女性手相有直觉线，第六感虽强，但为什么不是一件好事

有若隐若现的直觉线。有时候凭感觉去判断一个事情就不怎么思考，但始终有下意识、条件反射的，只不过是时灵时不灵，女生是通常用这根线来判断感情问题。手相有这种直觉线，十次判断有两三次准确，就会让自己深信不疑，从而忽略判断错误的七八次，继而在待人接物过于依赖于直觉，过于感性反遭破败，甚至被骗。手有直觉线，还可以担任办公室八卦爆料者，还要注意胃炎、食道炎、等消化系统方面的毛病。 https://t.cn/R2WxgAC

【普公音】跨部门沟通出现障碍时，不妨多问自己几个问题，或许就能清醒认知到问题产生的根源。

比如，我是不是觉得自己更正确，经验更有用？
我是不是对跨部门的那个人或团队的做事方式不认同？
我是不是因为历史上的某件事对那个部门有成见？
我是不是觉得那个部门没有考虑全局？
我是不是觉得那个部门考虑问题过于感性？
我是不是觉得他们太年轻？
我是不是觉得自己是元老，理应占据上风？
我是不是觉得那个部门过于较真，不够灵活？
我是不是觉得公司流程有问题，导致跨部门沟通障碍？等等。

当我们真的对自己与他人（部门）沟通产生障碍时多问自己几个问题时，一定会让自己清醒。
但是很少有人会这么耐心、冷静。尤其是认为自己绝对正确时更不会反思自己的问题。

克服跨部门沟通障碍的先决条件是部门负责人的正确认知与在内部团队的正确引导。
强调合作，求同存异，大局为重，开放探讨问题，那么合作的障碍就小；反之，强调部门利益优先，经验优先等等，就会产生冲突。

有人问有何方法可以减少跨部门沟通障碍。一些有用的方法是：

第一，提高自身格局。
尤其是部门负责人不要老子天下第一，事事都想占先。大局优先。

第二，学会换位思考。
多问自己几个问题，也站在对方角度多问几个问题，会有好答案。

第三，建立跨部门沟通问题研究小组。
就是以常见跨部门问题和跨部门需要合作实现的目标为前提，罗列一个专题清单，定期或不定期根据需要相关部门人员坐下来研讨，找到正确路径和方法，并加以落实。

第四，跨部门述职活动。
年终的述职活动通常是人力资源部门主导实践的。这里可能不需要人力资源部门主导，只需要有关跨部门自己建立一个定期互相述职研讨跨部门问题的机制。
比如生产与销售、质量与生产、供应链与财务、人力资源与销售等等，交叉进行述职活动。
两个月或一个季度一次，小范围自己搞，目的就是为了增进工作了解建立互信，提升跨部门工作质量。

方法不少，还可以创造。但核心前提是部门负责人，我也会称其为领军人才，若是缺少正确认知，也没有意识训练自己的思考方式和行为方式，那么跨部门的好机制、好方法很难被应用，更不会有更多新机制、新方法被创造出来。

郑敬普 2022年3月4日7:50 https://t.cn/RI7nYAL

我永远喜欢泽维尔学院的温馨日常[苦涩]
比如anchor，比如兰歇家训，再比如这篇。
如果让我选一部电影作为xcu的结局，理性上说我会选dofp，感性上说我一定会选xma。
Charles最珍视的东西莫过于Erik，Raven，Hank以及学校的孩子们。
xfc时他失去了Erik和Raven，dofp时Erik和Raven没有回来，xdp时他失去了除了Erik外的一切。
只有xma。ec和解，Raven回归，孩子们陪伴在Charles身边。
即使Charles说“I can't convince you to tay”，但是Erik已经回到Charles身边了。即使没有留下，但是Erik已经把Charles当作了他的归途，他的家。
所以关于对xma后续的想象，也充满了老教授让小教授追寻的东西——“hope”。
这很浪漫，没有朋友的分道扬镳，没有独自黯然离去，没有外星人入侵，也没有抑制不住的凤凰之力。
只有Charles拥有着everything。