#一个好的领导者应该如何坚持不懈的提升团队#韦尔奇有一句广为流传的话：在你成为领导者以前，成功只和自己的成长有关；在你成为领导者以后，成功都和别人的成长有关。这句话的内核含义是：领导者的核心任务是成就他人。

成就他人的方法就是应该坚持不懈地提升团队。

韦尔奇认为，领导者要把同员工的每一次会面，都作为评估、指导、帮助他们树立自信心的机会。所以，要想有效的提升团队，领导者在三件事上最需要花时间：

一是必须做好评估，让合适的人干合适的事，支持提拔出色的，调开那些不适合的，也就是要识人之能、用人之长。

二是必须提供指导。请注意，不是授权放权，就可以无为而治，而是要给方向、给支持，并及时批评，及时纠偏。

三是必须树立员工的自信心，也就是要激励员工向前冲，关心、赏识他们，鼓励他们敢于尝试、敢于创新、敢于冒险。

如果领导者真能在这三方面下功夫，那确实就是在培养团队。就像韦尔奇所说，领导者就变成了好园丁，一手提洒水壶，一手提肥料桶，偶尔除除草，多数时候只需要浇水施肥、细心呵护。

一个好的领导者，管理者，必须具有带团队赢，带员工赢的核心潜质。而一个能带你赢的领导者有五个必不可少的素质：精力旺盛、能激励别人、有激情、敏锐深刻的洞察力和执行能力。

精力旺盛、能激励别人、有激情是天生的；有激情、敏锐深刻的洞察力和执行能力可以后天培养。

能带你赢的领导者，想获取充分的领导力，就要不断地探求真实，不懈地建立信任。#微博新知博主##微博公开课##知识buff加成计划#

神仙说《用人多长》

欲成大事，必须用人，强将手下无弱兵。

一个人之所以能成事，那么他的背后，肯定有一班不简单的人。

比方说，一个家庭里，男人赚了很多钱，并且事业一直很顺。大家都看到了男人的努力，往往忽视了女人的努力。因为女人在背后的付出，是默默无闻的。

事实上，强大的男人背后，有一个更加强大的女人。

好女人，是男人成就事业的坚强后盾。

一个团队，想要充分展示自己的力量，就要各司其职，把处于高位的人，推向更高处。形成一种“先进更先进、落后赶先进”的局面。

《资治通鉴》里写道：“用人如器，各取所长。”
用人就好像使用器物一样，要发挥各自的长处，懂得扬长避短。如果盯着一个人的短处，那么就无人可用了。

美国南北战争时期有一位叫格兰特的著名将军，此人具备卓越的军事才能，唯一的缺陷是好酒贪杯。但是，林肯重用他的帅才优势，认为他虽有缺点，但他的帅才是无人可比的，因此大胆地起用了格兰特。当时林肯对众多的反对者说，“你们说他有爱喝酒的毛病，我还不知道，如果知道，我还要送一箱好酒给他喝！”

果然不出所料，格兰特的上任，使战局发生了历史性转折，北方军很快平定了南方叛乱。

同样，从长处看人，世无无用之人；从短处看人，人人难逃平庸。说的也是这个道理。

还有一位厂长同样非常会用人，他既善用人长，又善用人短。比如安排遇事爱钻牛角尖者去当质量检查员，让处理问题头脑太呆板者去当考勤员，而脾气太犟争强好胜者就任命他当攻坚突击队长，办事婆婆妈妈的就让他去抓劳保，喜爱聊天能言善辩的就安排去搞公关接待。这样一来，厂里一切便都秩序井然，效益时时见好。

其实，很多人都没有认识到，所谓的人才，并不是能把每件事情都能干得很好、样样精通的人，而是能在某一方面做得特别出色的人。

善于发现人才的长处，让他们各尽其才，你就能做起事来如鱼得水了。

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《长短经全鉴（节选）》赵蕤 唐代。
赵蕤的《长短经》集中国古代谋略之大成，大到治国用兵、识人用人，小到世故人情、生活智慧，一网打尽，全方位、多角度地阐释了中国古代的谋略思想。本书在恢弘的历史画卷的展示中升华出谋略的内核，在鲜活生动的历史事件和生活故事的叙说中剔透出谋略的真谛，读之，既回肠荡气，又情趣盎然，令人掩卷难忘。