#知识buff加成计划#古人选定庙号的依据,《礼记》云:"祖有功,宗有德。"汉应劭注:"始取天下者曰祖,始治天下者曰宗。"唐颜师古注:"祖,始也,始受命也。宗,尊也。有德可尊。"
总结一下,大体意思是"祖"有开创之功,是打天下的;"宗"有治理之功,是守天下的。称"祖"一定要有特殊的功绩,开国皇帝一般被称为"太祖"或"高祖",如汉太祖刘邦、唐高祖李渊、宋太祖赵匡胤、元太祖铁木真,清太祖努尔哈赤;后面皇帝一般称为"宗",如唐太宗、宋太宗等等。
一般来说,太祖、高祖开国立业,世祖、太宗发扬光大,世宗、高宗等都守成令主的美号,仁宗、宣宗、圣宗、孝宗、成宗、睿宗等皆乃明君贤主,中宗、宪宗都是中兴之主。哲宗、兴宗等都是有所作为的好皇帝。神宗、英宗功业不足,德宗、宁宗过于懦弱,玄宗、真宗、理宗、道宗等好玄虚,文宗、武宗名褒实贬,穆宗、敬宗功过相当,光宗、熹宗昏庸腐朽,哀宗、思宗只能亡国。#微博公开课#
总结一下,大体意思是"祖"有开创之功,是打天下的;"宗"有治理之功,是守天下的。称"祖"一定要有特殊的功绩,开国皇帝一般被称为"太祖"或"高祖",如汉太祖刘邦、唐高祖李渊、宋太祖赵匡胤、元太祖铁木真,清太祖努尔哈赤;后面皇帝一般称为"宗",如唐太宗、宋太宗等等。
一般来说,太祖、高祖开国立业,世祖、太宗发扬光大,世宗、高宗等都守成令主的美号,仁宗、宣宗、圣宗、孝宗、成宗、睿宗等皆乃明君贤主,中宗、宪宗都是中兴之主。哲宗、兴宗等都是有所作为的好皇帝。神宗、英宗功业不足,德宗、宁宗过于懦弱,玄宗、真宗、理宗、道宗等好玄虚,文宗、武宗名褒实贬,穆宗、敬宗功过相当,光宗、熹宗昏庸腐朽,哀宗、思宗只能亡国。#微博公开课#
销售收入从4亿到近10亿,这个长虹人敢为人先…
那些隐秘的生活2021-07-21 17:43
位于四川省绵阳市经开区的长虹电源公司,是长虹旗下专注于航空航天、轨道交通等电源系统研发、制造与销售的高科技企业。近年来,通过大刀阔斧的改革突破和产业升级,跨入了转型发展的“快车道”,近四年销售收入复合增长率达到了20%。在企业高质量发展的路上,离不开一群敢为人先、开拓进取的长虹电源营销人,邓秀睿就是这个群像的代表。
这个出生1981年、刚过不惑之年的男人,历经技术工艺、质量管理、质量体系建设及技术服务管理等多岗位后,于2017年3月开始担任长虹电源公司营销中心总经理至今。
大胆改革创新,不但要生存还要发展
刚接手长虹电源公司营销中心总经理时,邓秀睿发现市场团队均按区域划分,市场拓展效率较低,资源无法有效协同。经过对公司涉足的行业市场情况进行调研考察后,他决定在继承优良传统的基础上,进行营销改革。要改革,必然会牵扯到队伍既定的工作模式,但不改革,就是“温水煮青蛙”,取得更大业绩的可能性就越渺茫。

于是,他坚定了改革的决心!
根据各市场领域特点,紧跟国家、行业政策导向,将营销队伍调整为军品、轨道交通、“一带一路”三块专业化市场拓展团队。并特别注重团队建设,要求团结协作、资源互补;鼓励队伍要有自信心、诚心、意志力和良好的心理素质、执行力;针对工作中的问题,特别是客户反馈的问题或涉及公司订单的问题,他还要求大家必须用耐心去优化解决问题,直至有结果,才能算工作完成。
四年来,在电源公司领导的大力支持下,经过邓秀睿连续推动改革,带领营销队伍“抓订单、拓市场”,团队商务能力得到了巨大的成长和锻炼,各项指标均超额完成, 实现了销售收入从4亿元到近10亿元的快速增长,并赢得多个细分市场份额“冠军地位”。

外国人能做到的,中国人也能做到
和所有营销人一样,邓秀睿也是一个常年在路上的人,每年超过200多天都在外拓展市场。2020年国内疫情给企业发展带来了冲击,公司复工复产后,他率先带领市场团队走遍大江南北、翻过崇山峻岭,逐步摸清各地客户的特点和实际产品需求,结合宏观形势,积极主动地向客户推广解决国产化问题,有针对性地制定市场拓展策略。

前几年,长虹电源公司在轨道交通电源系统领域的市场占有率不足5%,销售收入仅有5000多万元,高铁动车及大多数城市地铁主要采用国外品牌厂家,国内厂家地位处于市场末端。当邓秀睿坐着装有国外品牌的高铁动车出去拓展市场时,多次向负责轨道交通市场的营销员指出,外国人能做到的,中国人也能做到,我们要有使命感,要让国内的高铁和地铁车辆使用国内品牌的电源系统,要让轨道交通车辆装上更安全、可靠的电源系统,解决国外“卡脖子”的产品及技术。

经过他和团队的不懈努力,长虹电源公司2020年在动车市场迎来开花结果,250/350标动(复兴号动车)及智能动车组项目成功取得了供货资格,实现了动车市场从几百万元到四千多万元的跨越突破;此外,在城市轨道交通市场,也从过去每年几条线到包括北京、上海、广州等主要城市20余条线的业绩,市场份额占比接近30%,仅2020年赢得了超2亿元轨道市场订单,并 取得了全球唯一的600公里高速磁悬浮首列工程。

全面谋划布局,撬开航天市场大门
长虹电源公司原有军品市场份额主要以航空市场为主,市场占有率达到了80%以上,但在其他军、兵种市场份额较小。作为“前线战斗”的邓秀睿,选择提前谋划,协调各方资源,全面布局各军、兵种市场领域,部署军品市场团队多渠道、多角度地向市场和客户去推广系统集成产品,朝着相应产业链上游市场和新技术、新产品应用市场方向去重点拓展。

这几年,在他和团队的努力下,长虹电源公司赢得了航空领域某型号等新一代各类战机型号竞标PK的全面胜利,拿下了国内军用航空领域主战机型所有新项目,市场实现了从过去2亿多元到6亿多元的跨越式增长,2021年预计销售额超8亿元。此外,他主动作为、敢于打拼,在航天领域的谋划耕作,在火箭军市场领域、在航天地面车载电源领域取得了重大突破,销售收入也从百万元级到亿元的飞跃发展。

后起之“秀”,思“睿”观通。经历了岁月的洗礼,邓秀睿正以更加饱满的激情、优秀的状态、睿智的心理,在新形势下的“商战”中选择善思、善通、善行。他说:“路就在脚下,只有启程,才能到达目的地。作为党员,我会严格要求自己,不断发挥先进模范作用,在平凡岗位上,干出不平凡的业绩,为长虹电源公司‘十四五’战略目标而努力奋斗!”
那些隐秘的生活2021-07-21 17:43
位于四川省绵阳市经开区的长虹电源公司,是长虹旗下专注于航空航天、轨道交通等电源系统研发、制造与销售的高科技企业。近年来,通过大刀阔斧的改革突破和产业升级,跨入了转型发展的“快车道”,近四年销售收入复合增长率达到了20%。在企业高质量发展的路上,离不开一群敢为人先、开拓进取的长虹电源营销人,邓秀睿就是这个群像的代表。
这个出生1981年、刚过不惑之年的男人,历经技术工艺、质量管理、质量体系建设及技术服务管理等多岗位后,于2017年3月开始担任长虹电源公司营销中心总经理至今。
大胆改革创新,不但要生存还要发展
刚接手长虹电源公司营销中心总经理时,邓秀睿发现市场团队均按区域划分,市场拓展效率较低,资源无法有效协同。经过对公司涉足的行业市场情况进行调研考察后,他决定在继承优良传统的基础上,进行营销改革。要改革,必然会牵扯到队伍既定的工作模式,但不改革,就是“温水煮青蛙”,取得更大业绩的可能性就越渺茫。

于是,他坚定了改革的决心!
根据各市场领域特点,紧跟国家、行业政策导向,将营销队伍调整为军品、轨道交通、“一带一路”三块专业化市场拓展团队。并特别注重团队建设,要求团结协作、资源互补;鼓励队伍要有自信心、诚心、意志力和良好的心理素质、执行力;针对工作中的问题,特别是客户反馈的问题或涉及公司订单的问题,他还要求大家必须用耐心去优化解决问题,直至有结果,才能算工作完成。
四年来,在电源公司领导的大力支持下,经过邓秀睿连续推动改革,带领营销队伍“抓订单、拓市场”,团队商务能力得到了巨大的成长和锻炼,各项指标均超额完成, 实现了销售收入从4亿元到近10亿元的快速增长,并赢得多个细分市场份额“冠军地位”。

外国人能做到的,中国人也能做到
和所有营销人一样,邓秀睿也是一个常年在路上的人,每年超过200多天都在外拓展市场。2020年国内疫情给企业发展带来了冲击,公司复工复产后,他率先带领市场团队走遍大江南北、翻过崇山峻岭,逐步摸清各地客户的特点和实际产品需求,结合宏观形势,积极主动地向客户推广解决国产化问题,有针对性地制定市场拓展策略。

前几年,长虹电源公司在轨道交通电源系统领域的市场占有率不足5%,销售收入仅有5000多万元,高铁动车及大多数城市地铁主要采用国外品牌厂家,国内厂家地位处于市场末端。当邓秀睿坐着装有国外品牌的高铁动车出去拓展市场时,多次向负责轨道交通市场的营销员指出,外国人能做到的,中国人也能做到,我们要有使命感,要让国内的高铁和地铁车辆使用国内品牌的电源系统,要让轨道交通车辆装上更安全、可靠的电源系统,解决国外“卡脖子”的产品及技术。

经过他和团队的不懈努力,长虹电源公司2020年在动车市场迎来开花结果,250/350标动(复兴号动车)及智能动车组项目成功取得了供货资格,实现了动车市场从几百万元到四千多万元的跨越突破;此外,在城市轨道交通市场,也从过去每年几条线到包括北京、上海、广州等主要城市20余条线的业绩,市场份额占比接近30%,仅2020年赢得了超2亿元轨道市场订单,并 取得了全球唯一的600公里高速磁悬浮首列工程。

全面谋划布局,撬开航天市场大门
长虹电源公司原有军品市场份额主要以航空市场为主,市场占有率达到了80%以上,但在其他军、兵种市场份额较小。作为“前线战斗”的邓秀睿,选择提前谋划,协调各方资源,全面布局各军、兵种市场领域,部署军品市场团队多渠道、多角度地向市场和客户去推广系统集成产品,朝着相应产业链上游市场和新技术、新产品应用市场方向去重点拓展。

这几年,在他和团队的努力下,长虹电源公司赢得了航空领域某型号等新一代各类战机型号竞标PK的全面胜利,拿下了国内军用航空领域主战机型所有新项目,市场实现了从过去2亿多元到6亿多元的跨越式增长,2021年预计销售额超8亿元。此外,他主动作为、敢于打拼,在航天领域的谋划耕作,在火箭军市场领域、在航天地面车载电源领域取得了重大突破,销售收入也从百万元级到亿元的飞跃发展。

后起之“秀”,思“睿”观通。经历了岁月的洗礼,邓秀睿正以更加饱满的激情、优秀的状态、睿智的心理,在新形势下的“商战”中选择善思、善通、善行。他说:“路就在脚下,只有启程,才能到达目的地。作为党员,我会严格要求自己,不断发挥先进模范作用,在平凡岗位上,干出不平凡的业绩,为长虹电源公司‘十四五’战略目标而努力奋斗!”
扫走#春困#第一步,来台电京东开学季活动![打call]
三大惊喜狂欢,福利享不停![doge]
惊喜①:睿动、飞豹两产品四型号,均有超值福利价
惊喜②:现在下单即有机会抽取1000京豆
惊喜③:3.1-3.20,发种草秀即有机会赢512G固态U盘;此外活动期间内,下单即可参与抽奖,最高可获得免单机会![awsl]
更多精彩优惠,请锁定14:00台电京东存储直播间!
三大惊喜狂欢,福利享不停![doge]
惊喜①:睿动、飞豹两产品四型号,均有超值福利价
惊喜②:现在下单即有机会抽取1000京豆
惊喜③:3.1-3.20,发种草秀即有机会赢512G固态U盘;此外活动期间内,下单即可参与抽奖,最高可获得免单机会![awsl]
更多精彩优惠,请锁定14:00台电京东存储直播间!
✋热门推荐