精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
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1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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这两年因用火导致的安全事故时有发生。请仔细阅读安全须知，切记心中。走出去凭的是勇气，平安回家才是圆满。
MSR Reactor反应堆明确标示安全使用贴示：
1、在帐篷内用反应堆会分分钟杀死你，炉子会消耗氧气并产生一氧化碳，一氧化碳不能吸入并致死。
2、绝不能用反应堆作为加热取暖器。绝不能在帐篷内或者密闭空间比如室内使用反应堆。
3、绝不要用防风板围绕反应堆。
4、绝不能空烧反应堆。防风板、空烧或者烧烤食物会使炉子和气罐过热，可能导致气罐爆炸。
5、一定让孩子远离炉子10英尺外（3米外）。
其他炉头使用时，务必注意：
1、不要在帐篷内使用炉头做饭烧水。
2、如果因天气恶劣，不得已在帐篷内起火，务必开门开窗通风，背风即可，切勿密闭帐篷。在烹饪结束后，保持通风3-5分钟。
3、远离易燃装备，点火时，先点打火机，再点开气阀，避免气体泄漏。
4、帐篷内留2人以上，相互照应。
5、尽量购买优质炉头，劣质炉头可能存在设计缺陷导致燃料燃烧不充分。
6、操作结束立刻关火，拆除气罐和炉头，分别收纳，避免误触导致泄漏。
7、不要炉头当取暖器使用。
以上切记，毕竟路线有很多条，但生命只有一次。
MSR Reactor反应堆明确标示安全使用贴示：
1、在帐篷内用反应堆会分分钟杀死你，炉子会消耗氧气并产生一氧化碳，一氧化碳不能吸入并致死。
2、绝不能用反应堆作为加热取暖器。绝不能在帐篷内或者密闭空间比如室内使用反应堆。
3、绝不要用防风板围绕反应堆。
4、绝不能空烧反应堆。防风板、空烧或者烧烤食物会使炉子和气罐过热，可能导致气罐爆炸。
5、一定让孩子远离炉子10英尺外（3米外）。
其他炉头使用时，务必注意：
1、不要在帐篷内使用炉头做饭烧水。
2、如果因天气恶劣，不得已在帐篷内起火，务必开门开窗通风，背风即可，切勿密闭帐篷。在烹饪结束后，保持通风3-5分钟。
3、远离易燃装备，点火时，先点打火机，再点开气阀，避免气体泄漏。
4、帐篷内留2人以上，相互照应。
5、尽量购买优质炉头，劣质炉头可能存在设计缺陷导致燃料燃烧不充分。
6、操作结束立刻关火，拆除气罐和炉头，分别收纳，避免误触导致泄漏。
7、不要炉头当取暖器使用。
以上切记，毕竟路线有很多条，但生命只有一次。
#刘昊然[超话]# #刘昊然电影四海# #遇见最好的刘昊然#
《四海》阿耀同人—16：本文是阿耀的竞技升级流爽燃同人，因为对摩托车和比赛没有半点了解，查到的资料有限，所以我凑合着写，你们凑合着看哈。想补前文请进我微博，搜“阿耀同人”即可。
16
摩托车渐渐停下，风也轻缓了许多，然而身体里的火焰却没有熄灭，伴随着身后伙伴们兴奋得呐喊声：阿耀！阿耀……那把火越烧越旺。
阿耀将摩托车向右一横，伸手摘下头盔，在他身后，是赶上来的对手和队友们，他剧烈喘息了几口，将头盔擎在头顶，放声大喊：“我们赢了？”
“阿耀你赢了。”
阿九最先蹿过来，搂住他的脖子，江峰紧随其后，接着是猕猴，长风，小五……
大家不由分说将阿耀和蓝狐围住，十几只手紧紧搂着他，直到队长张晨过来，宛如赶鸡般将众人全都驱散，阿耀才终于呼吸到新鲜空气。
“呼呼呼……”他狠狠喘了两口，一把抓住张晨：“队长，我们赢了吗？车队保住了？”
张晨一向宛如面瘫般的脸孔上，此时也难掩兴奋，却仍然强行克制着自己：“还没出最后结果，但我觉得问题不大，这一次大家都有超常发挥，但是阿耀……你发挥得太好了，超一流的好。”
他重重在阿耀肩膀上拍了两下：“我是真没想到，阿耀你竟然能在一直领先的情况下夺冠，完全没给梁河超越的机会，你……你这也太强了，比起当初在南澳那个俱乐部，简直不可同日耳语。”
“对对对，我就说我眼光很准吧？阿耀他真得是妖孽，你们还不信。”
阿九哈哈大笑着，江峰抢着道：“还有我，我发挥的也不错，本来就想着破釜沉舟拼一把，没想到阿耀竟然是第一，当时我浑身上下就充满了干劲儿……”
“边儿呆着去，阿耀都没说什么，有你在这里自卖自夸的份儿吗？”
光耀四海车队的队员们陷入狂欢的海洋。与他们形成鲜明对比的，是纵横四海的车手们。
“头儿，咱们不会输吧？我不信，要是输给晴空永阳也就罢了，光耀四海？就那个二流吊车尾的车队，我们怎么可能会输？”
“如果你真得相信不会输，你就不会问出这句话。”
梁河默默看着前方被簇拥着的少年，眸子微微眯起：“你们认识那个人吗？好像他们叫他阿耀。”
“得第一那小子？”江宇摇摇头：“我也奇怪，光耀四海从哪儿找来这么个妖孽，而且他骑得还是蓝狐，这技术也太牛了吧？”
“不止是技术。”梁河忽然回头看了高台观众席一眼，那边有两个少年奔跑而来，他并没放在心上，淡淡道：“不知道是不是因为他的原因，我感觉光耀四海的人有了些变化，路老板不愧是邢总念念不忘的人才，竟然真被他找到这样一个高手。”
“头儿，你别长他人志气灭自己威风，这次是咱们大意了，再来一次，那小子不定是第几呢，高手？咱们车队里最不缺的就是高手。”
“高手好找，但能够带动车队氛围的高手……”
梁河摇摇头，这时就见那两个奔跑过来的少年喊了一声“阿耀”，然后三个人就紧紧拥抱在一起。
梁河挑了挑眉，喃喃自语：“是那个阿耀的朋友？有意思，横空出世的年轻高手吗？呵呵……”
*******************
也就是一场负气之下的野赛，没什么明确标准，原本提了一嘴以车队总成绩算分，前三名占比最重。如今阿耀拿了第一，可惜的是第二和第三名都是纵横四海车队的，如此前三甲这边就算打平。
接下来就是算其他人的分数，褚风和邢云虽是老总，可都是心算高手，工作人员还在计算呢，全程观看比赛的他们心里已经大致有了数。邢云立刻挥手道：“行了，这一次你们作弊，比赛前挖了个高手过来，再加上我们轻敌，吃了闷亏，以至于打成平手，哼！下次你们绝不会这么走运。”
“少来。”褚风瞪眼：“虽然领先的优势不大，但我们也是胜了，你别在这里给我打马虎眼，说好了输家解散车队。邢云，你就在这里，给我宣布纵横四海原地解散。”
“靠！褚风你别得了便宜还卖乖，那个阿耀什么时候来的？你特么就是作弊。”
安宁无语地看着两位大佬互相指责，小声道：“真不敢想象，邢总这种一言九鼎的商场大人物，为了车队也会耍赖。”
“这有什么？”路遥满不在乎道：“今天如果是我们的车队输了，褚风也会耍赖。”
安宁震惊地看着路遥，脱口而出道：“我还以为这种事只有老板才做的出来。”
路遥：…… “现在你明白了吧？比起这些大人物的无耻，你老板我是多么纯良英俊。”
他说完转身下了高台：“看这两个不要脸的老不羞有什么意思？走，咱们去看看阿耀，我费尽心思找来的小鲨鱼，可别被有心人给挖了墙脚。”
《四海》阿耀同人—16：本文是阿耀的竞技升级流爽燃同人，因为对摩托车和比赛没有半点了解，查到的资料有限，所以我凑合着写，你们凑合着看哈。想补前文请进我微博，搜“阿耀同人”即可。
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摩托车渐渐停下，风也轻缓了许多，然而身体里的火焰却没有熄灭，伴随着身后伙伴们兴奋得呐喊声：阿耀！阿耀……那把火越烧越旺。
阿耀将摩托车向右一横，伸手摘下头盔，在他身后，是赶上来的对手和队友们，他剧烈喘息了几口，将头盔擎在头顶，放声大喊：“我们赢了？”
“阿耀你赢了。”
阿九最先蹿过来，搂住他的脖子，江峰紧随其后，接着是猕猴，长风，小五……
大家不由分说将阿耀和蓝狐围住，十几只手紧紧搂着他，直到队长张晨过来，宛如赶鸡般将众人全都驱散，阿耀才终于呼吸到新鲜空气。
“呼呼呼……”他狠狠喘了两口，一把抓住张晨：“队长，我们赢了吗？车队保住了？”
张晨一向宛如面瘫般的脸孔上，此时也难掩兴奋，却仍然强行克制着自己：“还没出最后结果，但我觉得问题不大，这一次大家都有超常发挥，但是阿耀……你发挥得太好了，超一流的好。”
他重重在阿耀肩膀上拍了两下：“我是真没想到，阿耀你竟然能在一直领先的情况下夺冠，完全没给梁河超越的机会，你……你这也太强了，比起当初在南澳那个俱乐部，简直不可同日耳语。”
“对对对，我就说我眼光很准吧？阿耀他真得是妖孽，你们还不信。”
阿九哈哈大笑着，江峰抢着道：“还有我，我发挥的也不错，本来就想着破釜沉舟拼一把，没想到阿耀竟然是第一，当时我浑身上下就充满了干劲儿……”
“边儿呆着去，阿耀都没说什么，有你在这里自卖自夸的份儿吗？”
光耀四海车队的队员们陷入狂欢的海洋。与他们形成鲜明对比的，是纵横四海的车手们。
“头儿，咱们不会输吧？我不信，要是输给晴空永阳也就罢了，光耀四海？就那个二流吊车尾的车队，我们怎么可能会输？”
“如果你真得相信不会输，你就不会问出这句话。”
梁河默默看着前方被簇拥着的少年，眸子微微眯起：“你们认识那个人吗？好像他们叫他阿耀。”
“得第一那小子？”江宇摇摇头：“我也奇怪，光耀四海从哪儿找来这么个妖孽，而且他骑得还是蓝狐，这技术也太牛了吧？”
“不止是技术。”梁河忽然回头看了高台观众席一眼，那边有两个少年奔跑而来，他并没放在心上，淡淡道：“不知道是不是因为他的原因，我感觉光耀四海的人有了些变化，路老板不愧是邢总念念不忘的人才，竟然真被他找到这样一个高手。”
“头儿，你别长他人志气灭自己威风，这次是咱们大意了，再来一次，那小子不定是第几呢，高手？咱们车队里最不缺的就是高手。”
“高手好找，但能够带动车队氛围的高手……”
梁河摇摇头，这时就见那两个奔跑过来的少年喊了一声“阿耀”，然后三个人就紧紧拥抱在一起。
梁河挑了挑眉，喃喃自语：“是那个阿耀的朋友？有意思，横空出世的年轻高手吗？呵呵……”
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也就是一场负气之下的野赛，没什么明确标准，原本提了一嘴以车队总成绩算分，前三名占比最重。如今阿耀拿了第一，可惜的是第二和第三名都是纵横四海车队的，如此前三甲这边就算打平。
接下来就是算其他人的分数，褚风和邢云虽是老总，可都是心算高手，工作人员还在计算呢，全程观看比赛的他们心里已经大致有了数。邢云立刻挥手道：“行了，这一次你们作弊，比赛前挖了个高手过来，再加上我们轻敌，吃了闷亏，以至于打成平手，哼！下次你们绝不会这么走运。”
“少来。”褚风瞪眼：“虽然领先的优势不大，但我们也是胜了，你别在这里给我打马虎眼，说好了输家解散车队。邢云，你就在这里，给我宣布纵横四海原地解散。”
“靠！褚风你别得了便宜还卖乖，那个阿耀什么时候来的？你特么就是作弊。”
安宁无语地看着两位大佬互相指责，小声道：“真不敢想象，邢总这种一言九鼎的商场大人物，为了车队也会耍赖。”
“这有什么？”路遥满不在乎道：“今天如果是我们的车队输了，褚风也会耍赖。”
安宁震惊地看着路遥，脱口而出道：“我还以为这种事只有老板才做的出来。”
路遥：…… “现在你明白了吧？比起这些大人物的无耻，你老板我是多么纯良英俊。”
他说完转身下了高台：“看这两个不要脸的老不羞有什么意思？走，咱们去看看阿耀，我费尽心思找来的小鲨鱼，可别被有心人给挖了墙脚。”
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