MBA里面有节战略课，专门讲的是为什么大公司明知道自己走在作死的路上，但是掉不过来头的原因。
例如百度，千言万语到嘴边却变了：大公司组织架构臃肿，战略转型慢。

1. CEO只能通过指示管理层和中层去实施改革

2. 百度作为一个整体的利益与百度员工的利益不是一致的

3. 企业寿命是无限的，但是员工的寿命有限

大家一般在骂百度的时候，是把百度当做一个虚拟人格去骂的。

比如百度丧尽天良，百度作奸犯科，都是把百度看做一个整体，其实百度是一个组织，由一层一层的人去构成的

同时大家也总把企业幻想成一个人体，大脑发出的指令，如臂使指令行禁止，这样就可以很方便的找出具体的反派角色，简单化的把一个组织行为归根为李彦宏有恃无恐贪财好色就行，骂也能指着具体的鼻子嘛

其实百度这样体量的公司，真正贯彻最高层的指示，是需要很大的组织力的。

我相信站在最高的李彦宏是知道现在问题严重性的，哪怕被一群马屁精围着，像慈禧太后觉得八国联军随随便便就可以被义和团和蒙古骑兵灭掉一样，那一瓶兜头的凉水也应该把他淋醒了

但是李彦宏要改变百度的战略，只能下达命令让下面的人去执行，但是下面的人，尤其是管理层和中层，真的在乎百度的死活么？

那节课程里面讲了一点人性，就是35岁到55岁的管理层，是大企业的主力，拥有具体战术上的决策权，同时也是收入最高的阶层，而这些人正是改革的阻力。

换句话说，作为利益获得者，他们已经在百度现状中获得了自己应得的蛋糕，改革只会让蛋糕变小，作为理性人，他们不愿意去变

同时作为具体业务的指导者，他们有各种职务内的方法来抵制大的变动

或者形式主义，或者阳奉阴违，或者把来自CEO的指令做过头来导致坏效果

举个例子，最受诟病的医疗广告大家都想让百度剔除掉，那李彦宏让百度在四川的总代理，百都，减少医疗广告的投放，就像是让百度四川事业部的负责人在理性的情况下，进行职业生涯和收入上的自杀

你说他们会老老实实的执行么？

还有一点，就是员工的寿命

大家骂百度的时候总是说，百度这么丧尽天良，我看你还能撑多久

但是哪怕口碑不好，都觉得这公司会凉凉，按现在的趋势百度也能再撑个好几年，甚至十年

这十年，能让一个管理层稳稳当当的捞足了钱，顺顺利利的退休，之后百度垮不垮，对他或者她的人生来说，没半毛钱关系。

柯达胶卷，大家还记得吧，面对一个被技术颠覆的夕阳产业，历任CEO不断的尝试改变企业航线，甚至在内部孵化出了第一款数码相机，但是管理层和中层的都开开心心的赚着钱，维持着柯达的原有航向没落

之后该退休的退休，该换企业的换企业，到其他领域继续过自己风光的生活。公认反应慢半拍的导致柯达走上不归路的前CEO，现在风风光光的在德州仪器董事会呢。曹小灵

我真的是个自我哄骗的人 哈哈哈哈
今天对健身房抗拒情绪还有点重

因为没睡午觉很困很累就不想出门了 但是想着这两天作死一直没去健身房

再拖下去肯定会更恼火

于是在洗碗的时候放了歌

张牙舞爪地边嚎边洗碗

洗完后精神就振奋了很多 又冲到镜子面前给自己补了补眉毛 想着这么好的技术不出门给人看看简直血亏 于是换上装备开开心心出门了[嘻嘻]

#宝宝脑妈妈又在大惊小怪女儿微不足道的进步了#
小满最近突然开启了性格中爱探险的一面
喜欢各种爬高 站在很危险的地方
这点其实非常像我 就是爱在作死边缘试探
我到大学的时候还边吃棒棒糖边在桥旁边的圆管上面走（等我找到图更新示意
吓死我好朋友了 觉得我疯了
所以小满虽然长得不像我但性格真的是我亲女儿没跑
（性格是天生的 扭蛋机制