01

前几天，看到这样一则新闻：

临近春节，大家不仅在置办年货上消费，还会请人专门给家里整理收纳。

目前，整理收纳师已处于“爆单”的状态，而且单价不低。

无独有偶，之前在网上冲浪时，看到一个帖子说：

温州瑞安一女子通过帮人整理收纳房子，搞出了名堂。

这名女子名叫杨晓玲，也是一名整理收纳师。

杨晓玲在生完二孩后，成为全职妈妈。

曾经喜欢看装修杂志、向往美好生活的她，面对家里总是收拾不完的家务，产生了苦恼：

“整理一整天，孩子两小时就全乱了。家里乱，心里乱，深受其乱。”

2018年，孩子们都上了学。

终于腾出时间的杨晓玲，开始重拾曾经的兴趣爱好，去上海的整理收纳师培训班学习，开启了她整理收纳师的人生副本。

不久，她就成为了日本专门家检定协会一级整理收纳师，现在还是整理收纳讲师。

有人认为，为什么要花个成千上万请个打扫卫生的“阿姆”？

对此，杨晓玲说，“整理收纳师属于家庭管理服务体系，但不是纯家政，不能跟‘阿姆’等同。”

整理收纳师与传统的家政不同，整理收纳有着更加详细的流程。

每次接到订单，杨晓玲会提前到客户家里沟通、实勘。

了解客户家的空间布局、家庭成员生活习惯等，掌握房屋空间大小、物品多少等，然后根据客户的需求给出针对性的规划方案。

上门整理收纳后，她还会对案例进行回访、复盘。

因此整理收纳并不是简单地做卫生，将房屋打扫干净，而是一项非常个性化的家居整理服务。

也因为收费不低，并且对其认知可能存在的偏差，令这个行业的消费群体整体偏年轻、学历较高、工作稳定，以中高收入家庭为主。

“主要还是看客户有没有需求，对整理收纳有没有认知。”杨晓玲说。

02

对于收入，杨晓玲表示：

“千万不要被抖音、小红书等宣传给‘吓到’了，以为整理收纳师都能年入百万元。

也许在北上广等城市有可能实现年入百万元的目标，一般城市的整理收纳师年入十万元没有问题。”

以140平方米的房屋为例，整理收纳师做一个全屋案例需要3天，出动四五人的团队，价格在1.5万元至1.8万元。

去年1月份，人社部公示了一批新增的职业工种，其中就包括整理收纳师，它属于家政服务下设的新工种。

数据显示，该职业超4成从业者年收入超10万元。

事实证明，杨晓玲的选择是对的。

而这一行业的兴起，其实也早已有了预示。

早有《2020中国整理行业白皮书》显示：

随着人们收入的提高，也逐渐对生活品质有了更高的要求。有需求就会有市场，也自然带动了相关行业的兴起。

有人说，要想不被时代抛弃，就要跟紧时代的变化，甚至走在时代前面。

而这，就是一个正确预判趋势，跟随趋势行动的过程。

03

罗振宇在2022跨年演讲中，分享了一个新东方烹饪学校的故事。

在找工作不容易的今天，新东方依然拼命拦着毕业生，不让他们去火锅店、单品店、快餐店就业。

新东方认为学生就业，必须去正经八百练手艺的大饭店；火锅店、单品店、快餐店，技术含量低，哪怕工资给得高，也不能去。

原因就是，他们看到了未来。

机器人可以做菜，但却做不到对食客、食材的理解。

因此，一名厨师如果不想被机器人代替，那就得把自己纳入一个大的行业网络里。

其次要想在这个行业站住脚，光靠单打独斗不行。

手艺很重要，但让手艺持续进化的共同体更重要。

所以新东方早在学生尚未入职时，就帮他们梳理好职业发展路径。

如此一来，无论未来行业发展趋势如何，都有新东方作为厨师界的领头羊齐头并进。

罗振宇说，我们可以借着新东方的事，看到一种做事的方式。

“假如你觉得自己的行业面对威胁，假如你觉得自己的手艺要被淘汰，

别慌，看远一点，看看终局，看看未来的那张大图。”

正如精读君通识词典词条《136：硬趋势》里所说：

“有智慧的人，不会把宝贵的注意力、时间花在不确定性的事物上，而是活在当下，去把握确定性的事物。”

能够预测到的未来，就是一种硬趋势。

而通过已知抓住硬趋势，也就是抓住未来的一个重要方式。

04

《原则·应对变化中的世界秩序》中也提到了如何面对未来，书中提到可以做到以下三点：

①感知并适应正在发生的事情，即使这些事情无法预料，比如我们所说的黑天鹅事件；

②预估可能发生的事情的发生概率；

③充分了解可能发生的事情，以保护自己免受不可接受的伤害。

而想要充分了解可能发生的事，就要收集硬趋势事实。

趋势预测家布鲁斯指出有两种不同变化类型，可帮助我们把握已知事物。

①周期变化

例如：日与夜、海水潮汐、天气变化、经济衰退、股票涨跌、季节性销售等。

据统计，人类已找出超过300多种周期循环。

在某种程度上，从这些周期变化中，我们就可以看到各式各样已知数，并相对精准地预测未来。

②直线变化

与周期变化不同，另一种变化没有周期，只朝单一方向前进，即直线变化。

如全球人口增长、资讯增加、知识扩充、电脑运算速度增快、经济全球化等等。

这些都是确定性事物模型，这些变化对于我们来说，也是一种不变的事物。

我们常说兵来将挡，水来土掩。

但还有另外一种方式，就是一上来就想象这件事的最终图景。

就像一个拼图游戏，我们都要先看到最后的那张大图，然后再从一堆凌乱的碎片中，一块块找出需要的部分。

最后引用亚马逊公司创始人贝索斯的一句话：

“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化，但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。

我认为第二个问题比第一个问题更重要。

因为你要把战略建立在不变的事物上。”

共勉。