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未来悦读 Day40
《极简项目管理》进度10%

➡️ 年后开始和高维学堂第四次读书笔记合作，内容还碰巧是我的老本行项目管理[鼓掌]。才看了一两章内容，就想隔空和作者握个手，太懂我们PM了[抱抱]。

➡️ 项目管理者应该了解多少技术❓ 完全不懂肯定是不行的，因为太容易被技术专家“拿捏”了。

比如做项目计划时，大家提报的周期多少会有点“水分”。不懂技术，你都不知道从哪下手压缩。如果了解足够的技术，就有底气直接灵魂发问“为什么要这么久？…”[偷笑]

➡️ 既然项目管理需要懂技术，那技术专家型管理者是不是具备更多优势？作者答案是未必[破涕为笑]。

因为有一个常见的现象是：技术出身的管理者常会沉迷于技术细节，过于关于局部而非整体。管理者应该侧重于“做对的事”，技术人员侧重于“把事做对”。

之前我在职场上的大boss就曾对科长们说过：现在你们应该把80%的精力放在管理上，20%的精力放在技术上。（起因是他发现每天只有科长在加班，员工全回家了 ）

➡️ 丁桂荣教授提出的从技术专家到优秀项目管理者的六个转变，对现阶段的我仍深有启发，也分享给大家[虎爪比心]

由专注技术转向关注拥有技术的人。
由理性转向感性和理性相结合。
由追求完美转向追求满意。
由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事
由着眼于项目工作转向项目的商业价值。
由技术权威转向管理能手。

#读书，我们是认真的[超话]#

#Being Champion# 电商的服务一般有两种解决方式，第一种是根据不同区域建立不同的服务内容，一种是让服务变的极简。前者一般适合小众商品，后者适合大众商品。
不过从实际产生的价值来说前者更符合电商的未来发展，不过在成本上初期会投入的比较大，后者是现在电商主要形式，，主要也是为了节约成本。#电商成功之路[超话]#

拒绝了朋友打高尔夫的邀请，沉迷于野地绿荫、厚厚的草坪看书

带上柚子、保温杯、糕点和防潮垫就阔以。极简。
本想搞野奢风的帐篷⛺️鲜花、椅子箱子等装备，看了好久淘宝、感觉搬不动……算算算了。

自从解锁了新方式，600页书有望在一个假期内get完。再烦琐的内容在这样的环境里毫无鸭梨阔以平静下来