有的同学提出了个问题，亚马逊平台是会根据你的产品定位然后来给你分配收货仓库，而如果自己去改动了发货地址去换掉原先亚马逊分配的收货仓库，是不是会导致产品流量被限制？

我们从2016年到现在，一直是人为去改动收货仓库的，丝毫没有感觉到产品有啥流量受影响。如果你发货地址填写的是你的中国地址，大概率上要么就是死亡之仓FTW1仓库，要么是美东的仓库。

按照现在的运费报价，美西仓库一公斤七块钱，你们可以对比一下美东 美中仓库的报价，要省出多少钱，你们自己算一下哈，我数学不是很好。

我还是那句话，会花钱不算什么本事，会省钱，会不断压缩成本才是真本事。

很多人都找我推荐货代，都合作起来了，都觉得靠谱，时效快，价格低，有一说一，而不是满嘴跑火车，最重要的是唯一一家能够买保险的货代公司，丢货会进行赔偿，而不是推卸责任，实力一手庄，而不是市场上的代理商，这一点我相信你们对比过价格，很清楚。

无论是跟谁合作，我一直秉持着跟靠谱，有一说一的人合作，而不是满嘴跑火车，做人做事都不行，更别提合作。

我之前一直提过，要好好做产品，把自己定位为产品经理，死磕产品的品质，保持创新的思维，把服务做到极致，甚至完美，那么势必可以良性循环，越来越好。

这是我们日常后台催评的时候，同事看到了一个买家，在我们店铺，同一款产品购买了八次，总共是141个产品，这就是我一直提到的批发单，复购率高，那么是基于你的产品是否出色。

其实这样子的批发单我们每天都有，只是订单购买的数量不同，而且我们也没有设置企业折扣价格，只是把限购数量设置到了200而已，就是这么简单。

很多人说亚马逊只是个零售平台，不会有批发单，什么to C, to B，我也不懂，我只知道用行动，数据来证明我所讲的一切。

而不是认知限制了自己，总觉得自己做不到，别人也做不到，这样子的人生我也觉得是悲催的！

产品的核心竞争力, 产品力, 买家之声, 退货率, 转化率, 复购率, 批发单, 做到极致。总不能产品打造了一个月，买家之声表现差了，差评来的多了，就试着降价，还是出不动，就弃置了，重来，这难道不是在浪费时间 金钱 精力吗？

产品的关注点无非就是对于竞品的竞品分析上，进行做出判断，产品的工艺水平，产品存在什么样的痛点，产品的品质，产品的购买人群。

产品的品质工艺能够提升，那么自然而然产品的售价可以高一些，具备有产品的溢价空间，空间也足够大，即使这样子，还是有一部分购买人群是能够接受的，慢慢培养了你的品牌粉丝，那么自然而然你的产品复购率和批发单也就很多，这也是很多人反馈他们的产品没有复购和批发单，这也是一个值得我们去思考的点。

产品的复购率高，这也是一个大大减少你的流量成本的核心关注点！

生财有术讲到“提升商业认知格局，登高博见。破局，重构，笃定，践行，并秉持着长期主义的价值观，必然能在每一次选择与决断中提高胜率。“看见”榜样的力量，见贤思齐。

每个看似平凡无奇的普通人，凭借双手在物质与精神上获得的极大自由，用他们的真实事迹激励，鼓舞并引导着我们。”

Bigger Entertainment创始人希望SHIB社区减少10%的供应量

3月4日消息，Bigger Entertainment创始人Steven Cooper发推表示，在我们宣布下一个销毁计划之前，我想澄清一点，这不是为了拉盘，而是为了减少供应。 SHIB的价格可能不会改变。

此外，他在另一条推文中表示：“作为一个社区，我们的关注点是减少10%的供应量，希望开发团队也能效仿，减少20%或更多的供应量。记住，我们的目标是作为一个社区燃烧10%，而不是100%。 虽然开发者没有足够的资金，但他们也有执行新机制的方法。我们希望他们能够解决20%以上的问题。 ”#币圈[超话]#

这两年发现，关注点已经从他人转为自我身上，更加关注自我感受，这样的直接好处是减少了很多内耗，留存大部分精心探索我感兴趣或想做的事物上，简单举例就是，谈话主语已经由之前非无主语状态或他人状态变成“我”，强调重点在于我自己，算不算高敏感人格的成功转化

由此带来的是，很喜欢把自己情绪剥离出来，站在第三视角去分析情绪与思维的因果关系，就比如为什么突然有这个情绪，产生直接原因是什么，深层次原因是什么，能否避免/再次拥有？