聊聊大A吧！聊币圈会封号，在股市公头部司都能腰斩，何况在币圈呢，在熊市百分之99的山寨币都要归0，你想想有多可怕，现在进去一套就是四年以上，何况还有那么多币归0币呢，股市一套都套三年。所以那些买山寨币的朋友长长脑吧，你买比特，以太没话说，因为这种币无论什么时候买，只要给时间都能回来
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企业经营的“盛衰同源”
股市中有一种“盈亏同源”现象，“靠运气赚的钱会靠‘实力’还回去”，这里的“实力”是开玩笑话，实质上指的还是“运气”，也就是讲的“盈亏同源”问题，这个不再多论，或者留在以后论。
今天说一说企业经营的“盛衰同源”问题，如果有人对你说“我们永远没有天花板”，只有两种可能：一是撒谎，二是“走夜路吹口哨”——自己给自己壮胆。
现在找一个企业例子说一说，找来找去，格力电器作为例子好似更适合一点，因为格力大家比较熟知，近些年格力董明珠比较“明星”，又是与雷军打赌，又是各种场合宣扬格力“天下第一”似的，又是不买格力空调又是“傻”来又是“蠢”来等等，说明什么，说明也许已经或者快要遇到“天花板”了。那咱们就拿它说说吧，其实格力也别生气，就因为拿你说，说明至少现在的你还是一个“明星”，常言说“过气的明星也是明星呀”，何况至少目前它还没有过气儿，即便有些开始过气儿的迹象。
“盛衰同源”，先说格力的“盛”，无可否认，格力确实“盛”了这些年，原因很多，我认为最根本的是格力抓住了“一元化，专一化”，打造了一个“专业化”的形象。一句“好空调，格力造”，抓住了全国消费者的心，因为当时有其时代背景因素，中国市场八九十年代还很不成熟的时候，很多东西大家从不会“造”摸索着开始“造”的时候，那时大家造东西的水平是什么样子大家可以想象，大家水平都不高，买个皮鞋一星期穿坏的鞋也是不少新鲜事儿，美其名曰“星期鞋”，其实就是硬皮纸做的刷上皮鞋漆呀；更别说电器了，买个电器“三天两头”坏的是常有的事，大家深受电器质量差之苦，所以那时街上有个常有的的店铺——“电器修理铺”（现在这样的铺子越来越少)，电器作为一个耐用消费品，高端消费品，价格贵，修理又贵，装卸一次又不容易，人们更渴望一个过硬的质量。格力电器那时顺势而上，质量上做的确实也不错，率先从质量上走出了路子，又配上一句“好空调，格力造”的广告词响彻全国。又加上董明珠强势的销售风格，向经销商强势猛力铺货，迅速圈占了中国的空调市场，这不得不说是格力的高明之处，董明珠的高明之处。而且专门生产空调，据说十来年前，董明珠公开场合就自豪的说“我就是一个卖空调的”。总之，过去的二十年，格力空调给外界打造了一个质量过硬、专业做空调的形象。
上述的“专业化、专一化”，是格力“盛”之源，也许是它现在或未来“衰”之源。纵观这几年，空调市场渐渐转为“存量”市场，很难有大的增量市场，格力也许早就感受到了这一点，在手机、新能源汽车、空气净化器等其他小电器方面左突右突，终究没见多少起色。为什么，其中一个重要的原因，格力在消费者心中营造出了一个强大的“空调”形象，除了空调，再做任何其他的东西都感觉它“不专业”，很难得到消费者的认可，如果不是做的特别突出的话。
原来一二十年营造的“盛”之源，也许会成为其其后的“衰”之源。因为社会发展到今天，大家都可以把质量做上去了，连“温州鞋”都行销海内外了，出现一个一个名企，质量越来越刚刚的，何况电器乎? 抽油烟机有老板，锅具有苏泊尔，豆浆机有九阳，这么细分的龙头在自己的领域的地位哪个都不比你格力在空调领域里差，甚至更强，有的强的几乎“没有对手”，格力哪个也很难撼动，甚至格力进入这几个细分领域的任何一个都像是“山寨”，倒是美的，在这几个领域客串也好，在其他小家电中开拓也好，大家觉得还可以，因为人家的“基因”就是做各种电器。
再说一说格力领导人的“专一化”，格力，这几年搞得更像明珠，甚至董明珠曾自己说“格力等于董明珠，董明珠等于格力”，不过，董明珠也确实有点过，好似在我的记忆力原初格力很响的时候，只知道格力，不知道董明珠。不过，这些年，格力的成功与董明珠的成功，不知道到底谁成就了谁，反正现在弄成的样子，就是有点像“格力是董明珠，董明珠是格力”。这几年，这样形象这样的营销对格力的营销大体起了不小的作用，但需要思考的还是要注意“盛衰同源”的问题。
还有已经成为一个标本的例子就是新飞电器，当时一句“新飞广告做的好不如新飞冰箱好”响彻全国，现在估计新飞厂区草已经半人高了。新飞当时在冰箱界也是如雷贯耳，产品专一化，广告词也做的好，生意一度红红火火，但随着市场竞争格局发生了变化，股东及管理模式发生了变化等等，冰箱销售遇到了瓶颈，开始左图右突，不管是新飞电器吧还是新飞集团吧，尝试用“新飞”商标销售各种小电器，悲催的是生产的其他小电器大概质量又不过硬，或者消费者咋看都是其他细分龙头的“山寨”，反身更影响了新飞冰箱的形象和销售，终于在折腾了几年之后“熄火”了。
当然，并不是“专一化”不好，放在世界市场及市场发展的历史中去考究，企业到底是多元化和专一化的讨论中，市场人士可能更认可“专一化”的多一些。具体到一个企业，只是到底是选择专一话还是多元化你得事先想清楚，即使市场条件发生变化需要转化，尽可能转化的无声无息，最后别弄得“雷声滚滚”，让大家看得痕迹太明显。新的产品出来要赢得市场现在不是一个耐用就可以，更不是往原有产品名气上强“贴”就可以了，因为市场已经细分到了如此的程度，你再利用原来粗糙的营销方式已经不行了。怎么办，“差异化”，“客户体验美妙化”，一下子就吸引住客户，而不是我是什么什么牌子的我是最好的，现在的消费者“精”着的，特别是现在八零九零零零后的消费者们，讲究“舒服”，讲究“个性”。
目前，华为就做的很好，华为也专一化，它是电子产品专业化，并不是电子产品的某个产品专一化，所以，华为现在生产的东西，大的咱也不懂什么基站、5G什么的，无论是电脑、手机、平板，小到手环、耳机等等，只要做的好，默无声息的投入到市场基本都能得到认可，所以，它不需要在推广多种产品上显示“左图右突”，“杀不出重围”的感觉。
当然，主导企业发展的因素很多，有的是主要因素，有的是次要因素，不同历史时期主要因素与次要因素还可以相互转化，同一主导因素在不同时期“盛衰之源、衰盛之源”条件许可的情况下还可以相互转化。所以，既然“盛衰同源”，那么它再转化回来还“衰盛同源”呢，所以，在此也并不是一定就看衰人家格力，只是提供一个思考。
后记：“盛衰同源”，不是什么“断言”，这仅是一种哲学思考，无论对企业管理者，无论对大众，多思考思考没坏处。仅此而已。
祝大家周末愉快！
股市中有一种“盈亏同源”现象，“靠运气赚的钱会靠‘实力’还回去”，这里的“实力”是开玩笑话，实质上指的还是“运气”，也就是讲的“盈亏同源”问题，这个不再多论，或者留在以后论。
今天说一说企业经营的“盛衰同源”问题，如果有人对你说“我们永远没有天花板”，只有两种可能：一是撒谎，二是“走夜路吹口哨”——自己给自己壮胆。
现在找一个企业例子说一说，找来找去，格力电器作为例子好似更适合一点，因为格力大家比较熟知，近些年格力董明珠比较“明星”，又是与雷军打赌，又是各种场合宣扬格力“天下第一”似的，又是不买格力空调又是“傻”来又是“蠢”来等等，说明什么，说明也许已经或者快要遇到“天花板”了。那咱们就拿它说说吧，其实格力也别生气，就因为拿你说，说明至少现在的你还是一个“明星”，常言说“过气的明星也是明星呀”，何况至少目前它还没有过气儿，即便有些开始过气儿的迹象。
“盛衰同源”，先说格力的“盛”，无可否认，格力确实“盛”了这些年，原因很多，我认为最根本的是格力抓住了“一元化，专一化”，打造了一个“专业化”的形象。一句“好空调，格力造”，抓住了全国消费者的心，因为当时有其时代背景因素，中国市场八九十年代还很不成熟的时候，很多东西大家从不会“造”摸索着开始“造”的时候，那时大家造东西的水平是什么样子大家可以想象，大家水平都不高，买个皮鞋一星期穿坏的鞋也是不少新鲜事儿，美其名曰“星期鞋”，其实就是硬皮纸做的刷上皮鞋漆呀；更别说电器了，买个电器“三天两头”坏的是常有的事，大家深受电器质量差之苦，所以那时街上有个常有的的店铺——“电器修理铺”（现在这样的铺子越来越少)，电器作为一个耐用消费品，高端消费品，价格贵，修理又贵，装卸一次又不容易，人们更渴望一个过硬的质量。格力电器那时顺势而上，质量上做的确实也不错，率先从质量上走出了路子，又配上一句“好空调，格力造”的广告词响彻全国。又加上董明珠强势的销售风格，向经销商强势猛力铺货，迅速圈占了中国的空调市场，这不得不说是格力的高明之处，董明珠的高明之处。而且专门生产空调，据说十来年前，董明珠公开场合就自豪的说“我就是一个卖空调的”。总之，过去的二十年，格力空调给外界打造了一个质量过硬、专业做空调的形象。
上述的“专业化、专一化”，是格力“盛”之源，也许是它现在或未来“衰”之源。纵观这几年，空调市场渐渐转为“存量”市场，很难有大的增量市场，格力也许早就感受到了这一点，在手机、新能源汽车、空气净化器等其他小电器方面左突右突，终究没见多少起色。为什么，其中一个重要的原因，格力在消费者心中营造出了一个强大的“空调”形象，除了空调，再做任何其他的东西都感觉它“不专业”，很难得到消费者的认可，如果不是做的特别突出的话。
原来一二十年营造的“盛”之源，也许会成为其其后的“衰”之源。因为社会发展到今天，大家都可以把质量做上去了，连“温州鞋”都行销海内外了，出现一个一个名企，质量越来越刚刚的，何况电器乎? 抽油烟机有老板，锅具有苏泊尔，豆浆机有九阳，这么细分的龙头在自己的领域的地位哪个都不比你格力在空调领域里差，甚至更强，有的强的几乎“没有对手”，格力哪个也很难撼动，甚至格力进入这几个细分领域的任何一个都像是“山寨”，倒是美的，在这几个领域客串也好，在其他小家电中开拓也好，大家觉得还可以，因为人家的“基因”就是做各种电器。
再说一说格力领导人的“专一化”，格力，这几年搞得更像明珠，甚至董明珠曾自己说“格力等于董明珠，董明珠等于格力”，不过，董明珠也确实有点过，好似在我的记忆力原初格力很响的时候，只知道格力，不知道董明珠。不过，这些年，格力的成功与董明珠的成功，不知道到底谁成就了谁，反正现在弄成的样子，就是有点像“格力是董明珠，董明珠是格力”。这几年，这样形象这样的营销对格力的营销大体起了不小的作用，但需要思考的还是要注意“盛衰同源”的问题。
还有已经成为一个标本的例子就是新飞电器，当时一句“新飞广告做的好不如新飞冰箱好”响彻全国，现在估计新飞厂区草已经半人高了。新飞当时在冰箱界也是如雷贯耳，产品专一化，广告词也做的好，生意一度红红火火，但随着市场竞争格局发生了变化，股东及管理模式发生了变化等等，冰箱销售遇到了瓶颈，开始左图右突，不管是新飞电器吧还是新飞集团吧，尝试用“新飞”商标销售各种小电器，悲催的是生产的其他小电器大概质量又不过硬，或者消费者咋看都是其他细分龙头的“山寨”，反身更影响了新飞冰箱的形象和销售，终于在折腾了几年之后“熄火”了。
当然，并不是“专一化”不好，放在世界市场及市场发展的历史中去考究，企业到底是多元化和专一化的讨论中，市场人士可能更认可“专一化”的多一些。具体到一个企业，只是到底是选择专一话还是多元化你得事先想清楚，即使市场条件发生变化需要转化，尽可能转化的无声无息，最后别弄得“雷声滚滚”，让大家看得痕迹太明显。新的产品出来要赢得市场现在不是一个耐用就可以，更不是往原有产品名气上强“贴”就可以了，因为市场已经细分到了如此的程度，你再利用原来粗糙的营销方式已经不行了。怎么办，“差异化”，“客户体验美妙化”，一下子就吸引住客户，而不是我是什么什么牌子的我是最好的，现在的消费者“精”着的，特别是现在八零九零零零后的消费者们，讲究“舒服”，讲究“个性”。
目前，华为就做的很好，华为也专一化，它是电子产品专业化，并不是电子产品的某个产品专一化，所以，华为现在生产的东西，大的咱也不懂什么基站、5G什么的，无论是电脑、手机、平板，小到手环、耳机等等，只要做的好，默无声息的投入到市场基本都能得到认可，所以，它不需要在推广多种产品上显示“左图右突”，“杀不出重围”的感觉。
当然，主导企业发展的因素很多，有的是主要因素，有的是次要因素，不同历史时期主要因素与次要因素还可以相互转化，同一主导因素在不同时期“盛衰之源、衰盛之源”条件许可的情况下还可以相互转化。所以，既然“盛衰同源”，那么它再转化回来还“衰盛同源”呢，所以，在此也并不是一定就看衰人家格力，只是提供一个思考。
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财乃养命之源，君子取之有道！对于不算新事物的比特币、山寨币，喜欢投资的朋友可以了解下的，除了股市，币市也是大有作为的，风险大哪啥也大哦！经过一年多的熊市，现又发热了，但不知这波会持续多久！肯定的是2020年比特币减产会有大行情的！要有准备！！
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