#阳光信用##每日一善#
别只是看到前方路途遥远，而忘记了身后的一路坚持。求人不如求己，真正能够解忧的，只有我们自己。不论顺利也好，坎坷也罢，生活中所有的遭遇我们都要淡然接受，永远做生活的强者，不做生活的逃兵。人生是没有退路的，虽然有的时候不免会走点弯路，但那终究是为了向前迈进。
别只是看到前方路途遥远，而忘记了身后的一路坚持。求人不如求己，真正能够解忧的，只有我们自己。不论顺利也好，坎坷也罢，生活中所有的遭遇我们都要淡然接受，永远做生活的强者，不做生活的逃兵。人生是没有退路的，虽然有的时候不免会走点弯路，但那终究是为了向前迈进。
如何在2022年创造职业道路并留住您的优秀员工
留住员工很难，雇用新员工非常昂贵。那么如何解决这两个问题呢？通过为您有前途的员工创造坚实的职业道路。以下是您需要了解的所有信息。
在您的业务中损失时间和金钱的最大方式是什么？新员工招聘和入职。
这是因为你永远不知道招聘或培训过程需要多长时间，即使你成功地管理了这两者，任何人都会猜测该员工需要多长时间才能有效执行（即成本和时间有效）。
节省时间和精力的最简单方法是留住现有员工。要做到这一点，最好的方法是制定一个职业道路框架，让员工觉得他们在职业生涯中向前迈进，所有这些都在公司的制度下进行。
什么是职业道路？
员工应该觉得他们有方向和充满希望的未来，雇主应该通过正确的职业道路为他们提供这些。不幸的是，目前还不清楚小企业如何为员工创造职业道路。
但是有一些方法可以实现这一目标，以便您的员工成为长期的团队成员，从而加强您的业务并在此过程中节省资金。
企业需要问自己的第一个问题是：什么是职业道路？
简单的答案是，这是同一家公司内的一系列工作，使员工能够留在公司（而不是寻求外部机会），同时实现他们的短期和长期职业目标。
职业道路不会给员工一份工作，而是给员工一个需要关注的未来。理想情况下，在一个角色中培养的技能将有助于员工为他们将在以后的工作做好准备。
如何发展职业道路
为了让员工和雇主都能从职业道路中获得全方位的好处，需要采取明确的步骤来确保职业道路是有组织的，明智的，并且从长远来看是成功的。
1、创建/更新组织结构图
首先创建一个组织结构图，显示公司内部的所有工作以及它们的结构。是否有工作和晋升机会的等级制度？
此外，在查看组织结构图时，考虑公司的长期计划至关重要。随着业务的增长，是否有可能为现有员工创造新的就业机会？
2、创建清晰的职位描述
下一步是为组织结构图上的每个职位撰写清晰的职位描述。每个职位所需的教育要求和实践技能是什么？这将是弄清楚一个职位的低级员工是否有资格在某个时候接受另一个职位的关键。
同时，创建员工在特定职位上应培养的技能列表。当然，由于其他原因，这是件好事，但对于创造职业道路也至关重要。
3、确定培训需求
职业道路中一个被忽视的部分是确定公司的培训需求（这是指持续的培训，但也指员工入职）。员工可能无法仅仅通过执行较低级别的工作来发展他们需要的所有技能。
为员工提供一条可以遵循的职业道路有时意味着提供他们未来角色所需的培训。这意味着要仔细研究职业道路上工作的必要技能，并确定现有员工是否有一天需要额外的培训来完成这些工作。
向员工询问有关他们认为需要进一步推进职业生涯或在公司内其他工作中感到舒适的培训类型的反馈也无济于事。
4、记录您的职业道路计划
记录所有内容是制定职业道路框架的另一个关键部分。从组织结构图到职位简介，再到提供的培训计划，一切都应该记录在案。
这些信息需要根据要求提供给员工，以便他们能够看到在职业道路上有机会进入其他工作的地方。
同样重要的是，他们需要了解填补这些工作所需的技能，以及他们如何为这些职位做好准备。这种透明度对于明确员工有一条职业道路至关重要，如果这是他们想做的事情。
请记住，您的员工可能希望就他们的职业道路以及共享的任何文档进行沟通。让他们以开放、简单的方式与相关利益相关者（如经理或指定担任人力资源职位的任何人）就他们的问题和疑虑进行沟通，这一点非常重要。
5、规划每位员工的职业发展道路
最后，雇主需要为员工制定具体的职业道路。与现有员工和新员工会面，讨论他们的具体职业目标，以及这些目标如何与详细说明公司每项工作的组织结构图相匹配。
根据每个员工的目标，为每个员工创建一个地图，其中包含可能有一天想要的工作以及他们需要做些什么来实现这一目标。这将为他们提供一条清晰的道路，并使他们兴奋地在同一家公司度过他们的职业生涯，并帮助该业务取得成功。
留住员工很难，雇用新员工非常昂贵。那么如何解决这两个问题呢？通过为您有前途的员工创造坚实的职业道路。以下是您需要了解的所有信息。
在您的业务中损失时间和金钱的最大方式是什么？新员工招聘和入职。
这是因为你永远不知道招聘或培训过程需要多长时间，即使你成功地管理了这两者，任何人都会猜测该员工需要多长时间才能有效执行（即成本和时间有效）。
节省时间和精力的最简单方法是留住现有员工。要做到这一点，最好的方法是制定一个职业道路框架，让员工觉得他们在职业生涯中向前迈进，所有这些都在公司的制度下进行。
什么是职业道路？
员工应该觉得他们有方向和充满希望的未来，雇主应该通过正确的职业道路为他们提供这些。不幸的是，目前还不清楚小企业如何为员工创造职业道路。
但是有一些方法可以实现这一目标，以便您的员工成为长期的团队成员，从而加强您的业务并在此过程中节省资金。
企业需要问自己的第一个问题是：什么是职业道路？
简单的答案是，这是同一家公司内的一系列工作，使员工能够留在公司（而不是寻求外部机会），同时实现他们的短期和长期职业目标。
职业道路不会给员工一份工作，而是给员工一个需要关注的未来。理想情况下，在一个角色中培养的技能将有助于员工为他们将在以后的工作做好准备。
如何发展职业道路
为了让员工和雇主都能从职业道路中获得全方位的好处，需要采取明确的步骤来确保职业道路是有组织的，明智的，并且从长远来看是成功的。
1、创建/更新组织结构图
首先创建一个组织结构图，显示公司内部的所有工作以及它们的结构。是否有工作和晋升机会的等级制度？
此外，在查看组织结构图时，考虑公司的长期计划至关重要。随着业务的增长，是否有可能为现有员工创造新的就业机会？
2、创建清晰的职位描述
下一步是为组织结构图上的每个职位撰写清晰的职位描述。每个职位所需的教育要求和实践技能是什么？这将是弄清楚一个职位的低级员工是否有资格在某个时候接受另一个职位的关键。
同时，创建员工在特定职位上应培养的技能列表。当然，由于其他原因，这是件好事，但对于创造职业道路也至关重要。
3、确定培训需求
职业道路中一个被忽视的部分是确定公司的培训需求（这是指持续的培训，但也指员工入职）。员工可能无法仅仅通过执行较低级别的工作来发展他们需要的所有技能。
为员工提供一条可以遵循的职业道路有时意味着提供他们未来角色所需的培训。这意味着要仔细研究职业道路上工作的必要技能，并确定现有员工是否有一天需要额外的培训来完成这些工作。
向员工询问有关他们认为需要进一步推进职业生涯或在公司内其他工作中感到舒适的培训类型的反馈也无济于事。
4、记录您的职业道路计划
记录所有内容是制定职业道路框架的另一个关键部分。从组织结构图到职位简介，再到提供的培训计划，一切都应该记录在案。
这些信息需要根据要求提供给员工，以便他们能够看到在职业道路上有机会进入其他工作的地方。
同样重要的是，他们需要了解填补这些工作所需的技能，以及他们如何为这些职位做好准备。这种透明度对于明确员工有一条职业道路至关重要，如果这是他们想做的事情。
请记住，您的员工可能希望就他们的职业道路以及共享的任何文档进行沟通。让他们以开放、简单的方式与相关利益相关者（如经理或指定担任人力资源职位的任何人）就他们的问题和疑虑进行沟通，这一点非常重要。
5、规划每位员工的职业发展道路
最后，雇主需要为员工制定具体的职业道路。与现有员工和新员工会面，讨论他们的具体职业目标，以及这些目标如何与详细说明公司每项工作的组织结构图相匹配。
根据每个员工的目标，为每个员工创建一个地图，其中包含可能有一天想要的工作以及他们需要做些什么来实现这一目标。这将为他们提供一条清晰的道路，并使他们兴奋地在同一家公司度过他们的职业生涯，并帮助该业务取得成功。
【采油二厂创新“五率”管理 助推自动化上台阶】2月25日，生产指挥中心督导日报显示，代表自动化管理和应用程度的五项关键指标均超达标线，并已连续三个月稳定在较高指标线上，标志着采油二厂自动化管理和应用水平向前迈进了一大步。
据了解，这五项关键指标为自动化上线率、报警呼出有效率、报警反馈及时率、自动化数据应用率和异常井处置准确率，简称“五率”，是采油二厂创新提出的管理理念，涵盖了自动化管理的所有基本量化要素。
采油二厂积极变革原有管理模式，建立专人专岗日督导机制，每日督导检查指标合格情况及跟踪落实整改情况，同时通过信息化技术辅助，开发和“五率”相关的报表系统，优化完善报警界限值等系列举措，使得自动化上线率、应用率、呼出有效率在短时间内有了较大提高，并长期保持，促进了由“现场全井巡检”向“线上故障巡检”的管理转型，为自动化现场全面应用铺平了道路。
与此同时，“五率”管理模式在提升员工技能水平方面发挥了积极的促进作用。在生产指挥中心督导日报中，上线率的高指标数据体现了基层单位处理现场自动化故障的能力在不断提升，反映出对相关岗位人员开展的自动化培训工作取得显著成效。
据了解，这五项关键指标为自动化上线率、报警呼出有效率、报警反馈及时率、自动化数据应用率和异常井处置准确率，简称“五率”，是采油二厂创新提出的管理理念，涵盖了自动化管理的所有基本量化要素。
采油二厂积极变革原有管理模式，建立专人专岗日督导机制，每日督导检查指标合格情况及跟踪落实整改情况，同时通过信息化技术辅助，开发和“五率”相关的报表系统，优化完善报警界限值等系列举措，使得自动化上线率、应用率、呼出有效率在短时间内有了较大提高，并长期保持，促进了由“现场全井巡检”向“线上故障巡检”的管理转型，为自动化现场全面应用铺平了道路。
与此同时，“五率”管理模式在提升员工技能水平方面发挥了积极的促进作用。在生产指挥中心督导日报中，上线率的高指标数据体现了基层单位处理现场自动化故障的能力在不断提升，反映出对相关岗位人员开展的自动化培训工作取得显著成效。
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