#十年坚守 温暖贵州# 【从“独行侠”到“兄弟团”】“如果不是因为加入了952爱心车队，可能我早就离开出租车这个行业，坚持不到现在了。”说这句话的是贵AU7909的出租车师傅向海，提起他的名字，贵阳的很多的哥的姐都会由衷竖起大拇指。今年49岁的他，进入出租车行业已经10年了。这10年里，他多次荣获“贵州阳光的士互助公益基金-爱心好司机”称号，收藏在家中的一本本荣誉证书见证了他热心助人的一幕幕事迹。
在向师傅的印象里，他进入这个行业收获的第一份荣誉是一面锦旗。那是2014年的一个晚上，他在水东路搭载了一名醉酒女乘客。这名乘客上车时，已经意识模糊，甚至讲不清楚目的地，无法正常交流。途中她的手机响起，向师傅帮忙接听了电话，从她家人口中得知了住址。随后，向师傅把这名乘客安全送到目的地，亲手交到她家人手中才离去，甚至忘记了收取打车费。
向师傅本没有在意这件事，但让他没想到的是，第二天下午，这名女乘客通过小区监控找到了他的车牌号，带着一面“热情服务，乘客放心”的锦旗直接送到了出租车公司。
至今想起这件事，向师傅依然觉得很欣慰。于他而言，安全把每一位乘客送到目的地是职责所在，没想到得到了乘客如此的感激和认可。就是这件事，让他更加坚定了要多做好人好事的想法。
在那之后不久，向师傅加入了贵州阳光952爱心车志愿者服务总队，成为一名志愿者。加入车队的过程也充满巧合：2014年冬天的一个下午，跑大班的向师傅利用在兴关路洗车的间隙，使用手机在一个众筹平台上为一位困难患者捐款，恰巧被旁边的952爱心车队成员“小表哥”看到了。在“小表哥”的介绍和推荐下，他进入了阳光952爱心车志愿者服务总队的微信群，成为车队的一员。
加入952爱心车队以来，他和车队的其他成员一起参与过的爱心活动数不胜数：到敬老院探望孤寡老人，为偏远地区的留守儿童送生活用品，接送行动不便的老人去医院，为突遭变故的家庭捐钱筹款······这让原本就拥有热心肠的向师傅感到生活充满了正能量。
而对于他来说，952爱心车队还有另一层重要的意义：是他坚持留在出租车行业的精神寄托。
向师傅告诉记者，在没加入952爱心车队之前，他总是一个人独来独往，每天的生活就是跑车，休息，跑车，休息······总觉得像是在“憨憨地”跑车，生活没有什么乐趣。进入车队以来，朋友多了，大家常常一起组织和参与各种爱心活动，帮助他人的同时，自己也感受到了从未有过的充实和快乐。
952爱心车队现在对他来说就是最大的精神支柱。向师傅坦言，如果当初不是进入到这个团队的话，他可能早就离开出租车行业了。在这里，他认识了很多志同道合的兄弟姐妹，从过去的“独行侠”进入了如今的“兄弟团”，这里有他最信任的朋友。
说起他的这群“好兄弟”，向师傅兴致盎然：张学孟，说一不二的硬汉，大伙儿都很尊重他，群里纷纷称呼他为“大哥”；张学珍，向师傅异父异母的“亲兄妹”，偶尔也吵架，但从不记仇，下一秒就又是最铁的好朋友；罗三哥，为人耿直又热心，但凡有爱心活动，从来不会落下一次······向师傅说，正是因为加入了952爱心车队，他才接触到这一帮善良又率真的人，拥有了这么多真正走心的朋友。
2017年，952爱心车队成员去龙里看望资助一位家境困难的小朋友时，向师傅全家总动员一起参与其中。这位小朋友虽然家境贫寒，但十分争气，此后还曾被评为国家级“十佳优秀少年”。
向师傅时常用他的故事激励儿子，小哥俩年纪相当，互加了微信，直到现在还是经常联系的好朋友。
向师傅的老婆最经常念叨他的话就是：“你跑车十多年了，虽然没跑出什么成果，但跑出了品德。只要你开心，挣不挣钱无所谓，安全回家就可以了。”向师傅车子的安全带上，每天都戴着老婆特意为他定制的安全带护肩套，提醒他尽职尽责，平安驾驶。
而在向师傅的带动下，他身边的亲朋好友、他老婆身边的亲朋好友也纷纷加入了爱心志愿者行列。每逢952组织爱心活动，向师傅一声招呼，大家都纷纷响应。
今年是贵州阳光952爱心车志愿者服务总队成立10周年，越来越多像向师傅一样的爱心司机在这里找到了组织，他们的加入也使得这支队伍越来越壮大。一个人的力量也许微小，但一群人的努力总能创造奇迹。“独行侠”也很仗义，不过有了“兄弟团”，一切变得更有力量。#阳光952爱心车队成立10周年#
在向师傅的印象里，他进入这个行业收获的第一份荣誉是一面锦旗。那是2014年的一个晚上，他在水东路搭载了一名醉酒女乘客。这名乘客上车时，已经意识模糊，甚至讲不清楚目的地，无法正常交流。途中她的手机响起，向师傅帮忙接听了电话，从她家人口中得知了住址。随后，向师傅把这名乘客安全送到目的地，亲手交到她家人手中才离去，甚至忘记了收取打车费。
向师傅本没有在意这件事，但让他没想到的是，第二天下午，这名女乘客通过小区监控找到了他的车牌号，带着一面“热情服务，乘客放心”的锦旗直接送到了出租车公司。
至今想起这件事，向师傅依然觉得很欣慰。于他而言，安全把每一位乘客送到目的地是职责所在，没想到得到了乘客如此的感激和认可。就是这件事，让他更加坚定了要多做好人好事的想法。
在那之后不久，向师傅加入了贵州阳光952爱心车志愿者服务总队，成为一名志愿者。加入车队的过程也充满巧合：2014年冬天的一个下午，跑大班的向师傅利用在兴关路洗车的间隙，使用手机在一个众筹平台上为一位困难患者捐款，恰巧被旁边的952爱心车队成员“小表哥”看到了。在“小表哥”的介绍和推荐下，他进入了阳光952爱心车志愿者服务总队的微信群，成为车队的一员。
加入952爱心车队以来，他和车队的其他成员一起参与过的爱心活动数不胜数：到敬老院探望孤寡老人，为偏远地区的留守儿童送生活用品，接送行动不便的老人去医院，为突遭变故的家庭捐钱筹款······这让原本就拥有热心肠的向师傅感到生活充满了正能量。
而对于他来说，952爱心车队还有另一层重要的意义：是他坚持留在出租车行业的精神寄托。
向师傅告诉记者，在没加入952爱心车队之前，他总是一个人独来独往，每天的生活就是跑车，休息，跑车，休息······总觉得像是在“憨憨地”跑车，生活没有什么乐趣。进入车队以来，朋友多了，大家常常一起组织和参与各种爱心活动，帮助他人的同时，自己也感受到了从未有过的充实和快乐。
952爱心车队现在对他来说就是最大的精神支柱。向师傅坦言，如果当初不是进入到这个团队的话，他可能早就离开出租车行业了。在这里，他认识了很多志同道合的兄弟姐妹，从过去的“独行侠”进入了如今的“兄弟团”，这里有他最信任的朋友。
说起他的这群“好兄弟”，向师傅兴致盎然：张学孟，说一不二的硬汉，大伙儿都很尊重他，群里纷纷称呼他为“大哥”；张学珍，向师傅异父异母的“亲兄妹”，偶尔也吵架，但从不记仇，下一秒就又是最铁的好朋友；罗三哥，为人耿直又热心，但凡有爱心活动，从来不会落下一次······向师傅说，正是因为加入了952爱心车队，他才接触到这一帮善良又率真的人，拥有了这么多真正走心的朋友。
2017年，952爱心车队成员去龙里看望资助一位家境困难的小朋友时，向师傅全家总动员一起参与其中。这位小朋友虽然家境贫寒，但十分争气，此后还曾被评为国家级“十佳优秀少年”。
向师傅时常用他的故事激励儿子，小哥俩年纪相当，互加了微信，直到现在还是经常联系的好朋友。
向师傅的老婆最经常念叨他的话就是：“你跑车十多年了，虽然没跑出什么成果，但跑出了品德。只要你开心，挣不挣钱无所谓，安全回家就可以了。”向师傅车子的安全带上，每天都戴着老婆特意为他定制的安全带护肩套，提醒他尽职尽责，平安驾驶。
而在向师傅的带动下，他身边的亲朋好友、他老婆身边的亲朋好友也纷纷加入了爱心志愿者行列。每逢952组织爱心活动，向师傅一声招呼，大家都纷纷响应。
今年是贵州阳光952爱心车志愿者服务总队成立10周年，越来越多像向师傅一样的爱心司机在这里找到了组织，他们的加入也使得这支队伍越来越壮大。一个人的力量也许微小，但一群人的努力总能创造奇迹。“独行侠”也很仗义，不过有了“兄弟团”，一切变得更有力量。#阳光952爱心车队成立10周年#
区分散户成本和主力成本
一、筹码体现的散户成本
追涨杀跌是很多投资者会有的交易方式，该交易方式通常不会因为投资者不同而出现变化。散户投资者更容易以追涨杀跌的方式交易股票，这在筹码上表现为大规模移动的筹码形态。由于筹码移动规模较大，筹码移动速度很快，受到价格涨跌影响也会更大。
通常，散户投资者的持仓成本集中分布在不同的价位。在价格回升期间，成本集中在比较高的价位。如果散户投资者追涨资金较大，大量筹码会集中分布到价格顶部。在量能无法继续放大的时候，追涨后形成的筹码通常不容易获得收益。鉴于散户投资者的筹码分布比较零散，并且更多地分布在价格高位，所以我们确认价格回升趋势延续的时间，通常可以从筹码转移的规模来发现。如果低位筹码转移到价格高位，那么低位主力的持仓成本已经转移完毕。在接下来的时间里，散户投资者主导价格走势，股价自然容易见顶回落。
形态特征:
散户投资者买卖股票并不一致，有很强的无规则性。从持仓成本来看，散户投资者的持仓成本可以分布在连续发散的不同价位上。股价脉冲放量上涨阶段，是散户投资者资金流入的时刻。确认散户投资者的持仓成本并不困难，只要我们确认移动速度最快的筹码位置就可以了。
1.筹码零散分布： 散户投资者买卖股票不容易形成一致的买卖效果，反应在筹码形态上，表现为零散分布的特征。不同价位上都会存在高抛和低吸的短线交易者的筹码，这些筹码多数是散户投资者的持仓筹码。
2.筹码所在价位较高： 通常在价格回升期间，短线交易的特征使得散户投资者的持仓成本较高。不论何时，散户投资者都会有买卖股票存在，使得投资者整体的持仓成本高位运行，这是散户筹码的共同特征。
3.移动速度很快： 移动速度快是散户筹码的重要特征。因为短线交易的存在，因此散户投资者的筹码转移速度很快。短时间内已经出现的筹码成本区，可以在价格明显回升的时候快速转移到不同的价位，这便是筹码转移的结果。
图一
1.从价格运行趋势来看： 当我们确认价格处于回升趋势的时候，通过确认价格筹码分布趋势，我们可以轻松发现散户的持仓成本区。股价从低位回升以后，图中A和B位置的筹码主要是散户持仓成本。散户投资者追涨买入股票的特征比较明显，从筹码形态上来看，表现为典型的高位接盘的筹码峰形态。其中，B位置的筹码规模稍小，A位置的筹码规模较大，说明价格涨幅越高，散户投资者追涨热情也越大。
2.从浮筹指标ASR表现来看： 通过分析浮筹指标ASR运行规律，我们可以发现C位置的浮筹处于非常高的80以上区域，这是浮筹较大的信号。随着股价回升空间加大，股价不断脱离高浮筹区域，ASR指标在D位置达到比较低的20附近。结合该股的飙升走势，我们不难想象股价进入稳步回升趋势。真正价格短线涨幅较大，才使得价格远离高浮筹价位。
3.从筹码获利率来看： 图中股价大涨以后的筹码获利率为95.9%，表明多数投资者处于盈利状态。该股表现非常强势，我们可以确认的散户投资者的持仓成本区为图中的B位置小规模筹码区，以及图中A位置的大规模筹码区域。
总结：在实战当中，我们通过筹码形态确认散户投资者的持仓成本，特别是在价格回升阶段，主力投资者拉升股价上涨，散户充当了短线介入者的角色。既然是追涨买入股票，体现在筹码形态上为高位持股状态。本例中，筹码形态表现为A和B两个位置的筹码密集分布区域，这也是散户投资者重要的持仓价格区。在确认散户投资者的持仓成本以后，在实战当中，我们跟随主力操盘胜率会更高。因为散户投资者的数量较大，持仓成本对价格表现的影响也同样不可小觑。我们确保随时掌握主力和散户投资者的持仓成本变化，从而能主动获取收益。
二、筹码体现的主力成本
一般认为，主力投资者是中长期投资者，对应的持仓成本变化不会很大。尤其是在股价涨幅不高的情况下，主力投资者的持仓筹码可以非常稳固地存在于价格低位。主力投资者持有大量资金，买入股票的数量也很多，不会因为股价出现一些小的涨幅而大量抛售股票。主力投资者短线买卖股票的成本更高，并且无助于获得高收益。
对于中小盘股票而言，主力投资者大量资金进出对价格影响很大。如果主力投资者打算卖出股票，一定会选择活跃时段出货。所谓活跃时段，就是在价格涨幅较大的情况下，散户追涨买入股票高涨的时刻。这个时候出货，不怕没有散户接盘，更不用担心对价格走势产生重大影响。
从股价回升期间的筹码分布来看，我们可以在价格回升前就确认筹码密集区的主力持仓成本价。股价进入放量上涨阶段以后，相应的主力持仓成本并不会出现明显变化。随着价格稳步回升，我们可以发现低位主力持仓筹码正在缓慢减少。但是只要股价还未加速上涨，或者说价格还未出现典型的见顶信号，低位筹码峰就不会完全消失。在主力投资者操盘的情况下，股价可以始终处于回升状态。直到主力投资者高位出货以后，价格才会进入调整阶段，相应的类似单边下跌的走势才会形成。
形态特征:
1.筹码集中度较高： 在价格低位调整阶段，我们会发现筹码集中度不断提升，这是主力投资者不断吸筹的结果。只要主力投资者吸筹没有结束，价格调整就会得到延续，而筹码集中度也在这个时候不断提升。价格回升以后，主力持仓的筹码集中度依然很高。只要股价涨幅不大，主力投资者就不会轻易减少持股数量。可以说，低位筹码集中度处于相对高位，这有助于价格实现更大涨幅。
2.筹码存在于价格低位： 价格处于低位的时候，主力投资者会抓紧时间获取筹码。从筹码形态上看，低位筹码峰会明显存在。主力投资者从来都不会追涨买入股票，而是在价格还未启动的情况下低价买入股票。在股价上涨的过程中，我们可以发现低位区存在稳定的筹码形态，这是主力低价稳定持仓的结果。
3.筹码转移速度比较慢： 在股价脱离调整区域的同时，我们会发现筹码也在向上转移。筹码转移的过程同时也是股价回升的过程。即使主力投资者在价格上涨期间抛售股票，数量也不会很大。只要低位区的主力筹码稳定存在，股价进一步的上涨就不会结束。
图二
1.低位区筹码集中分布： 在价格脱离低位区的时候，我们可以发现浮筹指标ASR从F位置回落至G位置的底部。在低位主力持仓成本区里，筹码分布非常集中。相对于价格高位浮筹区域，底部区域筹码更加稳固地存在于价格低点。可以说，主力低位筹码是支撑价格上涨的重要因素。主力投资者稳定持股，有助于减少抛售压力，增加股价上涨的潜力。
2.高位浮筹区域零散分布： 价格高位区的筹码为浮筹筹码，是散户投资者追涨获得的筹码。图中高位浮筹区域明显刚刚形成，相对于低位主力的筹码要零散得多。虽然该股涨幅较大，价格低位区的主力持仓成本不仅集中而且稳定存在着，这对于价格上涨非常重要。
3.筹码转移速度比较慢： 在股价上涨期间，我们可以看出低位区筹码向价格高位转移，高位浮筹区域筹码数量较少，更加接近主力持仓筹码的位置筹码数量更多。主力持仓筹码向图中显示的E位置转移数量更多，价格高位筹码数量很少，表明主力投资者减仓速度并不快。价格大幅飙升前，主力出货数量不多，这对于股价回升来说是个好事。
总结：当股价刚刚脱离低位筹码区的时候，筹码转移规模还比较小，主力投资者不会因为价格小幅上涨而大量抛售股票。因此，价格回升趋势也将得到延续。实际上，股价上涨更多是主力主动拉升股价的结果。如果是这样，那么价格一定会在上行趋势中延续涨势。
一、筹码体现的散户成本
追涨杀跌是很多投资者会有的交易方式，该交易方式通常不会因为投资者不同而出现变化。散户投资者更容易以追涨杀跌的方式交易股票，这在筹码上表现为大规模移动的筹码形态。由于筹码移动规模较大，筹码移动速度很快，受到价格涨跌影响也会更大。
通常，散户投资者的持仓成本集中分布在不同的价位。在价格回升期间，成本集中在比较高的价位。如果散户投资者追涨资金较大，大量筹码会集中分布到价格顶部。在量能无法继续放大的时候，追涨后形成的筹码通常不容易获得收益。鉴于散户投资者的筹码分布比较零散，并且更多地分布在价格高位，所以我们确认价格回升趋势延续的时间，通常可以从筹码转移的规模来发现。如果低位筹码转移到价格高位，那么低位主力的持仓成本已经转移完毕。在接下来的时间里，散户投资者主导价格走势，股价自然容易见顶回落。
形态特征:
散户投资者买卖股票并不一致，有很强的无规则性。从持仓成本来看，散户投资者的持仓成本可以分布在连续发散的不同价位上。股价脉冲放量上涨阶段，是散户投资者资金流入的时刻。确认散户投资者的持仓成本并不困难，只要我们确认移动速度最快的筹码位置就可以了。
1.筹码零散分布： 散户投资者买卖股票不容易形成一致的买卖效果，反应在筹码形态上，表现为零散分布的特征。不同价位上都会存在高抛和低吸的短线交易者的筹码，这些筹码多数是散户投资者的持仓筹码。
2.筹码所在价位较高： 通常在价格回升期间，短线交易的特征使得散户投资者的持仓成本较高。不论何时，散户投资者都会有买卖股票存在，使得投资者整体的持仓成本高位运行，这是散户筹码的共同特征。
3.移动速度很快： 移动速度快是散户筹码的重要特征。因为短线交易的存在，因此散户投资者的筹码转移速度很快。短时间内已经出现的筹码成本区，可以在价格明显回升的时候快速转移到不同的价位，这便是筹码转移的结果。
图一
1.从价格运行趋势来看： 当我们确认价格处于回升趋势的时候，通过确认价格筹码分布趋势，我们可以轻松发现散户的持仓成本区。股价从低位回升以后，图中A和B位置的筹码主要是散户持仓成本。散户投资者追涨买入股票的特征比较明显，从筹码形态上来看，表现为典型的高位接盘的筹码峰形态。其中，B位置的筹码规模稍小，A位置的筹码规模较大，说明价格涨幅越高，散户投资者追涨热情也越大。
2.从浮筹指标ASR表现来看： 通过分析浮筹指标ASR运行规律，我们可以发现C位置的浮筹处于非常高的80以上区域，这是浮筹较大的信号。随着股价回升空间加大，股价不断脱离高浮筹区域，ASR指标在D位置达到比较低的20附近。结合该股的飙升走势，我们不难想象股价进入稳步回升趋势。真正价格短线涨幅较大，才使得价格远离高浮筹价位。
3.从筹码获利率来看： 图中股价大涨以后的筹码获利率为95.9%，表明多数投资者处于盈利状态。该股表现非常强势，我们可以确认的散户投资者的持仓成本区为图中的B位置小规模筹码区，以及图中A位置的大规模筹码区域。
总结：在实战当中，我们通过筹码形态确认散户投资者的持仓成本，特别是在价格回升阶段，主力投资者拉升股价上涨，散户充当了短线介入者的角色。既然是追涨买入股票，体现在筹码形态上为高位持股状态。本例中，筹码形态表现为A和B两个位置的筹码密集分布区域，这也是散户投资者重要的持仓价格区。在确认散户投资者的持仓成本以后，在实战当中，我们跟随主力操盘胜率会更高。因为散户投资者的数量较大，持仓成本对价格表现的影响也同样不可小觑。我们确保随时掌握主力和散户投资者的持仓成本变化，从而能主动获取收益。
二、筹码体现的主力成本
一般认为，主力投资者是中长期投资者，对应的持仓成本变化不会很大。尤其是在股价涨幅不高的情况下，主力投资者的持仓筹码可以非常稳固地存在于价格低位。主力投资者持有大量资金，买入股票的数量也很多，不会因为股价出现一些小的涨幅而大量抛售股票。主力投资者短线买卖股票的成本更高，并且无助于获得高收益。
对于中小盘股票而言，主力投资者大量资金进出对价格影响很大。如果主力投资者打算卖出股票，一定会选择活跃时段出货。所谓活跃时段，就是在价格涨幅较大的情况下，散户追涨买入股票高涨的时刻。这个时候出货，不怕没有散户接盘，更不用担心对价格走势产生重大影响。
从股价回升期间的筹码分布来看，我们可以在价格回升前就确认筹码密集区的主力持仓成本价。股价进入放量上涨阶段以后，相应的主力持仓成本并不会出现明显变化。随着价格稳步回升，我们可以发现低位主力持仓筹码正在缓慢减少。但是只要股价还未加速上涨，或者说价格还未出现典型的见顶信号，低位筹码峰就不会完全消失。在主力投资者操盘的情况下，股价可以始终处于回升状态。直到主力投资者高位出货以后，价格才会进入调整阶段，相应的类似单边下跌的走势才会形成。
形态特征:
1.筹码集中度较高： 在价格低位调整阶段，我们会发现筹码集中度不断提升，这是主力投资者不断吸筹的结果。只要主力投资者吸筹没有结束，价格调整就会得到延续，而筹码集中度也在这个时候不断提升。价格回升以后，主力持仓的筹码集中度依然很高。只要股价涨幅不大，主力投资者就不会轻易减少持股数量。可以说，低位筹码集中度处于相对高位，这有助于价格实现更大涨幅。
2.筹码存在于价格低位： 价格处于低位的时候，主力投资者会抓紧时间获取筹码。从筹码形态上看，低位筹码峰会明显存在。主力投资者从来都不会追涨买入股票，而是在价格还未启动的情况下低价买入股票。在股价上涨的过程中，我们可以发现低位区存在稳定的筹码形态，这是主力低价稳定持仓的结果。
3.筹码转移速度比较慢： 在股价脱离调整区域的同时，我们会发现筹码也在向上转移。筹码转移的过程同时也是股价回升的过程。即使主力投资者在价格上涨期间抛售股票，数量也不会很大。只要低位区的主力筹码稳定存在，股价进一步的上涨就不会结束。
图二
1.低位区筹码集中分布： 在价格脱离低位区的时候，我们可以发现浮筹指标ASR从F位置回落至G位置的底部。在低位主力持仓成本区里，筹码分布非常集中。相对于价格高位浮筹区域，底部区域筹码更加稳固地存在于价格低点。可以说，主力低位筹码是支撑价格上涨的重要因素。主力投资者稳定持股，有助于减少抛售压力，增加股价上涨的潜力。
2.高位浮筹区域零散分布： 价格高位区的筹码为浮筹筹码，是散户投资者追涨获得的筹码。图中高位浮筹区域明显刚刚形成，相对于低位主力的筹码要零散得多。虽然该股涨幅较大，价格低位区的主力持仓成本不仅集中而且稳定存在着，这对于价格上涨非常重要。
3.筹码转移速度比较慢： 在股价上涨期间，我们可以看出低位区筹码向价格高位转移，高位浮筹区域筹码数量较少，更加接近主力持仓筹码的位置筹码数量更多。主力持仓筹码向图中显示的E位置转移数量更多，价格高位筹码数量很少，表明主力投资者减仓速度并不快。价格大幅飙升前，主力出货数量不多，这对于股价回升来说是个好事。
总结：当股价刚刚脱离低位筹码区的时候，筹码转移规模还比较小，主力投资者不会因为价格小幅上涨而大量抛售股票。因此，价格回升趋势也将得到延续。实际上，股价上涨更多是主力主动拉升股价的结果。如果是这样，那么价格一定会在上行趋势中延续涨势。
精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
✋热门推荐