企业战略规划九问：
1、为什么而做？（使命）
2、做成什么样？（愿景）
3、用什么行为准则做？（价值观）
4、核心目标是什么？（战略目标）
5、选择什么客户？（客户定位）
6、能为客户创造什么价值？（核心价值、附加价值、偏好价值、深度价值）
7、业务范围在哪里？（业务边界）
8、业务区域在哪里？（区域聚焦）
9、我的渠道和临界风险在哪里？

#企业战略##股权激励#
问：股权激励是为了做大蛋糕而不是分蛋糕，是为了共创未来，那么在股权激励之前定战略是不容忽视的关键点。那么定战略对股权激励有哪些价值？

答：1️⃣让股权价值凸现。描绘清晰的战略目标，是为了让所有人对未来的期许变得更加真实、可信，让股权的未来价值凸显出来，对激励对象形成牵引的力量，让股权激励更容易成功。

2️⃣形成约束条件。战略目标的分解，更多考虑的是战略落地的问题，关注的是如何解决现实与战略目标之间的差距，注重如何把企业的战略转化成行动，最终将这些行动的完成情况作为绩效约束条件。

3️⃣让激励对象清晰做大蛋糕的关键。在股权实施之前要要确保企业战略和战术的清晰研讨与描述。清晰地研讨出战略是什么，不是什么；要实现我们需要克服的关键在哪里？如何去完成，如果实现了，它是什么样子的，大家能够获的什么。

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#企业战略##战略研讨#
问：战略落实到中基层很重要，但是如何跟他们反复宣导战略呢？

答：组织由中高层参与的战略研讨会，比反复跟他们宣讲有效得多。战略的制定是感性的，是达成共识、凝神聚气的过程。战略研讨过程比结果更重要，战略共识研讨会有助于达成共识。战略地图让战略转化为企业里各个部门都能够理解的语言。

战略研讨的具体过程一般包括市场洞察、发现优势、共启愿景、明确战略、寻找差距、制定举措、确定指标、分解指标这八个步骤。