之前看金广发在伪纪录片里演个脱口秀剧场老板演得挺好，这个角色对自己场地上发生点啥没兴趣，根本就不在乎，只需要知道这个市场有一些人想要场地，我就提供个场地，有个商机，我就做生意，对什么价值不价值的似乎完全不关心。

最近有个企图拉我创业的人就挺像这种，对一个产品品类从不关心，知道市场有缺口，就找人搞出来，不在意产品有什么特殊属性，都只是短平快的生意，倒不是说他这种认识是错的，爱自嗨的设计师以为一个产品有什么特殊时，真就想对了吗？好吧，设计师你对了，但有用吗？

我有点羡慕，想成为这种有脑无爱的生意人。

没做过制造的人，永远不理解生态链对制造的价值，这才是低成本的秘诀，美国要降低产品成本，50年认真努力，也不可能形和中国竞争的能力。
我举一个小家电的例子，比如我打算做一个消毒机，来清除新冠肺炎病毒，美国也有个团队一样做，我们的知识水平和技术能力是一样的，方案也一样，最后成本怎么不同。
1、我们第一步是研发，共同投10个人，做出来的时间是一样的，总共花1000小时的工作时间。每个人平均100小时，咱们得赶一下，平均每天工作10小时，满负荷工作8小时，每周干6天，基本上2周完成设计。
我们团队平均月薪3万元，设计了2周，成本是15万元人民币。
美国也是10人，满负荷工作一天6小时，一周工作5天，那得工作3周半才能完成。这团队平均月薪2万美元，那设计的成本就是15万美元。
按汇率美国的设计成本是中国的6-7倍。
2、设计完了就是生产，中国先到网上找一遍，长角和珠三角有大量的代工厂。去东莞一周内会找6家代工厂进行选择。一个月内样机就跑出来了。
这美国的团队，可以选择到中国制造，利用中国的资源和能力，这就不是美国制造了，美国本土自己干，建一条简单生产线至少半年时间，还要招员工、培训，成本是中国的10倍也不止。
3、再说个更加具体的，这消毒机有个壳子，在中国东莞一带有几十家开模厂，有数十家注塑厂，在开模厂开好模具，把数吨重的铜模拆下来，运到几公里的注塑厂，安装、校准，打热水，用十几小时跑到可以注塑的环境，注塑300个，扔了，第301个开始检查有无问题，发现有个小问题，停机，拆了模具，运回开模厂，修模，修好了，再拆了，运到注塑厂，再打热水、注塑，检查。
这种麻烦不说跟了干，我写都烦。
但是美国做个厂，某城市只有一家开模厂，注塑厂距这城市还有400公里，这样来回跑，一个产品成本不是比我们多1倍，很多10倍都打不下来。
美国制造追不上中国制造，不是人员工资，而是综合能力！
库克告诉特朗普，把美国的模具专家找来，可站满他办公室。中国的模具专家可站满一个足球场。

【干货分享】什么样的企业类型适合私域运营的玩法？我们大致把企业主对是否要做私域运营的考量，总结成了如下的7点要素：

（1）试错成本：信任要求越高，越适合私域流量；信任要求越低，公域流量投放越适合。

（2）品牌力：品牌力越强，因为公开投放的资源非常丰富，效果也是正向的，更适合公域投放；品牌力越小的，通过私域运营的性价比更高。

（3）忠诚度：一般试错成本高的品类用户忠诚度就高；忠诚度越高，代表后续客户维护成本越低，私域运营性价比就更高；忠诚度越低，代表后续客户维护成本越高，公开投放效果更直接。

（4）购买周期：购买周期（复购周期）越长，客户维护成本越高、维护难度越高；购买周期越短，客户维护难度越低。

（5）受众精准度：受众精准度（画像客户）越高，私域运营效果越好；受众精准度越低，私域运营效果越难以衡量，越适合公开投放。

（6）产品差异化：产品差异化程度越高，越容易产生独特的受众以及更强的忠诚度，进一步更适合私域流量运营；产品差异化程度越低，越适合公域投放。

（7）客单价：客单价越高，代表在相同 ROI 下，私域流量可投入资源可以更多， 更适合私域流量运营；客单价越低，私域运营性价比越低，典型私域行业如医美。