【房租,餐饮不能承受之重!】
#房租是一座大山# #房租餐饮不能承受之重#
如果说小店铺对租金几乎没有议价能力,而大型连锁餐饮企业的租金成本情况如何?
财报显示,截至2021年6月底,海底捞全球门店总数为1597家。2020年至2021年上半年海底捞新开门店共843家门店。扩张之下,期内物业租金及相关支出达1.98亿元,同比增长125.2%,高于原料成本和员工成本增速。
扩店太快、翻台率降低让海底捞不得不关店300家,导致2021年净利亏损38亿元至45亿元。
https://t.cn/A66A9160
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如果说小店铺对租金几乎没有议价能力,而大型连锁餐饮企业的租金成本情况如何?
财报显示,截至2021年6月底,海底捞全球门店总数为1597家。2020年至2021年上半年海底捞新开门店共843家门店。扩张之下,期内物业租金及相关支出达1.98亿元,同比增长125.2%,高于原料成本和员工成本增速。
扩店太快、翻台率降低让海底捞不得不关店300家,导致2021年净利亏损38亿元至45亿元。
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#责任周刊#从中国餐饮的民族企业,服务之光,到净利下滑、翻台率下降、菜品涨价、店铺歇业……颓势之下,海底捞的口碑出现了两极反转,不似往日般沸腾。#央视财经##A股#
然而一波未平一波又起。最近,海底捞更是在数天之内上了两回热搜。
2月底,海底捞被曝出私下给客人贴标签,根据客人的外貌和个性来给客人备注,类似“20多岁瓜子脸”“喜欢在APP上投诉”。海底捞客服则回应:“内部制度,不方便对外透露。”但通过“标签”事件,海底捞看似热情的服务,被认为有虚情假意之嫌。
而在此之前的2月21日,海底捞发布了一则盈利警告显示,截至2021年年底,海底捞预期年度净亏损约38亿元至45亿元人民币。仅在过去一年中,海底捞股价跌幅达到77%,从4700亿港元暴跌到了1126亿元港元,市值蒸发3700亿港元。
一时间,海底捞“跌下神坛”“捞不动了”的言论甚嚣尘上。
但值得注意的是,与那些颓势形成对比的却是海底捞创始人张勇的波澜不惊。他说:“进一步,退半步,在海底捞过去发展中会是常态,未来仍然如此。”而如今,舆论围攻,业绩大跌,此前“安逸”的张勇终于坐不住了?
然而一波未平一波又起。最近,海底捞更是在数天之内上了两回热搜。
2月底,海底捞被曝出私下给客人贴标签,根据客人的外貌和个性来给客人备注,类似“20多岁瓜子脸”“喜欢在APP上投诉”。海底捞客服则回应:“内部制度,不方便对外透露。”但通过“标签”事件,海底捞看似热情的服务,被认为有虚情假意之嫌。
而在此之前的2月21日,海底捞发布了一则盈利警告显示,截至2021年年底,海底捞预期年度净亏损约38亿元至45亿元人民币。仅在过去一年中,海底捞股价跌幅达到77%,从4700亿港元暴跌到了1126亿元港元,市值蒸发3700亿港元。
一时间,海底捞“跌下神坛”“捞不动了”的言论甚嚣尘上。
但值得注意的是,与那些颓势形成对比的却是海底捞创始人张勇的波澜不惊。他说:“进一步,退半步,在海底捞过去发展中会是常态,未来仍然如此。”而如今,舆论围攻,业绩大跌,此前“安逸”的张勇终于坐不住了?
理想生活之荟舍X左右乾坤家居品牌体验馆丨 LICO力高设计
近年,随着各行各业对品牌与价值链的认知不断提升,越来越多的企业进入价值觉醒期。如何从经营销售“商业店铺”的产品与服务价值上升至经营沉淀“品牌”的体验价值?以及如何向产业行业价值链前端靠近与进阶,成为了处在家居行业的中末端价值链上企业所困扰的焦点问题。作为帮助顾客臻选高品质家居产品品牌、为顾客提供全案设计家居定制服务的渠道品牌,荟舍全案设计家居馆创始人向LICO力高设计发出设计邀约,委托LICO为荟舍重构全新的产品服务体验,传导荟舍全新品牌感知,以重塑荟舍全新品牌体验场域精神。 https://t.cn/RJP0eus
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