九点多把衣服洗好了，在楼顶上晒好我的衣服，抱着被子也去晒了，一个阿姨当着我面把我被子拉到一边，翻开被子就是一道口子。我立马过去跟那个阿姨刚，质问她为什么要拉我被子，她说是我把她的被单拉到一边了，问题是我没做这个事，她的被套也就一点点皱在一起而已，让她道歉不肯。果然不能跟阿姨讲道理，她只会说我自私霸道，不准她晾被套？？？跟看热闹的人数落我，跟不讲理的人怎么说都是回到原点。我下楼觉得这个阿姨还会找我的麻烦，我就把门打开，拿着开花的葱，用剪刀剪花，一会就看到她站在我门口，瞪着我，我拿着剪刀，她瞪了我几眼就走了
（我不喜欢葱的味道
（我不喜欢葱的味道
穷奢极欲的美利坚，要趁乱抢走穷苦阿富汗的“救命钱”？
就在前不久，拜登签署了一份行政令，计划将阿富汗央行被冻结的约70亿美元资产中的一半用于赔偿“9·11”事件受害者，另一半将成立信托基金，用于“救济”阿民众。
此举一出便引燃了国际舆论，人们纷纷称美国这时开始了“偷钱计划”，明明是一帮沙特的恐怖分子炸了美国的大楼，最后却让阿富汗人民来承担，换句话说，扣了你的钱，拿这笔钱去颠覆你，摆明了是不讲理的强盗行径。
甚至有人在线上联署发抗议，仅24小时就有超过20万网民参与，要求美国无条件归还属于阿富汗人民的资产，不要连阿富汗饥民的口粮钱都抢。
https://t.cn/A66Lm5lc
就在前不久，拜登签署了一份行政令，计划将阿富汗央行被冻结的约70亿美元资产中的一半用于赔偿“9·11”事件受害者，另一半将成立信托基金，用于“救济”阿民众。
此举一出便引燃了国际舆论，人们纷纷称美国这时开始了“偷钱计划”，明明是一帮沙特的恐怖分子炸了美国的大楼，最后却让阿富汗人民来承担，换句话说，扣了你的钱，拿这笔钱去颠覆你，摆明了是不讲理的强盗行径。
甚至有人在线上联署发抗议，仅24小时就有超过20万网民参与，要求美国无条件归还属于阿富汗人民的资产，不要连阿富汗饥民的口粮钱都抢。
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【生命奏章】
课题：团体与个人的修养
▪️关于团体：
领导或组织的人要有耐心，有威的同时更要有德。
引用：一个团体做事情，要能团结在一起，首先要见和同解，彼此的见解要沟通，然后目标要一致。
假如我们这个目标大家都不清楚，也不知道该如何去做，意义在哪，我们就急着要赶快做出效果，做出成绩出来。很可能别人没有办法理解，甚至于会造成一些误会、怨言就不好。
领导者要调动势气，首先你得跟大家沟通，我们的目标是什么，做这个事情的意义是什么，包含有一些不了解的时候，你不要硬冲，沟通很重要。不沟通最后一大堆误解，这个团队就离散，人心就离散了。
所以你不花一些时间去调剂人情，这很多不必要的误会都会产生，误会一产生，没事可以变有事，小事可以变大事。我们现在的人不很愿意沟通，为什么？要不就是做事太强势、太傲慢、脾气大，要不就是没耐性。”
同样的，一个组织或者领导他人的人，需要有完整清晰的计划和对应变化的对策，若无长远的发展战略，不足以带领他人冲锋陷阵。而若自己没有好的想法，也可以多多去吸纳和借鉴他人的经验。
虚心使人进步。很多时候人与人的智商都差不多，真正使人们拉开距离的是我们的情商，好的思想也来源于开放的态度，而缺乏开放的态度也会固步自封，逐渐使自己和自己带领的团队落后于实际的竞争或不符合客观发展规律。
并没有组织者就高人一等的想法，但是一个组织者或者一位领导人是一个团体的灵魂核心，往往一个团队最终的高度取决于领导者的能力。在处理各种问题和困难时，不能轻易的找借口或言败，而应该具有面对压力的勇气和克服困难的智慧，耐力、向心力、感染力都是一个团队领导人的必备修养……
▪️关于个人：
有句话说不愿意当将军的士兵不是好士兵，但是在团体中，个人的遵守规则其实是一种美德。
团体中个人的最大困难是，经常觉得领导者的方式不对，这不对那不对，觉得自己的想法最高明，最好最合理。或者真正看到问题，也很难以正面的方式反馈，遇到不能包容他人意见的领导，就更加针尖对麦芒，最后闹的不愉快，乃至一拍两散。
人的思想很难规范统一，世界上大部分的问题也决不会只有一种解决方案，甚至说，矛盾才是我们的现实。但是努力实现思想的一致性才是我们能够团结和共同进步的方向。很多时候我们会更多追求自我主义，在一个集体中，适应规则，理解规则，遵守规则，对我们整体而言或许更加有帮助。
但是这不意味着拥有自己的思维就是错误的，如果能够站在更多人的角度去思考，去设想，去提出自己的合理建议，也是一个团体中个人所必须要努力去做到的。
▪️总结：
矛盾与冲突几乎是我们生活中的必修课，在某些地方我们是领导者，在某些地方我们又是服从他人领导的对象，尊重、理解、谦卑、努力克服困难、自我反省，这些美德我们要慢慢学会具有。
站在自己的角度去考虑他人的困难，就会让我们更加能够理解彼此，常常记住，我们要把看错误的目光多留给自己！自己的不足，想办法去不断完善，那么也就不至于和人家置一时之气，在任何角度这都适用。
如果有人质疑你的能力，那么就靠锤炼「智慧」和增加「学识」来充实自己，如果有人批评你，努力去看自己究竟有没有这样的问题和错误。很多时候我们会认为是人家针对自己，给自己使绊子，或者觉得别人太严苛、太不讲理，也许这是事实，但是我们自己的定力不足，慧力不足，德行不足，这些也是事实，不然我们何必生气呢。
不断充实和强大自身，也许还是会有人批评或不断在努力的道路上给你设置障碍，但是当我们的思想、能力足够透彻成熟时，这些也不过是如同梦中呓语般对我们自身不能造成任何伤害，对人对事的真诚让我们无愧于心，所以想不通看不透之处，要多多自省，自我反省永远都不过时。努力是我们最好的朋友！
与此共勉！
今天二月二龙抬头，希望我们能借此时机在自己的生活之中寻找到合适的安立之处，不必忐忑或者满腹抱怨，真诚做事、真诚待人，是我们最好的处事之道。
—— 献上爱与喜悦
课题：团体与个人的修养
▪️关于团体：
领导或组织的人要有耐心，有威的同时更要有德。
引用：一个团体做事情，要能团结在一起，首先要见和同解，彼此的见解要沟通，然后目标要一致。
假如我们这个目标大家都不清楚，也不知道该如何去做，意义在哪，我们就急着要赶快做出效果，做出成绩出来。很可能别人没有办法理解，甚至于会造成一些误会、怨言就不好。
领导者要调动势气，首先你得跟大家沟通，我们的目标是什么，做这个事情的意义是什么，包含有一些不了解的时候，你不要硬冲，沟通很重要。不沟通最后一大堆误解，这个团队就离散，人心就离散了。
所以你不花一些时间去调剂人情，这很多不必要的误会都会产生，误会一产生，没事可以变有事，小事可以变大事。我们现在的人不很愿意沟通，为什么？要不就是做事太强势、太傲慢、脾气大，要不就是没耐性。”
同样的，一个组织或者领导他人的人，需要有完整清晰的计划和对应变化的对策，若无长远的发展战略，不足以带领他人冲锋陷阵。而若自己没有好的想法，也可以多多去吸纳和借鉴他人的经验。
虚心使人进步。很多时候人与人的智商都差不多，真正使人们拉开距离的是我们的情商，好的思想也来源于开放的态度，而缺乏开放的态度也会固步自封，逐渐使自己和自己带领的团队落后于实际的竞争或不符合客观发展规律。
并没有组织者就高人一等的想法，但是一个组织者或者一位领导人是一个团体的灵魂核心，往往一个团队最终的高度取决于领导者的能力。在处理各种问题和困难时，不能轻易的找借口或言败，而应该具有面对压力的勇气和克服困难的智慧，耐力、向心力、感染力都是一个团队领导人的必备修养……
▪️关于个人：
有句话说不愿意当将军的士兵不是好士兵，但是在团体中，个人的遵守规则其实是一种美德。
团体中个人的最大困难是，经常觉得领导者的方式不对，这不对那不对，觉得自己的想法最高明，最好最合理。或者真正看到问题，也很难以正面的方式反馈，遇到不能包容他人意见的领导，就更加针尖对麦芒，最后闹的不愉快，乃至一拍两散。
人的思想很难规范统一，世界上大部分的问题也决不会只有一种解决方案，甚至说，矛盾才是我们的现实。但是努力实现思想的一致性才是我们能够团结和共同进步的方向。很多时候我们会更多追求自我主义，在一个集体中，适应规则，理解规则，遵守规则，对我们整体而言或许更加有帮助。
但是这不意味着拥有自己的思维就是错误的，如果能够站在更多人的角度去思考，去设想，去提出自己的合理建议，也是一个团体中个人所必须要努力去做到的。
▪️总结：
矛盾与冲突几乎是我们生活中的必修课，在某些地方我们是领导者，在某些地方我们又是服从他人领导的对象，尊重、理解、谦卑、努力克服困难、自我反省，这些美德我们要慢慢学会具有。
站在自己的角度去考虑他人的困难，就会让我们更加能够理解彼此，常常记住，我们要把看错误的目光多留给自己！自己的不足，想办法去不断完善，那么也就不至于和人家置一时之气，在任何角度这都适用。
如果有人质疑你的能力，那么就靠锤炼「智慧」和增加「学识」来充实自己，如果有人批评你，努力去看自己究竟有没有这样的问题和错误。很多时候我们会认为是人家针对自己，给自己使绊子，或者觉得别人太严苛、太不讲理，也许这是事实，但是我们自己的定力不足，慧力不足，德行不足，这些也是事实，不然我们何必生气呢。
不断充实和强大自身，也许还是会有人批评或不断在努力的道路上给你设置障碍，但是当我们的思想、能力足够透彻成熟时，这些也不过是如同梦中呓语般对我们自身不能造成任何伤害，对人对事的真诚让我们无愧于心，所以想不通看不透之处，要多多自省，自我反省永远都不过时。努力是我们最好的朋友！
与此共勉！
今天二月二龙抬头，希望我们能借此时机在自己的生活之中寻找到合适的安立之处，不必忐忑或者满腹抱怨，真诚做事、真诚待人，是我们最好的处事之道。
—— 献上爱与喜悦
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