#陈赫综艺搞笑名场面#陈赫综艺感一直挺强，在“跑男”时不在乎形象，喜感十足，与邓超同框的表情带给观众很多快乐，独创的“天霸、动霸，tua”，也一直在观众脑中挥之不去。
之前，在参加《向往的生活》第四季时，陈赫就曾把自己的喜感发挥得淋漓尽致。由于被提前猜到了身份，陈赫抵达蘑菇屋时，并没有人去迎接，他于是开始“生气、抱怨”，而坐在凉亭休息的嘉宾们，纷纷装作没有看见他的样子，他只得尴尬收场，主动搭话。
这一段真实又搞笑的剧情，逗笑了众多观众，网友纷纷感叹，陈赫果真是“喜剧人”。
凭借脱口秀出圈的李诞，这次将节目活生生变成随时随地的脱口秀现场，与陈赫一唱一和。
就是这样搞笑的两个人相遇在了《向往的生活》第五季，再一次给观众带来了许多欢乐。
他们的出场方式极其独特，两人身穿“奥特曼”服装，出现在蘑菇屋，被网友称为“史上最惨出场嘉宾”。
他们身着“盗版奥特曼”套装，外搭自己的短裤，将“盗版奥特曼”的气质展现得淋漓尽致，完全打破了“少男少女的幻想”。
由于杨紫的行李箱太重，“嘴贱”的陈赫吐槽，“你本来打算住几天，这可以住半个月一个月的”。黄磊呼叫何炅出来送杨紫时，他更是拍着行李箱接了一句，“何老师在里面呢”？李诞顺着他的话茬对着行李箱说——“何老师出来送人”。
当黄磊提出要和张艺兴一起搬树到三轮车上时，坐在凉亭里休息的陈赫、李诞两人嘴上说着——“你别动，我来”，身体却很诚实地坐在原地，磨磨蹭蹭起身，引得黄磊吐槽李诞“单薄”，果真是“好吃懒做”的代表，“懒”的人设，屹立不倒.
开始搬树时，陈赫搬了一棵后立马对李诞说，“一个了，我已经搬了一个了”，惹得李诞不禁吐槽，“你怎么搬树也跟劝酒一样”，“劝酒式干活”由此诞生。
看着李诞和陈赫，争做“蘑菇屋最勤快的人”，逗得众人哈哈大笑。
乘船抵达荒地后，还需把小树苗从船上搬到地旁。“好吃懒做”的两人表示，树太重搬不动，搬得异常艰难，这时，何炅说了一句话——伤害性不大，侮辱性极强——“说实话，在我们家，妹妹（张子枫）都搬得动”。
不知是不是这句话刺激到了陈赫和李诞，他们虽然嘴上一直在抱怨，手上却一直在努力干活。
剩最后一棵树了，谁搬就成了大问题。在船上的陈赫借口自己下不来，让在坡上的李诞来搬，李诞当然不情愿，于是，他们就隔着一段坡的距离争论起来。
种树还需要搬树，陈赫、李诞真的一天都和“搬树”同在。
被称为“嘴艺人”的他们，活没少干，嘴也没闲着，一直在抱怨树太重，搬两棵树都累到蹲在地上，还趁说话的功夫休息一会，何炅直言道，“你们俩，把干活的力气都花在说话上了”。
全程看下来，李诞、陈赫一直在说话，在抱怨，但他们也没少干活，在大家的帮助下，一口气种完了40棵树，被黄磊表扬为“是蘑菇屋最有效率的一天”。
陈赫、李诞还把这次来《向往的生活》节目称为“赎罪之旅”，弥补以前没干活的遗憾。
李诞和陈赫在节目上一直哈哈大笑，被网友吐槽很吵，魔音贯耳，但两个“喜剧人”也给观众带来了许多欢乐，他们的相遇擦出了别样的火花，“喜剧人”的人设，屹立不倒。
之前，在参加《向往的生活》第四季时，陈赫就曾把自己的喜感发挥得淋漓尽致。由于被提前猜到了身份，陈赫抵达蘑菇屋时，并没有人去迎接，他于是开始“生气、抱怨”，而坐在凉亭休息的嘉宾们，纷纷装作没有看见他的样子，他只得尴尬收场，主动搭话。
这一段真实又搞笑的剧情，逗笑了众多观众，网友纷纷感叹，陈赫果真是“喜剧人”。
凭借脱口秀出圈的李诞，这次将节目活生生变成随时随地的脱口秀现场，与陈赫一唱一和。
就是这样搞笑的两个人相遇在了《向往的生活》第五季，再一次给观众带来了许多欢乐。
他们的出场方式极其独特，两人身穿“奥特曼”服装，出现在蘑菇屋，被网友称为“史上最惨出场嘉宾”。
他们身着“盗版奥特曼”套装，外搭自己的短裤，将“盗版奥特曼”的气质展现得淋漓尽致，完全打破了“少男少女的幻想”。
由于杨紫的行李箱太重，“嘴贱”的陈赫吐槽，“你本来打算住几天，这可以住半个月一个月的”。黄磊呼叫何炅出来送杨紫时，他更是拍着行李箱接了一句，“何老师在里面呢”？李诞顺着他的话茬对着行李箱说——“何老师出来送人”。
当黄磊提出要和张艺兴一起搬树到三轮车上时，坐在凉亭里休息的陈赫、李诞两人嘴上说着——“你别动，我来”，身体却很诚实地坐在原地，磨磨蹭蹭起身，引得黄磊吐槽李诞“单薄”，果真是“好吃懒做”的代表，“懒”的人设，屹立不倒.
开始搬树时，陈赫搬了一棵后立马对李诞说，“一个了，我已经搬了一个了”，惹得李诞不禁吐槽，“你怎么搬树也跟劝酒一样”，“劝酒式干活”由此诞生。
看着李诞和陈赫，争做“蘑菇屋最勤快的人”，逗得众人哈哈大笑。
乘船抵达荒地后，还需把小树苗从船上搬到地旁。“好吃懒做”的两人表示，树太重搬不动，搬得异常艰难，这时，何炅说了一句话——伤害性不大，侮辱性极强——“说实话，在我们家，妹妹（张子枫）都搬得动”。
不知是不是这句话刺激到了陈赫和李诞，他们虽然嘴上一直在抱怨，手上却一直在努力干活。
剩最后一棵树了，谁搬就成了大问题。在船上的陈赫借口自己下不来，让在坡上的李诞来搬，李诞当然不情愿，于是，他们就隔着一段坡的距离争论起来。
种树还需要搬树，陈赫、李诞真的一天都和“搬树”同在。
被称为“嘴艺人”的他们，活没少干，嘴也没闲着，一直在抱怨树太重，搬两棵树都累到蹲在地上，还趁说话的功夫休息一会，何炅直言道，“你们俩，把干活的力气都花在说话上了”。
全程看下来，李诞、陈赫一直在说话，在抱怨，但他们也没少干活，在大家的帮助下，一口气种完了40棵树，被黄磊表扬为“是蘑菇屋最有效率的一天”。
陈赫、李诞还把这次来《向往的生活》节目称为“赎罪之旅”，弥补以前没干活的遗憾。
李诞和陈赫在节目上一直哈哈大笑，被网友吐槽很吵，魔音贯耳，但两个“喜剧人”也给观众带来了许多欢乐，他们的相遇擦出了别样的火花，“喜剧人”的人设，屹立不倒。
工厂生产线精益改善10个导向#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1. 工艺流程——查一查
描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。包括工作流程和工艺流程两大类，但实质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
工艺流程或工作流程是公司工艺或工作的总路线，它反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序，到一个制衣企业或某一部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、重排、简化（IE的ECRS四原则）？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有机构进行调整或重组？
流程通常是框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂，透视清楚别想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通，部门职能不落空；减一减，换来效率大提高；定一定，有规有矩不争吵！
2. 布局平面图——调一调
有些工厂在建厂初期就没有对差距布置和设备布置进行精心设计，或是由于生产的不断发展，设备的不断添置，打乱了布局，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长，这是每时每刻都在制造浪费的隐患。
在工艺流程图上是看不到平面路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在平面布置图上去找效益。
通过分析作业方式和设备的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，合理调整和设计一种新的布局，来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费。
很多时候，我们不得不惊讶，一个小小的改动，结果是一台设备的移动会带来几十米甚至上百米距离的节省，节省出更多的空间。
3. 生产流水线——算一算
标准生产线是按照一致的节拍进行，生产才能均衡。
有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。
就像木桶理论，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板。同样，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。
生产线或流水线平衡效率＝
各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。
很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，提速、换人或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等手法来平衡，整生产线的效率就会大大提高，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。
4. 动作要素减一减
任何操作以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的重要因素。
进行动作分析，最主要的目的就是消除多余动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工具、人与物处于寻找状态等，以最省力的方法实现最大的工作效率。
这个IE研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍，以最经济的动作来完成任务。
试以包饺子为例，我之前在祐康食品生产线观察过，不少新人用八个以上动作甚至十几个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子。这样，只要4个动作就可以，效率比一般人提高一倍！
5. 搬运时空——压一压
据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂安全操作事件，又有85%是在搬运过程中发生的。
改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。
一，减少搬运的数量和搬运的次数；
二，搬运空间上尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；
三，在搬运时间上要缩短并减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量考虑人机工程学，采用非动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。
6. 人机效率——提一提
人和设备是一对矛盾体，通常不是人等机器，就是机器等人。
人和设备构成了人机工程的关系，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无怠工、等待、无效时间，通过调整工作顺序改进人机配合，寻求合理方法，使人的操作和机器的运转协调配合，将等待时间减少到最大限度，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出去，这就是向人机联合作业要效益。
7. 关键路线——缩一缩
几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组装起来，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小不一的情况。
这就会在后期生产中带来互相制约，工作量小的工序的会有很多空闲时间，而工作量大的工序没有一刻休息时间，换句话说就是时差为零，成了瓶颈。时差为零的工序就叫关键路线，它制约了产能和交货期。在项目管理中，通常用关键路径法CPM来找最长路线，在找出关键路线后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。
生产主管基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线，二是不断压缩关键路线和其它路线，达到时间、费用的综合优化。
这里有两种方法：
第一种：方法、时间优化。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工作周期。它可以争取时间，迅速发挥投资效果。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备，采用新工艺新技术来缩短关键路线的延续时间；
第二种：时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如布料或辅料费，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短，间接费用越小。时间—费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。
8. 场所环境——变一变
分析工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议，开展类似5S活动，做到保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态，使员工有充分的状态，使场所环境在时间和空间上整体优化。
9. 目视管理——看一看
大脑来自视觉方面的信息高达80%，因此用视觉、可视化来沟通和指挥的方法更一目了然。
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具，可以快速达到解释、认知、警告、判断、行动等功能。
所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。
10. 问题根源——找一找
每日寻找差距，以求第二天干得更好——这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等持续改善活动的共性。正是这一点推动着精益管理过程，使企业处于不断向上的良性循环中。
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【八字看个人色彩】
偏印也称枭，同七杀一样是十神中的凶神。格局最低者，是柱中或运中见枭神夺食，会饿死路中、车祸等凶灾，枭神夺食与岁运并临、羊刃冲岁一样都是预测凶灾中十分应验的。偏印的才能较偏重于计划性，及独创性或设计方面，正印生活恬适淡泊，偏印生性离群孤独。凡带偏印之格局者，其学艺偏精， 纵然其学识不丰，也能凭其智慧，领悟力特强，所学之事，必能事半功倍。 命带偏印的人，对事务之敏感度颇高，故从事调查，侦讯， 情报等工作较擅长，因其机智特强， 临机应变令人钦佩。偏印格的人具有独创性的优秀才华， 但是经常会过高评价自己，与别人相处，常经常会格格不入，但如能反省这些缺点，发挥上天所赋予特殊，奔放的才能，也有可能在人生旅途中，成大功, 立大业.食神格带偏印，易遭霉运，性格也会变得酷薄无情。日时偏印过多，需注意晚年时易陷于孤独寂寞。女命如果偏印较重，还会与子息无缘， 严重的话，尚有刑克。因为女命以食伤表示子息，这种现象， 也要视格局制化情况， 如制化得宜，不必有此担忧。
人生大运起伏，祸福难测，但子甫老师（薇[心]:93117585）能为你精准分析，让你的人生少走弯路！人生苦短，勿忘心安~
#算八字看婚姻感情##生辰八字命理姻缘##事业财运##八字合婚看婚姻##算八字看命理八字合婚#
偏印也称枭，同七杀一样是十神中的凶神。格局最低者，是柱中或运中见枭神夺食，会饿死路中、车祸等凶灾，枭神夺食与岁运并临、羊刃冲岁一样都是预测凶灾中十分应验的。偏印的才能较偏重于计划性，及独创性或设计方面，正印生活恬适淡泊，偏印生性离群孤独。凡带偏印之格局者，其学艺偏精， 纵然其学识不丰，也能凭其智慧，领悟力特强，所学之事，必能事半功倍。 命带偏印的人，对事务之敏感度颇高，故从事调查，侦讯， 情报等工作较擅长，因其机智特强， 临机应变令人钦佩。偏印格的人具有独创性的优秀才华， 但是经常会过高评价自己，与别人相处，常经常会格格不入，但如能反省这些缺点，发挥上天所赋予特殊，奔放的才能，也有可能在人生旅途中，成大功, 立大业.食神格带偏印，易遭霉运，性格也会变得酷薄无情。日时偏印过多，需注意晚年时易陷于孤独寂寞。女命如果偏印较重，还会与子息无缘， 严重的话，尚有刑克。因为女命以食伤表示子息，这种现象， 也要视格局制化情况， 如制化得宜，不必有此担忧。
人生大运起伏，祸福难测，但子甫老师（薇[心]:93117585）能为你精准分析，让你的人生少走弯路！人生苦短，勿忘心安~
#算八字看婚姻感情##生辰八字命理姻缘##事业财运##八字合婚看婚姻##算八字看命理八字合婚#
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