今天这场球儿真的被盆弟弟圈粉[彩虹屁]
在场上打球很积极也很沉稳，会一直蹦蹦跳跳走来走去调动自己；输分之后也不气馁也不恼，会走来走去思考然后自己点点头给自己坚定战术，打了好球也会积极喊出来调动信心和气势。
球品人品也没得说，擦边擦网的时候会反复高高举手示意，对手臭脸也还是很谦逊很尊重，裁判喊time之后还会小跑着回到球台。
不愧是杀门和昕哥带出来的小孩！盆崽你是这个！继续加油冲冲冲！看好你[打call][赢牛奶][亲亲]

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记18】做大池塘的小鱼还是做小池塘的大鱼？
就是在销售额、利润相同情况下
你是做小池塘中的大鱼还是
做大池塘的小鱼
也就是在销售额、利润相同情况下
你是做上海的第十
还是做嘉兴的第一
这个题呢看似好像简单
这就是战略思考逻辑
这问题呢你问不同人
有不同答案
而且如果要讨论呢
各有各的道理
我不知道大家能不能明白
两个组都有道理
比如说做上海第十那组呢
说我选择上海第十
为什么呢
说上海这个市场大、人才多
我上海虽然做第十
但是我机会大、
未来我还可能奔前走
你那嘉兴虽然你做第一了
但是小
就那么多
天花板马上就到了
所以我选择上海第十
那嘉兴呢他一定有道理
我选择第一
我的竞争优势就出来了
另外我做完嘉兴以后
我还可以去其他城市
我不一定有天花板
所以两边争吵
争吵是没有用的
各有优缺点
但是你知道原则以后
这种答案就非常非常清楚
因为战略就是通过选择获取竞争优势
所以我看那个答案呢
唯一的标准就是
这个选择谁能有竞争优势
那个就是对的
那你这么一看
这个答案就变得很清楚了
那显然是选择嘉兴第一
因为这两个选择都有么
一个是上海第十
一个是嘉兴第一
那正好是符合战略的定义
通过选择了在嘉兴做
所以获取第一
所以你在嘉兴获取第一
不是因为你水平高获取第一
是你选择了嘉兴
你去上海做第十
也不是因为管理水平下降了
还是那帮人
因为选择在战略上发生错误
为什么上海第十他不行呢
因为你想的是上海从第十
慢慢通过追赶
还可能做第一
这个逻辑就错了
因为你第十的企业
在努力的时候
前九名都会努力

从动态来看是没有用的

利用非对称战略的核心三原则，在逻辑上让选择变得简单而精准。

战略就是三件事：以定位去导入，以模式居中，以品牌形成闭环。当一个企业是不是把战略打通了，就是你的企业最终能不能做出品牌。无论是to C的还是to B的

有趣的书摘，思想家与步行之间的关系

达尔文散步时，喜欢边走边思考问题。散步开始时，他会在起点放五块小石头，每走一圈就踢掉一块石头，这样就能在不打断思路的情况下，达到预定的圈数。

—— 摘录自《第一步：为何直立行走乃人性之本》（First Steps: How Upright Walking Made Us Human），作者： Jeremy DeSilva。

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