#2021春•冰岛古茶树真实现况
如下全部才刚刚苏醒，静待成长.
至于那些个‘古树头春’现货试喝、已在售卖的，茶油们可以好好掂量下真假❓
另外、今年的冰岛村，一律只有本村茶农和有稳定合作关系人员才有进出入通行证，那些个定位打卡盗图的，也请茶油们仔细斟酌，谨慎购茶❗️❗️❗️ https://t.cn/A64KckQD
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【BBC才是私域流量的终极形式】
上周五（10月23日），在深圳私域流量行业大会上，我们请来了有信科技的联合创始人兼COO孙晋侯，他分享的一个想法引发了很多现场嘉宾的强烈共鸣。
孙晋侯提出，整个私域流量还处于非常早期的阶段，就像1999年阿里让大家去网上开店做电商一样早，其中蕴藏着很多黄金机会。
值得强调的是，私域不仅仅是一个工具，而是一整套系列的、整体的基建。未来的大趋势下，谁拥有更多的数据，谁就越来越值钱。维护私域，也要从以商品为中心向以客户为中心的商业逻辑去转变。
过去的B2C和B2B逻辑已经不够用了，BBC才是私域流量的终极形式。这种形式不仅能把过去的信息化数据串联起来，还能将背后的利益蛋糕分干净、分明白，避免让中间代理商和经销商觉得数据全被品牌拿走了，而自己却丧失了竞争力。
现在，让我们一起回到私域流量大会现场，一起听听孙晋侯如何解释BBC形式，以及他对私域未来趋势发展的不同见解。如下，Enjoy：
有信科技联合创始人&COO 孙晋侯
首先分享一个观点，在我看来，整个私域流量还处于非常早期的阶段，早期到什么程度呢？就像1999年阿里让大家去网上开店做电商一样早。
而在20年后的今天，除去即将上市的蚂蚁金服之外，阿里已经是一家6.7万亿港币市值的公司。不过在私域领域，未必有公司能做到像阿里这么大的体量，我觉得最后还是会呈现出一个百花齐放的商业形态。
我认为，BBC才是私域流量的终极形式。怎么理解“BBC”？我们有信科技是一站式连接品牌、渠道商和消费者的云服务商平台。第一个“B”指的是品牌，第二个“B”是中间的渠道商，“C”则指的是C端客户。
纵观互联网的发展史，如果说从2000年到2020年是IT时代，那么从2020年开始往后的20年，则被主流媒体称之为“DT时代”，即数据时代。
给大家看一组非常有意思的数据：
第一，2007年整个美国科技股的市值与欧洲的市值是1:4，但到2020年，已经持平到1:1。其中科技股市值的提高是不是科技公司带来的贡献呢？
其实不是。真正为科技股贡献更多的是拥有「云基因」的公司，比如最近特别火的Salesforce，它的市值已经达到2500亿美金，甚至超过了Oracle。
所以我们提出了一个观点，在未来的大趋势下，谁拥有更多的数据，谁就会越来越值钱。
所以一定要拥抱云服务，因为云服务能让企业更聪明。在今年疫情中，阿里和腾讯之所以能快速建立健康码体系，就是因为他们的核心业务都用了「云服务」。
但我们认为私域不仅仅是一个工具，而应该是一整套系列的、整体的基建。我们要考虑如何用私域更好地面对消费者，拿到消费者的数据后完善自己的业务。所以，DT时代下的云服务私域基建，是我们非常关注的一个重点。
我们认为，维护私域是从完全以商品为中心，到以客户为中心的商业逻辑的转变。
在整个私域基建的建立下，我们需要考虑如何把海量的规模需求拿到手上，更好地满足客户个性需求。同时，也需要考虑如何从过去拍脑袋的商务决策，变成依靠基建数据完成数据智能决策。
在这个背景下，我们认为，由于商业形式的变化，我们服务客户的底层逻辑的模型也会相应地产生变化。只靠过去的B2C跟B2B的逻辑已经不够用了。
比如B2B生意，过去只要把货铺给代理商，代理商囤货的时候控制一下压货形式，慢慢做平衡就够了。他们并不知道真实的消费者对商品的反馈是什么，因为它中间隔了一层小B（中间渠道商）。
做平台也是一样，做B2C平台直接面对消费者，那流量问题怎么解决？并不是所有企业都能像阿里一样，是全世界最高效流量的分发中心。你要自己去找流量，而流量又很难聚集。
因此，这两者之间应该有一个结合。我们反而觉得BBC可能比B2B或B2C的数字化还要好做，因为它还原了生意本来的样子。
本来的商品就是先铺到代理商、经销商、加盟商，和他们下面的门店、门店之下的导购，甚至包括维护门店的团长和会员。最后才能接触到消费者，并与消费者进行良性的互动。
这种模式的核心是要把背后的利益蛋糕给分干净、分明白，不要让中间的代理商和经销商觉得好像把数据全部给品牌了，自己没有什么竞争力了。说到底，这背后其实是一个利益模型的分配问题。
分享一个具体的案例：
“好想你”是河南一家卖枣的客户，他们想基于BBC和我们合作。比如，如何把他们的两三千名员工作为种子用户，裂变成三五万的社群；如何建立一套裂变的逻辑，让员工每天愿意主动分享公司的产品。
“好想你”在全国有上千家门店，每月有上百万人次到店。那该如何利用里面的小B（中间渠道商）触手？
我们可以让导购把消费者拉进群，由导购给消费者发放新人首单8折、第二单半价等福利。因为走到门店的用户已经是品牌的潜在消费客户了，主动送上一些福利，他肯定会欣然接受，这样就可以提高转化率。
通过导购这样的抓手来发放福利，把消费者拉进自己的体系中，这对品牌来讲也十分有益。
而导购做这件事的动力是：这个动作不是一次性的，跟用户建立了粉丝关系之后，他们后期在“好想你”的所有消费，导购都能拿到提成。
通过这个案例，我想跟大家分享的是：之前这个业务串不起来，一是因为信息化的基建不够，二是因为背后分蛋糕的机制没有梳理清楚，而我们现在有办法去解决这两个问题。
但大家可能也会问：是不是只有自营渠道或者品牌量级比较大的公司才能做到这件事？
其实也不是。我们其中一家客户在益生菌品的市场份额应该是全国第四名，但他们没有自己的门店，而是跟全国的两万个母婴店合作。我们在给他们做数字化升级的同时，也帮他们建立了运营方式，然后利用类似“好想你”的思路，通过中间小B的利益分配，把每个小B环节的动力给激发出来，一起去做好服务。
那是不是每个行业或者每个品牌都可以做呢？也不尽然。整个摸索下来，会发现有一些比较有意思的数据。
第一，营收在1到10亿左右的客户，他们更适合来做这个事情，或者说效果会更明显。
第二，一些消费频次更高的产品，比如说彩妆、日化、保健品等商品复购周期会短一些，效果可能也会更好一些。
为什么刚刚举这几个量级的客户呢？是因为超大型客户在做信息化建设时都有适合自己的方法，而企业在1到10亿的阶段，市面上却没有很好的方式，这就是一个很大的痛点。
因为做私域需要依赖很强的信息化基建才能孵化出很好的运营方式，但1到10亿的公司很少能做到。
如果他们自己建立信息化基建，那就要新招员工，一年需要多加几百万的预算，而且做出来的东西不可控。当计算管理人员跟你说，我要一两万的服务器，你也只能批，不能砍价。50万行不行？不行，因为你不懂。
也有公司想把信息化基建外包出去。公司把文档发给外包人员，外包人员做了之后再做交付。
但很多客户在外包之后又回来找我们。第一，因为外包人员的交付标准不统一；第二。因为交付周期不可控；第三，因为他们发现私有化布局结束了之后，业务迭代跟不上速度；第四，由于每一个行业都有非常多的特殊逻辑，所以标准化的产品对于业务的响应度也是不够的。
而我们是通过定制化的方式，反向给客户提供一些解决方案。客户只需要告诉我们需要解决什么样的业务问题就好了。我们可以基于过去做业务的经验，依托于我们本身的产品框架，反向给客户提供解决方案。
这里面也可以看到，为什么我们觉得整个私域的基建搭建才刚刚开始，因为在IT时代，是烟囱林立式的基建，相互之间的数据并不打通，很难跟得上品牌自身商业系统复杂性的速度。
所以正如开篇所讲，只有公司具有基于云架构的解决方案的能力，才能更好地跟上客户，解决他们在商业系统上的问题。
其实现在很多品牌方对后端ERP财务相关的建设是非常到位的，但是我们认为，如果想要做好私域基建的事情，那还缺少“一前一中”的基建，即前端必须有足够丰富的抓手，去触及到你的用户。
所以说，必须要把企业所有消费者的触点全部打通，然后再让这些数据回到公司的商品中心、会员中心、定单中心、支付中心，在数据化与业务化之间做循环迭代。
我们一直认为私域不是个很小众的话题，其实国内有实力特别强的公司在私域这方面做得特别好。比如，美的整个数字化的投入超过了100亿，美的CIO的原话是：
美的的核心是将每个美的电器上的铜板、按键，从源头到终端使用的产品都实施数字化。出现问题之后，消费者可以通过手机快速填写售后单，从生产到售后联动整个闭环。
其实大多数的公司做私域没有这么复杂，其背后的原理都是一样的。
未来的企业没有所谓的传统企业跟互联网企业之分，就像新茶饮、喜茶、奈雪的茶，你说它是传统企业互联网企业？其实都不是，未来企业数字化就是基建，做私域也是随之而来的标配。在这样一个大背景下，有信要做的事情就是帮助这些企业做好数字化基建，并且维护好企业的私域。#老铁说股##投资#
上周五（10月23日），在深圳私域流量行业大会上，我们请来了有信科技的联合创始人兼COO孙晋侯，他分享的一个想法引发了很多现场嘉宾的强烈共鸣。
孙晋侯提出，整个私域流量还处于非常早期的阶段，就像1999年阿里让大家去网上开店做电商一样早，其中蕴藏着很多黄金机会。
值得强调的是，私域不仅仅是一个工具，而是一整套系列的、整体的基建。未来的大趋势下，谁拥有更多的数据，谁就越来越值钱。维护私域，也要从以商品为中心向以客户为中心的商业逻辑去转变。
过去的B2C和B2B逻辑已经不够用了，BBC才是私域流量的终极形式。这种形式不仅能把过去的信息化数据串联起来，还能将背后的利益蛋糕分干净、分明白，避免让中间代理商和经销商觉得数据全被品牌拿走了，而自己却丧失了竞争力。
现在，让我们一起回到私域流量大会现场，一起听听孙晋侯如何解释BBC形式，以及他对私域未来趋势发展的不同见解。如下，Enjoy：
有信科技联合创始人&COO 孙晋侯
首先分享一个观点，在我看来，整个私域流量还处于非常早期的阶段，早期到什么程度呢？就像1999年阿里让大家去网上开店做电商一样早。
而在20年后的今天，除去即将上市的蚂蚁金服之外，阿里已经是一家6.7万亿港币市值的公司。不过在私域领域，未必有公司能做到像阿里这么大的体量，我觉得最后还是会呈现出一个百花齐放的商业形态。
我认为，BBC才是私域流量的终极形式。怎么理解“BBC”？我们有信科技是一站式连接品牌、渠道商和消费者的云服务商平台。第一个“B”指的是品牌，第二个“B”是中间的渠道商，“C”则指的是C端客户。
纵观互联网的发展史，如果说从2000年到2020年是IT时代，那么从2020年开始往后的20年，则被主流媒体称之为“DT时代”，即数据时代。
给大家看一组非常有意思的数据：
第一，2007年整个美国科技股的市值与欧洲的市值是1:4，但到2020年，已经持平到1:1。其中科技股市值的提高是不是科技公司带来的贡献呢？
其实不是。真正为科技股贡献更多的是拥有「云基因」的公司，比如最近特别火的Salesforce，它的市值已经达到2500亿美金，甚至超过了Oracle。
所以我们提出了一个观点，在未来的大趋势下，谁拥有更多的数据，谁就会越来越值钱。
所以一定要拥抱云服务，因为云服务能让企业更聪明。在今年疫情中，阿里和腾讯之所以能快速建立健康码体系，就是因为他们的核心业务都用了「云服务」。
但我们认为私域不仅仅是一个工具，而应该是一整套系列的、整体的基建。我们要考虑如何用私域更好地面对消费者，拿到消费者的数据后完善自己的业务。所以，DT时代下的云服务私域基建，是我们非常关注的一个重点。
我们认为，维护私域是从完全以商品为中心，到以客户为中心的商业逻辑的转变。
在整个私域基建的建立下，我们需要考虑如何把海量的规模需求拿到手上，更好地满足客户个性需求。同时，也需要考虑如何从过去拍脑袋的商务决策，变成依靠基建数据完成数据智能决策。
在这个背景下，我们认为，由于商业形式的变化，我们服务客户的底层逻辑的模型也会相应地产生变化。只靠过去的B2C跟B2B的逻辑已经不够用了。
比如B2B生意，过去只要把货铺给代理商，代理商囤货的时候控制一下压货形式，慢慢做平衡就够了。他们并不知道真实的消费者对商品的反馈是什么，因为它中间隔了一层小B（中间渠道商）。
做平台也是一样，做B2C平台直接面对消费者，那流量问题怎么解决？并不是所有企业都能像阿里一样，是全世界最高效流量的分发中心。你要自己去找流量，而流量又很难聚集。
因此，这两者之间应该有一个结合。我们反而觉得BBC可能比B2B或B2C的数字化还要好做，因为它还原了生意本来的样子。
本来的商品就是先铺到代理商、经销商、加盟商，和他们下面的门店、门店之下的导购，甚至包括维护门店的团长和会员。最后才能接触到消费者，并与消费者进行良性的互动。
这种模式的核心是要把背后的利益蛋糕给分干净、分明白，不要让中间的代理商和经销商觉得好像把数据全部给品牌了，自己没有什么竞争力了。说到底，这背后其实是一个利益模型的分配问题。
分享一个具体的案例：
“好想你”是河南一家卖枣的客户，他们想基于BBC和我们合作。比如，如何把他们的两三千名员工作为种子用户，裂变成三五万的社群；如何建立一套裂变的逻辑，让员工每天愿意主动分享公司的产品。
“好想你”在全国有上千家门店，每月有上百万人次到店。那该如何利用里面的小B（中间渠道商）触手？
我们可以让导购把消费者拉进群，由导购给消费者发放新人首单8折、第二单半价等福利。因为走到门店的用户已经是品牌的潜在消费客户了，主动送上一些福利，他肯定会欣然接受，这样就可以提高转化率。
通过导购这样的抓手来发放福利，把消费者拉进自己的体系中，这对品牌来讲也十分有益。
而导购做这件事的动力是：这个动作不是一次性的，跟用户建立了粉丝关系之后，他们后期在“好想你”的所有消费，导购都能拿到提成。
通过这个案例，我想跟大家分享的是：之前这个业务串不起来，一是因为信息化的基建不够，二是因为背后分蛋糕的机制没有梳理清楚，而我们现在有办法去解决这两个问题。
但大家可能也会问：是不是只有自营渠道或者品牌量级比较大的公司才能做到这件事？
其实也不是。我们其中一家客户在益生菌品的市场份额应该是全国第四名，但他们没有自己的门店，而是跟全国的两万个母婴店合作。我们在给他们做数字化升级的同时，也帮他们建立了运营方式，然后利用类似“好想你”的思路，通过中间小B的利益分配，把每个小B环节的动力给激发出来，一起去做好服务。
那是不是每个行业或者每个品牌都可以做呢？也不尽然。整个摸索下来，会发现有一些比较有意思的数据。
第一，营收在1到10亿左右的客户，他们更适合来做这个事情，或者说效果会更明显。
第二，一些消费频次更高的产品，比如说彩妆、日化、保健品等商品复购周期会短一些，效果可能也会更好一些。
为什么刚刚举这几个量级的客户呢？是因为超大型客户在做信息化建设时都有适合自己的方法，而企业在1到10亿的阶段，市面上却没有很好的方式，这就是一个很大的痛点。
因为做私域需要依赖很强的信息化基建才能孵化出很好的运营方式，但1到10亿的公司很少能做到。
如果他们自己建立信息化基建，那就要新招员工，一年需要多加几百万的预算，而且做出来的东西不可控。当计算管理人员跟你说，我要一两万的服务器，你也只能批，不能砍价。50万行不行？不行，因为你不懂。
也有公司想把信息化基建外包出去。公司把文档发给外包人员，外包人员做了之后再做交付。
但很多客户在外包之后又回来找我们。第一，因为外包人员的交付标准不统一；第二。因为交付周期不可控；第三，因为他们发现私有化布局结束了之后，业务迭代跟不上速度；第四，由于每一个行业都有非常多的特殊逻辑，所以标准化的产品对于业务的响应度也是不够的。
而我们是通过定制化的方式，反向给客户提供一些解决方案。客户只需要告诉我们需要解决什么样的业务问题就好了。我们可以基于过去做业务的经验，依托于我们本身的产品框架，反向给客户提供解决方案。
这里面也可以看到，为什么我们觉得整个私域的基建搭建才刚刚开始，因为在IT时代，是烟囱林立式的基建，相互之间的数据并不打通，很难跟得上品牌自身商业系统复杂性的速度。
所以正如开篇所讲，只有公司具有基于云架构的解决方案的能力，才能更好地跟上客户，解决他们在商业系统上的问题。
其实现在很多品牌方对后端ERP财务相关的建设是非常到位的，但是我们认为，如果想要做好私域基建的事情，那还缺少“一前一中”的基建，即前端必须有足够丰富的抓手，去触及到你的用户。
所以说，必须要把企业所有消费者的触点全部打通，然后再让这些数据回到公司的商品中心、会员中心、定单中心、支付中心，在数据化与业务化之间做循环迭代。
我们一直认为私域不是个很小众的话题，其实国内有实力特别强的公司在私域这方面做得特别好。比如，美的整个数字化的投入超过了100亿，美的CIO的原话是：
美的的核心是将每个美的电器上的铜板、按键，从源头到终端使用的产品都实施数字化。出现问题之后，消费者可以通过手机快速填写售后单，从生产到售后联动整个闭环。
其实大多数的公司做私域没有这么复杂，其背后的原理都是一样的。
未来的企业没有所谓的传统企业跟互联网企业之分，就像新茶饮、喜茶、奈雪的茶，你说它是传统企业互联网企业？其实都不是，未来企业数字化就是基建，做私域也是随之而来的标配。在这样一个大背景下，有信要做的事情就是帮助这些企业做好数字化基建，并且维护好企业的私域。#老铁说股##投资#
【长寿产业成金平县发展新亮色】本报讯（民族时报全媒体记者 龙兴刚）10月21日，金平县与北京本草方源药业集团有限公司等7家企业签订长寿产业项目6个，协议投资金额12亿元。
作为云南省首个“长寿之乡”，金平县坚定“绿水青山就是金山银山”的发展理念，积极挖掘长寿资源，精准引进产业投资，提升脱贫质量、巩固脱贫成果，助推乡村振兴。此次签订的项目涵盖民族长寿医药、康养中心建设、纯种乌骨羊克隆基地建设、高端饮用水建设、高效现代农业、酒店建设等方面。项目的签订将助推金平长寿事业发展，打造“长寿品牌”产业链，实现脱贫巩固与乡村振兴有效衔接。
当前，金平已将打造长寿品牌、发展长寿产业纳入金平县“十四五”规划重要内容，依托宜居宜养的自然环境和多姿多彩的人文资源，倾力打好“绿色长寿食品、康养长寿旅游、民族长寿医药、多彩长寿文化”四张牌，使碧水蓝天净土成为人人享有的“长寿秘方”。借品牌优势点燃发展引擎，拉动更多社会资本投入，深入挖掘金平自然生态、特色农业、康养旅游、长寿饮食等潜在资源，以良好生态为底色，以民族风情为特色，以健康长寿为成色，打造秀美山川体验区、康养栖息目的地，形成独具边陲特色的长寿产业链，不断扩大品牌影响力，推动大健康产业更好更快发展。
为进一步打造好长寿产业链，走出一条大健康产业高质量发展之路，签约仪式后，金平县县长吴华昊向参会企业推介了该县部分招商引资项目。
新闻链接：
——金平县跨境边贸扶贫产业园区进驻项目
金平县跨境边贸扶贫产业园位于金平县金水河镇，园区项目概算总投资29余亿元，规划总用地面积136公顷(约2040亩)，总建筑面积90.16万平方米，建设周期2020年—2024年，园区已完成土地征用及基础平整等前期基础工作，整个园区由口岸管理边民互市区、跨境物流及加工产业园、电子商务产业园三大版块，拟以发展进口落地加工、出口加工，跨境电商业、仓储物流等所需的加工制造厂房、商贸物流中心、仓储及辅助设施建设等。
——红河蝴蝶谷旅游综合开发项目
该项目位于金平县马鞍底乡范围内旅游资源、景区、景点和周边部分区域（东以红河、龙脖河为界，西以五台山山梁为界，南以红岩大山山梁为界、北以漫江河为界），面积约为60平方公里。蝴蝶谷景区拥有蝴蝶资源、森林资源、古茶树资源、瀑布资源、溪水资源、梯田资源、云海资源、高山草地资源、边地资源、民族风情资源、科考资源、探险资源等，是目前少有的原生态旅游目的地。金平蝴蝶谷小镇数字化建设项目已经进入了省级新基建建设项目库。
项目主要围绕旅游“六要素”（吃、住、行、游、购、娱），建设哈尼梯田数字化保护网络、滮水岩景区、坪河草地露营自然景区、拉灯瀑布群景区、漫江河温泉疗养区、天生桥景区等经营性设施；
围绕生物资源开发利用及商品营销，结合蝴蝶谷保护与旅游开发，深入开发相关联的种植业、养殖业、加工业和蝴蝶工艺品、旅游纪念品、民族服饰及工艺品等商品的营销；
围绕独特的蝴蝶资源，开展蝴蝶谷书画院、蝴蝶谷民族艺术等非物质文化遗产的挖掘、整理、扶持和开发利用。
建设周期4年，项目总投资约20亿；项目范围内可开发利用的优质旅游资源及项目，根据合作方意愿，可整体打包，亦可分线路分片区，或者单个景点，具体合作范围以商洽及协议确定。
——蝴蝶谷古树茶保护与开发利用项目
蝴蝶谷古茶树
300年以上的古树12054颗。
该项目位于红河蝴蝶谷——马鞍底乡，是云南省滇东南地区唯一的古茶山，据我们最新统计，种植时间在300年以上的古茶树有12054颗
在现有7980亩的基础上发展新植“古树茶”,力争在红河蝴蝶谷区古树茶种植面积达到15000亩，每年可采摘生茶300吨，产值达750万元。一是拟在7020亩宜林荒山荒地流转、陡坡地改造、打塘、施肥、苗圃基地建设、育苗、移栽、古树茶幼林前期的管护（除草、施肥、病虫害防治、整形修剪）和基地机耕生产道路建设、通水通电设施建设等；
二是新建以饼茶古树茶、红茶、白茶精深加工生产线；
三是以茶多酚提取等茶叶产业链产品研发。
建设年限5年，项目估算投资1.3亿。
——金平县长寿山泉水资源综合利用项目
该项目围绕63万亩的分水岭国家级自然保护区和五台山原始状态山地苔藓常绿阔叶林，具有森林及水源涵养作用，坚持水源地取水、水源地包装、保鲜，以独到的水源战略布局、完善的生产管理系统和先进的物流体系，拟在金平县境内新建以智能化、现代化标准厂房2座及完整的销售、物流体系，具体建设位置根据投资方投资需要来选定，建设周期2年，项目估算投资约3.2亿元。
——金平县绿色长寿食品精深加工项目
该项目依托金平县香蕉、梯田红米等万亩产业绿色原料为基础，在金平辖区内建设营养与保健食品、功能食品制造类；休闲食品、方便食品制造类；糖果类精深加工厂，包含生产厂房、仓储库房、办公综合楼等用房，建设周期2年，项目预期目标估算投资约2亿左右。
——金平县民族长寿医药开发项目
该项目依托金平特殊的地理位置、地形地势和立体式气候造就的丰富药用动植物资源，加之拥有"云药之乡"称号及“金平人参”、“金平砂仁”两个地理标志证明商标，金平金瑶公司的产品深受国内外消费者的青睐和许多专家学者的好评等。
在金平县辖区内一是以金平人参、南重楼等皂苷类提取原材料规模化种植；二是建设以阳春砂为主的药食同源产品原材料；三是发展以金平瑶族药浴中主要成分原材料的种植；四是药用动植物繁育、种养管实验基地建设，高端、濒危药用动植物种养示范基地、培训中心建设；五是仿制药及现代中药、中药饮片的生产、仓储、配送中心建设等；全县域范围内可开发利用的医药资源及项目，根据合作方意愿，可整体打包，亦可分类分乡镇分片区，或者单种类开发，具体合作范围以商洽及协议确定。建设周期5年，项目预期目标估算投资约10亿左右。
——金平县康养产业发展项目
依托优越的自然资源、金平人人民医院与上海同仁医院合作办院的优势医疗条件及县中心医院扩建搬迁机会。拟在县城附近建设以医养为核心，构建度假康养、旅游康养、静修康养、森林康养、高山康养为一体的县级区域性养老服务中心项目及在蝴蝶谷谷区建设候鸟式疗养中心。各项目拟规划用地20亩，新建康养楼、服务中心、室外活动中心、地下停车场、及其他附属设施含消防、绿化等；上述两个中心建设项目根据合作方意愿，可整体打包，亦可单中心开发，具体合作范围以商洽及协议确定。建设周期2年，项目概算投资约2.5亿元。
——金平县红河谷高效热区现代农业产业园建设项目
该项目位于红河谷经济开发开放带农业产业发展片区规划金平段，覆盖金平县沙依坡、大寨、勐桥3个乡，现代农业产业园涵盖麻子河流域区和勐桥2个片区，总面积33000亩，其中：产业核心区3000亩，具体建设面积以实际需要确定，主要发展热带水果、中药材、梯田红米、花卉4个主导产业，具体产业以投资者实际投资产业为主。主要建设红河谷高效热区现代农业产业园内水利灌溉、田间道路、电力通讯等基础设施；建设周期2年，项目概算投资约1.5亿元。
转载请注明来源《民族时报》
作为云南省首个“长寿之乡”，金平县坚定“绿水青山就是金山银山”的发展理念，积极挖掘长寿资源，精准引进产业投资，提升脱贫质量、巩固脱贫成果，助推乡村振兴。此次签订的项目涵盖民族长寿医药、康养中心建设、纯种乌骨羊克隆基地建设、高端饮用水建设、高效现代农业、酒店建设等方面。项目的签订将助推金平长寿事业发展，打造“长寿品牌”产业链，实现脱贫巩固与乡村振兴有效衔接。
当前，金平已将打造长寿品牌、发展长寿产业纳入金平县“十四五”规划重要内容，依托宜居宜养的自然环境和多姿多彩的人文资源，倾力打好“绿色长寿食品、康养长寿旅游、民族长寿医药、多彩长寿文化”四张牌，使碧水蓝天净土成为人人享有的“长寿秘方”。借品牌优势点燃发展引擎，拉动更多社会资本投入，深入挖掘金平自然生态、特色农业、康养旅游、长寿饮食等潜在资源，以良好生态为底色，以民族风情为特色，以健康长寿为成色，打造秀美山川体验区、康养栖息目的地，形成独具边陲特色的长寿产业链，不断扩大品牌影响力，推动大健康产业更好更快发展。
为进一步打造好长寿产业链，走出一条大健康产业高质量发展之路，签约仪式后，金平县县长吴华昊向参会企业推介了该县部分招商引资项目。
新闻链接：
——金平县跨境边贸扶贫产业园区进驻项目
金平县跨境边贸扶贫产业园位于金平县金水河镇，园区项目概算总投资29余亿元，规划总用地面积136公顷(约2040亩)，总建筑面积90.16万平方米，建设周期2020年—2024年，园区已完成土地征用及基础平整等前期基础工作，整个园区由口岸管理边民互市区、跨境物流及加工产业园、电子商务产业园三大版块，拟以发展进口落地加工、出口加工，跨境电商业、仓储物流等所需的加工制造厂房、商贸物流中心、仓储及辅助设施建设等。
——红河蝴蝶谷旅游综合开发项目
该项目位于金平县马鞍底乡范围内旅游资源、景区、景点和周边部分区域（东以红河、龙脖河为界，西以五台山山梁为界，南以红岩大山山梁为界、北以漫江河为界），面积约为60平方公里。蝴蝶谷景区拥有蝴蝶资源、森林资源、古茶树资源、瀑布资源、溪水资源、梯田资源、云海资源、高山草地资源、边地资源、民族风情资源、科考资源、探险资源等，是目前少有的原生态旅游目的地。金平蝴蝶谷小镇数字化建设项目已经进入了省级新基建建设项目库。
项目主要围绕旅游“六要素”（吃、住、行、游、购、娱），建设哈尼梯田数字化保护网络、滮水岩景区、坪河草地露营自然景区、拉灯瀑布群景区、漫江河温泉疗养区、天生桥景区等经营性设施；
围绕生物资源开发利用及商品营销，结合蝴蝶谷保护与旅游开发，深入开发相关联的种植业、养殖业、加工业和蝴蝶工艺品、旅游纪念品、民族服饰及工艺品等商品的营销；
围绕独特的蝴蝶资源，开展蝴蝶谷书画院、蝴蝶谷民族艺术等非物质文化遗产的挖掘、整理、扶持和开发利用。
建设周期4年，项目总投资约20亿；项目范围内可开发利用的优质旅游资源及项目，根据合作方意愿，可整体打包，亦可分线路分片区，或者单个景点，具体合作范围以商洽及协议确定。
——蝴蝶谷古树茶保护与开发利用项目
蝴蝶谷古茶树
300年以上的古树12054颗。
该项目位于红河蝴蝶谷——马鞍底乡，是云南省滇东南地区唯一的古茶山，据我们最新统计，种植时间在300年以上的古茶树有12054颗
在现有7980亩的基础上发展新植“古树茶”,力争在红河蝴蝶谷区古树茶种植面积达到15000亩，每年可采摘生茶300吨，产值达750万元。一是拟在7020亩宜林荒山荒地流转、陡坡地改造、打塘、施肥、苗圃基地建设、育苗、移栽、古树茶幼林前期的管护（除草、施肥、病虫害防治、整形修剪）和基地机耕生产道路建设、通水通电设施建设等；
二是新建以饼茶古树茶、红茶、白茶精深加工生产线；
三是以茶多酚提取等茶叶产业链产品研发。
建设年限5年，项目估算投资1.3亿。
——金平县长寿山泉水资源综合利用项目
该项目围绕63万亩的分水岭国家级自然保护区和五台山原始状态山地苔藓常绿阔叶林，具有森林及水源涵养作用，坚持水源地取水、水源地包装、保鲜，以独到的水源战略布局、完善的生产管理系统和先进的物流体系，拟在金平县境内新建以智能化、现代化标准厂房2座及完整的销售、物流体系，具体建设位置根据投资方投资需要来选定，建设周期2年，项目估算投资约3.2亿元。
——金平县绿色长寿食品精深加工项目
该项目依托金平县香蕉、梯田红米等万亩产业绿色原料为基础，在金平辖区内建设营养与保健食品、功能食品制造类；休闲食品、方便食品制造类；糖果类精深加工厂，包含生产厂房、仓储库房、办公综合楼等用房，建设周期2年，项目预期目标估算投资约2亿左右。
——金平县民族长寿医药开发项目
该项目依托金平特殊的地理位置、地形地势和立体式气候造就的丰富药用动植物资源，加之拥有"云药之乡"称号及“金平人参”、“金平砂仁”两个地理标志证明商标，金平金瑶公司的产品深受国内外消费者的青睐和许多专家学者的好评等。
在金平县辖区内一是以金平人参、南重楼等皂苷类提取原材料规模化种植；二是建设以阳春砂为主的药食同源产品原材料；三是发展以金平瑶族药浴中主要成分原材料的种植；四是药用动植物繁育、种养管实验基地建设，高端、濒危药用动植物种养示范基地、培训中心建设；五是仿制药及现代中药、中药饮片的生产、仓储、配送中心建设等；全县域范围内可开发利用的医药资源及项目，根据合作方意愿，可整体打包，亦可分类分乡镇分片区，或者单种类开发，具体合作范围以商洽及协议确定。建设周期5年，项目预期目标估算投资约10亿左右。
——金平县康养产业发展项目
依托优越的自然资源、金平人人民医院与上海同仁医院合作办院的优势医疗条件及县中心医院扩建搬迁机会。拟在县城附近建设以医养为核心，构建度假康养、旅游康养、静修康养、森林康养、高山康养为一体的县级区域性养老服务中心项目及在蝴蝶谷谷区建设候鸟式疗养中心。各项目拟规划用地20亩，新建康养楼、服务中心、室外活动中心、地下停车场、及其他附属设施含消防、绿化等；上述两个中心建设项目根据合作方意愿，可整体打包，亦可单中心开发，具体合作范围以商洽及协议确定。建设周期2年，项目概算投资约2.5亿元。
——金平县红河谷高效热区现代农业产业园建设项目
该项目位于红河谷经济开发开放带农业产业发展片区规划金平段，覆盖金平县沙依坡、大寨、勐桥3个乡，现代农业产业园涵盖麻子河流域区和勐桥2个片区，总面积33000亩，其中：产业核心区3000亩，具体建设面积以实际需要确定，主要发展热带水果、中药材、梯田红米、花卉4个主导产业，具体产业以投资者实际投资产业为主。主要建设红河谷高效热区现代农业产业园内水利灌溉、田间道路、电力通讯等基础设施；建设周期2年，项目概算投资约1.5亿元。
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