以后不确定的事情就不要搞得人尽皆知了，现在好了，不知道怎么收场。长点记性总归是好的，不是想道德绑架什么，只是觉得当初的好多约定，现在发现自己根本没被考虑在里面的时候真的挺难受的，在我看来这就是在画大饼，当然，我们得互相尊重，我真的不是在道德绑架，只是就事论事真的有点难受，以后长记性就好了
没生气没有怪谁就是觉得自己脾气不太好心理承受能力有点差

这几天感觉心情波动很大，忽上忽下的，也很焦虑，不管是工作还是生活，都很焦虑；脾气也有点差，老想和别人吵架[奥特曼]这样不好，需要自我疏解！[奥特曼]
工作上也比较忙碌，各种事，今天单位的一个哥哥人才回流成功了，下午有来考察的，真不错[奥特曼]

ps：需要给生活找点乐趣，春天到了，该去踏青了！！！

下属犯错了怎么办？

网友提问：今天我看下属的成果，文件里面有一个概念我帮她改。（后面证明我改错了），她说不应该这样改。

我问她为什么不能这样改？她不知道，然后我告诉了她如果要证明她是对的验证方法，我让她再查一下资料或问一下人。

她给我找了个相关的文件，但说了半天没说清楚，我急了，我又给她科普了半天，解释了这个概念和文件，这个文件和那个概念没有直接证明关系。

我就超级生气，本来是很简单的问题，骂她基本常识都没有，她也很生气，她说问了其她人证明她是对的。其他人是怎么说的她又说不清。

我就去问那个人，一针见血的请教他，他也一针见血的回答了我，我要问到其他人才能彻底解决这个概念问题到底是什么，虽然最后确实下属是对的，然后我马上给下属道歉，说我错了

这件事我还是很生气呀，盐哥这种事怎么解决？我确实是急了，但下属能力太差，要不要和上司说把她调走，怎么解决这个问题，我确实脾气有点差。

王盐：

这件事情，你和她都有错。

就事件本身来说，她的错误更大一些，但你的错误更严重。

她的错误体现在，沟通能力差。

上司不可能永远正确，帮助上司获得正确的信息也是下属的工作。

而你的错误严重在于：

1、你没有了解情况，就武断的下结论。

2、你对下属的反馈不是来自客观事实，而是来自于你的情绪。你在向下属发些你的情绪。

3、你没能很好的控制自己的情绪。情绪问题很难改善，有些人天生急脾气，但自己还是要主动去改善、避免。

作为上司，你当然可以按照自己的意愿更换下属，这是合理的。

但你更换下属的依据，必须是客观、理性的。

像是你提到的这种你也有错误的例子，以此为由更换下属，显然是不合理的。#王盐问答#