山东省2022年工作动员大会丨北京冬奥会开幕式中国代表团礼服来自山东这家企业 387人全部量身定制#聚焦山东省2022年工作动员大会#
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
#聚焦山东省2022年工作动员大会# 山东省2022年工作动员大会丨北京冬奥会开幕式中国代表团礼服来自山东这家企业 387人全部量身定制
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
热情似火的“中国红”、笔挺修身的剪裁、端庄大气的版型……2月4日，北京第二十四届冬季奥林匹克运动会开幕式上，中国体育代表团身上的服饰色彩鲜明、造型干练，彰显出中国特有的热情与气质。
这套出场服饰，是由迪尚集团和北京服装学院合作研发制造。这也是迪尚集团继为庆祝新中国成立70周年庆典和庆祝中国共产党成立100周年大会等重大活动制造服装之后，又一次参加国家重大项目。
2月7日，在山东省2022年工作动员大会上，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华获评“山东省优秀企业家”荣誉称号。在接受媒体记者采访时，朱立华说，“从最原始最传统的纺织行业，迪尚集团靠创新引领让‘老树发新芽’，成为了中国传统行业转型升级的典范。”
山东省优秀企业家，迪尚集团有限公司党委书记、董事长朱立华接受大众网·海报新闻记者采访。
围绕科技创新，迪尚集团在发展中找到了属于自己的发力点。
本届北京冬奥会，迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。其中冬奥会代表团387名成员的服装，全部采用单人单版的方式量身定制。
“集团投资3亿元建成了全服装行业领先和功能齐全的技术研发中心，包含智能样衣库和面辅料平台。在为运动员量体时，由于疫情因素，再加上许多运动员在封闭训练，所以个人身体数据难以收集，在这种情况下我们首次采用了云端数据采集技术。”朱立华介绍，技术人员通过手机APP远程指导，顺利完成了身形数据采集和回传。其中有些运动员因为常年训练，身体许多部位的肌肉形状和尺寸都与常人不同，为此我们为每一位运动员都建立了体态模型，汇集成体态模型数据库，从而实现了信息化的数据协同。在体态模型数据库内，每一位运动员都有量身定制的上百个指标数据，精准到毫米。我们要求最精准贴合躯体，确保每个人既能穿得合体舒适，又要展示中国运动员的昂扬形象。
迪尚集团主要承接了两个项目，一个是开幕式中国体育代表团身穿的礼服，一个是冬奥会和冬残奥会上志愿者和工作人员身穿的五级防护服。
迪尚集团还建立了“冬奥专用生产线”，把原本30天的生产周期压缩到12天，受到了奥组委的一致肯定。
朱立华说，“首先在品质上，原料分选、纺纱、织造等各环节都有专属团队负责把控，让品质不断‘拔高’。单从颜色来说，最终选用的‘中国红’，是从230种深浅不一的红色中层层挑选出来的。就连一枚小小的扣子，背后也大有门道，我们将大衣上带有China字样的镀金扣子采用特殊的横柄固定，这样就能保证China始终端正不偏不斜，而且不会氧化变色，让中国在世界镜头面前尽显大国风范。”
另外，迪尚集团还把每分钟18米的国家标准验布速度降低到每分钟10米，让每一寸面料都经得起考验。男运动员身穿的白色礼服生产要求苛刻，白色毛料极易沾染杂色毛，为了防止白色毛呢沾上杂色，迪尚开启了国内非常少有的白色毛呢专用车间。再就是设计理念上，礼服选择了800克的纯羊绒作为主面料，在礼服内侧附加了可拆卸的白鹅绒超轻薄羽绒内胆，可抵御-20℃的严寒天气，让礼服美丽不冻人。
下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
除了开幕式礼服，还有防护服。迪尚集团结合实用场景和功能需求，生产出引导、住宿、餐饮、清废四类功能服装。比如面料，选用SSMMS医用防护服专用面料，可以作为隔离服来穿，同时也具有防水、油泼溅的隔离功效，经济环保，体现了节俭办会的冬奥精神。餐饮、清洁岗位服装采用后开式围裙式的设计，在工作人员的背部用魔术贴粘合，实现了无污染式穿脱，又能够满足打扫过程中的密闭性和防护性要求。客房服务岗位服装款式在领口、腰部、袖口等处设有可调节式松紧，兼顾防护和舒适性。
“在全球疫情防控压力依然不减的情况下，我们在医护工装领域的设计创新，不仅是为了致敬，更希望这些在不同场景使用的防护服未来可以在全国范围内推广起来，在满足隔离需求的同时，用人性化的设计为广大医护工作者提供更专业、舒适的着装体验。”朱立华表示。
“创新不是选择题，而是必答题。”朱立华认为，企业要持续发展，必须持续创新，不断自我革命。未来迪尚将从外贸“一驾马车”到外贸、工装和品牌新零售“三驾马车”并驾齐驱，主要是稳定外贸基础上，切换赛道，以工装和品牌新零售寻找企业的第二、第三增长曲线，致力于成为最具竞争力的国际服装企业。
朱立华透露，2021年迪尚全面组建完成工装集团，组成了以销售为龙头、以产品事业部为核心的组织体系，并通过各种方式逐步打响迪尚工装品牌。目前已承接港口、电力、航空、海关、边检、海事、中钢国际等多个大型项目。下一步迪尚将全面进军工装职业装市场，让工装生产成为迪尚未来发展的最大市场。
据介绍，迪尚集团以“致力于成为最具竞争力的国际化服装企业”为发展目标，在国内外布局了十大服装生产制造基地，拥有50多家直属生产企业，800多家配套协作企业，在欧、美、日、韩等国家和地区设立了20多个海外公司和办事处，为近500家国际知名服装品牌企业提供全面的供应链管理服务和产品供应，直接或间接带动了上下游产业20多万人就业，成为全国最大的纺织服装全品类出口企业。近年来，迪尚集团以振兴民族服装产业为己任，在新旧动能转换、带动就业、融入“一带一路”建设等方面，紧跟智能化发展趋势，开展以“互联网+大数据+智能制造”为技术手段的科技创新，率先迈入“服装行业4.0时代”。
国家医保局确认！这些药品全部带量采购
01 从常态化制度化到提速扩面
近日，国务院新闻办就带量采购政策召开例行吹风会，国家医保局副局长陈金甫确认，带量采购提速扩面。
图片
1月10日，国务院常务会议召开，决定常态化制度化开展药品和高值医用耗材集中带量采购。会议特别指出，下一步，集采在常态化、制度化的基础要求上，要提速扩面。
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2021年，涉及带量采购的多份重磅医药文件发布，如国办发﹝2021﹞2号文件、“十四五”全民医疗保障规划，以及2021年12月29日国家卫健委体改司发布的《国务院医改领导小组秘书处关于抓好深入推广福建省三明市经验 深化医药卫生体制改革实施意见落实的通知》。
进入2022年，仅年初，围绕带量采购提速扩面，相关部门已经多次吹风——看来自2018年“4+7”试点以来，带量采购从常态化、制度化开始走向提速扩面。
国家医保局副局长陈金甫在吹风会中表示，2018年带量采购从4+7试点开始，经过三年努力，集中带量采购改革已经进入常态化、制度化新阶段。2021年初，国务院常务会议部署药品集中带量采购常态化制度化，今年年初国务院再次召开国务院常务会进行专项部署。
点击下面，在赛柏蓝公众号首页对话框回复“吹风会”，即可下载《深化药品和高值医用耗材集中带量采购改革进展国务院政策例行吹风会》纪要~
同时，在回答记者提问时，陈金甫指出，提速扩面是常态化、制度化的应有之义，据赛柏蓝梳理，主要体现在以下方面：
一、品种提速。今年将指导地方根据临床需要，围绕大品种和常见病，查漏补缺进行推进，力争每个省份开展的省级集采品种能够达到100个以上，高值医用耗材能覆盖到5个品种。
二、集采覆盖领域扩面。在原有集采领域化学药、胰岛素、人工关节的基础上，今年进一步在其他领域进行探索——包括中成药，在去年部分省份已经组织联盟采购的基础上，今年要有序进一步扩大范围。三大领域全覆盖，没有侥幸带金销售的生存空间。
三、患者受益面扩大。在已经开展集采的品种，要逐步实行其他省份的跟进协同，使覆盖面能够迅速扩大到其他地区。
这些都是今年工作的几大领域、几大重点。预计随着带量采购的提速扩面、品种、品类、参与主体都将持续扩大。
02 带量采购的四大阶段性特点
据赛柏蓝梳理，截至目前，带量采购的一些特点已经相对明显。
一、从品类的角度来看，仅中成药未进国采。截至目前带量采购共开展六批国采，涉及234种药品，正在报量的第七批化药集采也得到医保局副局长陈金甫确认。随着今年5月胰岛素专项国采的正式落地，集采从化药拓展到生物药的尝试也将开始经受实际成效的考验。三大临床常用的药品类别，仅中成药未进入国采序列。
目前，湖北19省中成药集采宣告顺利结束，并积累了合并竞价、医疗机构认可度等创新规则，广东6省中成药联盟集采正在推进中。
二、从开展带量采购的主体看，随着市级、县级带量采购因为招而不采、存在利益输送等原因被叫停，省级和省际联盟集采成为地方集采的主体，从开展带量采购的频次来看，省际联盟成为集中采购的主体。
陈金甫副局长指出，在这个基础上，对一些大品种、对一些探索集中带量采购改革比较困难的领域，采取了“国家组织、联盟采购、平台操作”的方式。
带量采购的主体格局是国家组织、省际联盟开展招采，省际联盟的招采品种越来越多，也是必然和主流趋势。
此外，由于医院品种的复杂性，除大量通过省一级联盟去招采外，甚至有一些还需要有第三方招采，比如小耗材，包括医院也有一些采购——总之，药品招采的制度模式要服务于、有利于医疗机构的运作和临床服务。
三、从品种的角度，不是所有品种都要国家组织集采。国家医保局副局长陈金甫表示，从品种的角度来看，一些省际招采的品种，如果最终达到了满足临床需要、药品优选、价格合理的目的，不一定要国家组织集采。
反之，如果省际联盟探索之后，竞争格局仍不充分，品种还不是很多，总量还不是很大，在探索机制成功的基础上，再推进国家组织集采，比如胰岛素集采从武汉到全国。
有专家向赛柏蓝指出，目前省级和省际带量采购的品种以过一致性评价企业数量不满足国采条件的临床相对常用化药为主，同时中成药，血液、生长激素等生物制品也有涉及。究竟哪些品种可能被国采，一方面要考虑集采模式双向联动的可能性，一方面要重点考察省级或省际集采的成效。
从国家医保局副局长陈金甫的讲话中可以看到，在地方开展集采的过程中，采购机制探索成功的，但受限于地方集采范围，仍然没有实现充分竞争、带量采购成效发挥不充分的品种可能纳入国采。
即通过地方集采的探索，可以进行、有必要进行国家组织药品集采的将进行集采，没有必要进行药品集采的，就不一定组织国采了。
四、从规则的角度看，均以兼顾临床需要、企业竞争、价格回归为主。国家医保局副局长陈金甫指出，带量采购要针对特定的品种以及竞争格局来设置竞价规则——比如竞价规则、带量比例、协议期是多少；带量中间，谁来报量、谁来选量，这些都要针对品种进行精细化设计。
比如，针对竞争比较充分的化学药，为扩大受益面要保证协议采购量；针对临床替代处于早期的胰岛素，主要关注临床替代和产能；中成药考虑质量保障、临床需要、企业竞争、药品价格回归等。
有专家对赛柏蓝表示，总的来看，带量采购无禁区但有边界；省际联盟为主但是不局限；国采是常态化但是也看实际需要；集采核心原则一致但不同品类规则有变。
03 产业影响全面深远
据赛柏蓝根据带量采购政策例行吹风会文字记录梳理，带量采购常态化、制度化之下，对于医药产业、企业、医药人的多重影响已经显现。
一、一致性评价持续
国家药监局药品监督管理司负责人李茂忠在回答记者提问时表示，截至2021年底，共计有693个品种通过一致性评价。截至2021年底，共计发布参比制剂目录49批，共4677个品规，基本涵盖了大多数临床常用品种。
后续将引导企业加强质量和成本控制，积极开展产品研发和一致性评价，通过创新驱动和质量保障，使医药行业进入高质量发展的轨道。
国家医保局副局长陈金甫也表示，从统计上来看，集中采购品种中，群众使用原研药和通过质量疗效一致性评价的药品，其份额从集采前的50%上升到90%以上。
二、药企生产水平提升
工业和信息化部消费品工业司负责人周健表示，将推动国家集中采购品种大规模、智能化生产线的建设，支持优势中选企业对现有的生产线进行技术改造或建设新的生产线，实现生产过程连续化，保持产品质量一致性，提升生产智能化和生产质量水平。
集中攻坚医药产业短板难题，支持一批解决关键共性技术、示范带动作用强的优质项目，引导企业在生产工艺、高端辅料、制药设备等短板空白领域实现新突破。
三、促进流通行业整治
通过不断完善措施，特别是将供应、质量、信用等相关因素纳入集采规则，从体制机制上净化医药流通的生态环境，也就是根治带金销售，净化行业生态，从而激励企业通过规范竞争，促进流通行业的整治。
四、药品价格长期治理
完善医药集中采购平台功能，加快平台标准化、规范化、专业化建设，提升医药价格治理水平，通过多部门政策协同，形成促进医药产业和医疗机构高质量发展。同时，更有效地减轻群众负担，助力实现共同富裕。
下一步，将加强平台建设，让其服务于市场，服务于医疗机构，服务于企业，进行专业化的平台操作。
五、头部企业转向创新
集采以来，部分企业特别是头部企业的研发费用逐步上升，有些头部企业的研发费用，原来从6%、10%，已经上升到20%，尤其这两年上升得很快。一方面头部企业可以做仿制，另一方面更加头部的企业要转向做创新。
只要刚需在这儿，只要提高中国卫生健康水平的投入在这儿，就一定会有市场。
六、医药产业高质量发展
带量采购使得企业从私下去跑医院，变成面对面的质量竞争、价格竞争，从而进一步做大做强规模性行业、龙头企业，真正在中国这样一个大规模、刚需市场下，能够实现企业的规模发展。过去多是相对低端的竞争，只有通过带量采购、招采的竞争机制才能让企业在真正的市场条件下竞争。
过去医药企业的销售费用率在50%左右，集采后呈现下降趋势，2020年上市药企销售费用基本下降了6个点。
国家医保局副局长陈金甫表示，有些企业反映，想通过集采真正做大做强，走向国际，甚至成为国际仿制药大企业、头部企业，这都是有可能的。
集采在多元目标的动态平衡中，一直向前。
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01 从常态化制度化到提速扩面
近日，国务院新闻办就带量采购政策召开例行吹风会，国家医保局副局长陈金甫确认，带量采购提速扩面。
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1月10日，国务院常务会议召开，决定常态化制度化开展药品和高值医用耗材集中带量采购。会议特别指出，下一步，集采在常态化、制度化的基础要求上，要提速扩面。
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2021年，涉及带量采购的多份重磅医药文件发布，如国办发﹝2021﹞2号文件、“十四五”全民医疗保障规划，以及2021年12月29日国家卫健委体改司发布的《国务院医改领导小组秘书处关于抓好深入推广福建省三明市经验 深化医药卫生体制改革实施意见落实的通知》。
进入2022年，仅年初，围绕带量采购提速扩面，相关部门已经多次吹风——看来自2018年“4+7”试点以来，带量采购从常态化、制度化开始走向提速扩面。
国家医保局副局长陈金甫在吹风会中表示，2018年带量采购从4+7试点开始，经过三年努力，集中带量采购改革已经进入常态化、制度化新阶段。2021年初，国务院常务会议部署药品集中带量采购常态化制度化，今年年初国务院再次召开国务院常务会进行专项部署。
点击下面，在赛柏蓝公众号首页对话框回复“吹风会”，即可下载《深化药品和高值医用耗材集中带量采购改革进展国务院政策例行吹风会》纪要~
同时，在回答记者提问时，陈金甫指出，提速扩面是常态化、制度化的应有之义，据赛柏蓝梳理，主要体现在以下方面：
一、品种提速。今年将指导地方根据临床需要，围绕大品种和常见病，查漏补缺进行推进，力争每个省份开展的省级集采品种能够达到100个以上，高值医用耗材能覆盖到5个品种。
二、集采覆盖领域扩面。在原有集采领域化学药、胰岛素、人工关节的基础上，今年进一步在其他领域进行探索——包括中成药，在去年部分省份已经组织联盟采购的基础上，今年要有序进一步扩大范围。三大领域全覆盖，没有侥幸带金销售的生存空间。
三、患者受益面扩大。在已经开展集采的品种，要逐步实行其他省份的跟进协同，使覆盖面能够迅速扩大到其他地区。
这些都是今年工作的几大领域、几大重点。预计随着带量采购的提速扩面、品种、品类、参与主体都将持续扩大。
02 带量采购的四大阶段性特点
据赛柏蓝梳理，截至目前，带量采购的一些特点已经相对明显。
一、从品类的角度来看，仅中成药未进国采。截至目前带量采购共开展六批国采，涉及234种药品，正在报量的第七批化药集采也得到医保局副局长陈金甫确认。随着今年5月胰岛素专项国采的正式落地，集采从化药拓展到生物药的尝试也将开始经受实际成效的考验。三大临床常用的药品类别，仅中成药未进入国采序列。
目前，湖北19省中成药集采宣告顺利结束，并积累了合并竞价、医疗机构认可度等创新规则，广东6省中成药联盟集采正在推进中。
二、从开展带量采购的主体看，随着市级、县级带量采购因为招而不采、存在利益输送等原因被叫停，省级和省际联盟集采成为地方集采的主体，从开展带量采购的频次来看，省际联盟成为集中采购的主体。
陈金甫副局长指出，在这个基础上，对一些大品种、对一些探索集中带量采购改革比较困难的领域，采取了“国家组织、联盟采购、平台操作”的方式。
带量采购的主体格局是国家组织、省际联盟开展招采，省际联盟的招采品种越来越多，也是必然和主流趋势。
此外，由于医院品种的复杂性，除大量通过省一级联盟去招采外，甚至有一些还需要有第三方招采，比如小耗材，包括医院也有一些采购——总之，药品招采的制度模式要服务于、有利于医疗机构的运作和临床服务。
三、从品种的角度，不是所有品种都要国家组织集采。国家医保局副局长陈金甫表示，从品种的角度来看，一些省际招采的品种，如果最终达到了满足临床需要、药品优选、价格合理的目的，不一定要国家组织集采。
反之，如果省际联盟探索之后，竞争格局仍不充分，品种还不是很多，总量还不是很大，在探索机制成功的基础上，再推进国家组织集采，比如胰岛素集采从武汉到全国。
有专家向赛柏蓝指出，目前省级和省际带量采购的品种以过一致性评价企业数量不满足国采条件的临床相对常用化药为主，同时中成药，血液、生长激素等生物制品也有涉及。究竟哪些品种可能被国采，一方面要考虑集采模式双向联动的可能性，一方面要重点考察省级或省际集采的成效。
从国家医保局副局长陈金甫的讲话中可以看到，在地方开展集采的过程中，采购机制探索成功的，但受限于地方集采范围，仍然没有实现充分竞争、带量采购成效发挥不充分的品种可能纳入国采。
即通过地方集采的探索，可以进行、有必要进行国家组织药品集采的将进行集采，没有必要进行药品集采的，就不一定组织国采了。
四、从规则的角度看，均以兼顾临床需要、企业竞争、价格回归为主。国家医保局副局长陈金甫指出，带量采购要针对特定的品种以及竞争格局来设置竞价规则——比如竞价规则、带量比例、协议期是多少；带量中间，谁来报量、谁来选量，这些都要针对品种进行精细化设计。
比如，针对竞争比较充分的化学药，为扩大受益面要保证协议采购量；针对临床替代处于早期的胰岛素，主要关注临床替代和产能；中成药考虑质量保障、临床需要、企业竞争、药品价格回归等。
有专家对赛柏蓝表示，总的来看，带量采购无禁区但有边界；省际联盟为主但是不局限；国采是常态化但是也看实际需要；集采核心原则一致但不同品类规则有变。
03 产业影响全面深远
据赛柏蓝根据带量采购政策例行吹风会文字记录梳理，带量采购常态化、制度化之下，对于医药产业、企业、医药人的多重影响已经显现。
一、一致性评价持续
国家药监局药品监督管理司负责人李茂忠在回答记者提问时表示，截至2021年底，共计有693个品种通过一致性评价。截至2021年底，共计发布参比制剂目录49批，共4677个品规，基本涵盖了大多数临床常用品种。
后续将引导企业加强质量和成本控制，积极开展产品研发和一致性评价，通过创新驱动和质量保障，使医药行业进入高质量发展的轨道。
国家医保局副局长陈金甫也表示，从统计上来看，集中采购品种中，群众使用原研药和通过质量疗效一致性评价的药品，其份额从集采前的50%上升到90%以上。
二、药企生产水平提升
工业和信息化部消费品工业司负责人周健表示，将推动国家集中采购品种大规模、智能化生产线的建设，支持优势中选企业对现有的生产线进行技术改造或建设新的生产线，实现生产过程连续化，保持产品质量一致性，提升生产智能化和生产质量水平。
集中攻坚医药产业短板难题，支持一批解决关键共性技术、示范带动作用强的优质项目，引导企业在生产工艺、高端辅料、制药设备等短板空白领域实现新突破。
三、促进流通行业整治
通过不断完善措施，特别是将供应、质量、信用等相关因素纳入集采规则，从体制机制上净化医药流通的生态环境，也就是根治带金销售，净化行业生态，从而激励企业通过规范竞争，促进流通行业的整治。
四、药品价格长期治理
完善医药集中采购平台功能，加快平台标准化、规范化、专业化建设，提升医药价格治理水平，通过多部门政策协同，形成促进医药产业和医疗机构高质量发展。同时，更有效地减轻群众负担，助力实现共同富裕。
下一步，将加强平台建设，让其服务于市场，服务于医疗机构，服务于企业，进行专业化的平台操作。
五、头部企业转向创新
集采以来，部分企业特别是头部企业的研发费用逐步上升，有些头部企业的研发费用，原来从6%、10%，已经上升到20%，尤其这两年上升得很快。一方面头部企业可以做仿制，另一方面更加头部的企业要转向做创新。
只要刚需在这儿，只要提高中国卫生健康水平的投入在这儿，就一定会有市场。
六、医药产业高质量发展
带量采购使得企业从私下去跑医院，变成面对面的质量竞争、价格竞争，从而进一步做大做强规模性行业、龙头企业，真正在中国这样一个大规模、刚需市场下，能够实现企业的规模发展。过去多是相对低端的竞争，只有通过带量采购、招采的竞争机制才能让企业在真正的市场条件下竞争。
过去医药企业的销售费用率在50%左右，集采后呈现下降趋势，2020年上市药企销售费用基本下降了6个点。
国家医保局副局长陈金甫表示，有些企业反映，想通过集采真正做大做强，走向国际，甚至成为国际仿制药大企业、头部企业，这都是有可能的。
集采在多元目标的动态平衡中，一直向前。
尊重原创，如有侵权，请联系小编删除。
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