【再见，熊猫直播启动“主站流浪计划”】#动点快讯# #熊猫直播开始关闭服务器# 熊猫直播今天早些时候通过官方微博发文称，“熊猫直播主站流浪计划，第一阶段开启。工程师请逐渐断开与母星连接。注意，请务必保持已连接的服务正常。”这意味着熊猫直播即将关闭服务器。3 月 7 日晚，熊猫直播创始人员兼 COO 陈菊元在公司内部工作群中表示，遣散员工的决定，是“一个无奈却最理智的选择”。陈还表示，自 2017 年 5 月最后的融资消息之后，在长达 22 个月的时间内熊猫直播没有任何外部资金注入，在不断尝试后，最终还是没能解决资金缺口。

6月19日，2018中国“思考力·行动力”餐饮高峰论坛在武汉隆重举行，众多武汉本地知名餐饮企业和全国餐饮产业链上中下游企业代表济济一堂，共同参与并见证这一武汉餐饮业盛事。同城众投COO赵国栋先生就餐饮众筹的意义做了深入的讲解：《媒体？金融工具？餐饮众筹的真实目的究竟是什么？》。他从中国式众筹模式的起源和发展包括未来，分别用1.0版本到5.0版本做了演讲，赵总指出，5.0的众筹模式应该是能帮助品牌发展，同时具备孵化职能，让品牌实现从10-100的一个过程。同时，众筹的价值还应做到给餐企提供资金赋能、社群赋能和营销赋能的三重助力。只有做到这些基本点，才能真正与餐企共同发展。

精益改变了你怎样思考生意吗？
看到精益改变一个人的生意思考，但是不能确切的指出哪一点。如果不得不总结思想的改变，他们可能是什么？很感谢这个迷人的问题，它真正的引起我的思考。我近期与一个丰富经验的COO一同对他的新成立的部门进行现场走访并且必须再次解释精益生产。在现场走访期间，他看当地的部门经理什么？我一直用心的思考，我总结出他处理问题的下面六个不同的方式：
1.

质量优先于成本
部门经理认为质量是因为坏的运气导致的，超出他的控制。他的主要职责是去控制所有的成本。他的下意识反映是：这个将花费多少？
而COO的反映是
（1）客户因为质量问题可能损失多少销售
（2）因为不好的流程质量将需要多少额外的产能。从这里你可以看出明显的不同：成本正真含义。
COO的商业理由是弥补固定成本。首先他需要的是他的销售额能弥补现有的投资，第二通过更高的首次通过率和灵活性来使用现有资本支出。按照他的经验，改善固定成本管理的机制可能导致很机械追求低成本，我们对费用应该有更灵活的态度。具体讲，当你已经影响到客户的交期，就要毫不犹豫的去付额外的运输成本。对于COO来讲，他认为增加的费用是用价值的。换句话说，他让他们物流团队去每天/每周/每个月去可视化需要特殊运输的卡车，然后让管理者们通过改善活动降低需要特殊运输的数量。

2.

承诺由于最优化
COO不喜欢看到货物储存在走廊。他让经理们去把架子和存储的货物用走，很多管理者认为这个很是荒漠和武断。他们需要空间，他们需要降低不必要的移动，所以走廊被认为是一个有效的地方去放置架子，打印机等，我们一般也能理解他们的想法。

COO的看法是不同的，他认为在让所有的雇员都承诺方面，如果走廊仅仅做一件事---人员或者货物从一个地方移动到另外一个地方，所有人都能容易的承诺，不出现拥堵，清洁和喷漆等等。每个人都能直观的看到需要并且愿意让它更好。走廊仅仅是最基本的例子，但是COO认为承诺在每个管理决定中，在可视化管理中，直观的工作区域，不仅仅能创造好的工作环境，也能增加信任。除了可视化，当管理团队展示行动计划他会问他们：“这个怎么能让你的人员承诺，他们能看到他们对此事的贡献吗？他们感觉他们正在创造额外成果，他们很明显的知道在哪里应用它们吗?”www.gembachina.com