两个人谈恋爱就是要认认真真吵架
把内心的疑虑顾忌全部都说出来
别猜别憋着也别胡思乱想
没有哪一对相爱的人愿意一直晾着对方
看对方可怜巴巴的道歉
每次的吵架只是为了让对方知道
哪里做的不好需要改进
仅此而已
遇见彼此不容易轻易放弃也很可惜
永远也不知道争吵后其实总是有一个人在等着回应
没有总是期待收到长篇小作文的女生什么也不求哪怕只要一被哄都能立马变好 但是一直要清楚作用是相互的
原来时间久了很多东西都会褪色这句话说的也是这个道理吧 没有什么恋爱脑只不过是更在意一些罢
愿今天过后所有的不开心都能消失 在谷底也能开花

【普公音】检验团队有没有解决问题和抗压能力的核心是信任与授权。

没有这个前提，仅靠过去经验去做判断一个人有没有能力胜任工作是比较困难的，也容易误判并错过使用人才的时机。不是导致人才心理不舒服、不服气，影响工作积极性，就是导致人才流失。

我建议用能力清单方式解决授权问题。这个能力清单有两个方面：一方面是为了选人、一方面是为了用人。

能力清单在选人中的主要作用是界定基础性标准，或是最核心标准，方便选人。
这些标准也是变动的，需要根据企业阶段性发展目标和长远目标的结合来制定。
标准制定核心是抓关键，不求全责备。

能力清单在用人方面的主要作用是推动权力赋能到位。
围绕一个目标和具体需求，评价一个人在具体实践中的主要能力的表现。若是在主线上发挥了积极作用，有了业绩和工作质量提升，那么就将授予其更多权力。

能力清单与权力清单需要结合使用。
能力清单是从被用人的角度观察的，而权力清单则是从掌握权力者角度观察的。
权力清单是企业领导者列出有多少权力在自己使用，再结合分析团队成员的能力清单，一段时间的评估之后将自己的权力逐步释放出去，保持监督、扶持动作，守住底线。

能力清单方法要多用，一个是扩大使用范围，一个是增加使用频率。
这样可以更大范围选人、用人。也可以因为频率增加及时根据变化的情况作出合理调整。

管理实践中会看到，积极、悟性高的人进步快，若领导者不能及时观察与评估，对其能力结构的核心不能做出新判断，那么极有可能限制一个优秀人的能量发挥。
能力清单有节奏、有一定频率的使用，有助于跟踪团队成员及时的变化，而不能用半年或更长时间来进行评估判断。那样会耽误人才的及时使用。

能力清单是权力清单使用的前提。有了符合企业发展要求的人才能力清单，给授权提供了保障。也可以让权力更好的赋能团队，尤其是那些优秀人才。

这个动作也必然会让我们看到授权之后团队的实际表现。
或是能够胜任的，能够面临高目标、新任务时具有积极心态和良好抗压能力；或是不能胜任的，也能很快做出判断。

这个判断的重要性在于：不仅是授权的领导者发现能力清单和授权清单之后所采取的行动是否正确；也让被信任、接受权力赋能者感到自身的优势与不足。
尤其是不足的方面感受的会更加深刻。可以促进更多被信任、被授权的团队成员更加清醒，并作出积极回应。

郑敬普 2022年3月11日6:31 https://t.cn/RI7nYAL

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在人生的路上，有一条路每一个人非走不可，那就是年轻时候的弯路。不摔跟头，不碰个头破血流，怎能炼出钢筋铁骨，怎能长大？年轻如你我，是需要经历失败的，只有经历失败。成功的时候，才能体会成功的不易。