“耐的住寂寞，等的来繁华”
我在彼得堡注册了人生中第一个微信，然后有天在个性签名里签下了这句话！十年都不曾更改过！
当时女儿在中国，非常想念，想念是强效减肥药，身高161.5的我当时产后三个月能瘦到只有78斤！
当时对女儿、对未来充满期待，劝慰自己要努力、要等待，要忍耐、要坚持……，未来的繁华等同于团圆美满！不问未来是哪天，告诉自己未来就是耐住寂寞的明天！重复又重复，繁华依旧在寂寞的明天！靠执念信“天涯路远，终有尽头，我等的起”
今天，敬敬自己 、敬明天 明天巳不值得，再敬过往的期待 从今往后有些事巳不必期待！
生活诸多不如意！要过好现在！
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当时女儿在中国，非常想念，想念是强效减肥药，身高161.5的我当时产后三个月能瘦到只有78斤！
当时对女儿、对未来充满期待，劝慰自己要努力、要等待，要忍耐、要坚持……，未来的繁华等同于团圆美满！不问未来是哪天，告诉自己未来就是耐住寂寞的明天！重复又重复，繁华依旧在寂寞的明天！靠执念信“天涯路远，终有尽头，我等的起”
今天，敬敬自己 、敬明天 明天巳不值得，再敬过往的期待 从今往后有些事巳不必期待！
生活诸多不如意！要过好现在！
如何起草一份完美的合同？
#合同法# #企业# #公司# #商业# #交易# #财经# #投资#
一份好的合同可以为公司带来源源不断的收益，可以实现合同双方共赢，同时可以规避可能遇到的法律风险。
我们起草合同一定要了解各方真实目的、搜集明确法律依据、判所合同各方主体资格，弄清楚具体业务流程、基本要求、法律术语使用准确、合法、合理设计条款。
1.合同准备阶段
充分了解业务需求、交易背景，如交易目的、标的情况、交易主体地位、对方主体资格、资信能力等。
了解与交易相关的法律法规，其中民法典及司法解释具有普遍实用性，还有交易标的物和主体资格有关的行政法规、地方规章应予以关注，
寻找合同素材：
（1）了解己方需求，（2）了解与对方谈判或协商的情况、寻找合同基础文本。
了解己方需求包括：交易目的、意图、关注的主要内容，对方当事人的情况，交易背景、标的物的特点以及相关技术问题，交易的相关履行细节要求，重点防范的问题及争议处理方式。
了解与对方谈判或协商的情况包括：明确交易地位、合同标的价值及附加价值，能给双方带来的利益、己方的议价能力以及谈判结果。
寻找适当的合同范本，找到尽量多的合同范本，以此弥补自身思考的局限性，减少合同制作的时间及成本精力，
合理选用合同范本，综合分析各合同范本，找到适用的能够基本瞒足交易需求的范本。跟据范本交易设计一些个性化的条款、调整比例形成新的文本。
如果文本都不适用，可以借鉴其中的某些内容、条款，并在此基础上加以扩张，增加实用条款从而形成新的合同。
之前有先例的合同文本，这种合同文本具有针对性，而且权利保护的倾向明显，其适用性强，但也应根据本次交易背景、目的及双方地位选择适用性。
脱离交易需求、交易目的和交易背景，再完美的合同也是次品。
拿到合同范本时不要忘记去思考，干什么、怎么干、出了问题怎么办，要用我们掌握的合同原理对合同范本作出修剪。根据交易需求和交易目的对合同范本作出整理。
2.合同整体设计阶段
（1）定位合同取向，需要掌握好几个平衡，即合同质量与现实利益的平衡，理想与现实之间进行平衡。
合同条款如何约定，往往取决于双方在交易中的地位，面对资源垄断型的手有时只能无条件接收对方的合同条款。
（2）严密性与可操作性的平衡，严密性越强合同中设置的假设和处置条款就越多，履行难度增加，管理难度增加。
合同可操作性强调合同约定，要方便己方执行、操作，尽量避免过度繁琐该执行带来的不便，更要避免造成己方违约。
（3）己方利益与对方利益的平衡，交易双方都想要更多的限制对方的权利，减少自己的义务。
如果双方能达成交易，签订合同就必须达到利益平衡的状态，这个平衡状态的双方权利义务的集合就是合同，许多成功的企业在建立客户关系时，非现注重双方利益平衡，如果自己定制的合同条款太苛刻，可能把客户吓跑。
（4）专业性和可读性平衡。起草合同尽可能要用通俗易懂、短小精悍的语言描述，过于深奥繁琐的语言，会给阅读和理解带来不便，从而影响合同履行。
掌握好这几个平衡后就要确立合同的基本模块了，可以按合同基本条款划分组成模块，也可以按履行顺序组成模块。
如按合同基本条款划分组成模块，交易主体、标的、数量、质量、价款、履行、违约责任、争议解决、方式。
复杂的合同可设立第二层、第三层标题，履行违约责任、争议解决，这三个部分扩展、细化的余地很大。
如按履行顺序组成模块，这种方式较直观，按照合同履行不同的阶段划分合同的各个模块，然后将特别约定等内容放在后面。
也可以根据需要解决的问题的先后顺序，一环一环的排列，总之，无论采取哪种方法建立合同的第一层模块，合同模块划分取决于实际需要，标题体系只是对模块内容的提炼总结。
合同基本模块的拓展，采用模块无关性原则，合同分为第一层模块，第一层模块内容细化为第二层具体模块，再将第二层模块细化更细小的模块。
严格界定每个模块的具体内容，每个模块在整个合同中，只具唯一、独立的功能，各个模块没有关联性，各个模块各司其职。
比如在产品质量标准模块中，只谈产品质量标准，在产品验收程序模块中只谈验收方式，在争议解决模块中只谈产品质量不符合约定时的处理。
切断各个模块之间内容上的关联后，可以有效避免合同条款间的冲突和干扰，如扩展合同基本模块，第一层模块划分出来后根据实际需要一层层往下细化。
如质量条款可以细分为产品质量、包装质量、技术资料质量等内容，验收条款可以细分为到货时的外在质量验收，投产前的质量验收等，
当第二层模块设计完成后，下面的工作就是根据底层模块的标题，写出具体约定的内容，精确按标题体系。
第一层各个模块一般都要标出具体的标题，第二层模块是否需要标题是合同具体情况而定。
如合同篇幅较长第二层标题也应标出，这样方便审查修改合同，如果合同篇幅很小有时第二层模块无需设立标题，甚至第一层模块也无需设立标题。
3.起草合同需要遵循的基本要求
（1）基本结构完整
1)标题，即合同的名称
2)编号，是否编号视具体情况而定
3)各方基本情况;
4)签订地点;
5)提示信息;
6)引言;
7)定义、解释;
8)目的;
9)依据;
10)主要条款;
11)违约条款
12)附件或者附录
13)特别说明，若需要
14)签章;
15)结算账户
16)联系人及联系方式;
17)日期
18)公证或见证，
(2)法律术语使用准确
一般应做到避免以下几种情形，简称使用不当、错别字、乱造术语似是而非、前后不一致等。
（3）语言表达清晰
语言表达、行文需表达清晰，否则，可能会留下法律风险，甚至引发争议或红纷，并最终影响各方权利义务的实现和承担。
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我们起草合同一定要了解各方真实目的、搜集明确法律依据、判所合同各方主体资格，弄清楚具体业务流程、基本要求、法律术语使用准确、合法、合理设计条款。
1.合同准备阶段
充分了解业务需求、交易背景，如交易目的、标的情况、交易主体地位、对方主体资格、资信能力等。
了解与交易相关的法律法规，其中民法典及司法解释具有普遍实用性，还有交易标的物和主体资格有关的行政法规、地方规章应予以关注，
寻找合同素材：
（1）了解己方需求，（2）了解与对方谈判或协商的情况、寻找合同基础文本。
了解己方需求包括：交易目的、意图、关注的主要内容，对方当事人的情况，交易背景、标的物的特点以及相关技术问题，交易的相关履行细节要求，重点防范的问题及争议处理方式。
了解与对方谈判或协商的情况包括：明确交易地位、合同标的价值及附加价值，能给双方带来的利益、己方的议价能力以及谈判结果。
寻找适当的合同范本，找到尽量多的合同范本，以此弥补自身思考的局限性，减少合同制作的时间及成本精力，
合理选用合同范本，综合分析各合同范本，找到适用的能够基本瞒足交易需求的范本。跟据范本交易设计一些个性化的条款、调整比例形成新的文本。
如果文本都不适用，可以借鉴其中的某些内容、条款，并在此基础上加以扩张，增加实用条款从而形成新的合同。
之前有先例的合同文本，这种合同文本具有针对性，而且权利保护的倾向明显，其适用性强，但也应根据本次交易背景、目的及双方地位选择适用性。
脱离交易需求、交易目的和交易背景，再完美的合同也是次品。
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2.合同整体设计阶段
（1）定位合同取向，需要掌握好几个平衡，即合同质量与现实利益的平衡，理想与现实之间进行平衡。
合同条款如何约定，往往取决于双方在交易中的地位，面对资源垄断型的手有时只能无条件接收对方的合同条款。
（2）严密性与可操作性的平衡，严密性越强合同中设置的假设和处置条款就越多，履行难度增加，管理难度增加。
合同可操作性强调合同约定，要方便己方执行、操作，尽量避免过度繁琐该执行带来的不便，更要避免造成己方违约。
（3）己方利益与对方利益的平衡，交易双方都想要更多的限制对方的权利，减少自己的义务。
如果双方能达成交易，签订合同就必须达到利益平衡的状态，这个平衡状态的双方权利义务的集合就是合同，许多成功的企业在建立客户关系时，非现注重双方利益平衡，如果自己定制的合同条款太苛刻，可能把客户吓跑。
（4）专业性和可读性平衡。起草合同尽可能要用通俗易懂、短小精悍的语言描述，过于深奥繁琐的语言，会给阅读和理解带来不便，从而影响合同履行。
掌握好这几个平衡后就要确立合同的基本模块了，可以按合同基本条款划分组成模块，也可以按履行顺序组成模块。
如按合同基本条款划分组成模块，交易主体、标的、数量、质量、价款、履行、违约责任、争议解决、方式。
复杂的合同可设立第二层、第三层标题，履行违约责任、争议解决，这三个部分扩展、细化的余地很大。
如按履行顺序组成模块，这种方式较直观，按照合同履行不同的阶段划分合同的各个模块，然后将特别约定等内容放在后面。
也可以根据需要解决的问题的先后顺序，一环一环的排列，总之，无论采取哪种方法建立合同的第一层模块，合同模块划分取决于实际需要，标题体系只是对模块内容的提炼总结。
合同基本模块的拓展，采用模块无关性原则，合同分为第一层模块，第一层模块内容细化为第二层具体模块，再将第二层模块细化更细小的模块。
严格界定每个模块的具体内容，每个模块在整个合同中，只具唯一、独立的功能，各个模块没有关联性，各个模块各司其职。
比如在产品质量标准模块中，只谈产品质量标准，在产品验收程序模块中只谈验收方式，在争议解决模块中只谈产品质量不符合约定时的处理。
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如质量条款可以细分为产品质量、包装质量、技术资料质量等内容，验收条款可以细分为到货时的外在质量验收，投产前的质量验收等，
当第二层模块设计完成后，下面的工作就是根据底层模块的标题，写出具体约定的内容，精确按标题体系。
第一层各个模块一般都要标出具体的标题，第二层模块是否需要标题是合同具体情况而定。
如合同篇幅较长第二层标题也应标出，这样方便审查修改合同，如果合同篇幅很小有时第二层模块无需设立标题，甚至第一层模块也无需设立标题。
3.起草合同需要遵循的基本要求
（1）基本结构完整
1)标题，即合同的名称
2)编号，是否编号视具体情况而定
3)各方基本情况;
4)签订地点;
5)提示信息;
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8)目的;
9)依据;
10)主要条款;
11)违约条款
12)附件或者附录
13)特别说明，若需要
14)签章;
15)结算账户
16)联系人及联系方式;
17)日期
18)公证或见证，
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2021年10月22日，中华合作时报：保障棉花收得进也销得出
来源：新闻信息部易盛 发布日期：2021-10-25 访问次数：168打印此页
中棉集团彰显国企保供稳价担当
今年以来，受内外部环境影响，棉花价格波动加剧，市场风险陡增，各级政府极力引导大企业通过市场调控来应对大宗商品价格上涨带来的风险。在此背景下，中华棉花集团有限公司对资源购销平台功能进一步完善，以自有的国际、国内资源为基础，发挥资金、渠道等综合优势，5月18日，资源购销平台（2.0版）上线运行。中棉集团倾力打造的资源购销平台，全面提升了营销服务能力和产业延伸能力，实现了期现结合的创新平台化运营。截至目前，自平台上线累计投放资源总量超过120万吨，成交总量接近 110万吨。新版运行的资源购销平台通过数字化呈现发挥了期货价格对现货贸易的定价功能，强化了价格风险管理，已逐步发展成为棉花价格的“稳压器”。
不捂盘 不惜售
平台是棉花价格的“稳压器”
市场风控和期现货结合，是对棉花现货资源的统筹管理。2020年初，购销平台由线下转为线上，平台1.0版本开始试运营。随着不断摸索、逐渐完善，平台2.0版彻底改变了人工报单效率低、易出错等问题，效率大幅提高。同时，平台还引入线上竞价功能，变时间优先为价格优先，将期现货资源紧密结合起来，让交易形式的变化有了质的改变。
目前，国内棉花价格波动冲高，已达近10年来最高水平。越来越多的纺织企业不愿再囤货，而是依靠供货商进行期货套保，通过期货点价采购，降低自身货款占用成本和保管费用。在购销平台端，中棉集团采用“集中风控+平台购销”模式，通过郑州商品交易所期货场内定价销售方式，把价格风险转移至期货市场。
“通过期现货成交机制形成的‘跷跷板’效应，不仅期现价格联动会更加紧密，购销平台平抑市场、保供稳价的作用也愈加明显。”中棉集团副总裁、资源管理中心总经理王冰楠向记者介绍。
除了实现期货市场发现价格的功能以外，资源购销平台（2.0版）也能推动各种保价服务更好地落地。棉花现货交易个性化极强，买卖双方由于成交主体不同、对于需求棉花质量要求不同、交提货地点不同、企业经营策略等也不同，使得保价服务在现实中很难推行。而这些在线上却很容易实现，所有场景均可在平台上完成，从而促进轧花厂、纺织企业等棉花产业链上制造行业的提质增效。
大宗商品如棉花，如果只有现货保障，无法对冲价格风险，当然不行；如果有价格保障，却不能保证现货交收，当然也不行。资源购销平台的上线，就是运用期货定价，保证现货交收，加上资源保障，从而达到企业降本增效的目的。
“其实郑商所的场外平台就是想实现期货向现货延伸，我们的购销平台是现货向期货延伸，互相赋能，才能共同为产业服务。” 王冰楠说。
8月30日，为促进郑商所场外业务与中棉集团资源协同对接，中棉集团推出了“赋能产业、创新融合”的产融专场视频活动，为广大纺织客户提供更为多元化的“品牌中棉”定制化产品和衍生服务。
9月9日，中华棉仓单购销专区在郑商所场外综合业务平台正式上线交易。从近期整体运行的情况来看，报价活跃，交易规模和企业参与的积极性超出预期。中华棉仓单购销专区的上线让棉花产业企业感受到了“实惠”。
“集团积极与郑商所合作，设立的综合业务平台——中华棉购销专区，将进一步探索业务模式创新、拓展产融合作，力求有效解决纺织企业适合配棉的原料需求和提货便利等问题，更好地满足纺织企业原料供给和成本控制等需要。”中棉集团总裁何锡玉表示。
保证棉花资源供给
平台是储备棉投放的市场化补充
“通过购销平台上推出的棉花专场营销活动，我们可以找到符合我们纺织厂生产需求的各种棉花资源，省时又高效。”山东某纺织企业负责人介绍。
为最大程度发挥购销平台为纺织企业赋能的重要作用，中棉集团相继举办了棉花资源系列专场活动。今年5月，通过平台期现联动技术优势，平台邀请山东地区纺织客户体验了平台的特色化购销综合服务。通过信息化手段，促进了买卖双方成交，大大降低了企业交易成本。
根据市场不同阶段的客户需求和市场热点，今年以来，中棉集团陆续推出了“我为新疆棉代言”疆内棉花专场、迎“七一”保供稳价专场、“漂洋过海”进口棉国际采购专场、“平台共享”社会资源专场、“产业升级”长绒棉专场、“产融结合”储备棉专场等各种专场营销活动。“客户需要什么样的棉花，我们就提供什么样的资源，不论淡季旺季，纺织企业都可以找到他们想要采买的棉花。购销平台通过所属经营单位直接面向下游客户，截至目前，平台用户已超过1400家，占全国用户的1/3，覆盖全国22个省区市，每个工作日平台平均发布可销售资源量10万吨左右。”王冰楠说。通过新媒体营销网络平台，中棉集团已经为客户打造了一个资源量大、指标多元、销售渠道畅通的“掌上棉花商城”。
今年6月，通过线上定制化营销，购销平台还打造了“属于棉花人的‘6·18’”，使平台逐渐成为纺织客户现货采购的资源基地和价格引导风向标。
作为贯穿上游棉农和下游纺织企业的棉花综合服务商，中棉集团通过资源购销平台更紧密地联结了棉花资源端和销售端，平台不仅成为调配市场的一个载体，也成为国家储备棉投放的市场化补充。在资源端，集团在新疆掌控轧花厂资源超过100家，在美国、巴西等棉花主产国也有合作的优质棉基地。近年来，中棉集团将掌握的国内、国际棉花资源全部投放到平台统一销售，2021年投放资源总量预计可超过100万吨，目前已投放85万吨。在销售端，通过设立在主要纺织集中区域的10余家销售公司，形成了较为完善的供应链网络销售服务体系，同时，向大型纺织战略合作企业和中小纺织企业提供“一站式”、全方位的增值服务。
在购销平台上签过合同就算成交，但这只完成了棉花交易简单的第一步，履约、付款、审批、仓库提货、办银行贷款，这才是一系列复杂程序的开始。但线下操作效率并不高。未来，平台将与银行等单位合作，开展金融、运输等各种配套服务，通过数字化赋能，从而大幅提升整个棉花产业现货交易的效率。
作为棉花行业的“国家队”，中棉集团的资源购销平台聚合了中棉集团及所属经营单位资源集聚共享优势、购销渠道整合优势、资金和信息融通优势，既体现了协同效应，又扩大了综合服务的外延。通过与郑商所共同推进场外交易业务，与中国期货业协会共同推进期货服务棉花产业策略研究，共同打造产业生态圈，为棉花产业上下游企业助力赋能。
产融结合，未来可期。“资源购销平台（3.0版）将增加棉副产品和棉花采购板块，或于明年初与大家见面。”王冰楠透露。（记者 王蕾）
来源：新闻信息部易盛 发布日期：2021-10-25 访问次数：168打印此页
中棉集团彰显国企保供稳价担当
今年以来，受内外部环境影响，棉花价格波动加剧，市场风险陡增，各级政府极力引导大企业通过市场调控来应对大宗商品价格上涨带来的风险。在此背景下，中华棉花集团有限公司对资源购销平台功能进一步完善，以自有的国际、国内资源为基础，发挥资金、渠道等综合优势，5月18日，资源购销平台（2.0版）上线运行。中棉集团倾力打造的资源购销平台，全面提升了营销服务能力和产业延伸能力，实现了期现结合的创新平台化运营。截至目前，自平台上线累计投放资源总量超过120万吨，成交总量接近 110万吨。新版运行的资源购销平台通过数字化呈现发挥了期货价格对现货贸易的定价功能，强化了价格风险管理，已逐步发展成为棉花价格的“稳压器”。
不捂盘 不惜售
平台是棉花价格的“稳压器”
市场风控和期现货结合，是对棉花现货资源的统筹管理。2020年初，购销平台由线下转为线上，平台1.0版本开始试运营。随着不断摸索、逐渐完善，平台2.0版彻底改变了人工报单效率低、易出错等问题，效率大幅提高。同时，平台还引入线上竞价功能，变时间优先为价格优先，将期现货资源紧密结合起来，让交易形式的变化有了质的改变。
目前，国内棉花价格波动冲高，已达近10年来最高水平。越来越多的纺织企业不愿再囤货，而是依靠供货商进行期货套保，通过期货点价采购，降低自身货款占用成本和保管费用。在购销平台端，中棉集团采用“集中风控+平台购销”模式，通过郑州商品交易所期货场内定价销售方式，把价格风险转移至期货市场。
“通过期现货成交机制形成的‘跷跷板’效应，不仅期现价格联动会更加紧密，购销平台平抑市场、保供稳价的作用也愈加明显。”中棉集团副总裁、资源管理中心总经理王冰楠向记者介绍。
除了实现期货市场发现价格的功能以外，资源购销平台（2.0版）也能推动各种保价服务更好地落地。棉花现货交易个性化极强，买卖双方由于成交主体不同、对于需求棉花质量要求不同、交提货地点不同、企业经营策略等也不同，使得保价服务在现实中很难推行。而这些在线上却很容易实现，所有场景均可在平台上完成，从而促进轧花厂、纺织企业等棉花产业链上制造行业的提质增效。
大宗商品如棉花，如果只有现货保障，无法对冲价格风险，当然不行；如果有价格保障，却不能保证现货交收，当然也不行。资源购销平台的上线，就是运用期货定价，保证现货交收，加上资源保障，从而达到企业降本增效的目的。
“其实郑商所的场外平台就是想实现期货向现货延伸，我们的购销平台是现货向期货延伸，互相赋能，才能共同为产业服务。” 王冰楠说。
8月30日，为促进郑商所场外业务与中棉集团资源协同对接，中棉集团推出了“赋能产业、创新融合”的产融专场视频活动，为广大纺织客户提供更为多元化的“品牌中棉”定制化产品和衍生服务。
9月9日，中华棉仓单购销专区在郑商所场外综合业务平台正式上线交易。从近期整体运行的情况来看，报价活跃，交易规模和企业参与的积极性超出预期。中华棉仓单购销专区的上线让棉花产业企业感受到了“实惠”。
“集团积极与郑商所合作，设立的综合业务平台——中华棉购销专区，将进一步探索业务模式创新、拓展产融合作，力求有效解决纺织企业适合配棉的原料需求和提货便利等问题，更好地满足纺织企业原料供给和成本控制等需要。”中棉集团总裁何锡玉表示。
保证棉花资源供给
平台是储备棉投放的市场化补充
“通过购销平台上推出的棉花专场营销活动，我们可以找到符合我们纺织厂生产需求的各种棉花资源，省时又高效。”山东某纺织企业负责人介绍。
为最大程度发挥购销平台为纺织企业赋能的重要作用，中棉集团相继举办了棉花资源系列专场活动。今年5月，通过平台期现联动技术优势，平台邀请山东地区纺织客户体验了平台的特色化购销综合服务。通过信息化手段，促进了买卖双方成交，大大降低了企业交易成本。
根据市场不同阶段的客户需求和市场热点，今年以来，中棉集团陆续推出了“我为新疆棉代言”疆内棉花专场、迎“七一”保供稳价专场、“漂洋过海”进口棉国际采购专场、“平台共享”社会资源专场、“产业升级”长绒棉专场、“产融结合”储备棉专场等各种专场营销活动。“客户需要什么样的棉花，我们就提供什么样的资源，不论淡季旺季，纺织企业都可以找到他们想要采买的棉花。购销平台通过所属经营单位直接面向下游客户，截至目前，平台用户已超过1400家，占全国用户的1/3，覆盖全国22个省区市，每个工作日平台平均发布可销售资源量10万吨左右。”王冰楠说。通过新媒体营销网络平台，中棉集团已经为客户打造了一个资源量大、指标多元、销售渠道畅通的“掌上棉花商城”。
今年6月，通过线上定制化营销，购销平台还打造了“属于棉花人的‘6·18’”，使平台逐渐成为纺织客户现货采购的资源基地和价格引导风向标。
作为贯穿上游棉农和下游纺织企业的棉花综合服务商，中棉集团通过资源购销平台更紧密地联结了棉花资源端和销售端，平台不仅成为调配市场的一个载体，也成为国家储备棉投放的市场化补充。在资源端，集团在新疆掌控轧花厂资源超过100家，在美国、巴西等棉花主产国也有合作的优质棉基地。近年来，中棉集团将掌握的国内、国际棉花资源全部投放到平台统一销售，2021年投放资源总量预计可超过100万吨，目前已投放85万吨。在销售端，通过设立在主要纺织集中区域的10余家销售公司，形成了较为完善的供应链网络销售服务体系，同时，向大型纺织战略合作企业和中小纺织企业提供“一站式”、全方位的增值服务。
在购销平台上签过合同就算成交，但这只完成了棉花交易简单的第一步，履约、付款、审批、仓库提货、办银行贷款，这才是一系列复杂程序的开始。但线下操作效率并不高。未来，平台将与银行等单位合作，开展金融、运输等各种配套服务，通过数字化赋能，从而大幅提升整个棉花产业现货交易的效率。
作为棉花行业的“国家队”，中棉集团的资源购销平台聚合了中棉集团及所属经营单位资源集聚共享优势、购销渠道整合优势、资金和信息融通优势，既体现了协同效应，又扩大了综合服务的外延。通过与郑商所共同推进场外交易业务，与中国期货业协会共同推进期货服务棉花产业策略研究，共同打造产业生态圈，为棉花产业上下游企业助力赋能。
产融结合，未来可期。“资源购销平台（3.0版）将增加棉副产品和棉花采购板块，或于明年初与大家见面。”王冰楠透露。（记者 王蕾）
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