【普公音】用清单方法梳理问题是个常态。比如企业需要给管理层赋能，以此提高效率。那么需要搞清楚为何赋能？有多少方面需要赋能？从哪里入手赋能？
这就需要做些准备工作，需要调查、座谈，形成共识。
这个共识的过程也是不容易的，因为是查找问题，需要一个问题清单。这个问题清单会涉及方方面面。
若是赋能的想法是老板提出来的，那么会做出一些前提认知。比如老板觉得管理层可能存在一些不匹配企业发展和要求的方面，包括能力、奋斗精神等方面存在的问题。
有这样的认知结论，那么赋能活动就会对管理层产生较大压力，或是赋能之前及过程中，一些管理者可能不服气这样的认知。
甚至不认为是自身存有多大问题，一些效率不高的问题更多不是能力问题，也不是职业态度问题，而是企业决策层在机制等方面的顶层设计存在问题，因此赋能不简单是从管理层自身问题抓起，而是从组织设计本身的缺陷开始抓起，否则，赋能结果不会太好。
即使是老板提出给管理层赋能，但做法与上面不同，不是“武断”地认为是管理层能力与职业态度存在问题导致了效率低下的问题，而是从企业方方面面开始筛查问题，形成问题清单。
这个问题清单包括从战略、组织、机制、文化、管理能力、职业精神等等方面。
以此为基础，做一个问题排序，列出权重，然后分轻重缓急，安排资源解决。
这样的过程恐怕会令管理层服气和共识。
企业管理实践发现，不少赋能活动的开始，不是由老板发动的，是中高层管理者或是基层管理者发起的。
原因也简单。比如一项流程有些别扭，工作不容易开展，尤其是跨部门工作协调很困难，因此会自下而上的反映，形成了某项流程改进的问题清单。
这个现象也很常见。既能及时反映管理者能力与职业态度，同时又能及时让上司发现问题的关键。
发现问题，列出问题清单，既要自上而下，也要自下而上，更要上下融合。融合的过程是共识的过程，是为问题解决、效率提升夯实基础。
需要提醒一点，自上而下列问题清单，不要武断，轻易下结论，清单在没有确定之前只是讨论稿，需要进一步论证、共识。
同理，自下而上的问题清单，也不要武断下结论，在没有确定之前只是讨论稿，需要进一步论证、共识。
因为不同角色视角不同，问题清单内容会有不同，排序更会有不同。
因此需要公正、理性分析，否则，问题清单错了，解决问题的价值大大降低，或是会得不偿失，会产生更多新问题。
郑敬普 2022年3月8日7:06 https://t.cn/RBSY9Le
这就需要做些准备工作，需要调查、座谈，形成共识。
这个共识的过程也是不容易的，因为是查找问题，需要一个问题清单。这个问题清单会涉及方方面面。
若是赋能的想法是老板提出来的，那么会做出一些前提认知。比如老板觉得管理层可能存在一些不匹配企业发展和要求的方面，包括能力、奋斗精神等方面存在的问题。
有这样的认知结论，那么赋能活动就会对管理层产生较大压力，或是赋能之前及过程中，一些管理者可能不服气这样的认知。
甚至不认为是自身存有多大问题，一些效率不高的问题更多不是能力问题，也不是职业态度问题，而是企业决策层在机制等方面的顶层设计存在问题，因此赋能不简单是从管理层自身问题抓起，而是从组织设计本身的缺陷开始抓起，否则，赋能结果不会太好。
即使是老板提出给管理层赋能，但做法与上面不同，不是“武断”地认为是管理层能力与职业态度存在问题导致了效率低下的问题，而是从企业方方面面开始筛查问题，形成问题清单。
这个问题清单包括从战略、组织、机制、文化、管理能力、职业精神等等方面。
以此为基础，做一个问题排序，列出权重，然后分轻重缓急，安排资源解决。
这样的过程恐怕会令管理层服气和共识。
企业管理实践发现，不少赋能活动的开始，不是由老板发动的，是中高层管理者或是基层管理者发起的。
原因也简单。比如一项流程有些别扭，工作不容易开展，尤其是跨部门工作协调很困难，因此会自下而上的反映，形成了某项流程改进的问题清单。
这个现象也很常见。既能及时反映管理者能力与职业态度，同时又能及时让上司发现问题的关键。
发现问题，列出问题清单，既要自上而下，也要自下而上，更要上下融合。融合的过程是共识的过程，是为问题解决、效率提升夯实基础。
需要提醒一点，自上而下列问题清单，不要武断，轻易下结论，清单在没有确定之前只是讨论稿，需要进一步论证、共识。
同理，自下而上的问题清单，也不要武断下结论，在没有确定之前只是讨论稿，需要进一步论证、共识。
因为不同角色视角不同，问题清单内容会有不同，排序更会有不同。
因此需要公正、理性分析，否则，问题清单错了，解决问题的价值大大降低，或是会得不偿失，会产生更多新问题。
郑敬普 2022年3月8日7:06 https://t.cn/RBSY9Le
#郑州战疫#【抗疫一线迎来新生命！#郑州新冠确诊高龄孕妇平安产子#】1月15日18：12，在河南省新冠肺炎救治定点医院——郑州市第一人民医院航空港区医院，伴随着一声新生婴儿的啼哭，41岁的新冠肺炎确诊高龄孕妇剖宫产下一名男婴，6.6斤，新生儿评分满分。在省人民医院医护人员的齐心协力下，从手术开始到新生命诞生，仅用3分钟！
新冠确诊高龄孕妇剖宫手术3分钟完成
1月15日下午17时许，河南省新冠肺炎救治定点医院的负压手术间，产科、儿科、麻醉医生和手术室护士、助产士、新生儿科护士全副武装，等待一位孕妇的到来。
这是一位孕38＋5周的高龄孕妇，伴有血小板进行性低下、贫血，随时可能发动宫缩。因患者血小板不到5万且功能低下，一旦宫缩乏力，将面临大出血，危及患者生命安全，增加医务人员暴露机会，经产科评估，需立即行剖宫产。
17：40，孕妇在病区护士、医生的护送下，带着移动超声设备护送到手术室。
术前麻醉开始了。为新冠确诊患者进行气管插管，是暴露风险极高的操作，麻醉医生在防护服外还必须戴上正压头套，这让原本普通的操作变得困难。不仅如此，全身麻醉，意味着一旦分娩时间过长，出现新生儿窒息的可能性会大大增加。这对现场的医护人员来说都是个挑战。
全程三级防护，让医生曾经无往不利的手感变得陌生。鼓鼓的防护服，不断起雾的护目镜，三层的手套，没能阻住手术团队的专业高效。凭着丰富的手术经验和已经形成肌肉记忆的手术操作，手术正式开始后，仅仅3分钟，一名男婴就被顺利取出。
“哇……”随着一声嘹亮的婴啼响彻房间，悬着的心终于下来。
男婴健康茁壮，体重6斤6两，新生儿评分10分！
为避免交叉感染，宝宝娩出后，被很快转移到特定房间，由新生儿组医护人员进行照护。
而手术台上，医护人员和孕妇面临的考验才刚刚开始——闯过出血关。
为防止术中大出血，专家团队从术中备血到抢救方案做了详细完善的预案。幸运的是，除了手术创面略有渗血，预案中的急危情况都没有发生。
19时25分，手术圆满结束。此时，厚重的防护服下，大家的手术衣早已被汗水浸湿。
目前，产妇情况一切正常，已送回隔离病房继续治疗。
30余名医护人员连续准备三天
手术快速高效、母子平安健康的背后，凝聚了河南省人民医院多部门、多学科统筹协作的力量。
其中，涉及到手术的周密部署，患者及新生儿的转运，手术室的净化及准备，麻醉方式的选择及操作，产科手术人员的准备，新生儿的抢救，输血科及检验科的配合，院感对转运路线的设计及消杀，后勤部门的保障等等。
为了保障安全，河南省人民医院成立专项工作小组，组织多学科会诊、制定手术预案、进行实战演练，将孕妇的各项高危因素考虑充分，同时加强院感指导，确保医务人员安全。新冠病毒感染患者剖腹产手术工作小组由医务部、护理部、手术部、麻醉与围术期医学科、院感、产科、小儿重症、后勤保障等30多人组成。
郑州市第一人民医院派出资深护理专家增援，协助手术准备，并在后勤保障方面给予强有力的支持。
河南省人民医院产科主任武海英回忆，3天前，她接到正在支援航空港区医院的医生王莉的电话，立刻将消息上报给医院，并且带领团队，与王莉、王秋明通过视频一起进行第一次会诊，并且制定出详细的围术期方案。
1月14日下午5点，距离孕妇生产还有最后的24小时。航空港区医院会议室里，一场三方远程会诊正在紧张进行。这是多学科专家团队在3天内进行的第三次会诊。
高龄、新冠肺炎、血小板减少、妊娠期糖尿病；疫情、防控、医护人员……一道道难关都需要紧急克服。
专家们对手术方式和各项流程进行最后梳理，力求万无一失。
新冠病毒感染患者剖腹产手术工作小组成立后，制定了手术方案、新冠肺炎患者及医务人员进出手术室流程等多项管理方案，并制作了急腹症、剖宫产物品准备清单等，使各项工作有据可依。
港区手术室准备了常用手术物资和正压头套、隔离衣等防护用品。为确保手术中医务人员更加安全，省医本部调配了防渗透手术衣、剖宫产敷料、带有口袋的洞巾（术中羊水可以流入口袋，避免浸湿医生衣物）等物资。港区医院后勤部门调配了新生儿暖箱、奶粉、小被子。
手术室总协调护士长孙静与感染防控组刘云红，反复设计流程，规划路线，确保将污染面降至最小。
小组还在14日、15日分别进行了2次现场演练，仔细琢磨每一个环节，不断优化流程。
下午15:00，相关人员按照演练流程进入手术室。手术、麻醉、手术护士等人员分为2组，一组进入负压手术间，一组在旁边手术室待命。
17:50，孕妇到达手术室。
18:12，宝宝出生。
随后，医务人员分批撤出手术室，并将母子俩分别护送到病房和重症监护室。
患者离开后，手术室护士进行器械消毒、环境消杀、终末处置等后续工作，直到21:18才彻底结束。
婴儿出生后，由PICU医生程东良、麻醉科医生武江霞以及助产士金伟伟、袁书慧，NICU护士赵欣、高广琴组成的特殊团队，负责确保新生儿安全。
接下来，新生儿将在医护人员为他准备的一人一房的专护病房里，接受专业医生及新生儿护士的照顾，他们将对新生儿建立喂养机制、对各项指标进行持续监测等。
郑报全媒体记者 王红
新冠确诊高龄孕妇剖宫手术3分钟完成
1月15日下午17时许，河南省新冠肺炎救治定点医院的负压手术间，产科、儿科、麻醉医生和手术室护士、助产士、新生儿科护士全副武装，等待一位孕妇的到来。
这是一位孕38＋5周的高龄孕妇，伴有血小板进行性低下、贫血，随时可能发动宫缩。因患者血小板不到5万且功能低下，一旦宫缩乏力，将面临大出血，危及患者生命安全，增加医务人员暴露机会，经产科评估，需立即行剖宫产。
17：40，孕妇在病区护士、医生的护送下，带着移动超声设备护送到手术室。
术前麻醉开始了。为新冠确诊患者进行气管插管，是暴露风险极高的操作，麻醉医生在防护服外还必须戴上正压头套，这让原本普通的操作变得困难。不仅如此，全身麻醉，意味着一旦分娩时间过长，出现新生儿窒息的可能性会大大增加。这对现场的医护人员来说都是个挑战。
全程三级防护，让医生曾经无往不利的手感变得陌生。鼓鼓的防护服，不断起雾的护目镜，三层的手套，没能阻住手术团队的专业高效。凭着丰富的手术经验和已经形成肌肉记忆的手术操作，手术正式开始后，仅仅3分钟，一名男婴就被顺利取出。
“哇……”随着一声嘹亮的婴啼响彻房间，悬着的心终于下来。
男婴健康茁壮，体重6斤6两，新生儿评分10分！
为避免交叉感染，宝宝娩出后，被很快转移到特定房间，由新生儿组医护人员进行照护。
而手术台上，医护人员和孕妇面临的考验才刚刚开始——闯过出血关。
为防止术中大出血，专家团队从术中备血到抢救方案做了详细完善的预案。幸运的是，除了手术创面略有渗血，预案中的急危情况都没有发生。
19时25分，手术圆满结束。此时，厚重的防护服下，大家的手术衣早已被汗水浸湿。
目前，产妇情况一切正常，已送回隔离病房继续治疗。
30余名医护人员连续准备三天
手术快速高效、母子平安健康的背后，凝聚了河南省人民医院多部门、多学科统筹协作的力量。
其中，涉及到手术的周密部署，患者及新生儿的转运，手术室的净化及准备，麻醉方式的选择及操作，产科手术人员的准备，新生儿的抢救，输血科及检验科的配合，院感对转运路线的设计及消杀，后勤部门的保障等等。
为了保障安全，河南省人民医院成立专项工作小组，组织多学科会诊、制定手术预案、进行实战演练，将孕妇的各项高危因素考虑充分，同时加强院感指导，确保医务人员安全。新冠病毒感染患者剖腹产手术工作小组由医务部、护理部、手术部、麻醉与围术期医学科、院感、产科、小儿重症、后勤保障等30多人组成。
郑州市第一人民医院派出资深护理专家增援，协助手术准备，并在后勤保障方面给予强有力的支持。
河南省人民医院产科主任武海英回忆，3天前，她接到正在支援航空港区医院的医生王莉的电话，立刻将消息上报给医院，并且带领团队，与王莉、王秋明通过视频一起进行第一次会诊，并且制定出详细的围术期方案。
1月14日下午5点，距离孕妇生产还有最后的24小时。航空港区医院会议室里，一场三方远程会诊正在紧张进行。这是多学科专家团队在3天内进行的第三次会诊。
高龄、新冠肺炎、血小板减少、妊娠期糖尿病；疫情、防控、医护人员……一道道难关都需要紧急克服。
专家们对手术方式和各项流程进行最后梳理，力求万无一失。
新冠病毒感染患者剖腹产手术工作小组成立后，制定了手术方案、新冠肺炎患者及医务人员进出手术室流程等多项管理方案，并制作了急腹症、剖宫产物品准备清单等，使各项工作有据可依。
港区手术室准备了常用手术物资和正压头套、隔离衣等防护用品。为确保手术中医务人员更加安全，省医本部调配了防渗透手术衣、剖宫产敷料、带有口袋的洞巾（术中羊水可以流入口袋，避免浸湿医生衣物）等物资。港区医院后勤部门调配了新生儿暖箱、奶粉、小被子。
手术室总协调护士长孙静与感染防控组刘云红，反复设计流程，规划路线，确保将污染面降至最小。
小组还在14日、15日分别进行了2次现场演练，仔细琢磨每一个环节，不断优化流程。
下午15:00，相关人员按照演练流程进入手术室。手术、麻醉、手术护士等人员分为2组，一组进入负压手术间，一组在旁边手术室待命。
17:50，孕妇到达手术室。
18:12，宝宝出生。
随后，医务人员分批撤出手术室，并将母子俩分别护送到病房和重症监护室。
患者离开后，手术室护士进行器械消毒、环境消杀、终末处置等后续工作，直到21:18才彻底结束。
婴儿出生后，由PICU医生程东良、麻醉科医生武江霞以及助产士金伟伟、袁书慧，NICU护士赵欣、高广琴组成的特殊团队，负责确保新生儿安全。
接下来，新生儿将在医护人员为他准备的一人一房的专护病房里，接受专业医生及新生儿护士的照顾，他们将对新生儿建立喂养机制、对各项指标进行持续监测等。
郑报全媒体记者 王红
【郑万高铁宜兴联络线建设稳步推进】11月28日，记者航拍的郑万高铁宜兴联络线建设项目一角。该项目起于宜昌东站，经夷陵区、兴山县连接郑万高铁，预计2025年建成通车。项目建成后，将与郑万铁路万州至兴山段共同形成川渝地区东向高铁新通道，大大缩短宜昌至重庆、成都等地高铁运行时间，进一步推动宜昌及沿线城镇绿色高质量发展具有重要意义。#连线宜昌# （记者黄翔 摄）
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