【汉坤 • 观点 | 资管前沿问题（四）：盘点资产证券化业务中的管理人责任风险】资产证券化业务是资管机构的本源业务之一，并成为转型发力主动管理业务的方向之一。近日，某资产支持专项计划管理人尽职调查责任引发的巨额赔偿案件非常值得关注。该案件的审理法院为北京市某基层人民法院，裁判文书为一审判决。https://t.cn/A6xELftC

为全面提升消防安全管理水平，切实筑牢火灾防控第一道防线，进一步增强乡镇网格员业务水平，确保辖区火灾形势持续稳定。 11月29日上午，沁源县消防救援大队深入辖区赤石桥乡政府对派出所民警、基层网格员、企业消防安全管理人及森防人员共计40余人开展了消防安全培训演练。培训前，梁乡长首先强调了此次培训的目的和意义。随后，初级专业技术职务干部杜凌分析了当前消防安全工作面临的形势，强调做好消防安全工作的紧迫性和重要性，并结合农村火灾形势、案例、乡镇人民政府和村民委员会、派出所民警、企业消防安全管理人法定职责以及防火灭火、火场逃生常识等方面进行了详细的剖析和讲解。最后，组织培训人员对灭火器的正确使用方法进行了现场操作，同时解答了大家关于消防知识的询问，纠正了部分日常生活中存在的安全误区。 培训结束后，消防救援大队联合森防开展了灭火救援实战演练，演练假设赤石桥乡农村信用社发生火灾，火势迅速蔓延，无人员被困，接到报警后，指战员们按照预定的计划和各自的职责分工，有条不紊地展开战斗，在各小组的默契配合下，10分钟左右的时间，大火被扑灭，联合演练圆满结束。 此次培训，使与会人员切身接受了一次生动的消防安全教育，了解了防、灭火知识，加深了消防安全意识，增强了自防自救能力，为做好全乡消防安全工作打下了坚实的基础。

所谓管理者，重点是管理人，俗话说是带队伍。管理者分为三个层次：基层管理者（小工头、小部门经理），中层管理者（大企业的中层人员，如部门经理、分公司经理），高层管理者（大企业的总经理班子，老板，企业家，地方长官，政府部门长，等等）。对不同层次的管理者，素质和特质要求是不一样的。但，有一些共性的素质要求。

1.没有战略眼光。重要性，从基层、中层和高层，由低向高排列。尤其是高层管理者来说，没有战略眼光，那么，肯定做不了高层管理者。基层管理重在执行，中层管理重在带领和执行，但从基层管理开始，如果你体现不出你有眼光，你是很难提拔到中高层。这一点不解释了，一个人有没有眼光，你的上司和你的同事，是可以评价出来的。

2.不通人性。对基层管理更重要，对中高层也同样重要。一个基层管理者，光靠制度和权威来管理团队，实际上是很难发展到高层的。基层管理者更要通人性，有同理心。懂得用人性来管理队伍，带好团队。比如，知人善任，比如，调动积极性。因为他知道每个人的性格特点和追求方向，用人性来驾驭团队，来驱动团队，才是最聪明的管理手段。

3.心胸不包容。对基层、中层和高层，都同样适用。一个基层管理者，少了要管理几个下属，多了要管理几十万的员工。十个手指头还不一般齐呢，林子大了什么鸟都有，如果没有包容的心态，怎么把这盘散沙凝聚到一个目标上来。这个不喜欢，开掉；那个不喜欢，开掉，这个管理者是走不长远的。

4.没有决断能力。再小的管理者，也要决断一些事物，哪怕只是执行，也要决策，往东还是往西。对于高层，决断能力与战略眼光，同样重要。有了战略眼光，发现了商机，没有科学决策和果断决断的能力，照样与机会擦肩而过。

总之，还有一些其他的通用素质，比如，要有一点情商，要懂业务，要有手腕，要有先进的管理手段，等等。这些都是基础的东西，如果没有以上四点共性的素质，一般人很难走到高位。成功的人士，虽然各有各的成功轨迹，但是以上这四点，相对是共性的特质。#微博新知博主##职场#