最近，北京城里有一个热门话题，“央企离京”被热炒，对未来的北京，对生活在北京的人影响很大。
网络上出现了很多文章，似有”央企加速离京，码农跑步进京“之势，略有一点夸张，夸张的背后，是形形色色的人及各式各样的心理活动。
有人是真的关心首都的发展，有人则是幸灾乐祸看热闹看笑话的心态
，大有人在！
希望瓜分北京资源的人很多很多，当然，在疏解非首都功能的大背景下，这种心理是可以理解的，希望与雄安新区争抢北京资源，也算是正常的。
在疏解非首都功能的过程中，央企的去留、央企的去向，一直是大家关注的焦点。
在前几年，大家一直以为雄安新区是众多央企的归宿，而现在有了变化，雄安新区之外的其他地区也在承接央企。
比如中国长江三峡集团，将很多子公司安排在北京城市副中心，但最终总部还是去了武汉；
中国电气装备集团在9月份已落户上海；
中国电子信息产业集团也将在12月迁往深圳。
这说明国家对央企的外迁，并没有限定必须去雄安新区，到更适合企业发展的地方去则更有意义，比如三峡集团去湖北，是合情合理的。
但雄安新区仍然会是央企的主要疏解地，除了中国中化、星网集团已落户雄安外，随着雄安启动区的基础设施完善，未来会有更多的央企向雄安转移，今后估计会有新的消息释放出来。
但无论去雄安，还是去京津冀之外的其他区域，都会经历一个较长的过程。
另外，在北京的央企全部要搬走吗？
目前并没有确切的消息，在国企改革三年行动方案中也没有看到明确的说法，但的确强调了要围绕“京津冀协调发展、粤港澳大湾区发展、长三角一体化发展等重大国家战略”，推进央地合作。
又一个央企去雄安！
总部位于北京二环里，已在雄安拿地，规模很大，
哪些央企要搬、搬到哪里、花多长时间搬？
这是很多人感兴趣的话题，对于在央企工作的朋友们而言，则涉及切身利益，因此这些问题非常值得关注。
但更重要的问题是，北京的未来要靠什么发展？
哪些行业在北京更有发展机会？
实际上，答案早就明确了，在2017年北京城市总体规划出炉后，方向就明确了，随着近几年的规划细化，越来越清晰了。
2017版的总规中，明确了北京的四大战略定位，即全国政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心。
前三个很容易理解，这是北京作为首都的应有之义，是北京与其他城市的重要区别！
但北京的经济发展靠什么呢？
那就是最后一个，科创中心！
也就是说，早在4年前，就已经明确了北京要走科技发展的路线！
北京作为全国首个减量发展的城市，科技创新是唯一出路。
如何打造科创中心呢？早在2017年的总规中，就提出了”三城一区“的概念，即中关村科学城、怀柔科学城、未来科学城，及创新产业集群示范区，涉及海淀区、怀柔区、密云区、昌平区、亦庄（经济技术开发区）和顺义区。没看错，三城一区实际上覆盖六个区。
在2021年发布的北京十四五规划中，则更进一步，将”全国科创中心“上升为”国际科创中心“。
规划中指出，到 2025 年北京将基本建成“国际科技创新中心”。
在三城一区中，受益最大的当属怀柔区了，怀柔已成为”综合性国家科学中心“。
三城一区之外的其他区没有利好吗？
也不一定，比如平谷的定位在此过程中越发清晰了，平谷将打造成农业中关村，农业并不只是种田，农业也需要科技，北京有技术优势，中国农业大学已明确将在平谷建设新校区。
国际科创中心，这是宏观层面的目标，具体说来，要发展哪些产业呢？
哪些领域的人才更受北京的欢迎呢？
在11月24日发布的北京十四五国际科创中心建设规划中，已经非常明确了。
基础研究：以国家实验室、国家重点实验室、综合性国家科学中心、新型研发机构、高水平高校院所以及科技领军企业为主体，形成战略科技力量体系化布局。
人工智能
量子信息
生物技术
航空航天
集成电路
区块链
新一代信息技术
医药健康
绿色能源与节能环保：碳中和绿色技术应用场景建设
智能制造
新能源智能网联汽车：北京有国家新能源汽车技术创新中心，新能源汽车产业已在北京聚集。
比如理想汽车，已经实现量产，研发中心位于中关村顺义园，今年理想还接手了位于顺义的北京现代汽车工厂。
百度也于去年底宣布造车，百度旗下的集度汽车，最近宣布落户亦庄，集度汽车落户在亦庄很容易理解，百度的自动驾驶汽车一直在亦庄测试，而最近百度的自动驾驶出租车平台”萝卜快跑“也在亦庄开始商业化运营。
小米也宣布进军汽车领域，11月已落户亦庄。
规划中提到的领域非常多，不再一一列举，归结起来，其实就是研发和高端制造。有一点请注意，科技创新不能简单等同于互联网，科技产业的从业者也不是只有码农。
总结起来，北京的重点发展方向已经非常明确，那就是建设国际科创中心，在减量发展的要求下，在碳达峰碳中和的国家大战略下，这是最正确的选择！
当然，其他产业并非完全不发展了。
比如金融也一直是北京的重要产业。
在北京的四大中心定位确定后，尤其是雄安新区启动区规划了金融岛之后，很多人觉得北京的金融业将会被疏解。不过从目前的信息看，没有迹象表明北京要放弃金融。
西城区仍然将金融作为重点方向，最近成立的北京交易所也已落户西城；
丰台区也一直在发展丽泽金融商务区，通州也将金融作为一个重点方向，
平原新城中顺义规划了三大金融平台，包括后沙峪金融商务区【顺义金融在崛起、马坡金融城及空港融资租赁产业园，而大兴区也在11月发布了《大兴金融发展新六条》。
网络上出现了很多文章，似有”央企加速离京，码农跑步进京“之势，略有一点夸张，夸张的背后，是形形色色的人及各式各样的心理活动。
有人是真的关心首都的发展，有人则是幸灾乐祸看热闹看笑话的心态
，大有人在！
希望瓜分北京资源的人很多很多，当然，在疏解非首都功能的大背景下，这种心理是可以理解的，希望与雄安新区争抢北京资源，也算是正常的。
在疏解非首都功能的过程中，央企的去留、央企的去向，一直是大家关注的焦点。
在前几年，大家一直以为雄安新区是众多央企的归宿，而现在有了变化，雄安新区之外的其他地区也在承接央企。
比如中国长江三峡集团，将很多子公司安排在北京城市副中心，但最终总部还是去了武汉；
中国电气装备集团在9月份已落户上海；
中国电子信息产业集团也将在12月迁往深圳。
这说明国家对央企的外迁，并没有限定必须去雄安新区，到更适合企业发展的地方去则更有意义，比如三峡集团去湖北，是合情合理的。
但雄安新区仍然会是央企的主要疏解地，除了中国中化、星网集团已落户雄安外，随着雄安启动区的基础设施完善，未来会有更多的央企向雄安转移，今后估计会有新的消息释放出来。
但无论去雄安，还是去京津冀之外的其他区域，都会经历一个较长的过程。
另外，在北京的央企全部要搬走吗？
目前并没有确切的消息，在国企改革三年行动方案中也没有看到明确的说法，但的确强调了要围绕“京津冀协调发展、粤港澳大湾区发展、长三角一体化发展等重大国家战略”，推进央地合作。
又一个央企去雄安！
总部位于北京二环里，已在雄安拿地，规模很大，
哪些央企要搬、搬到哪里、花多长时间搬？
这是很多人感兴趣的话题，对于在央企工作的朋友们而言，则涉及切身利益，因此这些问题非常值得关注。
但更重要的问题是，北京的未来要靠什么发展？
哪些行业在北京更有发展机会？
实际上，答案早就明确了，在2017年北京城市总体规划出炉后，方向就明确了，随着近几年的规划细化，越来越清晰了。
2017版的总规中，明确了北京的四大战略定位，即全国政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心。
前三个很容易理解，这是北京作为首都的应有之义，是北京与其他城市的重要区别！
但北京的经济发展靠什么呢？
那就是最后一个，科创中心！
也就是说，早在4年前，就已经明确了北京要走科技发展的路线！
北京作为全国首个减量发展的城市，科技创新是唯一出路。
如何打造科创中心呢？早在2017年的总规中，就提出了”三城一区“的概念，即中关村科学城、怀柔科学城、未来科学城，及创新产业集群示范区，涉及海淀区、怀柔区、密云区、昌平区、亦庄（经济技术开发区）和顺义区。没看错，三城一区实际上覆盖六个区。
在2021年发布的北京十四五规划中，则更进一步，将”全国科创中心“上升为”国际科创中心“。
规划中指出，到 2025 年北京将基本建成“国际科技创新中心”。
在三城一区中，受益最大的当属怀柔区了，怀柔已成为”综合性国家科学中心“。
三城一区之外的其他区没有利好吗？
也不一定，比如平谷的定位在此过程中越发清晰了，平谷将打造成农业中关村，农业并不只是种田，农业也需要科技，北京有技术优势，中国农业大学已明确将在平谷建设新校区。
国际科创中心，这是宏观层面的目标，具体说来，要发展哪些产业呢？
哪些领域的人才更受北京的欢迎呢？
在11月24日发布的北京十四五国际科创中心建设规划中，已经非常明确了。
基础研究：以国家实验室、国家重点实验室、综合性国家科学中心、新型研发机构、高水平高校院所以及科技领军企业为主体，形成战略科技力量体系化布局。
人工智能
量子信息
生物技术
航空航天
集成电路
区块链
新一代信息技术
医药健康
绿色能源与节能环保：碳中和绿色技术应用场景建设
智能制造
新能源智能网联汽车：北京有国家新能源汽车技术创新中心，新能源汽车产业已在北京聚集。
比如理想汽车，已经实现量产，研发中心位于中关村顺义园，今年理想还接手了位于顺义的北京现代汽车工厂。
百度也于去年底宣布造车，百度旗下的集度汽车，最近宣布落户亦庄，集度汽车落户在亦庄很容易理解，百度的自动驾驶汽车一直在亦庄测试，而最近百度的自动驾驶出租车平台”萝卜快跑“也在亦庄开始商业化运营。
小米也宣布进军汽车领域，11月已落户亦庄。
规划中提到的领域非常多，不再一一列举，归结起来，其实就是研发和高端制造。有一点请注意，科技创新不能简单等同于互联网，科技产业的从业者也不是只有码农。
总结起来，北京的重点发展方向已经非常明确，那就是建设国际科创中心，在减量发展的要求下，在碳达峰碳中和的国家大战略下，这是最正确的选择！
当然，其他产业并非完全不发展了。
比如金融也一直是北京的重要产业。
在北京的四大中心定位确定后，尤其是雄安新区启动区规划了金融岛之后，很多人觉得北京的金融业将会被疏解。不过从目前的信息看，没有迹象表明北京要放弃金融。
西城区仍然将金融作为重点方向，最近成立的北京交易所也已落户西城；
丰台区也一直在发展丽泽金融商务区，通州也将金融作为一个重点方向，
平原新城中顺义规划了三大金融平台，包括后沙峪金融商务区【顺义金融在崛起、马坡金融城及空港融资租赁产业园，而大兴区也在11月发布了《大兴金融发展新六条》。
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通策医疗吕建明董事长会议交流纪要
【核心观点】
1） 种植牙集采政策对公司影响有限，公司提出“种植牙超市”策略应对，医疗服务费用难以下调是政策对公司影响较小的主要原因。
2） 蒲公英医院扩张时间持续至2023年底，短期通过医院扩张实现量的持续增长，长期通过内部医生培养机制提升客单价，实现量价齐升。
3） 省外短期重心在存济总院的建设与发展上，短期内省外无蒲公英扩张计划。我们认为，省外存济总院占领当地学术高地并实现一定收入规模后才是省外进入蒲公英医院快速孵化的时期。
【交流主题】
1）种植牙集采政策分析
2）省内蒲公英医院扩张分析
3）省外发展
（一）种植牙集采政策影响分析
政策影响的核心观点
由于中国医疗的公益性中，公立医院的占比约80%，对剩下20%（民营）谈公益性是没有意义的。医改主要是针对公立医院来说的，而非市场。医保对公立医院限制作用很小，对民营的限制作用还大一点。
行业主要玩家应对策略
1 高端种植体厂家：观望态势。
2 低端种植体厂家：积极参与，快速发展。低端市场（3000-4000元）在继续发展，需求量很大，尤其是乡村市场潜力很大，这个与集采关联性较低。全中国3000-6000元范围的市场规模约300万颗。
种植体终端价格
大公立医院比通策高出30%。莆田系6000以下；通策10000元左右；公立医院1.3万-1.5万元左右。
政策推进阻碍
1 种植体费用占比仅20-25%，种植牙终端价格降低需要医疗服务费用下降，而这主要取决于医保支付意愿。
2 公立医疗机构医疗服务费是政府审批定价，公司是自主定价备案。在此情形下，政府强制降价会压制公立医院医生积极性，而其本身市场占比就小，故而可能会降低供给，倒逼院外种植定价提高。
3 强制执行的前提是医保支付，但是医保现在又没有支付力。强制执行的结果可能导致医院、医生相关业务量骤降。患者做种植大概需要去医院3~4次，对医生占用较大。
公司应对策略
1 公司采取“种植超市”策略，高端与低端价格产品同在，患者自行选择。
2 民营机构选择权较大，公司不参加种植牙联盟。
（二）省内发展分析
省内蒲公英医院基本情况
公司近两年在蒲公英医院的扩张上进行了大量资本投入。2022年仍将在蒲公英医院扩张上保持较高投入。2022年蒲公英医院预计开业19家，2021年开业13家，目前浙江省内去除大医院，一共开业30家左右。同时城西、紫金港院区均处于在建状态，近两年公司医院体量已经实现翻倍。
全省百家蒲公英医院的目标目前收缩到70-80家，主要考虑点：部分区域距离较远，部分区域经济条件较差，另外医生数量也是一个限制点。
2022年蒲公英医院进展
今年已经开业3年，还有16家待开，预计开业19家。对应医生方面，成熟医生与蒲公英医院匹配，医学毕业生基本在成熟医院。省内的蒲公英医院大概扩张到明年底。
蒲公英医院定位与作用
1 蒲公英门诊赚跟自身匹配的营收。随着认知提高，高端病人选择高端服务，引流入总院，带动总院种植、正畸、高端修复的量提高，总院的存在是公司可以和三甲医院竞争的核心。所以总院的收入利润会越来越高，这是个趋势。
2 在高年资医生留存问题上，蒲公英医院持股相比股票激励更有吸引力，通过高分红基本上与医生利益绑定，有助于留住人才，使高年资医生流动性更低。
3 新开医院的单位产出可能较小，老医院的单位产出反而会提高，因为病人质量越来越好。
省内牙椅相关分析
1 牙椅规划方面：杭州3000家，宁波2000家，其他地市加总约5000张，整个浙江省内计划布局1万张牙椅。目前运营中的牙椅数2000张左右。22年底牙椅数突破3000张。
2 目前公司医院数、医生数、牙椅数都处于快速增长阶段：牙椅单产方面，对标美国，其牙椅单产可实现1000万人民币，公司目前牙椅单产约200-300万，随着正畸与种植在业务结构中占比的提升，公司牙椅单产有望继续持续增长。
医生培养
基本情况：医生培养是吕建明董事长是关心的问题，也是公司持续快速高质量发展的核心驱动力、生产力。
➢ 杭口2021年年底比2019年年底大约增加15名主任医生，20名副主任医师，40名主治医师，具有较强的内部的培养能力。
➢ 刚招进来的医学毕业生在一到三年内的离职率会高一些，一是强度跟不上，二是有些考试无法通过。
高年资医生培养：
➢ 对于高年资医生，公司主要内部培养，且目前机制已经进入一个良性循环。杭口人才留用能力是非常强的，杭口这两年离职率在10%，相对其他机构低很多。
➢ 蒲公英医院参股
➢ 公司平台优势，与高年资医生共同成长
年轻医生培养：
➢ 一般总院培养
公司运营分析
1 营收结构
➢ 儿童口腔在30％左右，其中公司的儿科早期矫正（14岁以下）是全国最强。未来通过营收结构优化，提高种植、正畸等高利率服务占比。
2 市场竞争
➢ 公司不与莆田系直接竞争。运营模式不同，低端种植在公司内难以承接起来，大医生控制了话语权。莆田人的接诊模式更像营销，公司无法承接。
3 内部规划
➢ 公司一直在做团队治疗，一个方案多学科围着病人做，而不是单纯按单疾病治疗。公司现在的团队模式是首诊负责，对患者做全面的检查和方案，通过团队合作共同把病人看好，病人不动，医生来动。
➢ 在浙江省内的发展步伐预计至明年年底会停下来，再用后面的三年时间实现精细化的运作，让其收入与利润回归高水平，实现高收入和高利润。通策的长期增速在20％多。
➢ 把利润放到资产的增长去，放到医生的增长去，医生增长才是真正的资产
➢ 医疗行业有特殊性，内部的结构是不平衡的，需要时间打破，存在垄断的畸形即高年资医生垄断。病人很多，更愿意等待高年资医生。
（三）省外发展分析
整体情况
➢ 从两个角度考量，一个是收入有没有预期按照预期的发展，还有一个是我们的医生的质量在市场上面处于什么地位，如武汉、西安高年资医生很多。重庆两个都指标都不好。目前武汉、成都和西安整体情况较乐观。
➢ 武汉业绩指标已经下达。未来收入肯定要超过武汉大学，做到第一。所以武汉现在是可以开蒲公英的，而且今年在黄石可能会有一些蒲公英分院布局。
➢ 固生堂在非广东深圳地区的医生持股较难实现，如北京固生堂就无法实现医生持股。
省外存济定位与发展
1 总院级，省外扩张的根据地。只要是这些根据地做起来，就可以依托其可以进入当地市场。
2 省外重点建设总院级根据地，为以后扩展培养学术高地，直接对标三甲医院。当收入和学术都达到一定程度，才可以去并购，公司未来一定也会进行并购。
省外蒲公英医院
省外蒲公英开设会持谨慎态度。#投资##价值投资日志[超话]#
【核心观点】
1） 种植牙集采政策对公司影响有限，公司提出“种植牙超市”策略应对，医疗服务费用难以下调是政策对公司影响较小的主要原因。
2） 蒲公英医院扩张时间持续至2023年底，短期通过医院扩张实现量的持续增长，长期通过内部医生培养机制提升客单价，实现量价齐升。
3） 省外短期重心在存济总院的建设与发展上，短期内省外无蒲公英扩张计划。我们认为，省外存济总院占领当地学术高地并实现一定收入规模后才是省外进入蒲公英医院快速孵化的时期。
【交流主题】
1）种植牙集采政策分析
2）省内蒲公英医院扩张分析
3）省外发展
（一）种植牙集采政策影响分析
政策影响的核心观点
由于中国医疗的公益性中，公立医院的占比约80%，对剩下20%（民营）谈公益性是没有意义的。医改主要是针对公立医院来说的，而非市场。医保对公立医院限制作用很小，对民营的限制作用还大一点。
行业主要玩家应对策略
1 高端种植体厂家：观望态势。
2 低端种植体厂家：积极参与，快速发展。低端市场（3000-4000元）在继续发展，需求量很大，尤其是乡村市场潜力很大，这个与集采关联性较低。全中国3000-6000元范围的市场规模约300万颗。
种植体终端价格
大公立医院比通策高出30%。莆田系6000以下；通策10000元左右；公立医院1.3万-1.5万元左右。
政策推进阻碍
1 种植体费用占比仅20-25%，种植牙终端价格降低需要医疗服务费用下降，而这主要取决于医保支付意愿。
2 公立医疗机构医疗服务费是政府审批定价，公司是自主定价备案。在此情形下，政府强制降价会压制公立医院医生积极性，而其本身市场占比就小，故而可能会降低供给，倒逼院外种植定价提高。
3 强制执行的前提是医保支付，但是医保现在又没有支付力。强制执行的结果可能导致医院、医生相关业务量骤降。患者做种植大概需要去医院3~4次，对医生占用较大。
公司应对策略
1 公司采取“种植超市”策略，高端与低端价格产品同在，患者自行选择。
2 民营机构选择权较大，公司不参加种植牙联盟。
（二）省内发展分析
省内蒲公英医院基本情况
公司近两年在蒲公英医院的扩张上进行了大量资本投入。2022年仍将在蒲公英医院扩张上保持较高投入。2022年蒲公英医院预计开业19家，2021年开业13家，目前浙江省内去除大医院，一共开业30家左右。同时城西、紫金港院区均处于在建状态，近两年公司医院体量已经实现翻倍。
全省百家蒲公英医院的目标目前收缩到70-80家，主要考虑点：部分区域距离较远，部分区域经济条件较差，另外医生数量也是一个限制点。
2022年蒲公英医院进展
今年已经开业3年，还有16家待开，预计开业19家。对应医生方面，成熟医生与蒲公英医院匹配，医学毕业生基本在成熟医院。省内的蒲公英医院大概扩张到明年底。
蒲公英医院定位与作用
1 蒲公英门诊赚跟自身匹配的营收。随着认知提高，高端病人选择高端服务，引流入总院，带动总院种植、正畸、高端修复的量提高，总院的存在是公司可以和三甲医院竞争的核心。所以总院的收入利润会越来越高，这是个趋势。
2 在高年资医生留存问题上，蒲公英医院持股相比股票激励更有吸引力，通过高分红基本上与医生利益绑定，有助于留住人才，使高年资医生流动性更低。
3 新开医院的单位产出可能较小，老医院的单位产出反而会提高，因为病人质量越来越好。
省内牙椅相关分析
1 牙椅规划方面：杭州3000家，宁波2000家，其他地市加总约5000张，整个浙江省内计划布局1万张牙椅。目前运营中的牙椅数2000张左右。22年底牙椅数突破3000张。
2 目前公司医院数、医生数、牙椅数都处于快速增长阶段：牙椅单产方面，对标美国，其牙椅单产可实现1000万人民币，公司目前牙椅单产约200-300万，随着正畸与种植在业务结构中占比的提升，公司牙椅单产有望继续持续增长。
医生培养
基本情况：医生培养是吕建明董事长是关心的问题，也是公司持续快速高质量发展的核心驱动力、生产力。
➢ 杭口2021年年底比2019年年底大约增加15名主任医生，20名副主任医师，40名主治医师，具有较强的内部的培养能力。
➢ 刚招进来的医学毕业生在一到三年内的离职率会高一些，一是强度跟不上，二是有些考试无法通过。
高年资医生培养：
➢ 对于高年资医生，公司主要内部培养，且目前机制已经进入一个良性循环。杭口人才留用能力是非常强的，杭口这两年离职率在10%，相对其他机构低很多。
➢ 蒲公英医院参股
➢ 公司平台优势，与高年资医生共同成长
年轻医生培养：
➢ 一般总院培养
公司运营分析
1 营收结构
➢ 儿童口腔在30％左右，其中公司的儿科早期矫正（14岁以下）是全国最强。未来通过营收结构优化，提高种植、正畸等高利率服务占比。
2 市场竞争
➢ 公司不与莆田系直接竞争。运营模式不同，低端种植在公司内难以承接起来，大医生控制了话语权。莆田人的接诊模式更像营销，公司无法承接。
3 内部规划
➢ 公司一直在做团队治疗，一个方案多学科围着病人做，而不是单纯按单疾病治疗。公司现在的团队模式是首诊负责，对患者做全面的检查和方案，通过团队合作共同把病人看好，病人不动，医生来动。
➢ 在浙江省内的发展步伐预计至明年年底会停下来，再用后面的三年时间实现精细化的运作，让其收入与利润回归高水平，实现高收入和高利润。通策的长期增速在20％多。
➢ 把利润放到资产的增长去，放到医生的增长去，医生增长才是真正的资产
➢ 医疗行业有特殊性，内部的结构是不平衡的，需要时间打破，存在垄断的畸形即高年资医生垄断。病人很多，更愿意等待高年资医生。
（三）省外发展分析
整体情况
➢ 从两个角度考量，一个是收入有没有预期按照预期的发展，还有一个是我们的医生的质量在市场上面处于什么地位，如武汉、西安高年资医生很多。重庆两个都指标都不好。目前武汉、成都和西安整体情况较乐观。
➢ 武汉业绩指标已经下达。未来收入肯定要超过武汉大学，做到第一。所以武汉现在是可以开蒲公英的，而且今年在黄石可能会有一些蒲公英分院布局。
➢ 固生堂在非广东深圳地区的医生持股较难实现，如北京固生堂就无法实现医生持股。
省外存济定位与发展
1 总院级，省外扩张的根据地。只要是这些根据地做起来，就可以依托其可以进入当地市场。
2 省外重点建设总院级根据地，为以后扩展培养学术高地，直接对标三甲医院。当收入和学术都达到一定程度，才可以去并购，公司未来一定也会进行并购。
省外蒲公英医院
省外蒲公英开设会持谨慎态度。#投资##价值投资日志[超话]#
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