大安法师：要有忧患意识啊！
在当前这一期的生命中，我们一定要每天想到死这个问题，不能像一般不修行的人那样回避这个问题，实行鸵鸟策略，这是不行的。
念佛行人直接解决的就是“死”这个问题，就是要学这个“死”，每天要遭遇这个“死”，每天要想我这个“死”的问题解决了没有。
印祖说过，净业行人念念不忘这个“死”字，则道业自成。我们不要回避，也确实无法回避它。
佛陀在世的时候，有一次问弟子，人命有多长？有弟子说只有几天，佛说，汝未知道；有弟子说在一顿饭的时间，佛说，汝未知道；最后一个弟子说，生命在呼吸间，佛肯定就是这样。
生命就在呼吸间，一口气不来就成隔世。我们每天都在遭遇死亡，每时每刻都在遭遇死亡。一方面是我们自身出现问题，比如忽然得一个疾病、染上一个疾疫，甚至晚上突然猝死，心脏“嘣”的一下就不跳了，这是我们身体上的业障。再看看自然灾害，这也不是我们所能预料的。
所以想到这些，才会感觉到生命的紧迫感，不能泛泛悠悠，不能认为我还有多长时间，我可以活个八十、九十，可以寿终正寝，要有忧患意识啊。
对生命无常苦难的觉知，我们是很迟钝的。在《妙法莲华经》里面，佛陀通过“火宅喻”告诉我们，三界火宅众苦充满，甚可怖畏啊！
（大安法师·《净土资粮——信愿行》）
在当前这一期的生命中，我们一定要每天想到死这个问题，不能像一般不修行的人那样回避这个问题，实行鸵鸟策略，这是不行的。
念佛行人直接解决的就是“死”这个问题，就是要学这个“死”，每天要遭遇这个“死”，每天要想我这个“死”的问题解决了没有。
印祖说过，净业行人念念不忘这个“死”字，则道业自成。我们不要回避，也确实无法回避它。
佛陀在世的时候，有一次问弟子，人命有多长？有弟子说只有几天，佛说，汝未知道；有弟子说在一顿饭的时间，佛说，汝未知道；最后一个弟子说，生命在呼吸间，佛肯定就是这样。
生命就在呼吸间，一口气不来就成隔世。我们每天都在遭遇死亡，每时每刻都在遭遇死亡。一方面是我们自身出现问题，比如忽然得一个疾病、染上一个疾疫，甚至晚上突然猝死，心脏“嘣”的一下就不跳了，这是我们身体上的业障。再看看自然灾害，这也不是我们所能预料的。
所以想到这些，才会感觉到生命的紧迫感，不能泛泛悠悠，不能认为我还有多长时间，我可以活个八十、九十，可以寿终正寝，要有忧患意识啊。
对生命无常苦难的觉知，我们是很迟钝的。在《妙法莲华经》里面，佛陀通过“火宅喻”告诉我们，三界火宅众苦充满，甚可怖畏啊！
（大安法师·《净土资粮——信愿行》）
必定倒闭的公司，会有这20个迹象
公司倒闭的前兆太多了，作为一名普通员工，可以通过观察公司出现的一些不正常端倪，来揣摩公司是否要倒闭。
一般出现以下情况5-6种，基本上就可以判定这个公司情况不妙了：
1、高管频繁闭门开会，甚至周末开会。
闭门会议，而且是全体管理层一起开会，多半意味着要解决重大问题，比如开始裁员，冻结薪资，甚至是资金链断裂。
实际上在贾跃亭离开乐视之前，乐视的管理层一直在开会，会上还有互怼，当然要闭门。
2、停止运作正常的项目。
如果你正常推进的项目，对公司长远发展有帮助的项目突然被要求“放一放”。那无疑也是公司遭遇困境的表现——无力考虑长远，眼前的鬼门关不一定能过呢。
3、人事部门突然把工作力度加大到考勤考核和规章制度这些细节上。
不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。
4、拖欠工资。
公司倒闭前，通常无法正常发工资，变着法儿扣员工钱：先扣再拖然后欠，接着可能停业、跑路。
面对这样的情况，作为员工，一方面，你要做好随时跳槽的准备；另一方面，你可以积极拿起法律武器，为自己维权。
5、公司有很多闲杂人员。
当公司面临倒闭的时候，会出现很多闲杂人员，比如来要债的、来给公司估价的，这些人进来之后会肆无忌惮，不像正常的客人。
6、原本hr天天忙着面试，突然闲下来了。
对于企业而言，人员的开支是一项非常大的成本，当公司面临倒闭的时候，最先想到的，一定是缩减人工成本。
一些公司干脆停止招聘，要么是直接撤下招聘信息，要么是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、一些以前很稳定的老员工，开始陆续离开。
老员工纷纷辞职，公司里都是新员工，并且新员工留下的也很少。这样的公司，赶紧走吧。
8、公司内部流传着各种不利消息。
无风不起浪，那些你不信的娱乐八卦，到最后不都证明是真的吗？
9、氛围不对。
要么瞎忙活，要么没活忙；一个工作计划要么每周都差不多，要么每周都差很多。
10、只开会不决策。
老板常常把管理层拉着临时开会，让大家一起聆听新的战略部署，激励大家献计献策，然而第二天又重新拉着大家讨论下一个新的战略部署，如此循环。
11、老板行为反常。
一个平时不怎么出现的老板突然频繁在公司出现，一个平时规律出现的老板突然几乎失踪了。
12、人事部开始约谈一些非重要部门或非重要岗位的人员，请他们离职。
13、老板突然之间开始给员工画饼。
通常公司的资金链出现重大问题的时候，老板会跳出来画大饼，告诉大家，这些问题都只是暂时的，再过一个月，就会有大笔投资进账。
其实，这不过是老板的缓兵之计。你想啊，公司有钱的时候投资人都不投，现在没钱了，投资人更没理由投了啊！
14、有一些福利被缩减。
如果你所在的公司之前都在给你交保险，突然有一个月开始不交了，或者把缴费基数下调了，这差不多就是公司缺钱的预兆了。
不管是工资还是社保，这些都是公司的硬性成本，关系到员工切身利益，动了以后会影响到员工心态，从而影响公司正常经营，所以不到万不得已的地步，公司不会从这些方面省钱，只要公司动了这块的成本，基本上就可以说明公司现在很缺钱。
15、业务部门的人出差频率突然下降了。
业务人员只有经常在外奔走，才有成单的可能性。
如果很多业务员回归办公室，悠哉悠哉地读书看报，这时候你就要警惕：要么行业遭遇了打击，要么公司业务量开始萎缩，或者两者都有。
业务员们开拓市场遭遇了困难，无奈只能天天坐办公室。
如果这是短暂现象，比如发生一周两周，倒也可以接受，属于公司发展过程中暂时的低谷。但如果这种现象持续了相当长的时间，比如一月两月，那说明公司可能正遭遇困难。
16、在员工绩效上突然花费太多精力，并且绩效工资与基本工资的百分比差距拉大，以前2:8，现在变成4:6或5:5。
遇到薪资结构调整的情况，几乎不用考虑，一定是公司想在薪资成本上动手脚。
这时候，即便公司没有遭遇经营危机，也对曾经许诺的待遇打了折扣，员工实际到账的钱会少很多。
17、新开总公司或旁路公司，把剩下的一点点业务分出去了（转移资产嫌疑）。
18、公司高层（譬如创业团队和投资人之间）公开PK/吵架。
19、公司行动力差。
公司内部气氛突然变得松散，工作节奏变慢，部门与部门之间工作出现推诿。
20、莫名其妙的培训多了起来，老板亲自参与变成常态。
陷入沼泽的人，即使知道越挣扎死得越快，也要折腾一番。
陷入泥潭的公司，也是如此。既然没法整事，只好整人了。
这20条，都是普通员工可以通过观察感受到的。如果出现5-6个迹象，基本可以给自己留后路了。
巴菲特说：只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
职场人不能做鸵鸟，把自己埋在工作里。
了解行业市场趋势，才知道前途几何；了解公司动态，才可能知道公司是前途无量，还是趁着涨潮裸泳。
公司倒闭的前兆太多了，作为一名普通员工，可以通过观察公司出现的一些不正常端倪，来揣摩公司是否要倒闭。
一般出现以下情况5-6种，基本上就可以判定这个公司情况不妙了：
1、高管频繁闭门开会，甚至周末开会。
闭门会议，而且是全体管理层一起开会，多半意味着要解决重大问题，比如开始裁员，冻结薪资，甚至是资金链断裂。
实际上在贾跃亭离开乐视之前，乐视的管理层一直在开会，会上还有互怼，当然要闭门。
2、停止运作正常的项目。
如果你正常推进的项目，对公司长远发展有帮助的项目突然被要求“放一放”。那无疑也是公司遭遇困境的表现——无力考虑长远，眼前的鬼门关不一定能过呢。
3、人事部门突然把工作力度加大到考勤考核和规章制度这些细节上。
不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。
4、拖欠工资。
公司倒闭前，通常无法正常发工资，变着法儿扣员工钱：先扣再拖然后欠，接着可能停业、跑路。
面对这样的情况，作为员工，一方面，你要做好随时跳槽的准备；另一方面，你可以积极拿起法律武器，为自己维权。
5、公司有很多闲杂人员。
当公司面临倒闭的时候，会出现很多闲杂人员，比如来要债的、来给公司估价的，这些人进来之后会肆无忌惮，不像正常的客人。
6、原本hr天天忙着面试，突然闲下来了。
对于企业而言，人员的开支是一项非常大的成本，当公司面临倒闭的时候，最先想到的，一定是缩减人工成本。
一些公司干脆停止招聘，要么是直接撤下招聘信息，要么是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、一些以前很稳定的老员工，开始陆续离开。
老员工纷纷辞职，公司里都是新员工，并且新员工留下的也很少。这样的公司，赶紧走吧。
8、公司内部流传着各种不利消息。
无风不起浪，那些你不信的娱乐八卦，到最后不都证明是真的吗？
9、氛围不对。
要么瞎忙活，要么没活忙；一个工作计划要么每周都差不多，要么每周都差很多。
10、只开会不决策。
老板常常把管理层拉着临时开会，让大家一起聆听新的战略部署，激励大家献计献策，然而第二天又重新拉着大家讨论下一个新的战略部署，如此循环。
11、老板行为反常。
一个平时不怎么出现的老板突然频繁在公司出现，一个平时规律出现的老板突然几乎失踪了。
12、人事部开始约谈一些非重要部门或非重要岗位的人员，请他们离职。
13、老板突然之间开始给员工画饼。
通常公司的资金链出现重大问题的时候，老板会跳出来画大饼，告诉大家，这些问题都只是暂时的，再过一个月，就会有大笔投资进账。
其实，这不过是老板的缓兵之计。你想啊，公司有钱的时候投资人都不投，现在没钱了，投资人更没理由投了啊！
14、有一些福利被缩减。
如果你所在的公司之前都在给你交保险，突然有一个月开始不交了，或者把缴费基数下调了，这差不多就是公司缺钱的预兆了。
不管是工资还是社保，这些都是公司的硬性成本，关系到员工切身利益，动了以后会影响到员工心态，从而影响公司正常经营，所以不到万不得已的地步，公司不会从这些方面省钱，只要公司动了这块的成本，基本上就可以说明公司现在很缺钱。
15、业务部门的人出差频率突然下降了。
业务人员只有经常在外奔走，才有成单的可能性。
如果很多业务员回归办公室，悠哉悠哉地读书看报，这时候你就要警惕：要么行业遭遇了打击，要么公司业务量开始萎缩，或者两者都有。
业务员们开拓市场遭遇了困难，无奈只能天天坐办公室。
如果这是短暂现象，比如发生一周两周，倒也可以接受，属于公司发展过程中暂时的低谷。但如果这种现象持续了相当长的时间，比如一月两月，那说明公司可能正遭遇困难。
16、在员工绩效上突然花费太多精力，并且绩效工资与基本工资的百分比差距拉大，以前2:8，现在变成4:6或5:5。
遇到薪资结构调整的情况，几乎不用考虑，一定是公司想在薪资成本上动手脚。
这时候，即便公司没有遭遇经营危机，也对曾经许诺的待遇打了折扣，员工实际到账的钱会少很多。
17、新开总公司或旁路公司，把剩下的一点点业务分出去了（转移资产嫌疑）。
18、公司高层（譬如创业团队和投资人之间）公开PK/吵架。
19、公司行动力差。
公司内部气氛突然变得松散，工作节奏变慢，部门与部门之间工作出现推诿。
20、莫名其妙的培训多了起来，老板亲自参与变成常态。
陷入沼泽的人，即使知道越挣扎死得越快，也要折腾一番。
陷入泥潭的公司，也是如此。既然没法整事，只好整人了。
这20条，都是普通员工可以通过观察感受到的。如果出现5-6个迹象，基本可以给自己留后路了。
巴菲特说：只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
职场人不能做鸵鸟，把自己埋在工作里。
了解行业市场趋势，才知道前途几何；了解公司动态，才可能知道公司是前途无量，还是趁着涨潮裸泳。
#科普# #微博公开课# #悟理每日一答#
Q:为什么四条腿的动物往往跑得更快更远？
A:在一个著名的问答社区里，有一句很有趣的话叫做：先问是不是，再问为什么。
跑得快一般指爆发力强，而跑得远是耐力好，一般来说这两项能力就像鱼和熊掌不可兼得。现存的动物中，人类已知的跑得最快的陆生动物是猎豹，毫无疑问是四条腿的，但是猎豹只能全力奔跑几分钟。猎豹的高速奔跑能力和它的四肢肌肉、脊椎形态乃至尾巴和爪子都有关系，可以说猎豹的整个身体就是为了极速奔跑而生的。那么哪种动物跑得远呢？
一个在古人类研究中比较著名的说法是，古猿人在掌握制造石器之前，捕猎的方式除了围猎，另外一种重要方法就是长时间的追逐。由于猎物体能恢复的速度不如人类，因此在可以长达一天甚至几天的的追逐后，猎物最终力竭而亡。这种说法虽然还有些争议，但主体是被很多人接受的。
所以说，如果把奔跑的时间拉长到几天，那么人类——至少人类的祖先，是“跑得远”的有力竞争者。事实上，由于缺乏良好的评判标准，到底哪种动物跑得远并没有公论。那么为什么很多人都会有四条腿的动物跑得更快更远的印象呢？我们不妨考虑一下基数。现存的动物中，能长期两条腿奔跑的种类除了一些鸟类（比如鸵鸟）外，只有部分灵长类（主要是人类）和有袋类（袋鼠），数量其实很少。但是大多数哺乳动物都是四条腿奔跑的，它们可以选拔出很多“运动员”，跑得快的有猎豹、羚羊，耐力好的有马和犬（尤其雪橇犬）。在人类的驯化下，许多动物的奔跑天赋被放大、利用并为人所知，这大概是这种未必正确的印象的来源吧。
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Q:为什么四条腿的动物往往跑得更快更远？
A:在一个著名的问答社区里，有一句很有趣的话叫做：先问是不是，再问为什么。
跑得快一般指爆发力强，而跑得远是耐力好，一般来说这两项能力就像鱼和熊掌不可兼得。现存的动物中，人类已知的跑得最快的陆生动物是猎豹，毫无疑问是四条腿的，但是猎豹只能全力奔跑几分钟。猎豹的高速奔跑能力和它的四肢肌肉、脊椎形态乃至尾巴和爪子都有关系，可以说猎豹的整个身体就是为了极速奔跑而生的。那么哪种动物跑得远呢？
一个在古人类研究中比较著名的说法是，古猿人在掌握制造石器之前，捕猎的方式除了围猎，另外一种重要方法就是长时间的追逐。由于猎物体能恢复的速度不如人类，因此在可以长达一天甚至几天的的追逐后，猎物最终力竭而亡。这种说法虽然还有些争议，但主体是被很多人接受的。
所以说，如果把奔跑的时间拉长到几天，那么人类——至少人类的祖先，是“跑得远”的有力竞争者。事实上，由于缺乏良好的评判标准，到底哪种动物跑得远并没有公论。那么为什么很多人都会有四条腿的动物跑得更快更远的印象呢？我们不妨考虑一下基数。现存的动物中，能长期两条腿奔跑的种类除了一些鸟类（比如鸵鸟）外，只有部分灵长类（主要是人类）和有袋类（袋鼠），数量其实很少。但是大多数哺乳动物都是四条腿奔跑的，它们可以选拔出很多“运动员”，跑得快的有猎豹、羚羊，耐力好的有马和犬（尤其雪橇犬）。在人类的驯化下，许多动物的奔跑天赋被放大、利用并为人所知，这大概是这种未必正确的印象的来源吧。
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