我建议乌克兰总统立即召见乌克兰军队三军司令，命令他全力剿灭独立的两个州的军队，你不懂军事，你就授权别人帮你做。希望乌克兰总统千万不要不做为，误了战机。我看乌克兰总统真的很无力。太让全世界失望。乌克兰总统还可以任命美军司令全权领导乌克兰军队。
乌克兰总统就是听我指挥，也能守住乌克兰那两个州。我都替他着急。我建议乌克兰还是换总统吧！你事先准备，你准备的啥？两个州都独立了！未受到任何阻止。必须让乌克兰总统下台。

转自恶魔奶爸：
#如何管理比自己年龄大的同事#

奶爸好，默默关注你好久了，跟您学到很多。现在有个问题想请教：做项目如何领导同届甚至是老员工？

我在设计院工作，因为项目多节奏快，项目负责人难以亲自管理每个项目，就经常需要“牵头人”来做技术管理，但是没有title。

我工作一年半，是同届新人里最突出的，也是部门的重点培养对象。现在有一个项目因为是我擅长的领域，同时因为人手短缺，由我负责牵头。

项目组成员是一个和我同级的女生，和一个比我早工作两年的男生。我们单位这种由的“牵头人”带项目的情况很常见，但是一般都是带资历比自己浅的人，我这种比较少。

做项目的过程明显感受到那个女生的态度差和不服气，和那个男生的消极执行。我不想争权力高下，只是想把项目做好。

已努力进行向上管理并获得领导支持，但是收效甚微。请问这种情况有什么建议吗？是我改良工作方式和沟通技巧，还是说这种跨年资带项目本身就不合理呢？

答：

简述一下就是：上司安排项目，让题主牵头。题主同时带同级女同事，和早两年男同事。

但题主没头衔没地位没任命，自然也就没权力，因为感觉女生态度差不服，男生执行很消极。

题主认为自己是新人里最突出的，也是重点培养对象。

同时这种让小兵来牵头带项目的情况很常见，单位常有。

那么这里的问题就显而易见了。

题主最需要思考的不是如何做好管理和领导。

而是仔细打探询问，以前那些「牵头人」，他们现在怎么样了，后来咋样了？

是高升了，还是原样没变，继续做牵头人。

以我对设计院这种地方的了解，大概率是没变，还是牵头人。

所以这件事的本质就不是什么培养，看重，自己能力强。

而是题主好骗，上司画的大饼，他吃了。

不见兔子不撒鹰的意思就是，来点实际的，要么板上钉钉成文就是先带项目再升职，要么就直接升职。

别整这些虚的，天天画饼，最后隔壁组的大哥都当了5年牵头人了，焦头烂额还那个鸟样。

妹妹又长高了不少，可以够到打印机了，于是昨天让她帮忙拿了好多打印的东西并且任命她为我的小助手
我：妹妹，当了我的小助手以后如果有其他人找你帮忙要先帮我做事情。
妹妹高兴同意，过了一会儿和另一个同事在玩。
同事：妹妹，陪我去取快递好吗
妹妹表示为难地说：我只能帮聪聪做事情。
于是同事让她跑来询问我，心动了一下。
下班之前：妹妹，这个表格我明天开会要带到总校，你一定要提醒我好吗？
结果她今天没有陪妈妈来上班，她妈妈早上见我第一件事：聪聪，妹妹让我提醒你要带不知道什么表格。
我真的笑死了，被小朋友治愈了，太可爱了吧