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互动不吞必回
在社会主义建设时期，爱国主义更多的不是表现为赴汤蹈火，壮怀激烈，而是表现为奉公守法，敬业爱岗；表现为维护祖国统一，反对分裂祖国；表现为各族人民团结互相，为构建社会主义和谐社会，实现中华民族的伟大复兴而贡献智慧和力量。
如果你对人友善，处处为别人着想，并总是显得很开心。
见善如渴，闻恶如聋。
互动不吞必回
在社会主义建设时期，爱国主义更多的不是表现为赴汤蹈火，壮怀激烈，而是表现为奉公守法，敬业爱岗；表现为维护祖国统一，反对分裂祖国；表现为各族人民团结互相，为构建社会主义和谐社会，实现中华民族的伟大复兴而贡献智慧和力量。
如果你对人友善，处处为别人着想，并总是显得很开心。
见善如渴，闻恶如聋。
有一回，寇乃馨和黄国伦吵架，她愤怒的指着他鼻子骂：黄国伦，你凭哪一点配得上我寇乃馨啊，你知不知道你离过婚，你是二手货！黄国伦呆住两分钟后，丢下一句话毅然离去。寇乃馨懵了：原来有些话不能说出口…
寇乃馨长得很漂亮，读书时就是校花，追求者颇多。寇乃馨的声音甜美，口齿伶俐，她是演员，是主持人，也是演说家。
对于寇乃馨来说，“说话”就是她的工作，然而她曾经却把“说话”当作武器，伤人无数。寇乃馨说她这辈子最爱两个男人，一个是爸爸，一个是黄国伦。然而，她却用最狠毒的话来对付这两个她最爱的男人…
嫁给黄国伦之前，寇乃馨曾和常立欣有过一段长达5年的感情，常立欣对寇乃馨非常宠爱，宠到什么程度呢？
用寇乃馨的话说：我吃虾子他剥壳，我吃葡萄他剔籽，我逛街累了他帮我按摩捏脚，他不光对我好，还对我的家人好，他帮我爸妈做家务，还接送我弟弟妹妹上下学，辅导他们做功课。我享受在这样舒爽的日子里，已经被他“养废了”！
两人谈了5年，且已经订婚。然而，就在即将举行婚礼之前，常立欣却消失了，他将订婚戒指连同一封信寄给寇乃馨，信中写道：寇乃馨，你知道我喜欢吃什么菜吗？你知道我喜欢看什么书吗？喜欢看什么电影吗？你不知道，因为这五年来都是我吃你爱吃的菜，看你爱看的书，电影。其实，你根本不了解我，你根本不爱我，你只是爱我对你的好…
常立欣的那封信让寇乃馨思虑良久，她意识到在这段感情里，自己从来没有付出，太过自私才导致的感情失败，她提醒自己，之后一要学会爱别人。
后来，寇乃馨终于遇见了她的真命天子，黄国伦。刚碰面时，寇乃馨并没有第一眼就爱上他，当看到他大衣肩膀的位置掉落着头皮屑时，她感觉的有些不修边幅。后来在工作中接触，才发现黄国伦有涵养，有才华，这才被他吸引。
然而，寇乃馨的父亲却并不看好黄国伦这个女婿，父亲觉得自己的女儿有样貌，有才华，而黄国伦长得不帅气，也不年轻，还离过婚，带着一个孩子，怎么样都配不上自己女儿。于是父亲极力反对：如果你非要嫁给黄国伦，我就不认你这个女儿！
父亲以为寇乃馨会妥协，却没想到她用了及其冷静冷血的语调回怼：好啊，那你觉得我们从什么时候断绝关系，是你来告诉家里人，还是我来说。
后来，寇乃馨才知道，那天她的这番话差点把父亲气到送医院急救，母亲告诉她：你差点把你爸逼死！
为了和黄国伦在一起，寇乃馨不惜跟父亲唱反调，最终，父亲同意了这门婚事，然而，寇乃馨却又用同样的方式去伤害了黄国伦。
寇乃馨和黄国伦都有着要强的个性，婚后两人经常因为一些琐碎的事发生争吵，寇乃馨还曾调侃：我跟黄国伦就如同倚天剑打屠龙刀，谁也不让谁！
有一天，两人又吵架了，寇乃馨暗暗较劲，她在心里告诉自己，这一次一定要吵赢，一定要打败他，什么话能伤到他，我就讲什么话。于是她指着黄国伦的鼻子脱口而出：黄国伦，你哪一点配得上我寇乃馨，你知不知道他离过婚，你是二手货，你配不上我！
一番话说完，寇乃馨心里爽了，黄国伦却呆住了，这一次他没有回嘴，他转身开始收拾行李，拉着行李箱走到门口时，他回过头望着寇乃馨，淡淡忧伤的说了句：乃馨，你知不知道有些话不能说出口？
丢下这句话后，黄国伦离开了家，无踪无影的消失了整整三天…
寇乃馨找不到黄国伦，打电话他也不接，她急了，她后悔了，那一刻她突然好怕会失去他。三天后，黄国伦回来，寇乃馨一把扑进他的怀里，哭的泣不成声，跟他道歉。
黄国伦很爱寇乃馨，即便她用这么狠毒的话伤害他，他依然选择原谅她。好在，寇乃馨最终也意识到自己的错误，她要开始改变自己，她开始洗手做羹汤，做家务， 试着理解黄国伦，遇到两人意见不合时，学着冷静之后再沟通，久而久之，发现更爱彼此了！
有时，语言暴力比肢体暴力更伤人！
生活中，我们往往把最坏的脾气留给最爱的人。逞一时口舌之快，却永远不知道，哪一句话会成为一辈子的遗憾。我们都应该学会冷静，在你觉得愤怒的时候，提醒自己，试着深呼吸，停下几秒钟调整下情绪，不要用语言暴力来刺痛我们最爱的那个人！
寇乃馨长得很漂亮，读书时就是校花，追求者颇多。寇乃馨的声音甜美，口齿伶俐，她是演员，是主持人，也是演说家。
对于寇乃馨来说，“说话”就是她的工作，然而她曾经却把“说话”当作武器，伤人无数。寇乃馨说她这辈子最爱两个男人，一个是爸爸，一个是黄国伦。然而，她却用最狠毒的话来对付这两个她最爱的男人…
嫁给黄国伦之前，寇乃馨曾和常立欣有过一段长达5年的感情，常立欣对寇乃馨非常宠爱，宠到什么程度呢？
用寇乃馨的话说：我吃虾子他剥壳，我吃葡萄他剔籽，我逛街累了他帮我按摩捏脚，他不光对我好，还对我的家人好，他帮我爸妈做家务，还接送我弟弟妹妹上下学，辅导他们做功课。我享受在这样舒爽的日子里，已经被他“养废了”！
两人谈了5年，且已经订婚。然而，就在即将举行婚礼之前，常立欣却消失了，他将订婚戒指连同一封信寄给寇乃馨，信中写道：寇乃馨，你知道我喜欢吃什么菜吗？你知道我喜欢看什么书吗？喜欢看什么电影吗？你不知道，因为这五年来都是我吃你爱吃的菜，看你爱看的书，电影。其实，你根本不了解我，你根本不爱我，你只是爱我对你的好…
常立欣的那封信让寇乃馨思虑良久，她意识到在这段感情里，自己从来没有付出，太过自私才导致的感情失败，她提醒自己，之后一要学会爱别人。
后来，寇乃馨终于遇见了她的真命天子，黄国伦。刚碰面时，寇乃馨并没有第一眼就爱上他，当看到他大衣肩膀的位置掉落着头皮屑时，她感觉的有些不修边幅。后来在工作中接触，才发现黄国伦有涵养，有才华，这才被他吸引。
然而，寇乃馨的父亲却并不看好黄国伦这个女婿，父亲觉得自己的女儿有样貌，有才华，而黄国伦长得不帅气，也不年轻，还离过婚，带着一个孩子，怎么样都配不上自己女儿。于是父亲极力反对：如果你非要嫁给黄国伦，我就不认你这个女儿！
父亲以为寇乃馨会妥协，却没想到她用了及其冷静冷血的语调回怼：好啊，那你觉得我们从什么时候断绝关系，是你来告诉家里人，还是我来说。
后来，寇乃馨才知道，那天她的这番话差点把父亲气到送医院急救，母亲告诉她：你差点把你爸逼死！
为了和黄国伦在一起，寇乃馨不惜跟父亲唱反调，最终，父亲同意了这门婚事，然而，寇乃馨却又用同样的方式去伤害了黄国伦。
寇乃馨和黄国伦都有着要强的个性，婚后两人经常因为一些琐碎的事发生争吵，寇乃馨还曾调侃：我跟黄国伦就如同倚天剑打屠龙刀，谁也不让谁！
有一天，两人又吵架了，寇乃馨暗暗较劲，她在心里告诉自己，这一次一定要吵赢，一定要打败他，什么话能伤到他，我就讲什么话。于是她指着黄国伦的鼻子脱口而出：黄国伦，你哪一点配得上我寇乃馨，你知不知道他离过婚，你是二手货，你配不上我！
一番话说完，寇乃馨心里爽了，黄国伦却呆住了，这一次他没有回嘴，他转身开始收拾行李，拉着行李箱走到门口时，他回过头望着寇乃馨，淡淡忧伤的说了句：乃馨，你知不知道有些话不能说出口？
丢下这句话后，黄国伦离开了家，无踪无影的消失了整整三天…
寇乃馨找不到黄国伦，打电话他也不接，她急了，她后悔了，那一刻她突然好怕会失去他。三天后，黄国伦回来，寇乃馨一把扑进他的怀里，哭的泣不成声，跟他道歉。
黄国伦很爱寇乃馨，即便她用这么狠毒的话伤害他，他依然选择原谅她。好在，寇乃馨最终也意识到自己的错误，她要开始改变自己，她开始洗手做羹汤，做家务， 试着理解黄国伦，遇到两人意见不合时，学着冷静之后再沟通，久而久之，发现更爱彼此了！
有时，语言暴力比肢体暴力更伤人！
生活中，我们往往把最坏的脾气留给最爱的人。逞一时口舌之快，却永远不知道，哪一句话会成为一辈子的遗憾。我们都应该学会冷静，在你觉得愤怒的时候，提醒自己，试着深呼吸，停下几秒钟调整下情绪，不要用语言暴力来刺痛我们最爱的那个人！
精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
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员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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