《日航的奇迹》读书笔记：
谈起稻盛和夫，必谈其经营哲学。
哲学是什么？是关于世界观和方法论的综合。
稻盛和夫的经营体系：阿米巴的经营模式，基于京瓷的会计学，以及敬天爱人的世界观。
稻盛和夫经营哲学的底层文化土壤：日本政府的员工终身雇佣制以及年功序列制（员工收入根据工龄，不看贡献）

日航破产时尚存的基础：排名世界第一的航空企业，有着完善的管理体系和管理水平；大学生入职率全国第一。
日航主要的问题：在于内部竞争无序，负面的思维方式。
稻盛和夫的策略：以零薪酬入驻开展思维意识的转变，阿米巴的全员经营意识，京瓷的会计核算模式。

阿米巴经营模式成功的四点基础：

1，内部定价的管理体系。

2，单位时间的核算制度。

3，哲学共有的奖励制度。

4，集体主义的文化土壤。

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敬天守约。西方守约根植于宗教信仰，陌生人之间订约、守约是寻常事；东方约定俗成，基于熟人之间的信任，即使与陌生人订约，也不一定会履约，好逞小智，徒增交易成本，彼此相欺，上下皆然，转型难点在此。中国市场与欧美市场、其他国家相比，在市场规则、运行机理、目标、各交易方地位、交易标的、管制措施等方面，行政色彩更浓。