【不同品类如何对应不同的差异化运营】
❶「高客单高频」初次决策链路长,体验好忠诚度高~
适用于专家人设➕内容驱动策略,持续功能性、干货性的输出建立信任感✨
❷「高客单低频」消费者决策链路长,重视产品/服务体验~适用于专属顾问➕一对一个性化服务,获取用户依赖和认同✨
❸「低客单高频」用户注重性比价~适用于促销驱动,购买便利性高,不定期推送活动、促销、同时扩充品类丰富度✨
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【模拟试题】 #时政#
你交给局长一份报告,局长说这份报告思想老旧,问你是谁写的,你回答说是处长写的,局长让你把处长叫过来。你会怎么做?
【参考答案】
我认为局长叫处长过来是想帮助处长转变思想观点,对他进行指导,从而提高报告的质量。但是我也要注意采取积极的措施做好解释说明工作,避免局长与处长之间产生不必要的误会。
第一,我会开诚布公地先与局长说明一下处长为这份报告付出的努力,并不是为了省事所以没有好好写,可能在写的过程中,参考的原始资料比较老旧,所以输出的内容创新性不高;第二,我还会与处长说明情况,告知局长对于此份报告的意见和看法,说局长请他过去一下;第三,在做好本职工作的同时,尽可能协助处长做好报告的修改工作。
工作中遇到问题很正常,当问题出现时,我们要积极解决,做好解释说明工作,并力所能及地协助处理各项事宜。
你交给局长一份报告,局长说这份报告思想老旧,问你是谁写的,你回答说是处长写的,局长让你把处长叫过来。你会怎么做?
【参考答案】
我认为局长叫处长过来是想帮助处长转变思想观点,对他进行指导,从而提高报告的质量。但是我也要注意采取积极的措施做好解释说明工作,避免局长与处长之间产生不必要的误会。
第一,我会开诚布公地先与局长说明一下处长为这份报告付出的努力,并不是为了省事所以没有好好写,可能在写的过程中,参考的原始资料比较老旧,所以输出的内容创新性不高;第二,我还会与处长说明情况,告知局长对于此份报告的意见和看法,说局长请他过去一下;第三,在做好本职工作的同时,尽可能协助处长做好报告的修改工作。
工作中遇到问题很正常,当问题出现时,我们要积极解决,做好解释说明工作,并力所能及地协助处理各项事宜。
人类为接受内容和输出内容,有几千年的历史了。这种内容分为三个层面,第一是信息,第二是知识,第三是思想。智能手机的出现,让信息爆棚,呈碎片状,人接受碎片已经到了算法和刷屏的阶段,变得极其容易了,但同时时间被劫持了。多数人还停留在内容的第一层面,上升不到第二层面,更不说第三层面了。后面内容的爬升需要聪明搜索和深度联想。#上海伟雅的碎片思想#
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