盛屯矿业的产能规划:
1. 刚果金卡隆威采选冶一体化项目
规模: 年产3w吨铜,3500吨钴
投产时间: 2022年末
2. 印尼盛迈高冰镍项目
规模: 年产4万吨镍
投产时间: 2023年一季度
3. 贵州一期硫酸镍项目
规模: 30万吨硫酸镍
投产时间: 2023年一季度
4.刚果金CCM铜钴冶炼项目
规模: 3万吨铜,5800吨钴
投产时间: 2021年底,达产时间: 2022年一季度
5.汉源比利弗锌综合回收项目
规模: 15万吨锌
投产时间: 2021年底
6.贵州三元前驱体项目
规模: 未知
投产时间: 未知,商务流程中
7.贵州二期磷酸铁项目
规模: 30万吨
投产时间: 未知
1. 刚果金卡隆威采选冶一体化项目
规模: 年产3w吨铜,3500吨钴
投产时间: 2022年末
2. 印尼盛迈高冰镍项目
规模: 年产4万吨镍
投产时间: 2023年一季度
3. 贵州一期硫酸镍项目
规模: 30万吨硫酸镍
投产时间: 2023年一季度
4.刚果金CCM铜钴冶炼项目
规模: 3万吨铜,5800吨钴
投产时间: 2021年底,达产时间: 2022年一季度
5.汉源比利弗锌综合回收项目
规模: 15万吨锌
投产时间: 2021年底
6.贵州三元前驱体项目
规模: 未知
投产时间: 未知,商务流程中
7.贵州二期磷酸铁项目
规模: 30万吨
投产时间: 未知
盛屯矿业的产能规划:
1. 刚果金卡隆威采选冶一体化项目
规模: 年产3w吨铜,3500吨钴
投产时间: 2022年末
2. 印尼盛迈高冰镍项目
规模: 年产4万吨镍
投产时间: 2023年一季度
3. 贵州一期硫酸镍项目
规模: 30万吨硫酸镍
投产时间: 2023年一季度
4.刚果金CCM铜钴冶炼项目
规模: 3万吨铜,5800吨钴
投产时间: 2021年底,达产时间: 2022年一季度
5.汉源比利弗锌综合回收项目
规模: 15万吨锌
投产时间: 2021年底
6.贵州三元前驱体项目
规模: 未知
投产时间: 未知,商务流程中
7.贵州二期磷酸铁项目
规模: 30万吨
投产时间: 未知
#财经##股票#
1. 刚果金卡隆威采选冶一体化项目
规模: 年产3w吨铜,3500吨钴
投产时间: 2022年末
2. 印尼盛迈高冰镍项目
规模: 年产4万吨镍
投产时间: 2023年一季度
3. 贵州一期硫酸镍项目
规模: 30万吨硫酸镍
投产时间: 2023年一季度
4.刚果金CCM铜钴冶炼项目
规模: 3万吨铜,5800吨钴
投产时间: 2021年底,达产时间: 2022年一季度
5.汉源比利弗锌综合回收项目
规模: 15万吨锌
投产时间: 2021年底
6.贵州三元前驱体项目
规模: 未知
投产时间: 未知,商务流程中
7.贵州二期磷酸铁项目
规模: 30万吨
投产时间: 未知
#财经##股票#
读完了布拉德·斯通的《贝佐斯传》。作为我们时代最值得关注的企业和企业家,亚马逊和贝佐斯的故事能在很多方面带来启发:
1、如何通过机制设计和领导力,来很好地管理一家规模庞大、业务复杂的企业,对抗官僚主义?
2、当企业和个人拥有巨额财富后,应当如何理解和维系其与社会的关系,承担责任的方式与边界?
3、全球化过程中,如何确保对异国的充分理解与尊重,并与当地雄心勃勃的企业家们开展竞争?
4、如何面对和使用市场中的竞争性力量,来让企业始终处在Day One,始终维持蓬勃的生命力?
5、从更高的角度,依托于技术与商业模式的超级科技/商业巨头,应当以何种框架进行监管?
……
======================
“在我写作《一网打尽》的 2012 年,亚马逊的市值接近 1200 亿美元。到 2018 年秋天,这家公司的市值首次达到 1 万亿美元 —— 在不到六年的时间里翻了八倍,并在 2020 年初再次越过这道分水岭。当时我笔下的亚马逊公司员工不到 15 万,到 2020 年底,这个数字已经到了惊人的 130 万。 2012 年时我们谈起亚马逊,谈论的是 Kindle ,现在却是 Alexa 和云计算、好莱坞工作室、视频游戏制造商、机器人制造商以及连锁超市股东等。亚马逊在赢得投资者和客户的同时,也变成一场激烈的政治争论的中心,这场争论有可能重新定义自由市场资本主义。直言不讳的批评者认为,亚马逊如此赤裸的财富和权力聚敛,造成巨大的社会成本,它加剧了收入不平等,并让工人和本地企业承担了巨大的风险。”
---布拉德·斯通,《贝佐斯传》
#读书笔记##亚马逊##贝佐斯传##贝佐斯# https://t.cn/RTv4Kyo
1、如何通过机制设计和领导力,来很好地管理一家规模庞大、业务复杂的企业,对抗官僚主义?
2、当企业和个人拥有巨额财富后,应当如何理解和维系其与社会的关系,承担责任的方式与边界?
3、全球化过程中,如何确保对异国的充分理解与尊重,并与当地雄心勃勃的企业家们开展竞争?
4、如何面对和使用市场中的竞争性力量,来让企业始终处在Day One,始终维持蓬勃的生命力?
5、从更高的角度,依托于技术与商业模式的超级科技/商业巨头,应当以何种框架进行监管?
……
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“在我写作《一网打尽》的 2012 年,亚马逊的市值接近 1200 亿美元。到 2018 年秋天,这家公司的市值首次达到 1 万亿美元 —— 在不到六年的时间里翻了八倍,并在 2020 年初再次越过这道分水岭。当时我笔下的亚马逊公司员工不到 15 万,到 2020 年底,这个数字已经到了惊人的 130 万。 2012 年时我们谈起亚马逊,谈论的是 Kindle ,现在却是 Alexa 和云计算、好莱坞工作室、视频游戏制造商、机器人制造商以及连锁超市股东等。亚马逊在赢得投资者和客户的同时,也变成一场激烈的政治争论的中心,这场争论有可能重新定义自由市场资本主义。直言不讳的批评者认为,亚马逊如此赤裸的财富和权力聚敛,造成巨大的社会成本,它加剧了收入不平等,并让工人和本地企业承担了巨大的风险。”
---布拉德·斯通,《贝佐斯传》
#读书笔记##亚马逊##贝佐斯传##贝佐斯# https://t.cn/RTv4Kyo
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