【MARCELO BURLON 2019春夏童裝系列】

由義大利設計師MARCELO BURLON所創立嘅同名品牌，自從創立以來備受明星潮人追捧。MARCELO BURLON擅長從唔同文化領域汲取靈感，從而打造視覺衝擊力嘅圖案設計。以「古生物阿根廷鳥」嘅巨大羽毛圖案，栩栩如生般垂落於衣領及肩部，其餘地方並無作多餘裝飾，猶如一件件藝術品般。大膽前衛又富有創意嘅設計，帶畀小朋友更帥氣型格嘅穿著體驗。

售賣地點：澳門新八佰伴5樓童裝部及路氹金沙城兒童世界童裝名店
查詢電話：+853 8791 8888 / +853 2885 3300

　　从10月份开始，国内各大手机厂商新品不断，中兴手机沉寂了一百多天后，上个月12日在国内布了今年的旗舰机——天机Axon9 Pro。

　　这款产品搭载高通骁龙845处理器，支持无线充电、IP68级防尘防水等功能，虽然没有近期华为、小米等明星厂商的新品那么引人关注，但这家老牌手机厂商总算是向外界传达了一个积极的信号：中兴并没有放弃智能手机业务。

　　

　　研发及供应合作完全恢复

　　5G来临前夜，中小厂商加速出局，头部厂商则屏下指纹、3D结构光等产品创新不断，并且都在争抢明年5G智能手机的首发。作为国内手机市场曾经的王者，中兴终端接下来该往哪儿走，是否如传言般进行战略收缩，甚至是就此退出手机市场？

　　

　　徐锋

　　带着这些疑问，凤凰网科技近日对中兴终端新任掌门人徐锋进行了采访。

　　他明确表示，以智能手机为代表的终端是 中兴通讯 5G战略的重要组成部分，毫无疑问地会进行持续投入。“中兴始终把终端作为非常重要的业务，会持续地进行投入和发展。”

　　徐锋是原中兴终端供应链负责人，他从今年7月份开始接替程立新出任中兴终端事业部CEO，负责中兴全球终端业务。

　　官方资料显示，徐锋于1998年加入中兴通讯，2014年加入终端事业部。2016年的时候，徐锋对终端供应链组织进行了优化精简，推动交付项目管理和能力提升，同时还建立了战略采购体系，提升采购效率。

　　从履历不难看出，这是一名在研发、质量和供应链管理、经营和团队管理等方面拥有丰富经验中兴老将。但目前的中兴终端还处于百废待兴中，徐锋肩上的担子很重。

　　在今年8月29日召开的股东大会上，中兴通讯董事长李自学曾表示，公司主营业务已经完全恢复，8月份的生产任务已恢复正常，研发工作还在快速恢复当中，5G网络测试已经跟上进度。今年下半年，中兴还将加大包括手机在内的5G研发投入。

　　数据显示，中兴通讯每年投入总营收的10%以上进行包括终端在内的技术研发。在中兴6.9万件专利中，有2万多件是终端相关的。徐锋表示，在今年9月份，中兴终端研发以及供应商的合作就已经完全恢复。

　　

　　聚焦运营商和企业市场

　　历劫后的中兴通讯开始对公司产品、技术、战略方向进行系统的、全新的审视，这其中也包括终端业务。

　　中兴通讯CEO徐子阳今年8月份曾表示，在短期内终端业务也要做业务聚焦调整，一方面要聚焦到自身擅长的市场，另一方面则是聚焦核心机型。

　　在这次的采访中，徐锋对于中兴终端的业务调整作了进一步的说明。他表示，今后中兴将会聚焦在中国、美洲、欧洲、日本等核心大国和重点市场，产品则是聚焦在“ABC”上。“A”代表天机Axon旗舰系列，“B”则是更加年轻大众化的Blade系列，“C”则是云和IoT（物联网）部分的产品。

　　去年10月，中兴推出了折叠双屏设计的天机Axon M，并在今年3月份宣布成立了中兴智能终端有限公司（简称中兴终端中国），当时由原中兴通讯终端CEO程立新担任董事长，中兴通讯原中国区总经理白波任中兴终端中国总经理。

　　从原来的经营部到作为经营子公司运作，原本意味着中兴终端中国公司将拥有更大的经营权，当时这也被外界看作是中兴加强手机业务在国内公开市场拓展的积极信号。

　　但众所周知的是，中兴手机在这几年在国内市场的存在感并不强。从调研公司赛诺公布的最新数据来看，今年第三季度国内手机市场销量排名前9大厂商中，中兴没有出现在该榜单上。

　　

　　押宝5G，但重回主流很难

　　从以往的2G转3G，3G转4G的发展来看，每一代的移动通信网络变革，对手机厂商来说，都将带来新一轮的换机红利。

　　即将到来的5G网络将带来新一轮换机潮，中兴终端被寄予厚望。

　　但在这段窗口期到来之前，中兴手机目前的战略是聚焦在一直以来所擅长的运营商和企业定制机市场。

　　徐锋称，中兴将整合优化公司终端、运营商、政企的综合优势，在三大业务领域形成合力，深耕运营商、行业客户和电商渠道运营，为即将到来的5G时代做好准备。

　　简而言之，中兴手机在国内公开市场将进行收缩，聚焦在运营商和行业用户，以及线上电商。

　　“另外的重点是发展5G，我们具备端到端的解决方案，5G是我们的重点和全球运营商合作的机会。所以我们今年底会推出CPE和智能手机两个实验性的产品，明年三季度会推出正式商用的产品。”徐锋称，这款旗舰产品的具体发布时间会和全球运营商的5G建网速度匹配。

　　从目前中国移动、联通、电信三大运营商给出的时间表来看，5G网络将在明年开启试商用，2020年正式商用。

　　徐锋称，5G相对4G会有一个很大的变化，即硬件设备将会非常复杂，终端上的天线数量会比4G时代显著增加。毫米波频段的全覆盖、谐波的干扰等，对手机厂商来说都是非常大的挑战。

　　目前华为、OPPO、小米等，均表示将在明年首批推出旗下首款5G手机。

　　来自IDC的最新数据显示，2018年第三季度全球智能手机出货量为3.552亿部，同比下降了6.0%，国产手机厂商华为、OPPO、小米稳居前五。

　　与这几大国产手机霸主相比，中兴手机目前差距还很大，复兴很难，但也不会没有机会。

　　在徐锋看来，竞争激烈的手机市场，5G将成为是中兴新一轮的发展契机。 https://t.cn/RNhggGA

盖茨、乔布斯和格鲁夫如何打造平台？

平台战略已经成为当下商业世界中最热门的词汇之一。全世界市值最高的公司基本上采用的都是平台战略，比如苹果、亚马逊、脸书、阿里巴巴、腾讯。它因此也成为很多学者研究的对象。
在《战略思维》这本书里，两位商学院教授以三位全世界知名的企业家为例，介绍他们是如何搭建平台从而赢得竞争的。这三位企业家分别是：微软的创始人比尔·盖茨、英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫，以及苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。

这三位明星企业家，在不同的时间以及不同的程度上都意识到，“ 培养外部合作伙伴，比自己尝试所有潜在的创新要好，平台与生态系统的思维，帮助微软、英特尔和苹果主导了竞争，产生了巨大的财务收入。”
作者把这三位商业巨星对平台的思考总结为四个步骤，分别是：1.考虑平台，而不仅仅考虑产品；2.考虑生态系统，而不仅仅考虑平台；3.创造一些自己的重要平台补充；4.发展新的平台以避免被淘汰。
先来看第一步，考虑平台，而不仅是考虑产品。

在这三个商业巨星中，盖茨是最早具有平台意识的。尽管盖茨经常被人批评缺乏真正的远见，微软扮演的角色往往也不是突破性产品的发明者，而是快速跟随者。但是，在“理解个人电脑和软件产品的重要性，以及理解行业平台和网络效应”方面，盖茨要远远胜过他同时代的企业家。
1980年，微软还是一个很小的创业公司时，它得到了一个跟巨头IBM合作的机会。然后，盖茨做出了商业史上最重要的决定之一：不是把操作系统一次性卖给IBM，而是保留把操作系统授权给其他个人电脑制造商的权利。微软后来把自己的操作系统授权给随后出现的众多电脑制造商，让操作系统成为一个平台。

格鲁夫认识到这一点要晚一些。在1990年左右，格鲁夫决定，英特尔的芯片，尽管在摩尔定律的驱使下不断升级换代，但是，每一代芯片，都要有同样的架构，都要“反向兼容”，也就是说，每一个新的芯片都能运行前一代芯片支持的软件，包括微软的操作系统，以及所有为这个操作系统写的应用。格鲁夫这时意识到，重要的不是某一代芯片有多强大，重要的是建立一个平台。

乔布斯可能是最勉强的平台支持者。他曾说过，要等他死了，iPod才有可能和Windows电脑兼容。不过，苹果还是在2003年10月发布了iTunes软件的Windows版本。效果是惊人的：2003年6月之前，用了18个月时间，苹果卖了100万台iPod；2003年6月到2005年底，iPod卖了1200万台；到2007年底，苹果卖了1亿台iPod，是苹果电脑的10倍。

然后，更进一步，要创建生态系统，而不仅仅是平台。平台业务的繁荣，不能仅仅依赖于自己，而是要靠其他公司的创新。正如乔布斯所说：“苹果生活在一个生态系统中。它需要其他合作伙伴的帮助，也需要帮助其他合作伙伴，毁灭性的关系对行业中任何人都没有好处。”
苹果手机的应用商店，就是一个最好的平台的例子。苹果把应用商店开放给全世界的软件开发者，这些开发者可以开发出新的应用，经过苹果来抵达到海量用户。这个平台上长出了很多大公司。美团点评CEO王兴在上市敲钟的当天，感谢乔布斯。而这些好用的移动应用，也让智能手机变得更有价值，通过手机就可以购物、社交、聊天、叫车等等。

对于微软和英特尔而言，这个道理也很简单，即使英特尔能提供很棒的微处理器，微软能提供很棒的操作系统，但如果用它们的处理器和操作系统的，是一台很差的电脑硬件，用户也不会去买。
在生态系统方面，英特尔推动了USB技术，来帮助生态系统中的其他伙伴。在USB技术出现之前，将外设硬件比如打印机跟个人电脑连接非常痛苦，因为每个制造商都有不同的标准和接口。有了USB技术，一切就变得简单。

第三步是，“创造你自己的补充物。”
阿里巴巴创始人马云经常说一句话：其他人能做的就交给其他人做，其他人做不了的，平台自己来做。这些其他人做不了的，不愿意做的，就是必要的补充物。没有几个成功的平台能完全依赖生态系统合作伙伴。
除了有一些平台上的产品或服务是合作伙伴不愿意做的之外，还存在一个鸡生蛋和蛋生鸡的问题。如果平台上没有关键的、具有吸引力的产品和服务，平台就没有用户。平台没有数量足够多的用户，第三方合作伙伴就不会来为平台生产补充物。因此，平台业务的战略，有时还需要平台自己创造补充物，以推动市场起步。

以英特尔为例，英特尔卖出去的50%的奔腾芯片，都是跟英格尔制造的主板一起卖的。为什么英特尔要制造主板？因为，电脑制造商需要设计和制造新的主板，以适应英特尔的芯片。英特尔的芯片迭代速度非常快，不是所有公司都愿意投入这么大成本来这么做。于是，英特尔决定，自己做主板。
再来看苹果。在苹果的iPod面世时，当时市场上主流的音乐播放器，都没有自己开发音乐管理软件。但是苹果坚持自己做。乔布斯认为，软件是用户体验的关键，必须要自己做。包括苹果手机上的一些关键应用，也是苹果自己开发的。这样可以保证用户体验。

最后一步是：发展新的平台，以避免被淘汰。
如果说在建立平台的意识上，盖茨要远胜过他的同代企业家，那么在推出新平台的果决上，乔布斯则是遥遥领先者。用乔布斯的话说，你必须勇于吞噬自己。苹果推出了iPhone这个新平台，吞噬了iPod；后来推出的iPad平板电脑。则在吞噬苹果自己的电脑业务。
乔布斯和苹果在跟过去决裂这件事情上格外擅长。乔布斯的理念是“没有救生船”，“救生船会让人变懒并且产生依赖性。”
以上就是三位商业巨星的平台战略，分别是：考虑平台而不仅仅考虑产品；考虑生态系统；自己动手做一些重要的平台补充；发展新平台。希望对你有所启发。
本期内容参考来源：《战略思维：盖茨、格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则》；作者：大卫·尤费 迈克尔·库苏马罗；中信出版集团出版。