广舟去过吗？
广州？！当然。
不是广州，诺亚方舟的“舟”……
那时的我还是第一次听到“广舟”，也因为那次的“乌龙”，把陌生的广舟记在了心里。没想到才不过三年的光景，“广舟”从古北的千禧，到杜月笙的花园洋房，再到如今越过浦江的香格里拉，看着它一路的飞行，串起了一整个的上海，真的成了诺亚方舟的模样，比广州还广州的广舟。
试营业就迫不及待赶来，只为一睹飘“香”在浦江之畔新“广舟”的芳容，可惜当时的包间还在最后的软妆，却已初见Art Deco那新古典风的扑面，如今再来刚好撞见余晖还在深情吻别江面，点点金光透过窗幔撒进屋子，所有的一切都仿佛浸透了一般温润，谁都在忙着留下自己的靓影，仿佛人在画中走自怜也风景，像极了“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓”的妙哉。
还以为会来一波清一色的招牌硬菜，想不到一口温润绵滑的暖胃汤下肚，便初遇尚在润色中，还未上Menu的全新菜式……
香港炭烧金猪
新店开张必须有的仪式感，可爱的小金猪热热闹闹地亮了相，黄师傅亲自上阵来了个“从头斩（赚）到尾”，粤语的好口彩让人听着就欢喜，谁都想抱着艳色光溜的小可爱留个影，沾一沾这喜气，而我却想着趁热饱尝它油香酥脆下的柔嫩鲜滑。
啫啫豉汁帝王蟹
粤式的啫啫果然可以啫一切的可能。先前的一道堂啫生菜，轻巧巧就进了它家的必点，现如今霸气的帝王蟹也来堂啫，可还是第一次。
又是阳江的豆豉，又是果皮蒜泥，又是姜粒干葱头，煸炒得极香，斩了件的蟹齐整整地摆出了帝王的气势，直接加盖来焗，最后撒上迷人的香菜小葱花，O了！明明看着简单易懂，吃来那蟹肉就象低温慢煮般的柔白细嫩，似熟非熟般的娇糯甘甜，别以为唯有唇齿才知蟹肉的妙不可言，鼻子也没闲着，那萦绕在鼻间的香，迟迟挥散不去。
玫瑰盐吊烧雪花牛肉叉烧
辛苦黄师傅了，这道早已火遍了上海滩的“牛叉”吊烧，必须也值得，每次秀个圈。小车里吊得高高的雪花牛，釉色厚重的大陶盘里堆满了粉色的玫瑰盐，双叉齐飞淡定自若的黄师傅，也分不清谁是主秀。
汾酒一淋，火苗喷地一声直逼“牛叉”，红红的火焰越窜越高，油香、酱香、酒香、焦香、肉香……各种香，淹没在围观的欢呼声里，飘进了暮色的湛蓝里，坠进了碎满霓虹的江面涟漪里。满口滚烫的肉汁乱飙，丰盈着味蕾，也滋润着那一刻飞逝的时光。纳闷为何每次再见，都似热恋般的热血沸腾，肾上腺素直线飙升？！
鱼子酱化皮猪大肠
缓一缓高涨着下不来的心绪，想着来道其貌不扬接地气的小菜，想不到迷人的酱色里点上了精贵的鱼子酱，表层那化皮轻薄的酥脆下，一口软韧的劲道，并驾齐驱在咀嚼的酣畅里胶着着，肥（非）肠（常）地耐人寻味，再点上那远年的意大利醋，那种欲罢不能，也许是对胆固醇最高的敬意。
吉品鲍4.5头配鹅掌
不知何时黄师傅再次悄然出现在了包间的操作台里，飘来满屋的香，才聚焦了我们正在满场飞的所有人的目光。
早已小火持续煨焖数十个小时的鲍汁，已在越收越浓稠中，嘟嘟地吐着气泡。熟悉的南非鲍这次换成了更费时间更费工艺更昂贵的吉品鲍，还添加了一整个鹅掌的新组合，软烂绵滑的鹅掌，弹韧细糯的溏心，在浓醇爽滑的鲍汁里，媚惑着闪着油光，所有的人都在饱撑中嚷着打包，我却毅然决然地享受着当下的快感，还不忘喝上那杯吕扬团队特配的黎巴嫩1998，连那迷你竹笼里荷叶包着的，来自八代目仪兵卫的弹糯大米饭，都狠不得裹尽鲍汁一举秒灭。
别以为它家只有硬菜，小炒甚至连蔬菜也同样的叫好，梅香咸鱼头手紫菜炒个豆苗竟然一圈转下来就没了踪影，直接又点了第二份……
每次来广舟，都可以这么高潮不断，吃个没完没了，忘了时间忘了周遭，真希望时间是一把锁，把越来越多的广舟锁进难控不定的岁月里。
#繁星寻味上海滩##上海好味道##魔都美食推荐# https://t.cn/A6JLRBMQ
广州？！当然。
不是广州，诺亚方舟的“舟”……
那时的我还是第一次听到“广舟”，也因为那次的“乌龙”，把陌生的广舟记在了心里。没想到才不过三年的光景，“广舟”从古北的千禧，到杜月笙的花园洋房，再到如今越过浦江的香格里拉，看着它一路的飞行，串起了一整个的上海，真的成了诺亚方舟的模样，比广州还广州的广舟。
试营业就迫不及待赶来，只为一睹飘“香”在浦江之畔新“广舟”的芳容，可惜当时的包间还在最后的软妆，却已初见Art Deco那新古典风的扑面，如今再来刚好撞见余晖还在深情吻别江面，点点金光透过窗幔撒进屋子，所有的一切都仿佛浸透了一般温润，谁都在忙着留下自己的靓影，仿佛人在画中走自怜也风景，像极了“云想衣裳花想容，春风拂槛露华浓”的妙哉。
还以为会来一波清一色的招牌硬菜，想不到一口温润绵滑的暖胃汤下肚，便初遇尚在润色中，还未上Menu的全新菜式……
香港炭烧金猪
新店开张必须有的仪式感，可爱的小金猪热热闹闹地亮了相，黄师傅亲自上阵来了个“从头斩（赚）到尾”，粤语的好口彩让人听着就欢喜，谁都想抱着艳色光溜的小可爱留个影，沾一沾这喜气，而我却想着趁热饱尝它油香酥脆下的柔嫩鲜滑。
啫啫豉汁帝王蟹
粤式的啫啫果然可以啫一切的可能。先前的一道堂啫生菜，轻巧巧就进了它家的必点，现如今霸气的帝王蟹也来堂啫，可还是第一次。
又是阳江的豆豉，又是果皮蒜泥，又是姜粒干葱头，煸炒得极香，斩了件的蟹齐整整地摆出了帝王的气势，直接加盖来焗，最后撒上迷人的香菜小葱花，O了！明明看着简单易懂，吃来那蟹肉就象低温慢煮般的柔白细嫩，似熟非熟般的娇糯甘甜，别以为唯有唇齿才知蟹肉的妙不可言，鼻子也没闲着，那萦绕在鼻间的香，迟迟挥散不去。
玫瑰盐吊烧雪花牛肉叉烧
辛苦黄师傅了，这道早已火遍了上海滩的“牛叉”吊烧，必须也值得，每次秀个圈。小车里吊得高高的雪花牛，釉色厚重的大陶盘里堆满了粉色的玫瑰盐，双叉齐飞淡定自若的黄师傅，也分不清谁是主秀。
汾酒一淋，火苗喷地一声直逼“牛叉”，红红的火焰越窜越高，油香、酱香、酒香、焦香、肉香……各种香，淹没在围观的欢呼声里，飘进了暮色的湛蓝里，坠进了碎满霓虹的江面涟漪里。满口滚烫的肉汁乱飙，丰盈着味蕾，也滋润着那一刻飞逝的时光。纳闷为何每次再见，都似热恋般的热血沸腾，肾上腺素直线飙升？！
鱼子酱化皮猪大肠
缓一缓高涨着下不来的心绪，想着来道其貌不扬接地气的小菜，想不到迷人的酱色里点上了精贵的鱼子酱，表层那化皮轻薄的酥脆下，一口软韧的劲道，并驾齐驱在咀嚼的酣畅里胶着着，肥（非）肠（常）地耐人寻味，再点上那远年的意大利醋，那种欲罢不能，也许是对胆固醇最高的敬意。
吉品鲍4.5头配鹅掌
不知何时黄师傅再次悄然出现在了包间的操作台里，飘来满屋的香，才聚焦了我们正在满场飞的所有人的目光。
早已小火持续煨焖数十个小时的鲍汁，已在越收越浓稠中，嘟嘟地吐着气泡。熟悉的南非鲍这次换成了更费时间更费工艺更昂贵的吉品鲍，还添加了一整个鹅掌的新组合，软烂绵滑的鹅掌，弹韧细糯的溏心，在浓醇爽滑的鲍汁里，媚惑着闪着油光，所有的人都在饱撑中嚷着打包，我却毅然决然地享受着当下的快感，还不忘喝上那杯吕扬团队特配的黎巴嫩1998，连那迷你竹笼里荷叶包着的，来自八代目仪兵卫的弹糯大米饭，都狠不得裹尽鲍汁一举秒灭。
别以为它家只有硬菜，小炒甚至连蔬菜也同样的叫好，梅香咸鱼头手紫菜炒个豆苗竟然一圈转下来就没了踪影，直接又点了第二份……
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精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
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立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
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精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
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粉了@摩登兄弟刘宇宁 快四年
加入@刘宇宁·繁星 两年
不是数据大咖
但也一直默默的尽着自己一份力
虽然在数据组里很渺小
但星星之火 可以燎原
繁星数据组里欢乐多 气氛好
群里天天叭叭叭叭个不停
对老板的爱慕如滔滔江水绵延不绝
ps：专属刘宇宁的彩虹屁制造批发商
每月固定的抽奖也是我们很期待的事情
尽管我经常只有抢红包的份
但那种开心的感觉真的so good
2022年开门红
我居然中奖了 真不敢相信
感谢刘宇宁给我带来的好运
也感谢繁星数据组精心准备的礼物
（虽然我想要中的是老板的签名照，嘻嘻
老板说过 只要我一直在 签名照早晚会有的）
废话不多说了 给你们看看我们繁星的福利
你心动了吗[偷笑][偷笑]
图三是我中奖的实物图哦
#Fall In Love-摩登兄弟刘宇宁[音乐]#
#刘宇宁新歌FallInLove#
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