,团队越相信你

4.火炉法则

一群人在一起要想高效运转,最重要的核心是有一套游戏规则

每个人必须遵守这个游戏规则,如果有人违反,就要严格重罚

这就是火炉法则,任何人,任何时候,只要伸手就要被烫伤

5.球队定律

一个团队在一起是一支球队,而不是一个家庭

家庭是以爱为导向,你永远不能开除你的家人,一开除,感情就受影响

而一支球队是以进球为导向,谁进不了球,谁就要坐冷板凳,甚至开除

谁不成长,谁就是背叛
谁不贡献价值,谁就是无情

6.又拉又打

带团队要一手激发欲望,一手控制欲望

团队里的功臣需要奖赏,但一味奖赏,对方的欲望就会不断膨胀,最后就会失控

对于功臣和能臣,要一边拉还要一边打,岗位要能左能右,还要能上能下

你一味宠着谁,谁就会成为你的威胁

所以隔三差五就要敲打几下,敢授权还要敢收权

敢提拔还要敢下放

让下属永远感觉伴君如伴虎

他们什么时候把你吃透了,也就是你遭殃的时候

7.军令如山

当众布置工作时,一定要干脆果断,可以私下商量,但不可当众置疑

即使决策是错的,也要按错的执行,不可下属一提意见,就朝令夕改

任何决策,都不可能让所有人满意

这就像交通限号,无论限单号还是双号,总有一方是不满意的

任何决策,永远以公司发展为导向,以强者有动力为导向

至于弱者的感受,永远不要在意,因为你无论怎么做,人们都不会满意的

8.望梅止渴

曹操行军途中,士兵口干舌燥,曹操告知三军“前方有大片梅林,又酸又甜”,立刻军心大振

要想激发员工的干劲,领导者要学会画饼

人的欲望来自两个途径

当下的回报
未来的希望

而当下的回报,带给人的动力永远是有限的,而对未来希望,动力才是无限的

这就像你谈恋爱时,没得到前,动力永远是最强的

但得到之后呢,动力立刻下降一大半

9.抓大放小

水至清则无鱼,人至察则无友

一个优秀的领导,并不是要事事精明。而是要抓大放小,大事要清醒,小事要糊涂

只要不是决定公司未来生死存亡的事,宁可输也不要争着赢

每个人的成长都是有成本的,你事无巨细,下属就无法进步

不聋不瞎,不配当家
结婚前,睁大双眼
结婚后,睁只眼,闭只眼

10.过程管控

授权不等于弃权

任务实施过程中,要通过目标、沟通、检查、纠偏、等形式做好过程管控

不是什么都管,也不是什么都不管

篮球场上,教练并不会管你怎么带球,怎么投篮,但在关键时刻,教练会立刻暂停

这就是过程管控,在每一个事件的重要关口,进行有效追踪

下属不会反感,同时又最大化保障了结果

11.动若烛火

遇到浑身是刺又能力很强的下属,心中要动若烛火,表面不动声色

先动之以情,再晓之以理,最后再施之以兵

没有征服不了的人才,只有还没有被你感动的人才

先用感情和利益感动他,在用权威和制度打服他

顺序不能错

12.先扬后抑

批评下属要掌握技巧、注意分寸

切不可直来直去,而应采取先扬后抑之策,给巴掌之前要先送一个甜枣

三明治沟通法,先表扬,在讲问题,最后在认可

13.洗耳恭听

决策前百家争鸣
决策中一锤定音
决策后雷厉风行

领导者切忌盲目做决定,要先倾听下属的声音,离炮火最近的人,往往给的建议最实用

领导者要有一张好嘴巴,更重要的是要有一双好耳朵

一切痛苦,都因为不懂人性
一切贫穷,都因为不懂商战
#企业管理#

【#驻马店返乡人员需提前报备#】#驻马店倡导就地过年#

驻马店市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室


2022年第5号

为进一步统筹做好全市春节期间疫情防控工作和保障全市人民有序的节日生产生活,实现全市人民群众平安祥和文明过春节。要求全市各级各单位尤其是基层组织要织密织牢横向到边、纵向到底的疫情防控网,严把市域入口关,把最小单元、最后一米、党建网格、党员联户责任帮扶措施落实落地,用我们的辛苦指数,换取群众的幸福指数,巩固守护好疫情防控的终端防线。广大市民朋友特别是外地返乡的市民要积极配合,严格落实来驻返驻人员个人、家庭疫情防控措施,共同维护我市来之不易的疫情防控局面,切实做好春节期间疫情防控工作。现通告如下:

一、严格前端管理

(一)倡导就地过年。单位、社区、家庭要通过电话、微信、家书等形式,加强与我市在外人员对接沟通,宣传本地疫情防控政策,为在外人员就地过年提供服务。

(二)落实报备登记。确需返乡的,要提前3天向返回地社区(村)登记报备,详细告知返程行程、返程方式、健康状况、14天内旅居史、从事职业等信息,并在返程时,提供48小时内核酸检测阴性证明。

(三)加强个人防护。鼓励驾乘私家车返乡,确需乘坐公共交通工具的,避免多次中转和旅途中长时间停留,全程佩戴口罩。在车厢、机舱、船舱内走动过程中避免与人、物、环境接触,注意保持手卫生。到达目的地后要对双手及随身物品进行消毒。

(四)强化服务站管理。持续做好外来入市域火车站、高速、国(省)道等入市服务站防控工作,严格测温、戴口罩措施,坚持扫场所码,查验行程卡和48小时内核酸检测证明,对无核酸检测证明的现场采样,构筑好入市第一道防线。

二、严格人员分类管理

(五)境外入驻人员和其他陆地口岸经第三地入驻人员,要闭环落实相关疫情防控措施。

(六)中高风险地区人员或14天内有中高风险地区旅居史人员原则上暂不返乡。已经返乡的,对中高风险地区或近14天有中高风险地区旅居史返乡人员实行“14天集中隔离+7天居家健康监测”措施,期间开展7次核酸检测。

(七)中高风险地区所在县(市、区)返乡人员实行“7天集中隔离+7天居家隔离观察+7天居家健康监测”措施,期间开展7次核酸检测。居家医学观察、健康监测期间由各县(区)按照属地管理原则安排医务人员上门采样。

(八)中高风险地区所在地市其他县市区的返乡人员,落实“7天集中隔离+7天居家健康监测”措施,期间开展4次核酸检测。

(九)低风险地区或不能确保返乡过程无风险人员,需持48小时内核酸检测阴性证明或抵达我市后进行1次核酸检测。到家后落实“7天居家隔离观察+7天居家健康监测”措施,解除监测前做1次核酸检测。

三、严格核查管理

(十)报备管理。返乡人员回乡后,要第一时间向居住地社区(村)登记报备,配合属地疫情防控部门落实核酸检测、集中隔离等防疫措施。对不主动申报、瞒报、谎报旅居史、接触史等涉疫信息,不执行疫情防控规定,造成疫情传播风险的,将依法严肃追究责任。同时,对负有监管责任的责任单位、责任人实施问责。

(十一)联防联控。各县区要设立举报电话,鼓励群众报告周边返乡人员信息、违反疫情防控规定人员及行为。收集核查群众反映信息,筑牢基层群防群控防线。

(十二)家庭防护。返乡人员个人居家隔离观察期间确保单人单间、独立卫生间、错时就餐,确保不与家人接触。居家健康监测期间,不得串门,不得外出,严禁参加任何聚集性活动。共同居住的家庭成员要帮助落实家庭防控措施,戴口罩、常洗手、勤通风,减少不必要外出。

(十三)健康监测。居家隔离和健康监测人员,每天早晚开展体温检测。监测过程中,如有发热、干咳、乏力、咽痛、嗅(味)觉减退、腹泻等症状时,要及时向社区(村)帮扶责任人报告,由乡镇街道办事处疫情防控指挥部落实防护转运至发热门诊筛查诊治。不私自出门就医,不自行服药治疗,就诊时向接诊医生及时说明中高风险地区旅居史。

四、严格公共场所管理

(十四)驻马店场所码。全市各机关事业单位、工矿企业、法人团体、各类营业场所、公共场所(商超、沿街门店等),交通枢纽、公共交通工具、出租车、各高速高铁火车站国(省道)服务站等都要申请场所码,各责任主体要落实进入必扫、人人必扫,为人员有序活动提供服务。

(十五)酒店餐饮场所。在严格落实扫场所码、查验行程卡、开展体温测量、多频次开展消杀消毒、服务人员全程戴口罩等疫情防控措施的前提下,核减大厅桌数、人数,核减包房位数,降低人员密接风险,提供堂食服务。

(十六)理发店。在严格落实扫场所码、查验行程卡、工作人员和顾客戴口罩,理发工具“一客一消”、毛巾“一客一换”、等候人员一米线、高频接触部位每客消毒等疫情防控措施的前提下提供理发服务。

(十七)洗浴场所。顾客进入洗浴场所必须严格落实扫场所码、查验行程卡,工作人员和顾客进出佩戴口罩。场所严格落实疫情防控工作规范。严控入店人数,尽量采取预约制服务,避免人群聚集。严格执行毛巾、浴袍、衣裤、拖鞋、布草一客一换一消毒制度。每日进行预防性环境消毒,公共用品用具受到污染时应及时消毒。关闭洗浴场所内所有麻将室、棋牌室、影院等休闲娱乐场所。

(十八)非生活必需的棋牌室、麻将馆、网吧、电竞室、游艺游戏室(密室脱逃、剧本杀)、酒吧、KTV、社会教培机构、美容院、休闲养生场所、足浴场所、影剧院、博物馆、宗教场所、景区景点等聚集性娱乐场所暂停营业。

(十九)暂停各种形式的大型会议、大型演出、大型培训、年会、团拜会以及庙会等人群聚集性活动。农村地区集市限流,减少人员非必要聚集活动。

(二十)倡导红事缓办、白事简办、宴会不办。在殡仪馆举办追悼会时,控制人员数量,落实疫情防控措施。

五、严格物品、环境管理

(二十一)市民接触境外及中高风险地区商品、邮件、食品时要了解货物来源,做好防护,控制风险,确保安全。对不能确定无风险的商品,接触时对内外包装及内置物品进行消毒,严格落实衣物和身体裸露部位的防护措施。

(二十二)各快递、物流企业要加大境外及中高风险地区邮件货物以及运输工具的消杀消毒力度,做到立体、全面、无死角。交通、邮政管理等部门要指导有关企业落实一线员工个人防控措施、开展定期核酸检测。

(二十三)各工矿企业、农贸市场等有外地货物输入的主体单位,对运输车辆箱体、货物不能确认无风险的,要对接触车体、包装、货物各环节的人员采取防护性措施,穿防护服装卸,落实戴口罩、戴手套,做到一次一换。装卸后,对环境及物品外包装消毒消杀。

本通告自2022年1月21日执行。

驻马店市新冠肺炎疫情防控指挥部办公室

2022年1月20日


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