#代表建议年轻人少送外卖多进工厂#听到这个提案，实在让我眼前一亮恭喜这位代表完成任务。哪个年轻人谁不想去有前途的工厂？我想答案不说自明。现在若有工厂待遇好一点，加班少一点，空间大一点，年轻人会有不去的？我看是会挤破头吧，百里争一，各显神通，热火朝天吧！

现在有些厂子不是想着法多加点员工福利，而是打着控制成本的幌子变着法尽可能多掏空打工人的价值吧！社保能不买就不买，能少买就少买！公积金就低就不错了，就高基本别指望！每天上班工时能增加的绝不减少，工人加班最好不要再给钱，员工最好个个争着996！

真心希望诸公们多用点心思考，多从劳动者角度去思考问题，不要屁股坐在资本的板凳上，为资本摇旗呐喊，为老板唱戏搭台！！ https://t.cn/RuQ52aU

从动物世界的角度或游戏规则来看
这世界只有两类动物
一类是雄性动物
另一类是雌性动物
就本质而言
雄性动物本质上是一样的
雌性动物本质上也是一样的

人首先确确实实是动物
人的动物性已经被证明的淋漓尽致了
但是人的人性
还没有证明的淋漓尽致

人与动物
即区别又有联系
人应该怀有更高的理想和追求
而这才是你作为人的价值和意义

你追求物质
房子车子票子
老婆老公孩子热炕头等等等等
都仅仅只是证明了你的动物性
而人作为人的特有的人性
很多人都未曾证明过自己

《纯粹主义》Bosque

业务员在很多企业无疑是核心岗位，尤其是业绩好的业务员那更是老板的心头肉，这就导致很多老板对业务人员既有期待又有担忧，总结归纳大概有以下几点：

1、希望业务员好好干，把业绩冲得高高的，把老板目标当成自己的目标；

2、希望老业务员能够主动担当把新人带起来；

3、希望有能力的业务员能够分享销售心得、话术，让能力弱业务模仿成长；

4、担心优秀骨干业务流失，更担心这帮人成了同行；

既然老板对业务员有这些期待和担忧，那业务员想要什么呢？大多数业务人员对收入是有期待的；还有部分业务对参与企业的经营也非常感兴趣（这个和年龄有关），当然收入也要兼顾。

所以很多老板就开始想各种办法，譬如：年底发提成，发分红，发年终奖，发双薪等等各种招数,但效果差强人意，治标不治本。为什么说治标不治本呢？因为企业请员工过来上班，是希望他能够创造价值，但是不管是发分红、年终奖还是发双薪，他更多关注的是留人，而忽略了激励人。

解惑之道：

以往传统的做法是通过发钱来留人，效果一般，且关注的是留人，激励人的价值并不高，这就和老板的初衷有一定的偏差了；这里和大家分享一个创新型的方法，从发钱留人，变为收钱留人，且不管如何收钱，但只要业务人员交了钱给公司，他的稳定性是否就有了保障，留人的价值就显现了，比发钱留人更为可靠。